安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

XXX公司安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則1目的規(guī)范安全績(jī)效考核管理活動(dòng)，確保安全績(jī)效和考核的客觀、公正、透明。2適用范圍公司及其所屬各單位、部門。3編制依據(jù)《安全職責(zé)管理辦法》，（2019）,公司職責(zé)分工4.1公司領(lǐng)導(dǎo)a） 依據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)本細(xì)則的持續(xù)改進(jìn)提出要求，提供指導(dǎo)；b） 管理評(píng)審時(shí)須審核本細(xì)則的執(zhí)行情況；c） 參與安全績(jī)效考核。4.2質(zhì)量健康安全環(huán)保部a） 組織制定管理和維護(hù)本細(xì)則；b） 指導(dǎo)協(xié)助單位、部門開展本細(xì)則的培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)分享、推廣實(shí)施本細(xì)則的最佳實(shí)踐；c） 組織對(duì)本細(xì)則的執(zhí)行情況實(shí)施審核，提出持續(xù)改進(jìn)的建議；d） 進(jìn)行安全績(jī)效考核。管理要求5.1考核組織的建立月度、年度績(jī)效考核由質(zhì)量健康安全環(huán)保部進(jìn)行。5.2考核周期5.2.1每月對(duì)單位、部門進(jìn)行安全績(jī)效管理考核；5.2.2每年12月30日前對(duì)單位、部門進(jìn)行安全績(jī)效管理考核。5.3考核參數(shù)（具體考核辦法見附件）：5.3.1指標(biāo)考核5.3.1.1領(lǐng)先指標(biāo)，在變化時(shí)間上早于預(yù)測(cè)對(duì)象的指標(biāo)，用于提前發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，指標(biāo)包括但不限于:a） 工作危害分析的執(zhí)行情況；b） 工作循環(huán)檢查執(zhí)行情況；c） 安全觀察與溝通的執(zhí)行情況；d） 安全會(huì)議的執(zhí)行情況；e） 合理化建議的參與率；f） 安全經(jīng)驗(yàn)分享；g） 幸免事件的報(bào)告調(diào)查率。5.3.1.2過程指標(biāo)，包括但不限于：a） 制度、規(guī)程的執(zhí)行情況；b） 培訓(xùn)的執(zhí)行情況（培訓(xùn)考核參考）；c） 隱患整改情況；d） 承包商的現(xiàn)場(chǎng)管理情況（檢查、溝通、跟蹤）；e） 項(xiàng)目安全執(zhí)行情況；f） 現(xiàn)場(chǎng)管理。5.3.1.3滯后指標(biāo)，包括但不限于：a） 發(fā)生死亡事故、重大環(huán)境事故當(dāng)月安全考核分?jǐn)?shù)為零；b） 發(fā)生損工傷害事故；c） 損工以下事故。5.3.2數(shù)據(jù)的復(fù)核5.3.2.1安全績(jī)效考核人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，復(fù)核各單位、部門的月報(bào)內(nèi)容。5.3.2.2考核小組成員與單位、部門員工進(jìn)行討論與溝通，對(duì)采集的信息進(jìn)行核實(shí)。5.3.3績(jī)效考核5.3.3.1安全績(jī)效考核采用賦分打分法，按附件的方法進(jìn)行。5.3.3.2考核小組將考核結(jié)果報(bào)人力資源部實(shí)施考核。5.3.3.3考核部門跟蹤相關(guān)單位、部門持續(xù)改進(jìn)建議的落實(shí)。附則6.1本細(xì)則由公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。6.2本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：安全績(jī)效評(píng)分細(xì)則【正文結(jié)束】

附件1安全績(jī)效評(píng)分細(xì)則序號(hào)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注領(lǐng)先指標(biāo)工作危害分析新的作業(yè)、改變現(xiàn)有的作業(yè)、關(guān)鍵性的作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行工作危害分析，每缺一次扣5分；工作危害分析后未落實(shí)防范措施，每次扣3分。本項(xiàng)最多扣40分，最多加20分工作循環(huán)檢查所有的關(guān)鍵操作規(guī)程每年至少分析一次，每個(gè)員工每年至少參與一次，年初制定計(jì)劃，月度未按照計(jì)劃完成扣5分；工作循環(huán)檢查結(jié)果未進(jìn)行溝通培訓(xùn)每次扣5分。安全觀察與溝通每月至少四次，每缺一次扣5分；安全觀察發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，未整改制定防范措施，每缺一次扣5分。安全會(huì)議的執(zhí)行情況每月至少一次部門級(jí)安全例會(huì)，每班上班前召開班前會(huì)，每缺一次扣5分。幸免事件的報(bào)告調(diào)查調(diào)查率達(dá)100%且與相關(guān)人員溝通，落實(shí)防范措施加5分；幸免事件未報(bào)告、調(diào)查扣10分；進(jìn)行幸免事故調(diào)查獎(jiǎng)勵(lì)5分；事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司安全管理上存在問題并報(bào)告經(jīng)確認(rèn)，加20分。隱患報(bào)告活動(dòng)參與率前三名的部門，分別獎(jiǎng)勵(lì)10、7、5分。安全活動(dòng)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)一人次加10分；參加安全活動(dòng)成績(jī)優(yōu)勝部門獎(jiǎng)勵(lì)20分。過程指標(biāo)制度、規(guī)程的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)違反公司職業(yè)健康安全管理安全體系制度和操作規(guī)程，每人次扣5分。培訓(xùn)的執(zhí)行情況根據(jù)《安全培訓(xùn)管理制度》制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)（每月至少一次部門級(jí)安全教育活動(dòng)），完成新員工部門級(jí)、班組級(jí)安全教育，每缺一次扣10分；未跟蹤驗(yàn)證培訓(xùn)效果每次扣5分。隱患整改情況公司月度安全檢查和其他安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患按照規(guī)定的時(shí)間整改完成，超規(guī)定時(shí)間或者未整改每項(xiàng)扣10分。承包商的現(xiàn)場(chǎng)管理情況批準(zhǔn)不合格承包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)扣40分；批準(zhǔn)不

符合作業(yè)要求承包商作業(yè)扣20分；承包商現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)扣承包商管理部門和作業(yè)所在部門5分；未對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)承包商進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、檢查等管理活動(dòng)扣5分。項(xiàng)目（部門級(jí)內(nèi)部改造項(xiàng)目）安全執(zhí)行情況部門級(jí)內(nèi)部新改擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施、設(shè)備符合體系要求，不符合要求從投入使用起每月扣10分直至整改完成。現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)裝置完好，溝、坑、設(shè)備孔蓋板、欄桿完好，每缺一處扣5分。滯后指標(biāo)A/B類事故（安全、環(huán)保）當(dāng)月安全考核分?jǐn)?shù)為零。C類事故（安全、環(huán)保）1、 發(fā)生重傷事故，一人次扣50分；2、 發(fā)生輕傷事故