從聯(lián)游中華網(wǎng)淺談中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)核聚變

從聯(lián)游中華網(wǎng)淺談中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)核聚變

如今，網(wǎng)游企業(yè)已經(jīng)被市場(chǎng)認(rèn)可并吸引了大量的資本。但是一家網(wǎng)游企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展甚至是上市，雖然有很多成功的例子去借鑒，但是最終的還是要找到符合自身發(fā)展的特色道路，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，走一條不一樣的發(fā)展之路。只看資本不看玩家聯(lián)游借殼上市難掩無(wú)核尷尬聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)從2008年起涉足網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)運(yùn)營(yíng)，先后推出《雷霆》和《戰(zhàn)國(guó)Online》兩個(gè)網(wǎng)游項(xiàng)目。2010年年初，大華建設(shè)出價(jià)2500萬(wàn)股普通股收購(gòu)上海聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)的60%所有權(quán)，同時(shí)唐駿被任命為大華建設(shè)的董事長(zhǎng)。隨后，唐駿在“打造第二個(gè)盛大”的夢(mèng)想下對(duì)聯(lián)游進(jìn)行了改造，當(dāng)時(shí)最為突出的便是“三個(gè)月內(nèi)上市，清潔大媽都有股份”的瘋狂傳言?？墒橇钊送锵У氖?，雖然聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)借殼上市成功，在資本上完成了運(yùn)作，但是在核心產(chǎn)品上一直未見(jiàn)起色。據(jù)2010年11月大華建設(shè)發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)，大華建設(shè)2010年三季度毛虧損100萬(wàn)美元，去年同期毛利潤(rùn)卻為50萬(wàn)美元，這似乎與當(dāng)初聯(lián)游借殼的初衷不符。時(shí)至今日，聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)仍然沒(méi)有一款游戲產(chǎn)品可以打開(kāi)市場(chǎng)，盲目地跟風(fēng)聯(lián)游的股票長(zhǎng)期處于退于退市邊緣并不冤枉，伏筆早已埋下。戰(zhàn)略保守?zé)o遠(yuǎn)見(jiàn)中華網(wǎng)痛失網(wǎng)游新商機(jī)中華網(wǎng)是第一個(gè)打著中國(guó)概念的互聯(lián)網(wǎng)股票登陸美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)的網(wǎng)游企業(yè)，不光如此，2000年2月，借助著全球資本市場(chǎng)狂捧互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，中華網(wǎng)股價(jià)最高漲至220.31美元，市值超過(guò)50億美元，留下了濃墨重彩的一筆。在2005年到2007年之間，中華網(wǎng)通過(guò)收購(gòu)17GAME和光通等網(wǎng)游公司開(kāi)始涉足網(wǎng)游領(lǐng)域，成立了CDC游戲。但是令人遺憾的是，現(xiàn)在為整個(gè)CDC集團(tuán)貢獻(xiàn)主要營(yíng)收的還是旗下的CDC游戲和CDC軟件兩大業(yè)務(wù)子公司，并且兩大子公司暫時(shí)都還沒(méi)有一款稱(chēng)雄于市場(chǎng)的產(chǎn)品可以用來(lái)支撐母公司的財(cái)報(bào)。中華網(wǎng)切入網(wǎng)游市場(chǎng)比較早，但是沒(méi)有搭上市場(chǎng)暴增的快車(chē)不難看到的是，2007年正是中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)發(fā)展高潮的前階，CDC進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)間是正確的，但是由于戰(zhàn)略保守，并沒(méi)有找到真正的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展支撐點(diǎn)，沒(méi)有很好地?cái)U(kuò)大在網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的先入優(yōu)勢(shì)，而最終導(dǎo)致中華網(wǎng)痛失好局。從2006年進(jìn)軍游戲市場(chǎng)，到2009年涉獵軟件開(kāi)發(fā)，中華網(wǎng)投資集團(tuán)一直沒(méi)有尋找到適合自己的主營(yíng)核心業(yè)務(wù)，所投資并購(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也被后市的事實(shí)證明沒(méi)有給中華網(wǎng)業(yè)績(jī)的提升帶來(lái)太大的貢獻(xiàn)。逐步增加的業(yè)務(wù)范圍并沒(méi)有使公司獲得上升的市值，反倒是因?yàn)闃I(yè)務(wù)范圍的增加導(dǎo)致公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的紊亂和盈利模式的不清晰。尋找上市支撐點(diǎn)網(wǎng)游企業(yè)如何不走尋常路據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2010年新游除去2代產(chǎn)品后，僅6款在線人數(shù)創(chuàng)5萬(wàn)以上。對(duì)此，有研究機(jī)構(gòu)分析稱(chēng)：一方面是因?yàn)槌杀旧仙?，利?rùn)下降致使網(wǎng)游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，內(nèi)容日趨同質(zhì)化。無(wú)論是游戲模式還是商業(yè)模式，國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游都面臨著創(chuàng)新壓力；無(wú)論是在題材、研發(fā)、還是運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，都還有待挖掘。另一方面則是為了應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的日漸飽和，越來(lái)越多的網(wǎng)游企業(yè)試圖通過(guò)轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外來(lái)緩解增長(zhǎng)乏力的煩惱。從網(wǎng)游相關(guān)的上市企業(yè)來(lái)看，盛大通過(guò)游戲代理、網(wǎng)易借助自主研發(fā)、騰訊依托QQ平臺(tái)等等，都很好地找到了自己的核心的競(jìng)爭(zhēng)力。而新興公司也在找自己的“核”：藍(lán)港王峰在談到《傭兵天下》時(shí)，就曾提到：藍(lán)港要走研發(fā)運(yùn)營(yíng)兩手抓的道路，這也意味著：藍(lán)港將改變運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略，在研發(fā)上投入更大的精力；百游在單機(jī)市場(chǎng)逐漸回暖的市場(chǎng)環(huán)境下，百游迅速分拆單機(jī)游戲部門(mén)成立獨(dú)立公司；而在網(wǎng)游方面，投入3000萬(wàn)推廣《漢武大帝》，加緊布局網(wǎng)游產(chǎn)品線。在高層架