現(xiàn)代企業(yè)管理答案

出卷人福建商貿(mào)學(xué)校(泉州校區(qū))2015—2016學(xué)年第一學(xué)期期末考試審批人14級《現(xiàn)代企業(yè)管理》試卷考試時間:90分鐘專業(yè)：__________姓名：_________學(xué)號：___________題號一二三四五總分得分一、單項選擇（共40分，每小題2分。把最恰當(dāng)?shù)拇鸢割}號填入括號內(nèi)）1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（ D）。A正比例關(guān)系 B無比例關(guān)系C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D反比例關(guān)系2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（ A ）。A3萬元 B10 萬元C500萬元 D30 萬元3、合伙企業(yè)是屬于( A).A自然人企業(yè) B 法人企業(yè) C 公司企業(yè) D 企業(yè)集團(tuán)4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ B）A直線制組織結(jié)構(gòu) B 矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D 直線職能制組織結(jié)構(gòu)5、最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是(A)。A直線型組織結(jié)構(gòu) B 職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D 矩陣型組織結(jié)構(gòu)6、管理幅度是指主管人員(B)直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍7、根據(jù)《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣（ B）。A3萬元 B10 萬元

王娟妮C500萬元 D30 萬元8、根據(jù)《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（C ）。A3萬元 B10 萬元C500萬元 D30 萬元9、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（ A）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。A股東 B 員工 C 管理者 D競爭者10、以下是公司最高權(quán)力機構(gòu)的是（ A）。A股東會 B 董事會 C 監(jiān)事會 D 職代會11、以下是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)的是（ B）A股東大會 B 董事會 C 監(jiān)事會 D 職代會12、古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（ A ）A計劃職能 B組織職能 C 領(lǐng)導(dǎo)職能 D 控制職能13、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（ C ）。A 高層領(lǐng)導(dǎo)者 B 中層領(lǐng)導(dǎo)者C基層領(lǐng)導(dǎo)者 D 中高層領(lǐng)導(dǎo)者14、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是(A)A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要15、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的 14項原則的是(C)。A歐文 B 泰羅 C 法約爾 D 韋伯16、企業(yè)管理的基本職能不包括( B ) 。A計劃 B 指揮 C 控制 D 組織17、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（ C）。A高層管理者 B 中層管理者C基層管理者 D 中高層管理者18、人際技能是（ D）應(yīng)具備的技能。A高層管理者 B 中層管理者C基層管理者 D 高中基層管理者19、概念技能是（ A）應(yīng)具備的技能。A高層管理者 B 中層管理者C基層管理者 D 高中基層管理者《現(xiàn)代企業(yè)管理 》期末試卷 第1 頁 共3 頁20、一個工廠的生產(chǎn)處處長屬于（ B ）。A高層管理者 B 中層管理者C基層管理者 D 中高層管理者二、判斷題（共10分，每小題1分。把最恰當(dāng)?shù)拇鸢割}號填入括號內(nèi)）1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（T）2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。（T）3、個體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（F）4、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（F ）5、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（F）6、以實物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時，不會影響公司財產(chǎn)的完整。（F）7、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（F）8、企業(yè)的一般環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（T）9、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（T）10、企業(yè)文化具有明顯的個性特征。（T）三、名詞解釋（共15分，每小題3分）1．個體企業(yè)：2．有限責(zé)任公司3．企業(yè)文化4．市場調(diào)查：5．價格策略

四、案例題（共35分，每小題7分）1、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的經(jīng)營觀念？2、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基本內(nèi)容有哪些？3、簡要說明市場預(yù)測的基本原理和市場預(yù)測的主要方法？4、什么叫經(jīng)營決策？經(jīng)營決策的程序有哪些？5、企業(yè)具體有哪些基本特征？《 現(xiàn)代企業(yè)管理 》期末試卷第2頁 共3頁4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：合同管理制度 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書” ； 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，范圍提出解決方案；本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵； 對專業(yè)對口的合同統(tǒng)一編號、登記、建立臺帳，分類整理歸檔。對合同承辦部門提供相關(guān)法規(guī)咨詢和日常協(xié)作服務(wù)工作；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工程技術(shù)部專職合同管理員負(fù)責(zé)收集整理各類合同，建立合同統(tǒng)計臺帳，并負(fù)責(zé)規(guī)范性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管