標(biāo)準(zhǔn)解讀
GB/T 19016-2000《質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南》是中國發(fā)布的一項國家標(biāo)準(zhǔn),旨在為組織提供項目管理中關(guān)于質(zhì)量管理的指導(dǎo)原則和實踐框架。這份標(biāo)準(zhǔn)適用于各種規(guī)模和行業(yè)的項目,幫助組織確保項目成果滿足既定的質(zhì)量要求,同時優(yōu)化資源利用,提高項目成功率。以下是該標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容的概述:
-
范圍:標(biāo)準(zhǔn)明確了其適用范圍,即為項目管理中的質(zhì)量管理提供一般性指導(dǎo),不針對特定行業(yè)或項目類型,強調(diào)了質(zhì)量管理在項目成功中的關(guān)鍵作用。
-
術(shù)語和定義:為了確保讀者對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有共同的理解,該部分定義了一系列與質(zhì)量管理及項目管理相關(guān)的術(shù)語,如項目、質(zhì)量管理、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等。
-
質(zhì)量管理原則:基于ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn),概述了質(zhì)量管理的幾個基本原則,包括以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、持續(xù)改進等,強調(diào)這些原則在項目環(huán)境中的應(yīng)用。
-
項目管理過程:詳細(xì)介紹了項目管理的五個主要過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)及其與質(zhì)量管理活動的整合。每個過程組內(nèi)又包含了多個具體的活動和任務(wù),指導(dǎo)如何在項目生命周期的不同階段實施質(zhì)量管理。
-
質(zhì)量管理計劃:強調(diào)了制定質(zhì)量管理計劃的重要性,包括確定項目的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分配以及所需的質(zhì)量管理活動和資源。這一計劃應(yīng)與項目整體計劃緊密結(jié)合,確保質(zhì)量目標(biāo)的可實現(xiàn)性和可測量性。
-
質(zhì)量保證:描述了項目中實施質(zhì)量保證措施的目的和方法,以提供項目將滿足質(zhì)量要求的信心。這涉及建立質(zhì)量管理體系、進行內(nèi)部審核、管理外部供應(yīng)商的質(zhì)量等。
-
質(zhì)量控制:解釋了質(zhì)量控制活動,包括監(jiān)控具體工作結(jié)果以確保它們符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及采取必要的糾正和預(yù)防措施。強調(diào)了持續(xù)監(jiān)控和及時反饋機制的重要性。
-
持續(xù)改進:鼓勵組織在項目完成后進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和分享,將這些學(xué)習(xí)應(yīng)用于未來項目,形成一個持續(xù)改進的質(zhì)量管理循環(huán)。
-
與其他管理活動的整合:強調(diào)質(zhì)量管理不是孤立存在的,需要與項目范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理等其他項目管理領(lǐng)域緊密協(xié)調(diào)和整合。
如需獲取更多詳盡信息,請直接參考下方經(jīng)官方授權(quán)發(fā)布的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)文檔。
....
查看全部
- 被代替
- 已被新標(biāo)準(zhǔn)代替,建議下載現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19016-2005
- 2000-01-05 頒布
- 2000-06-01 實施
文檔簡介
ICS.03.120.10A00中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T_19016-2000idtIso10006:1997質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南OualitymanagementGuidelinestoqualityinprojectmanagement2000-01-05發(fā)布2000-06-01實施國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布
GB/T19016-2000前言ISO前言引言范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3定義4項目特征4.1總則4.2項目管理4.3組織·…4.4項目階段和項目過程5項目管理過程質(zhì)量5.1總則·..……·5.2戰(zhàn)略策劃過程5.3配合管理過程5.4與范圍有關(guān)的過程5.5與時間有關(guān)的過程5.6與成本有關(guān)的過程5.7與資源有關(guān)的過程5.8與人員有關(guān)的過程5.9與溝通有關(guān)的過程5.10與風(fēng)險有關(guān)的過程5.11.與采購有關(guān)的過程6項目經(jīng)驗總結(jié)…表1項目管理過程的說明附錄A(提示的附錄)項目管理中的質(zhì)量實踐-引用GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)進展評價在質(zhì)量中的應(yīng)用附錄C(提示的附錄)參考文獻…………15
GB/T19016-2000本標(biāo)準(zhǔn)等同采用國際標(biāo)準(zhǔn)ISO10006:1997《質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南》本標(biāo)準(zhǔn)是GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)的組成部分.并與其保持一致。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B和附錄C都是提示的附錄。本標(biāo)準(zhǔn)引用的兩項1994版標(biāo)準(zhǔn)正在修訂.2000年后將被新版標(biāo)準(zhǔn)所取代。隨后·本標(biāo)準(zhǔn)也將修訂。請使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方注意GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展動向本標(biāo)準(zhǔn)由全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由中國標(biāo)準(zhǔn)研究中心負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:中國標(biāo)準(zhǔn)研究中心,中國化學(xué)工程(集團)總公司,中國航天科技集團公司708所,中國重型機械總公司,亞信電腦網(wǎng)絡(luò)(北京)有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:李仁良、谷艷君、劉啟和、吳桂玲、岳斌、劉江鷹
GB/T19016-2000ISO前言ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)是由各國標(biāo)準(zhǔn)化團體(ISO成員團體)組成的世界性聯(lián)合會。制定國際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由IS0的技術(shù)委員會完成。各成員團體若對技術(shù)委員會確定的項目感興趣,均有權(quán)參加該委員會的工作。與ISO保持聯(lián)系的各國際組織(官方的或非官方的)也可參加有關(guān)工作。在電工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化方面,ISO與國際電工委員會(IEC)保持密切合作關(guān)系。由技術(shù)委員會通過的國際標(biāo)準(zhǔn)草案提交各成員團體表決,需取得至少75%參加表決的成員團體的同意,才能作為國際標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布。國際標(biāo)準(zhǔn)ISO10006是由ISO/TC176/SC2國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會質(zhì)量體系分技術(shù)委員會制定的。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、B、C都是提示的附錄
GB/T19016-2000本標(biāo)準(zhǔn)為實現(xiàn)對項目管理質(zhì)量起重要作用和影響的質(zhì)量體系要素、概念和實踐提供了指南,而且也對GB/T19004.1指南作了補充。這些指南是廣義上的指南.適用于各類項目,其形式可從小到大·從簡單到復(fù)雜.它們既適用于具有項目管理經(jīng)驗且需要確保其組織應(yīng)用GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)的實踐的人們,也適用于具有質(zhì)量管理經(jīng)驗且需要與項目組織互相配合將其知識和經(jīng)驗應(yīng)用于項目中的人們。當(dāng)然,這些指南提供的資料對有些人來說過于詳盡,但另一些人可能會依靠它。項目管理質(zhì)量表現(xiàn)在兩個方面:項目過程質(zhì)量和項目產(chǎn)品質(zhì)量。未滿足這兩個方面中的任何一個,均會對項目產(chǎn)品、項目受益者和項目組織產(chǎn)生重大影響。還需強調(diào):質(zhì)量的實現(xiàn)是管理者的職責(zé),要求參與項目的組織的各級人員都對質(zhì)量作出承諾,并要對各自相應(yīng)的過程和產(chǎn)品負(fù)責(zé)。建立和保持項目中過程和產(chǎn)品的質(zhì)量需要一套系統(tǒng)的方法。這套方法應(yīng)確保顧客明確和隱含的需求得到理解和滿足,其他受益者的需求得到評定,同時在項目管理的實施中,應(yīng)貫徹組織的質(zhì)量方針,
中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南GB/T.19016-2000idtIso10006.1997Qualitymanagement-Guidelinestogualityinprojectmanagement1范圍本標(biāo)準(zhǔn)將項目管理過程作為框架來討論其應(yīng)用。本標(biāo)準(zhǔn)適用于復(fù)雜程度不同、規(guī)模大小不一、周期長短不等以及不同環(huán)境下的各種項目,而不管其是何種項目產(chǎn)品(包括:硬件、軟件、流程性材料、服務(wù)或其組合)為了適用于某一特定項目.可能需要對本標(biāo)準(zhǔn)做一些剪裁。本標(biāo)準(zhǔn)不是項目管理本身的指南引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文.通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)均會被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性GB/T6583—1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(idtISO8402:1994)GB/T19004.1—1994質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第1部分:指南(idtISO9004-1:1994)注:附錄Λ、B、C對項目管理質(zhì)量的實現(xiàn)給出了進一步的信息和參考文獻。3定義本標(biāo)準(zhǔn)采用GB/T6583中的定義和下列定義3.1項目project由一組有啟止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程,該過程要達到符合規(guī)定要求的目標(biāo),包括時間、成本和資源的約束條件。1單個項目可作為一個較大項目結(jié)構(gòu)中的組成部分2在一些項目中.隨著項目的進展,其目標(biāo)需修訂或重新界定.產(chǎn)品特性需遂步確定。項目的結(jié)果可以是一種或幾種產(chǎn)品。項目組織是臨時性組織,在項目壽命周期中存在5項目活動之間的相互影響可能是復(fù)雜的。3.2項目產(chǎn)品projectproduct項目產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所提供的標(biāo)準(zhǔn)文本僅供個人學(xué)習(xí)、研究之用,未經(jīng)授權(quán),嚴(yán)禁復(fù)制、發(fā)行、匯編、翻譯或網(wǎng)絡(luò)傳播等,侵權(quán)必究。
- 2. 本站所提供的標(biāo)準(zhǔn)均為PDF格式電子版文本(可閱讀打?。?,因數(shù)字商品的特殊性,一經(jīng)售出,不提供退換貨服務(wù)。
- 3. 標(biāo)準(zhǔn)文檔要求電子版與印刷版保持一致,所以下載的文檔中可能包含空白頁,非文檔質(zhì)量問題。
最新文檔
- 2024年版:融資租賃合同
- 2024年某商業(yè)大廈消防系統(tǒng)工程承包合同版B版
- 2025專利實施許可合同2
- 2025產(chǎn)品代加工合同范文
- 研發(fā)中心土地租賃合同鄉(xiāng)鎮(zhèn)
- 2025不動產(chǎn)贈與合同
- 食品加工廠設(shè)備維護
- 醫(yī)療器械銷售代表招聘協(xié)議
- 精密儀器批次管理辦法
- 河北省邢臺市2024屆高三上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試題(解析版)
- 2014光伏發(fā)電站功率控制能力檢測技術(shù)規(guī)程
- 第15課 有創(chuàng)意的書(說課稿)2022-2023學(xué)年美術(shù)四年級上冊 人教版
- 2023年上海交通大學(xué)827材料科學(xué)基礎(chǔ)試題
- 信訪面試資料
- 焊接工藝評定轉(zhuǎn)化表
- 《報告文學(xué)研究》(07562)自考考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 拼多多運營合作合同范本
- 小學(xué)英語-module10 unit2 eat vegetables every day教學(xué)設(shè)計學(xué)情分析教材分析課后反思
- Unit3Timeschange!Period1Startingout教案-高中英語外研版選擇性
- 全國大學(xué)英語四、六級考試缺考申請表
- 美國特朗普-課件
評論
0/150
提交評論