標(biāo)準(zhǔn)解讀

GB/T 19028-2018《質(zhì)量管理 人員參與和能力指南》是中國(guó)發(fā)布的一項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),旨在為組織提供關(guān)于如何通過(guò)有效利用人力資源來(lái)提升整體質(zhì)量管理水平的指導(dǎo)原則。該標(biāo)準(zhǔn)著重于兩個(gè)核心方面:人員參與和能力培養(yǎng),強(qiáng)調(diào)了在質(zhì)量管理框架內(nèi),員工的主動(dòng)參與和持續(xù)能力提升對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性。以下是標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容概述:

  1. 范圍:標(biāo)準(zhǔn)明確了其適用范圍,適用于所有類(lèi)型和規(guī)模的組織,不論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型機(jī)構(gòu),旨在幫助這些組織建立或優(yōu)化人員參與機(jī)制和能力發(fā)展體系。

  2. 術(shù)語(yǔ)和定義:首先對(duì)質(zhì)量管理、人員參與、能力等關(guān)鍵概念給出了明確的定義,為后續(xù)內(nèi)容的理解提供了基礎(chǔ)。

  3. 人員參與的原則與實(shí)踐

    • 強(qiáng)調(diào)了建立一個(gè)鼓勵(lì)員工積極參與的質(zhì)量文化的重要性。
    • 提倡開(kāi)放溝通環(huán)境,確保信息在各層級(jí)間自由流動(dòng),員工的意見(jiàn)和建議能夠被聽(tīng)到并考慮。
    • 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)協(xié)作,促進(jìn)知識(shí)共享和持續(xù)改進(jìn)。
    • 建議實(shí)施員工認(rèn)可與激勵(lì)機(jī)制,以增強(qiáng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的參與感和歸屬感。
  4. 能力管理

    • 強(qiáng)調(diào)了識(shí)別崗位所需的關(guān)鍵能力和技能的重要性,以及如何根據(jù)這些需求制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。
    • 提出應(yīng)基于能力模型進(jìn)行人員配置和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確保員工的能力與崗位要求相匹配。
    • 推崇持續(xù)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵(lì)組織提供多樣化的學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì),如在職培訓(xùn)、在線課程、工作坊等。
    • 建議實(shí)施能力評(píng)估與反饋機(jī)制,定期評(píng)價(jià)員工能力發(fā)展情況,并給予建設(shè)性的反饋以促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。
  5. 實(shí)施與改進(jìn)

    • 指導(dǎo)組織如何將人員參與和能力發(fā)展的原則融入質(zhì)量管理的日常實(shí)踐中,包括政策制定、流程優(yōu)化、績(jī)效管理等方面。
    • 強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性,鼓勵(lì)使用PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng))循環(huán)來(lái)不斷優(yōu)化人員參與和能力提升的相關(guān)活動(dòng)和策略。
  6. 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)

    • 提出了監(jiān)控和評(píng)估人員參與程度及能力發(fā)展成效的方法,包括設(shè)定可量化指標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析結(jié)果等,以確保措施的有效性并指導(dǎo)未來(lái)決策。

該標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)上述內(nèi)容,為組織提供了一個(gè)系統(tǒng)性的框架,用以指導(dǎo)如何通過(guò)增強(qiáng)員工的參與度和提高其專(zhuān)業(yè)能力,來(lái)不斷優(yōu)化和提升質(zhì)量管理效能,最終達(dá)到提升組織整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。


如需獲取更多詳盡信息,請(qǐng)直接參考下方經(jīng)官方授權(quán)發(fā)布的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)文檔。

....

查看全部

  • 被代替
  • 已被新標(biāo)準(zhǔn)代替
  • 2018-12-28 頒布
  • 2019-07-01 實(shí)施
?正版授權(quán)
GB/T 19028-2018質(zhì)量管理人員參與和能力指南_第1頁(yè)
GB/T 19028-2018質(zhì)量管理人員參與和能力指南_第2頁(yè)
GB/T 19028-2018質(zhì)量管理人員參與和能力指南_第3頁(yè)
GB/T 19028-2018質(zhì)量管理人員參與和能力指南_第4頁(yè)
GB/T 19028-2018質(zhì)量管理人員參與和能力指南_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩23頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

文檔簡(jiǎn)介

ICS0312010

A00..

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19028—2018/ISO100182012

:

質(zhì)量管理人員參與和能力指南

Qualitymanagement—Guidelinesonpeopleinvolvementandcompetence

(ISO10018:2012,IDT)

2018-12-28發(fā)布2019-07-01實(shí)施

國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布

中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)

GB/T19028—2018/ISO100182012

:

目次

前言

…………………………Ⅲ

引言

…………………………Ⅳ

范圍

1………………………1

規(guī)范性引用文件

2…………………………1

術(shù)語(yǔ)和定義

3………………1

人員參與和能力的管理

4…………………2

總則

4.1…………………2

領(lǐng)導(dǎo)參與和戰(zhàn)略

4.2……………………2

人員參與和能力獲得過(guò)程

4.3…………2

人員參與和能力獲得的分析

4.4………………………3

參與和能力策劃

4.5……………………3

實(shí)施

4.6…………………4

評(píng)價(jià)

4.7…………………5

管理職責(zé)

5…………………5

管理承諾

5.1……………5

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

5.2…………………5

質(zhì)量方針

5.3……………5

質(zhì)量目標(biāo)與策劃

5.4……………………5

職責(zé)權(quán)限與溝通

5.5、……………………5

管理評(píng)審

5.6……………6

資源管理

6…………………6

資源提供

6.1……………6

人力資源

6.2……………6

基礎(chǔ)設(shè)施

6.3……………7

工作環(huán)境

6.4……………7

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7…………………7

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

7.1……………………7

與顧客有關(guān)的過(guò)程

7.2…………………7

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

7.3…………………………8

采購(gòu)

7.4…………………9

生產(chǎn)和服務(wù)提供

7.5……………………10

監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制

7.6……………10

測(cè)量分析和改進(jìn)

8、………………………10

總則

8.1…………………10

監(jiān)視和測(cè)量

8.2…………………………11

不合格品控制

8.3………………………11

GB/T19028—2018/ISO100182012

:

數(shù)據(jù)分析

8.4……………11

改進(jìn)

8.5…………………12

附錄資料性附錄影響人員參與和能力的因素

A()……………………13

附錄資料性附錄自我評(píng)估

B()…………18

參考文獻(xiàn)

……………………19

GB/T19028—2018/ISO100182012

:

前言

本標(biāo)準(zhǔn)按照給出的規(guī)則起草

GB/T1.1—2009。

本標(biāo)準(zhǔn)使用翻譯法等同采用質(zhì)量管理人員參與和能力指南

ISO10018:2012《》。

與本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性引用的國(guó)際文件有一致性對(duì)應(yīng)關(guān)系的我國(guó)文件如下

:

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)

———GB/T19000—2016(ISO9000:2015,IDT)。

本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)提出并歸口

(SAC/TC151)。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院安徽工程大學(xué)北京軍友誠(chéng)信質(zhì)量認(rèn)證有限公司中國(guó)建材檢

:、、、

驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司山東省標(biāo)準(zhǔn)化研究院山東京博石油化工有限公司新疆維吾爾自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

、、、

化研究院武漢市標(biāo)準(zhǔn)化研究院中國(guó)設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)奉化市出入境檢驗(yàn)檢疫局

、、、。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人蔡華利王志國(guó)李鏡吳桂玲李莉莉劉欣欣王繼芹楊鈞安玉紅張文燕

:、、、、、、、、、、

劉曉劍

GB/T19028—2018/ISO100182012

:

引言

01總則

.

質(zhì)量管理體系及其過(guò)程的整體績(jī)效最終取決于有能力人員的參與以及其是否被恰當(dāng)?shù)匾M(jìn)并融

,

入到組織中為使組織的質(zhì)量管理體系達(dá)到與其戰(zhàn)略和價(jià)值觀相一致的結(jié)果人員參與是非常重要的

。,。

為使具備了必要能力的人員有效地參與識(shí)別開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)所需要的知識(shí)技能行為和工作環(huán)境是至關(guān)

,、、、

重要的

。

本標(biāo)準(zhǔn)提供了影響人員參與和能力的人為因素的指南并為幫助實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而創(chuàng)造價(jià)值

,。

02與質(zhì)量管理體系的關(guān)系

.

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)都基于所闡述的質(zhì)量管理原則

GB/T19000。

本標(biāo)準(zhǔn)與相互作用促進(jìn)質(zhì)量管理體系內(nèi)人員的參與和能力同時(shí)本標(biāo)準(zhǔn)也可與其

GB/T19001,。,

他管理體系共同使用

03人員參與和能力基于過(guò)程的方法

.

本標(biāo)準(zhǔn)以戰(zhàn)略過(guò)程方法見(jiàn)圖為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)組織各級(jí)人員的參與和能力

(1),。

圖1人員參與和能力的戰(zhàn)略過(guò)程

過(guò)程模型見(jiàn)圖展示了人員參與和能力與策略措施結(jié)果和計(jì)劃的關(guān)系

(2)、。

如果人員參與和能力在質(zhì)量管理體系內(nèi)予以監(jiān)視測(cè)量和分析由此產(chǎn)生的結(jié)果能使最高管理者對(duì)

、,

改進(jìn)做出決策進(jìn)而提升顧客滿意程度

,。

04對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的使用

.

第章表述了一個(gè)組織的過(guò)程可用于質(zhì)量管理體系實(shí)施并保持人員參與和能力

4,。

在中所表述的因素提供了增強(qiáng)人員參與可采取的措施第章至第章中的指南提供了為滿

4.6。58

足單獨(dú)的質(zhì)量管理體系要求例如在中規(guī)定的而采取的具體措施

(GB/T19001)。

本標(biāo)準(zhǔn)為領(lǐng)導(dǎo)者管理者監(jiān)督者質(zhì)量工作者管理者代表和人力資源主管等提供指南

、、、、。

GB/T19028—2018/ISO100182012

:

質(zhì)量管理人員參與和能力指南

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)為人員積極參與組織的質(zhì)量管理體系增強(qiáng)參與和能力提供指南

、。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類(lèi)型不同規(guī)?;驈氖氯魏位顒?dòng)的組織

、。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的凡是注日期的引用文件僅注日期的版本適用于本文

。,

件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于本文件

。,()。

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)

ISO9000(Qualitymanagementsystems—Fundamentalsandvocabu-

lary)

3術(shù)語(yǔ)和定義

界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件

ISO9000。

31

.

能力competence

應(yīng)用知識(shí)和技能實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的本領(lǐng)

注1能力的持續(xù)應(yīng)用會(huì)受到工作環(huán)境及其所有的變化的影響例如壓力人際關(guān)系和沖突可能會(huì)影響到應(yīng)用相關(guān)

:

溫馨提示

  • 1. 本站所提供的標(biāo)準(zhǔn)文本僅供個(gè)人學(xué)習(xí)、研究之用,未經(jīng)授權(quán),嚴(yán)禁復(fù)制、發(fā)行、匯編、翻譯或網(wǎng)絡(luò)傳播等,侵權(quán)必究。
  • 2. 本站所提供的標(biāo)準(zhǔn)均為PDF格式電子版文本(可閱讀打?。驍?shù)字商品的特殊性,一經(jīng)售出,不提供退換貨服務(wù)。
  • 3. 標(biāo)準(zhǔn)文檔要求電子版與印刷版保持一致,所以下載的文檔中可能包含空白頁(yè),非文檔質(zhì)量問(wèn)題。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論