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第七 管理會計基分配表如表7-5所示。（見P259）其中：1200+480-48=1632（萬元） =1968（萬元48004804804800借：制造費用——第一車 212709用31貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車 16320——供電車 19680 【答案】貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間（計劃成本——供電車間（計劃成本 （2012B.C.D.【答案】出的費用之間的差額，記入出的費用之間的差額，記入 用”科目貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（受益少益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。 （2011方特方特適用（五）制造費用的歸集和分配借：生產(chǎn)成本——A器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該 ）萬元。（2008年）【答案】（六）廢品損失和停工損失的核算00010001500材料100元，每件工時為20小時，每小時直接人工5元、制造費用6元。200150廢品凈損失=2750（元借：廢品損失——A4211借：廢品損失——A1貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A1借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A55320040002000計價500元已回收入庫，應(yīng)收過失人賠償款1000元。假定不考慮其他因素，該批廢品 ）元。（2011年）A.7B.8C.9D.10【答案】【解析】廢品凈損失【解析】廢品凈損失 -1000=7700（元）過程中發(fā)生材料費1、人工2萬元、制造費用3萬元，廢品殘料作價0.5萬元已回收入庫。假定不考慮其他因素，該批可修復(fù)廢品的凈損失為（）萬元。（2012）【答案】 ）（2013年）企業(yè)的停工可以分為：正常停工企業(yè)的停工可以分為：正常停工 停工 自 停工等 （正常、季節(jié)性 營業(yè)外支出（自 （過失人或保險公司的

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