2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺試卷A卷含答案

2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺試卷A卷含答案單選題（共100題）1、工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)摸式是()A.平衡矩陣式B.弱矩陣C.強矩陣式D.職能式【答案】C2、在單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A3、某些公司員工在業(yè)余時間里兼職，以增加收入。但長此以往，由于體力精力不濟等原因影響了本職工作的正常開展。對此，你的看法是（）。A.應該制定新制度，規(guī)范員工的兼職行為B.允許員工兼職，但兼職工作收入的一部分要上繳公司C.兼職是在業(yè)余時間進行的，是員工的權(quán)利D.兼職活動是無法監(jiān)督的，隨他去吧【答案】A4、當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用()。A.預算單價法B.概算指標法C.擴大單價法D.工程量清單法【答案】A5、某工程項目招標工作包括：①發(fā)布招標信息；②確定招標方式；③進行資格預審；④召開標前會；⑤發(fā)出招標文件；⑥進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.②－①－③－⑤－⑥－④C.②－①－⑤－③－⑥－④D.①－②－③－⑤－④－⑥【答案】B6、項目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來自于（），團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。A.承包商B.部門經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】C7、關于招標方式的說法，正確的是（）。A.公開招標是招標人以招標公告的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標B.邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請五個以上特定的法人或者其他組織投標C.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大項目，可以采用邀請招標D.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目一律公開招標【答案】C8、關于企業(yè)人力資本描述錯誤的是（）。A.是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和B.能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本C.是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”D.是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和E.企業(yè)員工所擁有的全部知識和技能都屬于企業(yè)人力資本范疇【答案】D9、為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設立的（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務費【答案】C10、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（）。A.改革的方式太過激烈B.使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化C.改革使他們失去了工作安全感D.部分領導與員工因循守舊不思進取E.改革沖擊了他們已習慣的工作方法【答案】C11、M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是10天和6天，最早開始時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第（）。A.30天B.26天C.25天D.21天【答案】B12、按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程造價由（）組成。A.設備及工器具購置費.建筑安裝工程費.工程建設其他費.預備費B.人工費.材料費.施工機具使用費.企業(yè)管理費.利潤.規(guī)費和稅金C.人工費.材料費.施工機具使用費.管理費.利潤及稅金.其他攤銷費D.分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費和稅金【答案】B13、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿盏囊笸ǔｓw現(xiàn)在（）中。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書【答案】C14、根據(jù)《標準施工招標文件》中的變更估價原則，對于已標價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價，A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師與合同當事人C.承包人與總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師與合同當事人【答案】D15、從項目類型來看，（）主要用于大型基礎設施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書【答案】C16、（2021年真題）在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人進行交底的人員是()。A.施工單位項目經(jīng)理B.設計單位技術負責人C.施工單位技術負責人D.單位工程技術負責人【答案】D17、關于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的是()A.獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責B.可以允許承包商在缺陷責任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C.工程師接到承包商申請28天后才能頒發(fā)工程接收證書D.對于未通過竣工檢驗的工程，可調(diào)整標準重新進行竣工檢驗【答案】B18、根據(jù)雙因素理論，以下關于保健因素的表述錯誤的是（）。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進行團隊建設與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】D19、人力資源管理最為基礎性的工作是（）。A.工作分析B.人員配置C.角色安排D.組織分解【答案】A20、工程項目的特性不包括（)A.唯一性B.固定性C.整體性D.流動性【答案】D21、在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是（）。A.形成階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】D22、面試者從應聘者的某一缺點出發(fā)去評價應聘者的其他方面，這種偏見屬于()A.首因效應B.對比效應C.暈輪效應D.錄用壓力【答案】C23、在施工中應盡量做到節(jié)約利用水資源、電能、減少材料損害和其他資源的節(jié)約利用，此屬于綠色施工原則中的（）。A.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾B.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染C.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃D.關注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源【答案】D24、對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.策劃和決策B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】A25、建立和實施質(zhì)量管理體系的步驟中，質(zhì)量管理職能分層次分解之后要做的工作是（）。A.質(zhì)量目標層層分解B.制訂工程項目的質(zhì)量計劃C.制訂質(zhì)量管理體系文件D.按質(zhì)量目標組織實施【答案】C26、商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性、流動性、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A27、貨物采購合同履行過程中，采取方駐廠代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.原料供應C.進度D.成本控制【答案】C28、某工程施工到2020年8月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5500萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B29、下列關于綠色設計的表述，正確的是（）。A.產(chǎn)品的可回收性設計，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，維護方便B.綠色材料選擇與管理，要求材料更低的成本和更高的質(zhì)量C.模塊化設計要求，資源和能源的充分有效利用、最小環(huán)境污染D.并行工程設計要求，設計階段就考慮全過程的成本、質(zhì)量、進度、要求【答案】D30、從項目類型來看，《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（2017版銀皮書）適用于（）。A.傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎設施項目B.生產(chǎn)設備相對較多的傳統(tǒng)的房建項目C.生產(chǎn)設備相對較多的傳統(tǒng)的工業(yè)項目D.大型基礎設施項目、廠房以及工業(yè)綜合體【答案】D31、下列關于職能劃分法的表述中，錯誤的是（）A.有利于提髙組織的專業(yè)化程度B.不利于項目運作人員的培養(yǎng)C.有利于提高管理人員的技術水平D.有利于節(jié)約資金【答案】D32、合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的（）作為預付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A33、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，申請登記的咨詢工程師(投資)最多可以申請()個專業(yè)。A.1B.2C.3D.4【答案】B34、下列關于工程勘察、設計單位質(zhì)量責任的說法，錯誤的是()A.提供的工程地質(zhì)測量報告應準確B.提供的設計文件應注明工程合理使用年限C.對因設計原因造成的質(zhì)量事故應提出技術處理方案D.注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)師應在最終設計文件上簽字【答案】D35、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿盏囊笸ǔｓw現(xiàn)在（）中。A.項目建議書B.項目可研報告C.項目工作大綱D.項目工作計劃【答案】C36、ISO9001族標準把過程方法應用于質(zhì)量管理體系時，建立了管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和()四大主要過程。A.全員參與B.外部評審C.測量分析與改進D.領導作用【答案】C37、工程項目管理的基本原理不包括（）A.目標的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術管理D.項目層次管理【答案】D38、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設計-招標-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.施工階段易于掌控設計變更【答案】D39、由于工程項目具有（）的特點，其建設會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。A.整體性B.固定性C.目標的明確性D.周期性【答案】B40、下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實現(xiàn)項目預期目標D.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽【答案】A41、對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括()。A.質(zhì)量合格B.松弛的工作進度C.投資適當D.符合國家規(guī)劃【答案】B42、銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的()A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動性【答案】D43、安全文明施工費不包括（）。A.環(huán)境保護費B.臨時設施費C.安全施工費D.冬雨季施工增加費【答案】D44、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A45、設備采購中，賣方未能按時交付合同設備的，應向買方支付遲延交付違約金，下列關于違約金的計算方法，錯誤的是（）。A.從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的0.5%B.從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1%C.從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1.5%D.遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的15%【答案】D46、下列不屬于安全教育內(nèi)容的是（）。A.安全思想教育B.安全評價教育C.典型事故教育D.職業(yè)健康安全技術知識教育【答案】B47、建設單位自開工之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送給建設主管部門。A.10B.15C.20D.30【答案】B48、在項目實施階段，組織開展施工組織設計審查工作的主體是（）。A.承包商B.項目業(yè)主C.設計單位D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】B49、PERT和CPM的根本區(qū)別是（）。A.PERT使用了加權(quán)平均時間估算B.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行D.CPM的工作邏輯關系肯定，PERT的工作邏輯關系不確定【答案】A50、關于投標保證金的說法，正確的是（）。A.投標保證金有效期應當與投標有效期一致B.招標人最遲應在書面合同簽訂后10日內(nèi)向中標人退還保證金C.投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人應當返還投標保證金D.依法必須進行招標的項目的境內(nèi)投標單位，以現(xiàn)金形式提交投標保證金的，可以從其任一賬戶轉(zhuǎn)出【答案】A51、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A52、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負責應當在接到報告后()，想事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A53、依法必須進行招標的項目，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不少于（）日。A.15B.20C.25D.30【答案】B54、工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿辗秶^為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A.項目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項目投標邀請書D.資格審查文件【答案】A55、復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（）。A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大【答案】A56、在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用（）的做法。A.增加管理層次、減少管理幅度B.增加管理幅度、減少管理層次C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B57、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C58、下列不屬于質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容的是()。A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之問的配合和接口C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D.明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格【答案】C59、工程項目職業(yè)健康管理中的“三同時”制度是指在我國建設的各類工程，職業(yè)健康安全設施必須與主體工程()。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設計、同時施工、同時驗收交付【答案】C60、工程網(wǎng)絡計劃中，某工作的總時差和自由時差均為2周。計劃實施過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，該工作實際進度拖后1周。則該工作實際進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響是（）。A.對后續(xù)工作及總工期均有影響B(tài).對后續(xù)工作及總工期均無影響C.影響后續(xù)工作，但不影響總工期D.影響總工期，但不影響后續(xù)工作【答案】B61、完成工程項目土地征用工作，屬于業(yè)主管理（）的任務。A.準備階段B.前期階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A62、投資決策綜合性咨詢指投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服務，統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素，增強決策論證的（）。A.實施性B.協(xié)調(diào)性C.操作性D.戰(zhàn)略性【答案】B63、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設工程的保修期自工程（）之日起計算。A.竣工預驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案【答案】C64、下列關于范圍確認的說法錯誤的是（）。A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認可分為中間確認和最終確認C.范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項目的工作范圍，是確認工作范圍的依據(jù)【答案】C65、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標；②持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施，⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）A.①一②一③一(D—⑤一⑥B.①一⑥一③一⑤一②一④C.①一③一⑥一④一⑤一②D.①一⑥一③一④一②一⑤【答案】C66、復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是()A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大【答案】A67、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是()。①確定項目工作內(nèi)容；②確定合理的項目目標；③組織結(jié)構(gòu)設計；④確定組織目標和組織工作內(nèi)容。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③【答案】C68、檢驗批驗收不包括（）。A.資料檢查B.主控項目檢驗C.觀感質(zhì)量檢查D.一般項目檢驗【答案】C69、工程網(wǎng)絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排【答案】A70、根據(jù)《建設工程生產(chǎn)管理條例》，()應當審查施工組織設計中的技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】C71、制定風險管理計劃的方法通常采用()A.工作分解結(jié)構(gòu)B.風險因素技術識別C.風險管理計劃會議D.風險假設檢驗分析【答案】C72、在編制最高投標限價時，計日工中的材料價格應按（）計算。A.工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的單價B.清單中列出的單價C.市場調(diào)查確定的單價D.清單中列出的金額【答案】A73、關于工程量清單中項目編碼的編制，下列表述錯誤的是（）。A.補充項目應從×B001起順序編制B.分部分項工程量清單項目編碼分五級設置C.編制措施項目清單時應列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位D.工程量清單中需附有補充項目的名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則、工作內(nèi)容【答案】C74、建筑安裝工程費中的規(guī)費包括（）。A.定額測定費B.環(huán)境保護費C.危險作業(yè)意外傷害保險D.醫(yī)療保險費【答案】D75、在資格審查的時候，投標申請人需要符合的條件之一是，在最近（）年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題。A.一B.三C.五D.十【答案】B76、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括（）。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量【答案】C77、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是()。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A78、下列不屬于施工安全計劃實施內(nèi)容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開展安全教育培訓C.進行安全技術交底D.編制施工安全計劃【答案】D79、某工程施工到2011年3月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B80、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人的施工安全責任是（）。A.執(zhí)行監(jiān)理人編制的施工安全措施計劃B.要求發(fā)包人提供勞動保護用具C.制定安全操作規(guī)程D.承擔施工現(xiàn)場所有人員工傷事故的賠償責任【答案】C81、凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.資金申請報告【答案】B82、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A83、下列關于貨物招標文件的表述中，錯誤的是（）。A.招標人的實質(zhì)性要求和條件應以醒目的方式標明B.招標文件中必須提供擬采購設備的詳細技術數(shù)據(jù)C.招標人應對非實質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D.可進行分包的非主體設備范圍應在招標文件中載明【答案】C84、部門設置的最基本形式是把組織的總體任務分解成若干個子任務，以完成子任務的單元為基礎形成部門，此過程即為工作部門的（）化。A.單一B.專業(yè)C.科學D.職能【答案】B85、簽訂承包合同，屬于項目（）的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A86、下列不得作為競爭性費用的是（）。A.勞動保護費B.檢驗試驗費C.工具用具使用費D.安全文明施工費【答案】D87、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。此為工程項目的（）特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A88、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是（）。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A89、360度考評的實施程序包括：①實施360度考評；②培訓考評者；③效果評價；④評價項目設計；⑤反饋面談。正確的順序是（）。A.②④③①⑤B.④②①⑤③C.①④③②⑤D.④⑤②③①【答案】B90、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容不包括（）。A.查知識B.查思想C.查管理D.查事故處理【答案】A91、根據(jù)《標準材料采購招標文件》，賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】A92、某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3。合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，超出部分調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時，實際完成土方工程量為150萬m3，則結(jié)算的土方工程款為（）萬元。A.600B.660C.715D.738【答案】C93、新建一所醫(yī)院以改善當?shù)氐尼t(yī)療條件，體現(xiàn)了工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.目標明確性D.約束性【答案】C94、在FIDIC施工合同條件中，關于質(zhì)量管理的表述，正確的為（）。A.承包商應在竣工試驗開始前不少于42天向工程師提交詳細的竣工試驗計劃B.業(yè)主在工程師頒發(fā)接收證書前使用了工程的某一部分，承包商對該部分仍舊負有照管責任C.承包商應至少年進行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審計，并在審計結(jié)束后7天內(nèi)將審計報告提交給工程師D.承包商采用的某工藝存在缺陷，承包商修補完成后，工程師進行重新試驗合格，則費用由業(yè)主承擔【答案】A95、以下不屬于項目咨詢內(nèi)容的是（）。A.區(qū)域規(guī)劃B.投融資策劃C.項目建議書（預可行性研究）D.項目申請報告【答案】A96、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計-招標-建造模式）的主要優(yōu)點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.業(yè)主對設計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D97、項目管理組織的根本作用是（）。A.提高團隊的工作效率B.保證項目目標的實現(xiàn)C.有利于項目目標的分解和完成D.可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費【答案】B98、建設工程施工合同文件包括:①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A99、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負責應當在接到報告后（），向事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A100、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，需經(jīng)施工單位技術負責人和（）簽字。A.項目經(jīng)理B.項目技術負責人C.總監(jiān)理工程師D.建設單位項目負責人【答案】C多選題（共50題）1、貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A.督促購貨人按期提交貨物B.向供貨人提交制造進度表C.檢查貨物裝運準備情況D.檢查貨物關鍵工序生產(chǎn)情況E.檢查供貨人原材料采購進展情況【答案】CD2、有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標（）。A.受自然地域環(huán)境限制只有少量潛在投標人可供選擇的B.法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的C.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的D.涉及國家安全、國家秘密，適宜招標但不宜公開招標的E.使用專利技術的【答案】ABCD3、全職人員在項目團隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD4、項目經(jīng)理在構(gòu)建項目團隊的過程中，工作包括（）。A.編制項目工作計劃B.分析項目相關人員C.組織制訂具體實施計劃D.了解項目情況E.研究工作任務【答案】ABD5、工程項目范圍定義的依據(jù)主要有()A.業(yè)主需求文件B.項目約束條件和假設C.項目資源計劃D.項目前一階段已完成成果E.歷史資料【答案】ABD6、設計概算由（）組成。A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.工程項目總概算D.分部工程概算E.分項工程概算【答案】ABC7、關于投標人資格審查的說法，正確的有（）。A.資格審查分為資格預審、資格中審和資格后審B.資格預審結(jié)束后，評標委員會應當及時向資格預審申請人發(fā)出資格預審結(jié)果通知書C.招標人采用資格預審的應當發(fā)布資格預審公告D.國有資金占控股或主導地位的依法必須招標的項目進行資格預審，招標人應當組建資格審查委員會E.資格后審在開標后由招標人按照招標文件的標準和方法對投標人資格進行審查【答案】CD8、下列投標人的違法行為中，屬于投標人相互串通投標的有（）。A.投標人之間約定中標人B.投標人之間約定部分投標人放棄投標C.不同投標人的投標保證金從同一單位的賬戶轉(zhuǎn)出D.不同投標人的投標文件由同一單位編制E.屬于同一集團的投標人按照該組織要求協(xié)同投標【答案】AB9、下列關于工程項目合同特點的說法，正確的有（）。A.合同龐大復雜B.訂立合同一般采用書面形式C.合同主體是法人或自然人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同標的物僅限于項目涉及的內(nèi)容【答案】ABD10、根據(jù)FIDIC合同條件,下列關于業(yè)主提供支付保函的表述中，正確的有（）A.支付保函為附條件擔保B.業(yè)主必須向承包商提供支付保函C.擔保期限至缺陷通知期滿后3個月D.支付保函的作用是使業(yè)主保證履行付款義務E.擔保金額可以按分項合同價款的百分比計算【答案】D11、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），發(fā)生（）違約情況時，承包人可書面通知發(fā)包人解除合同。A.發(fā)包人未能按合同約定支付預付款的B.發(fā)包人無法繼續(xù)履行合同的C.發(fā)包人明確表示不履行合同D.發(fā)包人實質(zhì)上已停止履行合同的E.發(fā)包人原因造成停工的【答案】BCD12、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)有下列()情形之一的，應予注銷登記。A.脫離工程咨詢單位B.放棄登記資格C.年齡在65周歲及以上D.受到民事處罰E.不具有完全民事行為能力【答案】AB13、下列關于工程設計階段質(zhì)量管理的表述，正確的有()A.設計階段要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之甸的關系B.設計接口條件的修改，不必按原程序進行校審C.設計的技術接口是指設計各專業(yè)文件和條件的傳遞D.設計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化E.設計人員應考慮到設計的可實施性【答案】ACD14、勘察文件交付后，根據(jù)工程建設的進展情況，咨詢工程師要督促勘察單位做好后期服務質(zhì)量保證，包括（）。A.審查基礎工程施工方案B.參與施工驗槽C.解決工程施工中的勘察問題D.參加竣工驗收E.提出因設計原因造成質(zhì)量事故的技術處理方案【答案】BCD15、美國管理學家麥格雷戈提出管理者對員工持有兩種相反的人性假設，X理論的內(nèi)容包括()。A.工作給員工帶來較強的負效用B.工作能給員工帶來一定的正效用C.員工不愿意主動承擔責任D.大多數(shù)員工能學會承擔責任E.大多數(shù)員工沒有什么進取心【答案】AC16、評價是指對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行檢查和評定，可采取()方式進行。A.指標考核B.團隊評議C.自我評價D.客戶評價E.領導考核【答案】ABC17、下列屬于工程建設其他費的有（）。A.可行性研究費用B.專項評價費C.工程保險費D.基本預備費E.鋪底流動資金【答案】ABC18、下列工作內(nèi)容中，屬于工程項目健康、安全、環(huán)保（HSE)管理體系實施和運行二級要素的有（）A.績效測量和監(jiān)控B.應急準備和響應C.文件和資料控制D.HSE管理評審E.危險源辨識【答案】ABC19、根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人的主要義務有（）。A.提出開工申請B.辦理臨時道路通行審批手續(xù)C.編制施工組織設計D.提交工程質(zhì)量保證措施文件E.負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作【答案】ACD20、有關項目與工程項目的概念說法，正確的有（）。A.投資項目包括興工動土的建造工程B.工程項目可依次劃分為單項工程.單位工程.分部工程.分項工程C.投資項目即是工程項目D.投資項目包括設備購置E.工程項目包含建筑安裝工程和設備購置【答案】AD21、關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.開始形成團隊文化E.團隊最好狀態(tài)的時期【答案】BC22、在某信息化項目建設過程中，客戶對于最終的交付物不認可，給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議，而項目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是_____環(huán)節(jié)出了問題。A.質(zhì)量控制B.WBS分解過程C.變更控制D.范圍確認【答案】D23、工程項目的復雜性主要表現(xiàn)為()。A.交易的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.生產(chǎn)過程的復雜性E.費用構(gòu)成的復雜性【答案】ABCD24、關于招標人與中標人合同的簽訂，下列表述正確的有（）。A.雙方按照招標文件和中標文件訂立書面合同B.雙方在投標有效期內(nèi)并在自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂施工合同C.招標人要求中標人按中標下浮3%后簽訂施工合同D.中標人無正當理由拒絕簽訂合同的，招標人可不退還其投標保證金E.招標人在與中標人簽訂合同后5日內(nèi)，向所有投標人退還投標保證金，不含利息【答案】ABD25、根據(jù)合同性質(zhì)，F(xiàn)IDIC出版的合同范本包括（）。A.買賣合同范本B.工程合同范本C.借款合同范本D.租賃合同范本E.工程咨詢服務合同范本【答案】B26、安全教育培訓應包括的步驟有（）。A.培訓前的準備B.安全技術交底C.信息與知識的傳授D.培訓效果評價E.監(jiān)督執(zhí)行【答案】ACD27、糾偏措施的工作內(nèi)容主要有（）。A.修改投資計劃B.采取糾偏措施C.按照完成情況估計完成項目所需的總投資EACD.預測項目完工時的投資偏差VACE.整理糾偏資料，吸取教訓【答案】ABC28、根據(jù)國家《標準施工招標文件》通用合同條款，關于承包人施工安全責任說法，正確的有（）。A.承包人應在合同約定的期限內(nèi)，與監(jiān)督人共同編制安全措施B.承包人應按監(jiān)理人的指示制定應對災害的緊急預案，并做好預檢C.承包人因釆取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施而增加的費用視為已包括在合同價款中D.工程或工程的任何部分對土地的占用造成第三人財產(chǎn)損失，由承包人負責賠償E.由于承包人原因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的第三者人員和財產(chǎn)損失，由承包人賠償【答案】B29、下列項目團隊精神的表述，正確的有（）。A.團隊精神包含凝聚力，團隊互信意識和團隊士氣B.團隊精神是價值觀，信息機制C.團隊精神是全體成員一致同意形成的文件D.團隊精神通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)逐步形成E.團隊精神表現(xiàn)是有差別的【答案】AD30、工作順序安排的依據(jù)包括()。A.進度管理計劃B.成果說明文件C.各項工作之間的邏輯關系D.組織過程資產(chǎn)E.成本強度【答案】ABCD31、成就需要理論認為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即()。A.權(quán)力需要B.友誼需要C.自我實現(xiàn)需要D.成就需要E.審美需要【答案】ABD32、咨詢工程師批準工作范圍變更的原則主要有()A.變更后使用標準不降低B.變更在技術上可行C.業(yè)主同意支付變更費用D.變更的工作量不大E.承包商有積極性【答案】ABC33、工程項目的復雜性體現(xiàn)在（）。A.工程項目交易過程的復雜性B.工程項目生產(chǎn)過程的復雜性C.工程項目組織的復雜性D.工程項目環(huán)境的復雜性E.工程項目目標的復雜性【答案】ABCD34、以下關于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。A.面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法B.非正式的溝通有利于關系的融洽C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格D.有效利用溝通的升級原則【答案】A35、工程項目和非工程項目共有的特征包括（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性E.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】AB36、工程項目范圍定義的主要目