第二講現(xiàn)代企業(yè)制度

2023/2/2第二講現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度31現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容3現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵企業(yè)制度

由國家法律和條例所規(guī)范和約束的、企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系的行為準(zhǔn)則。

企業(yè)制度的研究：歷史與組織形式的視角?，F(xiàn)代企業(yè)制度的含義

以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。包含五層含義：現(xiàn)代企業(yè)制度是由若干具體制度相互聯(lián)系構(gòu)成的系統(tǒng)。4

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式。1

現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制為典型形式。5

產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。3

企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。2企業(yè)法人制度自然人與法人具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)的組織。法人具有人格、財產(chǎn)和責(zé)任的獨(dú)立性。自然人法人法人的種類基于出生而依法享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)的公民。企業(yè)法人、機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會團(tuán)體法人企業(yè)法人的法律特征：依法成立；能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；以自身名義對外開展活動。企業(yè)法人制度的規(guī)定性：企業(yè)法人對出資者注入企業(yè)的資本金及其增值形成的財產(chǎn)擁有獨(dú)立的財產(chǎn)權(quán)即法人財產(chǎn)權(quán)；企業(yè)法人依據(jù)獨(dú)立的法人財產(chǎn)對其經(jīng)營活動負(fù)責(zé)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，以其全部財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)法人行使法人財產(chǎn)權(quán)受出資人所有權(quán)的約束和限制，對出資人履行義務(wù)，依法維護(hù)出資人權(quán)益，承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任。確立企業(yè)法人地位的意義：確立企業(yè)組織為法人是為了使企業(yè)在法律上人格化，賦予企業(yè)特定的法律地位，使財產(chǎn)有人負(fù)責(zé)、有能力負(fù)責(zé)。企業(yè)法人制度使原來的自然人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變成為法人產(chǎn)權(quán)制度，明確了企業(yè)的法人主體地位，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決了出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離問題，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)及其特點(diǎn)：

產(chǎn)權(quán)即財產(chǎn)權(quán)，它是經(jīng)濟(jì)所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式。它包括財產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。特點(diǎn)：排他性：某主體在行使對某財產(chǎn)的權(quán)利時排斥了任何其他主體對該財產(chǎn)行使相同的權(quán)利?？煞蛛x性：特定財產(chǎn)的各項(xiàng)權(quán)利可分屬于不同主體?？煞指钚裕阂皇侵府a(chǎn)權(quán)的可分離性；二是指產(chǎn)權(quán)分離后的

任何權(quán)利可進(jìn)一步細(xì)分。不完整性：產(chǎn)權(quán)中的任何權(quán)利都是受限制的，政府管制是導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)殘缺的一個直接原因。

產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容：產(chǎn)權(quán)的三種形式：私有、集體和國有。內(nèi)容：所有、占有、使用、收益、支配、決策和讓渡權(quán)。合理的企業(yè)產(chǎn)權(quán)具有四大功能：界定功能：界定投資者與企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)。激勵功能：產(chǎn)權(quán)關(guān)系，歸根結(jié)底是一種物質(zhì)利益關(guān)系。約束功能：產(chǎn)權(quán)關(guān)系也是一種責(zé)任關(guān)系。交易功能：產(chǎn)權(quán)可以交易?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度就是企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)：企業(yè)同一財產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)上出現(xiàn)二重化：終極所有權(quán)（法律意義上所有權(quán)）：財產(chǎn)在法律上的最終歸屬：誰投資，誰所有。法人財產(chǎn)權(quán)（經(jīng)濟(jì)意義上所有權(quán)）：其實(shí)質(zhì)是對他人財產(chǎn)的支配或控制權(quán)。企業(yè)財產(chǎn)歸企業(yè)法人所有，企業(yè)擁有財產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式——公司制有限責(zé)任制的含義投資者以出資額為限對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)以全部法人財產(chǎn)為限對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。保護(hù)投資者利益，為建立企業(yè)破產(chǎn)制度提供了依據(jù)。股東個人財產(chǎn)與出資財產(chǎn)相分離，這是有限責(zé)任制的基礎(chǔ)。公司財產(chǎn)法人化，公司成為真正獨(dú)立的法人?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確資產(chǎn)收益索取權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)以及監(jiān)督權(quán)。間接監(jiān)督權(quán)：用手投票——參加股東大會；用腳投票——拋

售股票。投資者權(quán)利如實(shí)出資，以其出資額為限對公司經(jīng)營、負(fù)債承擔(dān)責(zé)任。投資者責(zé)任對資產(chǎn)承擔(dān)保值、增值的責(zé)任。企業(yè)法人的責(zé)任：擁有法人財產(chǎn)權(quán)即對現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)的擁有排它的支配、控制、使用、收益等權(quán)利，企業(yè)經(jīng)營不受投資者約束。企業(yè)法人的權(quán)利管理科學(xué)

管理制度化、科學(xué)化。政企分開政企職責(zé)分開，政府不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動。政府職能分開，政府的行政管理和資產(chǎn)管理職能的分開，政府的資產(chǎn)管理職能，只針對國有資產(chǎn)管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容核心：明晰產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)：分離終極所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。對我國國有企業(yè)意義重大?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度（公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容）

堅(jiān)持決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，形成現(xiàn)代企業(yè)的組織制度。董事會與經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系。股東大會與董事會之間的信任托管關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度（見下一頁）意義出資者放心、經(jīng)營者精心、生產(chǎn)者用心。內(nèi)容

先進(jìn)的企業(yè)組織形式、完善的法人治理、科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度企業(yè)運(yùn)行機(jī)制企業(yè)約束機(jī)制基礎(chǔ)性管理制度（生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、財務(wù)、用工、分配、計(jì)劃、物資等管理。）市場經(jīng)營管理制度（營銷、信息、廣告、合同管理等）。資產(chǎn)運(yùn)營管理制度（存量資產(chǎn)、資金、商標(biāo)管理）企業(yè)激勵機(jī)制民主管理制度對投資者激勵——股利、市值等。對經(jīng)營者激勵：美國：以股票期權(quán)等為主加年薪、退休計(jì)劃等。日本：職務(wù)晉升、終身雇傭、榮譽(yù)稱號等。對職工激勵：工資、獎金、股權(quán)、培訓(xùn)等。現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證完善的市場體系

著重完善金融市場和勞動力市場健全的法律制度確立市場主體的法律制度：如《公司法》等。確立市場運(yùn)行規(guī)則的法律制度：如《破產(chǎn)法》、《反壟斷法》、《反不正當(dāng)競爭法》等。有關(guān)特定的經(jīng)濟(jì)行為立法：如《國有資產(chǎn)投資法》、《市場管理法專利保護(hù)法》、《商標(biāo)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計(jì)量法》等。確立社會保障機(jī)制的法律制度：如《社會保障法》、《公共安全法》、《教育法》、《就業(yè)法》、《保險法》、《未成年人保護(hù)法》、《社會救濟(jì)法》、《殘疾人保護(hù)法》等。確立宏觀調(diào)控機(jī)制的法律制度：如《投資法》、《預(yù)算法》、《信貸法》、《銀行法》、《稅法》等。建立社會保障體系主要包括：失業(yè)保險制度、養(yǎng)老保險制度、工傷保險制度、醫(yī)療保險制度、死亡保險制度等。對現(xiàn)代企業(yè)的意義

有利于落實(shí)企業(yè)勞動用工權(quán)。企業(yè)可根據(jù)相關(guān)法律或規(guī)定解聘、辭退、開除職工，而國家對這些人可提供失業(yè)保險。解除了企業(yè)與職工的后顧之憂。

有利于為企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭條件。企業(yè)辦社會是我國的特有現(xiàn)象，大多企業(yè)由于負(fù)擔(dān)過重而步履艱難。轉(zhuǎn)變政府職能從管國有轉(zhuǎn)向包括國有、集體、私營及個體工商戶在內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)成分。從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管市場。用價格、稅收、利率等杠桿調(diào)控。從采用行政手段轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段的綜合運(yùn)用。銥星移動電話的悲愴交響曲

2000年3月18日，耗資50多億美元建造66顆低軌衛(wèi)星的美國銥星公司，宣告破產(chǎn)。全世界為之震驚，銥星隕落了?！般炐窍到y(tǒng)”計(jì)劃開始于1987年，歷時11年，整個投資共計(jì)50多億美元。它的目標(biāo)是建立一個把地球包起來的“衛(wèi)星圈”。1998年銥星公司實(shí)現(xiàn)了這個夢想——網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球（包括南、北極及各大海域）。這一系統(tǒng)由每顆重680公斤的銥星組成，設(shè)計(jì)壽命為5—8年。這是世界上第一個大型低軌衛(wèi)星通信系統(tǒng)，也是全球最大的無線通信系統(tǒng)，每年僅維護(hù)費(fèi)就需幾億美金。銥星系統(tǒng)自誕生后，殊譽(yù)不斷。美國的《大眾科學(xué)》將其列為年度百項(xiàng)最佳科技成果之一，數(shù)百位中國科學(xué)院院士也將其評為1998年世界十大科技成就之一?？扑魑謶?zhàn)爭中，難民和軍方都曾依賴它互遞消息，1999年臺灣大地震時，銥星系統(tǒng)及時地向外界發(fā)布了訊息，可以說，銥星在誕生之后，對人類的發(fā)展與進(jìn)程功不可沒。什么原因使銥星隕落呢？市場定位錯誤銥星系統(tǒng)的高科技含量是誰也否認(rèn)不了的。但這個世紀(jì)末的科技童話用66顆璀璨奪目的衛(wèi)星將自己定位在了“貴族科技”之上。銥星手機(jī)每部價格高達(dá)3000美元，其通話費(fèi)用過于高昂（國內(nèi)每分鐘9.8元人民幣，國際每分鐘27.4元人民幣），雖然后來降低了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但也未能扭轉(zhuǎn)敗局。這一切使得銥星公司發(fā)展的用戶數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它的市場預(yù)測，而用戶數(shù)目是一個通信公司得以運(yùn)營的最基本的前提。在開業(yè)的前兩個季度，銥星公司在全球只發(fā)展了一萬個用戶，而據(jù)銥星的估計(jì)，僅在中國市場其初期規(guī)模要達(dá)到10萬個用戶。這使得銥星公司在前兩個季度的虧損即達(dá)10億美元。決策失誤銥星系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性在于用戶不依賴于地面網(wǎng)而直接通信，它通過衛(wèi)星之間星際鏈路直接傳送信息。但“事有正亦有反”，正因?yàn)槿绱耍旁斐闪算炐枪鞠到y(tǒng)風(fēng)險太大、成本過高、維護(hù)成本居高不下的競爭劣勢。再者，銥星公司由于受投資方及簽訂的合約所限，在系統(tǒng)本身還不完善的情況下，匆匆投入商用的決策也是毀滅性的。差勁的服務(wù)、高昂的收費(fèi)使得公司在宣布破產(chǎn)保護(hù)時才發(fā)展了2萬多客戶，而公司若要盈利則至少需要65萬個用戶。營銷觀念落后銥星公司在破產(chǎn)之前，其營銷與運(yùn)作存在一系列失誤。如系統(tǒng)已經(jīng)投入商業(yè)使用，而零售商們還未得到銥星電話機(jī)；客戶有了需求，又沒有順暢的銷售渠道來使之盡快得到滿足；銥星的決策動機(jī)又向消費(fèi)者傳達(dá)了一個信息：銥星手機(jī)不是面向普通百姓的東西。這樣，就失去了很多顧客。作為一個全球性的個人衛(wèi)星通信系統(tǒng)，其在理論上應(yīng)是全球通信市場全面開放，由一個經(jīng)營者在全球統(tǒng)一負(fù)責(zé)經(jīng)營。而事實(shí)上這根本不可能。從整個系統(tǒng)的建造到終端產(chǎn)品的生產(chǎn)，銥星公司只是扮演著一個投資方的角色，而不是直接參與運(yùn)營，很多時候只能是心有余而力不足。債務(wù)危機(jī)雪上加霜銥星公司運(yùn)營不到一年，其公司股票在納斯達(dá)克交易所“停牌”。而紛至沓來的到期債務(wù)又使公司的運(yùn)營舉步維艱。1999年8月13日，銥星公司宣布破產(chǎn)保護(hù)。其最大股東摩托羅拉公司兩次投入近10億美金；2000年2月6日，移動電話業(yè)的大亨克雷格·麥克考牽頭的投資集團(tuán)也準(zhǔn)備對銥星公司注資6億美元，但2月中旬，日本第三大電信公司，銥星日本公司的最大股東DDI宣布關(guān)閉日本銥星公司。于是，克雷格宣布停止對銥星公司的資金援助；而摩托羅拉公司絞盡腦汁