滿意度調(diào)查分析報告

精精品資2010上半度員工滿度調(diào)查分報告一、引言員工滿意度是指員工對在組織中所扮演的角色的感受或情感體驗員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。通過員工滿意度調(diào)查，可以了解員工如何看待公司，評價公司，了解員工如對待工作，以及與公司共同發(fā)展的意愿，還可以從員工角度看公司的核心競爭力和管理上的優(yōu)劣勢增強管理者的責任意識，使所有人員對公司戰(zhàn)略目標有明確認識，強化公司健康的文化氛圍。1、調(diào)查分析的目的：為了完善公司的各項工作，提高員工滿意度，營造一個令員工滿意的工作環(huán)境和工作氛圍。2、調(diào)查時間2010年7月14日—7月日調(diào)查范圍：公司主管及以下員工。調(diào)查方式：向全體員工下發(fā)了《員工滿意度調(diào)查表員工滿意度調(diào)查。二.問卷說明本次調(diào)查共發(fā)出《員工滿意度調(diào)查表份共收回30份。在分析程中，為了增強數(shù)據(jù)之間的可比性，運用以下統(tǒng)計處理方法對原始數(shù)據(jù)進行整理。缺失據(jù)處對于個別問題上出現(xiàn)員工棄權的現(xiàn)象，即對某個具體問題的調(diào)查項目，員工沒有做出回答，經(jīng)審核認為問卷的缺失回答數(shù)量較少，問卷數(shù)據(jù)仍然可用，我們使用項目3分替代缺失數(shù)據(jù)。調(diào)查容明本次調(diào)查采用問卷調(diào)查方式，共有個題，涉及兩種類型：選擇法題與答法（兩題數(shù)據(jù)處說在分析過程中，采用五點計分法對調(diào)查數(shù)據(jù)進行處理，即①（非常不同意）—；②（比較不同意）——2分③（基本滿意）—分；④（比較同意）—分⑤（非同意）——5分將有效問卷中出現(xiàn)棄權行為歸入選項③中，即使得這些選項上的得分等于平均3分三.

員工滿意度述性統(tǒng)計分由于此次調(diào)查諸如“年齡齡等關鍵因素員工未能按要求填寫導致樣本分布數(shù)據(jù)缺失，無法說明以上各因素與滿意度的聯(lián)系，暫不做討論。3.1員工體意指員工對公司總體滿意度平均每項得分為3.8分（最高得分分最低得分分均總分76分（滿分100分滿意度為76%可見，從總體上來說滿意度水平尚可?？删庉嫺木焚Y圖反映各評價項目的平均得分?？删庉嫺木焚Y平均分4.504.003.50

3.83

3.30

4.30

3.40

4.234.20

3.80

4.16

4.00

3.86

3.97

4.13

3.3.002.502.001.501.00

1.93作施心意意配意意班揮訓好意作好工措信滿滿調(diào)滿滿加發(fā)培做滿工良司大有很很理很很來分的心很司通公重景度生合級我下充供信也公溝本和前制衛(wèi)員上讓留以提有動在見在向展酬食人對境覺可工趣變留意效是方發(fā)報伙，，環(huán)自性員興位續(xù)的有及展的資堂配待作會極為感崗繼間行提發(fā)它薪食分對工我積在常作意事進友、對、對理平的，的司非工愿同能朋針，勵我合公前成己公作，況內(nèi)間的人方勢獎作以目完自意工后狀門車司家營形、工可司未為滿的司體部同公向經(jīng)的升到級公作認很在公整的不的的臨晉做上工我我現(xiàn)入有我、豪司面工以的對加現(xiàn)在門作自公前員可天我我司部工很解目前管當公各往會了司當主果意內(nèi)以我很公對級如滿司與我好我上我公看的我我圖可編輯改精品資根據(jù)各評項滿意度值的高重新排序如：排序

題號15題3題題題9題13題10題12題16題11題1題20題8題18題17題19題14題4題2題5題

評價目在我的部門內(nèi)同事間的見溝通良好我看好公司目前面臨的勢，對它的發(fā)展前景有信心我的上級主管可以做到作合理分配，人員合理調(diào)配上級可以公平對待，對級很滿意如果當天的工作未完成我會自覺留下來加班我加入公司后，工作崗變動也很滿意我認為自己的積極性可充分發(fā)揮我對現(xiàn)在的工作非常感趣有信心做好公司內(nèi)各部門、不同車能進行有效的溝通合作我很滿意公司在為員工供的培訓我會很自豪的向家人朋提及是在本公司工作公司能給我提供較好的作職務機會、滿足自身發(fā)展公司目前的工作環(huán)境讓很滿意與以往工作過的公司相，對我們公司很滿意公司的績效評估標準客公正公司具有良好的文化氛和凝聚力我滿意公司現(xiàn)有整體狀愿意繼續(xù)留在公司工作我對當前員工晉升、獎、薪資報酬制度很滿意我很了解公司的經(jīng)營方、發(fā)展方向和重大措施我對食堂伙食衛(wèi)生很滿

平均4.334.304.234.204.164.134.003.973.933.863.833.833.803.773.733.693.653.403.301.931、最滿意度項--------

我門部見通好本次測評各分項的平均滿意度如上表所示，最高項的平均分.33分滿意度為86.6%。這說明部門內(nèi)部員工之間的關系及意見溝通維持的很好，形成了和諧的工作氛圍，輕松的工作環(huán)境可以使員工心愉悅，從而促進生產(chǎn)的效率。2、最低滿意度-

食的食生本次測評各分項的平均滿意度如上表所示，最低項平均分.93分滿意度為38.6%這說明大多數(shù)員工對食堂的伙食衛(wèi)生非常不滿意。在本次調(diào)查卷第21中“您認為公司目前在哪方面急需改善”一欄中絕大多數(shù)員工填寫了“食堂伙食衛(wèi)生說明了員工對伙食及食堂衛(wèi)生要求非常嚴格。諸如“民以食為飽何能工作”等辛辣的意見充分表明的員工的態(tài)度。4.2各別意指分由以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類別進行比對得出如下圖：可編輯改精品資

3.8

4.5

4.2

2.9

3.8圖如圖所，員工在“自我提升”方面的滿意度最高，在“薪酬待遇”方面滿意度最低。除薪酬外，90%最看重的是提高自己能力的機會，員工側(cè)重希望得到自我提升的學習進修機會，繼而是“工作的成就感、和諧的人際關系”等非單指物質(zhì)方面的嘉獎為主。對于公司目前面臨的形勢位員工還是看好的，認為公司前景還是光明的，對公司以后的發(fā)展很有信心，說明員工還是在向著積極的一面展；工作未完成可以自覺加班，對自己工作感興趣，這都說明各大多數(shù)員工在各自崗位實際操作中能充分發(fā)揮積極參與到公司的各項工作中來，發(fā)揮員工主人翁精神，并感到工作的快樂及責任感。希望以后的工作仍可以斷地深入并充分發(fā)揮各位員工的實際操作技能，為公司的產(chǎn)品在產(chǎn)量、質(zhì)量上做出貢獻。公司向來注重人才培養(yǎng)，為了提高企業(yè)的市場競爭力，公司需結(jié)合本行業(yè)市場調(diào)研及企業(yè)本身際經(jīng)營情況調(diào)整員工福利，制訂各層級員工相符的培訓教育、提供接受教育的機會，將學習理念灌輸每位員工。企業(yè)文化建設繼續(xù)加以完善，強化制度管理，健全、完善企業(yè)文化體系，提煉公司的企業(yè)文化精神引導全體員工向共同的目標努力發(fā)展，培養(yǎng)學習型企業(yè)的方向發(fā)展。以上通過各方面分析公司員工滿意度整體來看公司的員工滿意度處于中等偏上的