績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則準(zhǔn)則

【最新料，WORD文檔，可編輯】績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章第一條

總則考核的目的和意義員工考核是員工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段選拔和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。第二條

考核的作用目標(biāo)考核的評(píng)定結(jié)果用于以下方面：第三條

員工動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。員工業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平評(píng)定。員工的續(xù)聘（或解聘）。員工的晉升（或降職）、提薪（獲降薪）。員工的教育與培訓(xùn)。員工的自我開(kāi)發(fā)。公司合理配置人員。考核對(duì)象針對(duì)有限公司的具體情況，我們將績(jī)效考核的對(duì)象分為三類(lèi)。第四條

公司高層管理人員（包括總經(jīng)理、各總監(jiān)）。公司中層管理人員（包括各職能部門(mén)、各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)）。公司各基層工作人員（包括各職能部門(mén)、各下屬單位的基層工作人員）。應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生在實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后，應(yīng)進(jìn)行實(shí)習(xí)期考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)正。考核主管部門(mén)對(duì)員工個(gè)人的考核由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第五條1、

考核時(shí)間公司高層管理人員：每年度考核一次。具體時(shí)間為第二年度的第一個(gè)月的上半月，考核上一年度的工作。2、

公司中層管理人員：每半年考核一次，具體時(shí)間為第三季度的第一個(gè)月的上半月，考核上半年的工作；第二年度的第一個(gè)月的上半月考核上一年度下半年的工作。3、

公司基層工作人員：每季度末考核一次，具體時(shí)間為第二季度的第一個(gè)月的上半月，考核上一季度的工作。4、

其他基層人員：每月考核一次，具體時(shí)間為第二個(gè)月的第一周，考核上個(gè)月的工作。第二章第六條

考核的容及權(quán)考核的內(nèi)容有限公司員工的績(jī)效考核主要是考核員工的工作業(yè)績(jī)?？?jī)效考核依據(jù)各階層員工的職位描述，選擇職位描述中的主要職能（即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）作為其考核項(xiàng)和考核重點(diǎn)。為使考核工作便于操作，考核項(xiàng)一般控制在1～5項(xiàng)以?xún)?nèi)，個(gè)別情況也可以例外，考核內(nèi)容盡量做到簡(jiǎn)明扼要。第三章第七條

績(jī)效考指標(biāo)的計(jì)考核指標(biāo)的設(shè)立依據(jù)高中層管理人員和機(jī)關(guān)職員的考核指標(biāo)：根據(jù)自身承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)職責(zé)而建立。銷(xiāo)售部的人員考核指標(biāo)：以供應(yīng)、銷(xiāo)售為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)立其考核指標(biāo)。下屬單位人員考核指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不同，以主要業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)立其考核指標(biāo)。第八條1、

干部考核指標(biāo)的確定公司級(jí)指標(biāo)將由公司董事會(huì)在每年年初確定，即年度目標(biāo)管理計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2、

公司總經(jīng)理辦公會(huì)把已確定的公司級(jí)指標(biāo)分解到各職能部門(mén)、各下屬單位即形成各職能部門(mén)、各下屬單位負(fù)責(zé)人（中層干部）的具體工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。各職能部門(mén)、各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自身承擔(dān)的具體指標(biāo)，進(jìn)一步分解至每個(gè)下屬員工，成為員工的考核指標(biāo)。第九條

其他基層人員的考核指標(biāo)的確定公認(rèn)的考核指標(biāo)根據(jù)其職位說(shuō)明書(shū)，挑選其最重要的工作項(xiàng)目1～2項(xiàng)作為其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，即考核指標(biāo)。第四章第十條1、

考核實(shí)程序與果處理高中層干部的考核程序每年七月份和第二年的一月份，由公司行政總監(jiān)牽頭，人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)部參加。對(duì)公司各部門(mén)、各下屬單位進(jìn)行目標(biāo)管理考核，落實(shí)上半年或全年目標(biāo)執(zhí)行情況，并匯總成公司各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果。第十一條1、

上述結(jié)果經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)議和公司董事長(zhǎng)審定，并確認(rèn)其結(jié)果。被確認(rèn)的考核結(jié)果就作為高中層干部的考核結(jié)果。高中層干部的考核結(jié)果經(jīng)公司董事會(huì)審定后，公布于眾?？剖乙话愀刹康目己顺绦驒C(jī)關(guān)科室干部于每個(gè)季度的第一個(gè)月的上半月對(duì)其上一季度的工作進(jìn)行考核。第十二條1、

每個(gè)科室由本部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核，將考核表提交人力資源部。由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)組織各部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行平衡、確認(rèn)。最終考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行審批。審批后，公布于眾。考核主持人考核主持人原則上應(yīng)是被考核人的直接上級(jí)，并保持有較長(zhǎng)時(shí)間的上下級(jí)關(guān)系（半年以上）。2、

考核期間，由于工作調(diào)動(dòng)等原因，原有的上下級(jí)關(guān)系變更后，考核主持人到任時(shí)間少于半年不能對(duì)考核人進(jìn)行充分考核或考核有困難時(shí)應(yīng)指定另外的考核主持（如被考核人的間接上級(jí)等），完成考核工作。3、

如在同一期考核時(shí)，考核主持人與被考核人對(duì)考核結(jié)果有較大的異議時(shí)，需進(jìn)行再次考核再次考核是應(yīng)更換考核主持人考核主持人需在職務(wù)別上高于原考核主持人。第十三條

被考核人述職被考核人根據(jù)年度工作目標(biāo)協(xié)議書(shū)對(duì)考核期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)及找出自己在工作中的缺點(diǎn)與不足。高中層管理人員應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面述職報(bào)告，其他管理人員根據(jù)需要寫(xiě)出書(shū)面述職提綱，在特定的會(huì)議上進(jìn)行口頭述職。第十四條

考核主持人進(jìn)行考核考核主持人根據(jù)公司的目標(biāo)管理體系和考核提綱被考核人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定出分?jǐn)?shù)，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，并將其填入考核表中?？己藨?yīng)以背靠背的形式進(jìn)行。第十五條

考核結(jié)果的面談與確認(rèn)考核主持人需經(jīng)過(guò)直接面談的方式考核結(jié)果傳達(dá)給被考核人進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與教育考核結(jié)果得到被考核人的確認(rèn)被考核人應(yīng)在考核表的確認(rèn)欄中簽字如被考核人對(duì)考核結(jié)果有疑義可申請(qǐng)二次復(fù)議通常由高一層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)議高一層領(lǐng)導(dǎo)如對(duì)原來(lái)的考核結(jié)果無(wú)疑義則應(yīng)在考核表的確認(rèn)欄中簽字作為最終考核結(jié)果如二次復(fù)議結(jié)果與原來(lái)考核結(jié)果不一樣，則以二次復(fù)議高一層領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果最為最終考核結(jié)果。不再?gòu)?fù)議。第十六條

考核結(jié)果的整理每次考核工作結(jié)束后公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本次考核結(jié)果進(jìn)行整理理后考核結(jié)果送交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，并作出處理意見(jiàn)。第十七條

考核結(jié)果的審定為使考核結(jié)果公平公正每次考核后公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)全公司的目標(biāo)考核評(píng)定結(jié)果進(jìn)行平衡審定后對(duì)外公布如審定結(jié)果與原考核結(jié)果有出入以公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定的結(jié)果