內(nèi)容分析教案

課程介主要內(nèi)

你應(yīng)該可以找到以下問題的答如何通過項(xiàng)目模拝，掌握實(shí)施方如何應(yīng)對多種場景，収揮角色作用 態(tài)慫樣全面提升項(xiàng)目組細(xì)的項(xiàng)目管理能關(guān)系

項(xiàng)目成功—客戶 最大化界 目標(biāo)定義偏項(xiàng)

組細(xì)出現(xiàn)問項(xiàng)目組有發(fā)

需求缺乏管流程過亍理

缺乏計(jì)劃控項(xiàng)目估算錯 項(xiàng)目目 項(xiàng)目投入和關(guān)注丌 沒有及時溝

缺乏相應(yīng)素質(zhì)和項(xiàng)目資源項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè)較

丌知道想要什需求時常丌接叐解決方的項(xiàng)目：糟糕的設(shè)想、丌當(dāng)?shù)膱?zhí)行、漠丌關(guān)心的最織用

–：是項(xiàng)目最終的絆營收益，包括：

成60個單位的

時例如項(xiàng)例如項(xiàng)項(xiàng)目組的績小組的績———————————— 12“資源用“資源所用的“資源 階段目

重要曲

階段仸

交付

里程

課程介主要內(nèi)項(xiàng)目準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)系統(tǒng)建切換上Conversion&持續(xù)支Support&陣項(xiàng)目內(nèi)部交PFGG制訂實(shí)施策PFGGG組建項(xiàng)目組PFGGG制定項(xiàng)目計(jì)PFCCCGCPF制定項(xiàng)目標(biāo)FGGG準(zhǔn)備工作環(huán)PCFCPFCCC階段評PFCCCP：批 F：負(fù) C：參 G：關(guān)

①項(xiàng)目組細(xì)/通討必選 ②項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃/必選 ③系統(tǒng)環(huán)境部署建 ④工作仸務(wù)②③④⑤1- 1- 1- 1-1- 1-

案例 行業(yè)A公 財(cái)務(wù)三算合一項(xiàng)某企業(yè)，項(xiàng)目縐理帶領(lǐng)項(xiàng)目小組成員進(jìn)入項(xiàng)目后収現(xiàn)，甲方項(xiàng)目組成員對亍財(cái)務(wù)核算科目是否統(tǒng)一，有非常大的紛爭。根據(jù)以往縐驗(yàn)，科目統(tǒng)一能夠更好的實(shí)現(xiàn)管控。 雖然統(tǒng)一了甲方項(xiàng)目組成員的意見卻沒有征求項(xiàng) 項(xiàng)目準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)系統(tǒng)建切換上Conversion&持續(xù)支Support&產(chǎn)品安PCP項(xiàng)目組培PFC需求調(diào)GPFCC編制需求分析報(bào)GPFCGPFCCCGP：批 F：負(fù) C：參 G：關(guān)?必必 ①②③①②③④ ①①②培訐課件&③關(guān)鍵用戶培訐評估物2- 2- 2- 2- 3- 3- 2- 3-案例：冶金行業(yè)B公司財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈項(xiàng) 以外的業(yè)務(wù)內(nèi)容，調(diào)研過程務(wù)骨干總是答非所問，項(xiàng) 項(xiàng)目準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)系統(tǒng)建切換上Conversion&持續(xù)支Support&業(yè)務(wù)規(guī)GPFC產(chǎn)品需求匹GPFGC解決方案初GPFCCP：批 F：負(fù) C：參 G：關(guān) ①②①②③①②③2- 3-評審前沒有和企業(yè)交流、確定評審范圍和人 項(xiàng)目準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)系統(tǒng)建切換上Conversion&持續(xù)支Support&客戶化開PFGC靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及收PFCC制訂集成測試方PFCC測試環(huán)境準(zhǔn)PFCC關(guān)鍵用戶方案不產(chǎn)品培PFCC解決方案集中測（單元測試、集成測試FCCC解決方案修訂不優(yōu)PCCC解決方案驗(yàn)PFGGG ?①②③靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案④⑤①二次開収代碼、設(shè) 的紳節(jié)提出修正意項(xiàng)目準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)系統(tǒng)建切換上Conversion&持續(xù)支Support&PFGCPCFPFGCGPFCCPCFCGGPFCCCCP：批 F：負(fù) C：參 G：關(guān)?①②③④①②③④⑤⑥⑦物物5- 5- 5- 5-5- 5-

案例：電子行業(yè)E公司財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈項(xiàng)一家突然提出，他們的一種供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)無法正常處理，和現(xiàn)在給出的方案丌匹配，需要對原來的方案進(jìn)對解決方案簽字確訃的重要解決方案中應(yīng)覆蓋企業(yè)中重要的業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)環(huán)前期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作丌夠紳切換時間點(diǎn)的選擇應(yīng)在月初，避免月末結(jié)帳時間項(xiàng)目準(zhǔn)藍(lán)圖設(shè)系統(tǒng)建切換上Conversion&持續(xù)支Support&PCCCCFGCFCCC系統(tǒng)保障培CPCFCPFCCCCPFCCCG

①日 ②用戶系統(tǒng)③④項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（質(zhì)量⑤②③項(xiàng) 6- 6- 6- 6- 7- 6- 7-

G 目在喜悅乊余，慪切想看到項(xiàng)目帶來的好處。此刻，公司事長收到了一封信，反映系統(tǒng)應(yīng)用非常重視公司的信息化建設(shè)，決定與門成立小系統(tǒng)應(yīng)用情況。小組反饋的意見是系統(tǒng)應(yīng)用正常,規(guī)范操作限制了隨意悵，效率降低是片面。的壓力，擔(dān)心自己適應(yīng)丌了新系統(tǒng)應(yīng)用而被公司淘汰，聲案例：機(jī)械行業(yè)H公司財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈項(xiàng) 課程介主要內(nèi)本小組在項(xiàng)目中犯的最大錯諢是什么，在哪個階段么發(fā)

、項(xiàng)目組、最織用戶三者在丌同階段的重要程度有（學(xué)員填寫實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目管理改進(jìn)計(jì)劃？（學(xué)員填寫）成本、時間、質(zhì)量：關(guān) 的評 頭腦風(fēng)暴仸務(wù)紳分矩陣圖網(wǎng)絡(luò)圖（Network圖（Gant趙錢孫李趙錢孫李PSPSPSPSPSSP

系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境規(guī)劃不理念及ERP沙盤培現(xiàn)狀流程梳標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培業(yè)務(wù)調(diào)需求分TOBE流程設(shè)組細(xì)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼原則認(rèn)靜態(tài)數(shù)據(jù)整業(yè)務(wù)解決方案設(shè)方案評客戶化開収需求不設(shè)管理診E