IDP個人發(fā)展計劃

個人發(fā)展計劃(IDP)上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)個人發(fā)展計劃(IDP)培訓(xùn)主要內(nèi)容二、集團(tuán)青年“個人發(fā)展計劃（IDP）”實施方案一、個人職業(yè)生涯開發(fā)與規(guī)劃概述三、職業(yè)生涯早期的重要任務(wù)——個人組織化一、個人職業(yè)生涯開發(fā)概述1.個人職業(yè)生涯開發(fā)的定義2.個人職業(yè)生涯開發(fā)的重要意義1）個人職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個人的思想素質(zhì)和決策能力2）職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個人的創(chuàng)造性3）職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個人的科學(xué)文化和專業(yè)技術(shù)知識水平4）職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個人的生產(chǎn)技能和工作成效1.什么是“個人發(fā)展計劃（IDP）”？“個人發(fā)展計劃(IndividualDevelopmentPlan,IDP)”-----是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時期內(nèi)完成的有關(guān)工作績效和工作能力改進(jìn)與提高的系統(tǒng)計劃.二、集團(tuán)青年“個人發(fā)展計劃（IDP）”實施方案

2.實施“個人發(fā)展計劃”的背景、目的與意義

二、集團(tuán)青年“個人發(fā)展計劃（IDP）”實施方案3.實施“個人發(fā)展計劃”的對象1）2003年以后新進(jìn)員工2）試點單位35周歲以下員工

二、集團(tuán)青年“個人發(fā)展計劃（IDP）”實施方案4.“個人發(fā)展計劃”的實施內(nèi)容及步驟

二、集團(tuán)青年“個人發(fā)展計劃（IDP）”實施方案新員工和企業(yè)相互了解新員工確立個人發(fā)展目標(biāo)新員工制定個人發(fā)展策略個人發(fā)展目標(biāo)的評估與修正第一個環(huán)節(jié)：新員工和企業(yè)相互了解員工進(jìn)公司后各項表現(xiàn)新員工的應(yīng)聘資料新員工和企業(yè)相互了解新員工參加相關(guān)培訓(xùn)向公司同事了解情況第二個環(huán)節(jié)：新員工確立個人發(fā)展目標(biāo)公司的發(fā)展方向、人才需求及崗位要求公司的發(fā)展方向、人才需求及崗位要求公司的發(fā)展方向、人才需求及崗位要求新員工主管（導(dǎo)師）指導(dǎo)、團(tuán)組織協(xié)助個人結(jié)合自身特長與職業(yè)發(fā)展需求新員工確立個人發(fā)展目標(biāo)個人發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)修導(dǎo)師帶徒專項培訓(xùn)崗位培養(yǎng)項目鍛煉個人不斷努力實踐第三個環(huán)節(jié)：新員工制定個人發(fā)展策略第四個環(huán)節(jié)：個人發(fā)展目標(biāo)的評估與修正采取“職業(yè)生涯年度評審”措施1.評審時間：每年10月份。2.評審方式：采取會談的方式，并在“職業(yè)生涯年度評審會談準(zhǔn)備表”上留下記錄。會談可采取以下兩種方式：①在兩人之間進(jìn)行②在多個人之間進(jìn)行3.由各公司委托員工的直線主管(或?qū)?執(zhí)行年度評審。5.“發(fā)展性談話辦法”二、集團(tuán)青年“個人發(fā)展計劃（IDP）”實施方案定期談話經(jīng)常談心個別訪談5.“發(fā)展性談話辦法”二、集團(tuán)青年“個人發(fā)展計劃（IDP）”實施方案定期談話經(jīng)常談心個別訪談6.《個人發(fā)展前景信息檔案》二、集團(tuán)青年“個人發(fā)展計劃（IDP）”實施方案內(nèi)容包括：1）組織方面：集團(tuán)情況介紹、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃、人才需求等；2）個人方面：個人發(fā)展目標(biāo)與策略記錄；個人發(fā)展計劃年度評審記錄。員工的“個人發(fā)展計劃(IDP)”相關(guān)內(nèi)容均作為《個人發(fā)展前景信息檔案》的資料留存。《個人發(fā)展前景信息檔案》原件由員工個人收存，復(fù)印件一式兩份，一份由員工所在公司收存，另一份由團(tuán)支部收存，作為團(tuán)組織向黨政部門“雙推優(yōu)”的基礎(chǔ)資料。掌握職業(yè)技能，學(xué)會如何