生產(chǎn)部門年度總結(jié)3篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)部門年度總結(jié)3篇生產(chǎn)部門年度總結(jié)3篇

通常一個(gè)成熟的公司至少包含以下部門：行政部；財(cái)務(wù)部；營(yíng)銷部；人力資源部等部門。通過(guò)總結(jié)可全面地了解以往的工作處境，明確工作方向，提高工作效益。你是否在找正打定撰寫“生產(chǎn)部門年度總結(jié)”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

生產(chǎn)部門年度總結(jié)篇1

我承擔(dān)_煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安置，下面我對(duì)20_年一年工作舉行總結(jié)匯報(bào)：

第一、思想上能和上級(jí)保持一致，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)我礦進(jìn)展;能自覺(jué)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極加入和組織公司和礦的各種活動(dòng);專心學(xué)習(xí)，鞏固反腐倡廉教導(dǎo)，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻指點(diǎn)自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抗拒各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng)。

其次、在生產(chǎn)中，精細(xì)圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)打定工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局舉行探討安置布置，抑制不利因素，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際處境、生產(chǎn)格局的總體安置，合理調(diào)整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

第三、20_年一年以來(lái)，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì);其中_x運(yùn)輸巷過(guò)空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順?biāo)旄脑焱瓿?采煤工作面回采累計(jì)。__采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為繁雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安好工作帶來(lái)極大隱患。

為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安好生產(chǎn)工作順?biāo)炫e行，對(duì)工作面暫時(shí)安置放炮過(guò)斷層，x月中旬，順?biāo)焱七M(jìn)到停采線，并為工作面回收做打定工作;為x月中旬_x外工作面、x月份_x東工作面安置工作面擴(kuò)切眼，為明年安裝做好打定工作。

第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍創(chuàng)辦。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為得志礦井進(jìn)展需求，礦對(duì)現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍舉行了改建重組，招收新職工_余人，相對(duì)管理難度增加，安好壓力較大。依據(jù)班組創(chuàng)辦平臺(tái)，本人專心貫徹落實(shí)建立教導(dǎo)培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過(guò)親自加入班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟諳，舉行教導(dǎo)引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍創(chuàng)辦管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的處境下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，裁減濫用與提效。

第五、大力合作加強(qiáng)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際處境，為安好生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和空氣，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。

一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，在各部門的大力合作下，在各級(jí)管理人員和宏大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順?biāo)炫e行，本人分外感謝。通過(guò)半年來(lái)的努力，本人分管的系統(tǒng)，順?biāo)焱瓿缮a(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補(bǔ)。

通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和缺乏，管理才能有待加強(qiáng)，學(xué)識(shí)水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與創(chuàng)辦，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20_年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安好、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安好生產(chǎn)工作，“精心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新手段，積極和礦兩委班子合作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)切下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

生產(chǎn)部門年度總結(jié)篇2

我承擔(dān)_煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安置，下面我對(duì)2022年一年工作舉行總結(jié)匯報(bào)：

第一、思想上能和上級(jí)保持一致，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)我礦進(jìn)展;能自覺(jué)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極加入和組織公司和礦的各種活動(dòng);專心學(xué)習(xí)，鞏固反腐倡廉教導(dǎo)，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻指點(diǎn)自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抗拒各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng)。

其次、在生產(chǎn)中，精細(xì)圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)打定工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局舉行探討安置布置，抑制不利因素，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際處境、生產(chǎn)格局的總體安置，合理調(diào)整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

第三、2022年一年以來(lái)，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì);其中_x運(yùn)輸巷過(guò)空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順?biāo)旄脑焱瓿?采煤工作面回采累計(jì)。__采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為繁雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安好工作帶來(lái)極大隱患。

為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安好生產(chǎn)工作順?biāo)炫e行，對(duì)工作面暫時(shí)安置放炮過(guò)斷層，x月中旬，順?biāo)焱七M(jìn)到停采線，并為工作面回收做打定工作;為x月中旬_x外工作面、x月份_x東工作面安置工作面擴(kuò)切眼，為明年安裝做好打定工作。

第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍創(chuàng)辦。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為得志礦井進(jìn)展需求，礦對(duì)現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍舉行了改建重組，招收新職工_余人，相對(duì)管理難度增加，安好壓力較大。依據(jù)班組創(chuàng)辦平臺(tái)，本人專心貫徹落實(shí)建立教導(dǎo)培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過(guò)親自加入班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟諳，舉行教導(dǎo)引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍創(chuàng)辦管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的處境下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，裁減濫用與提效。

第五、大力合作加強(qiáng)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際處境，為安好生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和空氣，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。

一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，在各部門的大力合作下，在各級(jí)管理人員和宏大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順?biāo)炫e行，本人分外感謝。通過(guò)半年來(lái)的努力，本人分管的系統(tǒng)，順?biāo)焱瓿缮a(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補(bǔ)。

通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和缺乏，管理才能有待加強(qiáng)，學(xué)識(shí)水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與創(chuàng)辦，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20_年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安好、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安好生產(chǎn)工作，“精心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新手段，積極和礦兩委班子合作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)切下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

生產(chǎn)部門年度總結(jié)篇3

20_年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)宏大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了確定的勞績(jī)，但也存在著某些缺乏需要我們總結(jié)閱歷努力抑制。

一、工作重點(diǎn)

1.合作舉行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的打定工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于根基的重建工作耽延了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的屢屢促使下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比籌劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試依舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析理由查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終究可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在顛峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件舉行了大規(guī)模的清點(diǎn)，屢屢赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，留心復(fù)核尺寸，并將到廠的備件舉行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以得志一號(hào)機(jī)備件需求。

2.保證全年順?biāo)焱瓿砂l(fā)電任務(wù)

進(jìn)入20_年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，更加是夏季進(jìn)入用電顛峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量，適時(shí)的安置班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲乏狀態(tài)運(yùn)行，展現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不成缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安好事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成務(wù)必的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、日常工作

1.由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安置落實(shí)有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人根本做到小修不過(guò)夜，并察覺(jué)問(wèn)題或故障實(shí)時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消釋在了萌芽狀態(tài)。

2.不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，專心貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡查檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3.不斷促使員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安好穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入_年。

4.加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐才能，在20_年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順?biāo)焱ㄟ^(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。

三、安好與管理

20_年是安好與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安好意識(shí)，消釋去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁展現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1.上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，屢屢組織全體員工舉行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭(zhēng)不留死角，徹底清潔、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對(duì)備件舉行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順?biāo)焱ㄟ^(guò)論證。

2.在20_年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安好管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工舉行每月考評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安好事故的再次發(fā)生。

3.促使員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后，從機(jī)組的安好角度啟程，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置，使安好裝置對(duì)機(jī)組的養(yǎng)護(hù)更加全面穩(wěn)當(dāng)。但我們也深刻的熟悉到，影響安好的最大可能還是人為因素，因此對(duì)員工的安好教導(dǎo)絲毫不敢放松，員工清楚的熟悉到設(shè)備一些潛在或輕微的隱患假設(shè)沒(méi)有實(shí)時(shí)得到解決將可能展現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度實(shí)時(shí)察覺(jué)設(shè)備存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)處理或?qū)崟r(shí)報(bào)修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安好網(wǎng)絡(luò)，建立了安好、消防臺(tái)帳并逐步完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，實(shí)時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期舉行消防演習(xí)。

四、缺乏之處

20_年生產(chǎn)部未展現(xiàn)重大安好事故，機(jī)組順?biāo)爝\(yùn)行全年，為電網(wǎng)供給了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題，這類問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順?biāo)扉_(kāi)展。

1.個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，假設(shè)疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一手段就是加大考核力度，將切身利益與本職工作精細(xì)相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2.事故的防范及應(yīng)變處理才能還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題