財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風險預警精講班李浩

中國財稅管理協(xié)會中財管字（2012）6號文件財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風險預警精講班【課程背景】在工作中，您是否遇到過以下情形：1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？2.每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。,,【課程收益】掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法。擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。有效改善與其它部門的溝通 ,,【課程內(nèi)容】一、引言1.財務(wù)的目標記賬只是手段，管理控制才是目的 2.財務(wù)與其它部門的關(guān)系3.從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 4.從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表二、公司財務(wù)分析的核心思路在哪里？1.一個起點：市場 2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢3.兩大結(jié)果：風險和回報的平衡 4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好5.營運資本分析——有效控制資金效率及風險 6.國際先進的營運資本分析方法7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機， 如何應(yīng)對 8.運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析9.實用工具——營運資本 EXCEL自動分析表格10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析11.不同產(chǎn)品的營運資本分析 案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制 13.財務(wù)比率綜合運用14.杜邦分解及財務(wù)比率金字塔；財務(wù)比率指標自動分析表格案例分析：該不該借錢，這是個問題財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點和建議應(yīng)該是什么三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制 2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析 4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用案例分析：現(xiàn)金里的“?！笔窃鯓羽B(yǎng)出來的四、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？1.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解 2.利潤回報：少花錢，多賺錢3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢 4.融資策略：占用誰的錢5.利息成本：占用銀行錢的成本 6.營業(yè)外事件：非正常因素的影響7.社會成本：合理納稅五、優(yōu)秀的財務(wù)報表結(jié)怎樣“練成”的？1.透視企業(yè)財務(wù)狀況-資產(chǎn)負債表2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況–損益表3.收入確認中的財務(wù)陷阱4.成本歸集中的會計陷阱5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運用6.損益表的上線與底線7.關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義小組活動：通過表報看這家公司是如何運營的？六、為什么國資委要考核央企EVA指標？1.經(jīng)濟增加值(EVA)衡量什么?2.經(jīng)濟增加值(EVA)的計算與分解3.經(jīng)濟增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量4.“人力密集型”企業(yè)的EVA考核5.“資金密集型”企業(yè)的EVA考核EVA管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義七、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶” ?A診斷各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風險和企業(yè)經(jīng)營風險通過財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點B對癥與下藥 急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機如何“根治”分析現(xiàn)狀;對標母本找差距;分析問題原因找方法;建立機制完善體制;績效評價八、如何撰寫好優(yōu)秀的財務(wù)分析報告1.怎樣財務(wù)表報才是優(yōu)秀的財務(wù)報告 2.財務(wù)分析報告的常見誤區(qū)3.撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)注意的事項 4.如何撰寫優(yōu)秀的財務(wù)分析報告【授課專家團隊】孫老師：曾任民營百強財務(wù)總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。多家大學財務(wù)總監(jiān)班授課專家袁老師：原跨國公司英國亞能集團中國區(qū)CFO之一，原中山醫(yī)科大學產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)之一，中小企業(yè)上市培訓網(wǎng)、國富投資管理總經(jīng)理、首席顧問、上市策劃師余老師：武漢大學經(jīng)濟與管理學院會計系教授、博士，全國財務(wù)總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人資格論證講師團金牌講師劉老師：副教授，會計學院財務(wù)教研室主任，能把財務(wù)管理課程講非常精彩的國內(nèi)少數(shù)師資之一?！緯r間地點】【投資費用】【聯(lián)系電話】

2012年3月16號—17號（周五—周六） 杭州單次3600元/人（不得低于此標價）電話系人:李浩傳真培訓對象】公司中高層管理者，財務(wù)分析人員，會計經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，預算中心負責人，財務(wù)總監(jiān)【增值服務(wù)】凡參會人員我們可協(xié)助考?。骸簟敦攧?wù)審計師》：人保部發(fā)證◆《國際注冊稅務(wù)會計師 》美國認證協(xié)會發(fā)證，人保部人才網(wǎng)備案。詳情請電話咨詢 名 表公司名稱 加蓋公章 (復印回傳有效)姓 名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 手機 E-mail聯(lián)系人姓名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 傳真 E-mail費 用 共 人；合計： 元 發(fā)票抬頭名稱付款方式 轉(zhuǎn) 賬□ 電 匯□ 匯款日期（ ）號代訂賓館 入住時間： □ □ 訂房數(shù)量： 間匯款方式：1、指定匯款帳戶：跨行轉(zhuǎn)賬行號：同行轉(zhuǎn)賬行號：0049戶 名: 北京金譽恒信管理咨詢中心開戶行: 中國工商銀行北京永定路支行轉(zhuǎn)玉海園支行帳 號:02002806092000200232、請將銀行匯款憑證傳真至會務(wù)處收。請回傳報名表傳真）聯(lián)系人：李浩 聯(lián)系電話：（詳情請登陸www.中國財稅管理協(xié)會.com）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北