地鐵工程項目物設部管理制度匯編

地鐵工程項目物設部管理制度匯編目錄TOC\o"1-1"\h\u8665一、特種設備管理制度 一、特種設備管理制度1.1嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關特種設備安全管理的有關法規(guī)、規(guī)范及有關標準的要求。明確落實特種設備安全的措施，設立負責特種設備安全的管理機構和人員，負責制定、發(fā)布特種設備安全管理的各項制度和操作規(guī)程。1.2定期組織特種設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。1.3在項目部領導下，設備管理工程師對特種設備安全管理具體負責。掌握相關特種設備安全知識，滿足國家有關安全技術規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。認真落實各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。貫徹上級有關特種設備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準；定期、不定期檢查特種設備；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；1.4明確特種設備的安全管理（使用、維保、檢驗等）的各個環(huán)節(jié)及責任人員，操作人員的安全技術培訓、考核及管理。1.5在項目部領導下，配合安全管理部門（人員）對本部門使用的特種設備安全管理具體負責。掌握相關特種設備安全知識，滿足國家有關安全技術規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。1.6落實項目部有關安全管理制度，具體組織制定、修改、落實本部門各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。1.7傳達、貫徹上級及安全管理部門的有關特種設備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準；負責本部門特種設備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和上報；1.8明確本部門特種設備的安全使用、維保、檢驗的各個環(huán)節(jié)的責任人員，并協(xié)助安全部門做好操作人員的安全技術培訓及管理。1.9做好特種設備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作；按照安全技術規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前１個月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。1.10嚴格執(zhí)行單位特種設備安全管理制度，確保本崗位的設備和安全設施齊全完好。持證上崗，嚴格按照特種設備操作規(guī)程操作有關設備，不違章作業(yè)，按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理特種設備的運行中的異常情況，出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施。1.11按時參加有關安全技術培訓，提高技術水平，確保特種設備安全。1.12為保證項目部承建工區(qū)內(nèi)使用的壓力容器（空壓機）、起重機械等特種設備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定。1.13特種設備安裝前，使用部門先確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作，開工前應照規(guī)定向特種設備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準的特種設備。安裝完成后，應向有關特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。1.14對各類特種設備進行注冊登記。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由項目部質安質部門牽頭負責向市、區(qū)質量技術監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。1.15管理人員應明確所有設備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負責制定相關的設備管理制度和安全技術操作規(guī)程。1.16各設備使用地點、場所應設置安全警示標志，嚴格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進入。凡進入危險場所其他人員(包括領導檢查、外來參觀、設備維保、設備檢測人員)進入，應由項目部或部門負責人批準，并在安全管理人員、操作人員等陪同下進入，進入后嚴格遵守相關制度，不得操作特種設備。其他人員不得進入上述地點、場所。1.17值班人員應做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應正確處理，并及時上報。對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及相關儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗，校驗合格證應當送交安質部門備案。1.18單位根據(jù)設備使用情況，定期（至少每月進行一次）組織安全檢查和巡視，并做出記錄。各部門特種設備安全管理人員應當對所屬特種設備的使用狀況進行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設備并及時報告。1.19根據(jù)設備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設備的年度、月、周、日維護保養(yǎng)。1.20根據(jù)設備運行周期，定期對設備進行檢修。按設備使用情況，進行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應根據(jù)設備的不同部位，編制維護保養(yǎng)項目明細，對易磨損、老化部位實施重點維護保養(yǎng)，及時更換破損、變形部件，保證設備的安全等級和質量標準。1.21對特種設備進場時，設備管理工程師應做好設備自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對不合格設備堅決退場并做好資料收集工作，及時整理報驗。二、關于加強小型工機具和低值易耗品管理辦法低值易耗品的概念：一般使用時期很短，能多次使用，價值低于組成固定資產(chǎn)的各工具、管理用具和勞動保護用品等。1低值易耗品的范圍包括以下品種：1.1類物資：生產(chǎn)用工具、量具、模具、電動工具、衡器；1.2類物資：技術用測量儀器和實驗用實驗儀器；1.3類物資：財務未組成固定資產(chǎn)的各種小型工具、設備；1.4類物資：勞動保護用品、手套、眼睛、工作服、防護鞋、洗滌用品等。2、低值易耗品的采購權限：2.1屬單位統(tǒng)一使用發(fā)放的由物設部門提供書面計劃，報項目經(jīng)理審批后采購。2.2屬盾構隊班組個人保管使用的由盾構隊班組負責人提出書面申請分管領導物設部審核后，報項目經(jīng)理審批后采購。2.3小型機具（不組資）價值2000元以下由機械領工提出申請，物設部分管領導審批后，報項目經(jīng)理審批后采購。2.4屬職工作業(yè)層與管理層工作服和防護用品采購的，按集團公司有關文件執(zhí)行。3、低值易耗品的發(fā)放與管理3.1、低值易耗品分為“庫存”和“再用”，庫存低值易耗品的管理比照庫存材料進行管理，再用低值易耗品按上述情況單獨建立再用動態(tài)管理臺帳。3.2、屬班組或個人保管的低值易耗品、勞動保護用品應分別建立低值易耗品保管卡片臺帳。3.3、個人保管的低值易耗品調(diào)離工作時，要將本人領用的低值易耗品交回后轉入單位或班組保管，如生產(chǎn)用工具、量具、模具、電動工具、衡器、測量儀器、實驗儀器等。3.4、根據(jù)集團公司新的通知要求規(guī)定，對離崗人員（不屬企業(yè)正式員工）必須交回單位所發(fā)放的安全帽、工作服、黃馬甲和有XX表示的防護用品，3.5、如發(fā)生領用人對領用物資丟失或隨意損壞者，將按采購價格另加10%管理費扣款處理。3.6、未組資的固定資產(chǎn)（小型機具設備），保管、保養(yǎng)由領用部門負責，并由機械工程師建立保管臺帳，機械領工負責保管、保養(yǎng)、監(jiān)督、檢查，對使用保管、保養(yǎng)不好的有權提出處罰意見報物設部處理。3.7、再用低值易耗品的注銷、報廢管理3.7.1對價值2000元以下“再用”的低值易耗品，需申請報廢的，機械領工填寫報廢申請，報物設部組織機械、財務、物資等有關部門組成鑒定小組進行鑒定，鑒定后報項目經(jīng)理批準，交財務、物設部辦理注銷手續(xù)。3.7.2對單價超過2000元以上，10000元以下低值易耗品，由物設部提出申請報廢單，經(jīng)項目部鑒定小組鑒定簽字后，項目經(jīng)理審批后報公司物設部確認，經(jīng)公司主管領導批準后，交項目物設部、財務辦理注銷手續(xù)。3.7.3由于其它原因已達到報廢程度但資金還未攤完的低值易耗品按先攤銷資金后再提出申請報廢報告。三、機械設備的使用、保管1.機械設備使用的一般規(guī)定1.1.機械設備管理部門要督促設備操作人員認真學習安全操作規(guī)程。新機械到達后沒有安全技術操作規(guī)程的，應根據(jù)說明書的要求，先制定出安全技術操作規(guī)程及注意事項后，方可投入使用。1.2.機械設備操作人員必須是經(jīng)過專門培訓，熟悉本機械，做到“三懂”“四會”，考試合格并取得操作合格證的人員。1.3.操作人員必須遵守機械使用的有關規(guī)定，正確操作，合理使用。嚴禁違章作業(yè)。經(jīng)常保持機械處于完好狀態(tài)。1.4.操作人員在工作中應注意觀察或巡視機械工況，精力要集中，不得擅自離開工作崗位。1.5.非機械操作人員不得操作機械。駕駛人員只能駕駛本人駕駛證上準予駕駛的機動車輛。1.6.學員必須了解掌握操作方法和保養(yǎng)規(guī)程并經(jīng)過機械部門同意后，在師傅的指導下駕駛或操作機械設備。1.7.機械設備不得帶病運轉。運轉中嚴進行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)。運轉中發(fā)現(xiàn)不正常時，應先停機后再檢查并及時報告給設備管理人員。1.8.要合理使用機械，不得超載作業(yè)或隨意擴大使用范圍。應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定承載，按規(guī)定的使用條件使用。1.9.自制的機械和電氣設備，使用前必須進行技術鑒定，合格后方可使用。1.10.精密機械設備應裝防塵、防潮、防霉、保溫等防護設施。1.11.機械設備使用的潤滑脂、油應符合說明書中所規(guī)定的種類、牌號。1.12.夜間作業(yè)時，應保證照明良好，且有現(xiàn)場指揮人員。1.13.不能隨意改動設備原有的設計，如需做改動，須報物設部，待批準后方能按批準方案改動并備案。四.機械設備使用必須堅持的基本制度1.三定(定人、定機、定崗)三包（包使用、包保管、包保養(yǎng)）制度。2.設備專人保管制，多人操作的大型設備實行司機長負責制。3.操作人員必須做到三懂（懂構造、懂原理、懂性能）四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。4.持證上崗制度。5.交接班制度。6.操作人員嚴格執(zhí)行（上機前、運轉中、停機后）巡回檢查制度。7.新機要嚴格執(zhí)行走合期機械使用制度。8.油、水管理制度。9.附件、工具、備品及資料保管制度。10.單機核算制度。五.設備的安裝1.不得在松軟地段、危巖塌方、邊坡、或飛石、車輛沖擊處安裝機械。在特殊情況下，應有可靠的防護措施，確保安全后，才能安裝。2.要充分考慮到防火、防雷、防風沙雨雪，使所有的設備做到安全停放。3.機房布置要參照機械說明書和實際需要修建。機房要保證防風、防雨、防凍等要求。面積適當，便于操作維修，必須留有適當通道，良好的通風條件。對臨時使用的機械也應有必要的停機防護措施。4.加工設備一般采用斜位排列，以防工件、鐵削、刀具飛出傷人。5.機械設備的安裝技術要求，應參照機械使用說明書的有關規(guī)定。底座必須穩(wěn)固，縱橫水平度要復合要求，精密機械應有適當?shù)姆勒鸫胧?。安裝完成后應進行安全檢查和性能試驗，并經(jīng)試運轉合格后，方可使用。六.設備的搬遷1.設備在工地轉移前應進行一次全面的檢查、維修保養(yǎng)。具體按機況進行，保養(yǎng)內(nèi)容可適當增加。2.機械設備在運輸前負責指揮人員要了解被搬運設備的重量、易損壞的部位等。必要時拆除電路和附屬設備。鎖緊各運動部件，拆去地腳螺栓，準備好適當工具，并修整鋪平道路。3.運輸時要根據(jù)設備的構造，保證捆綁牢固，不超限，重心穩(wěn)定，制動可靠，確保行駛安全。撬頂、拖、拉、推等作業(yè)要選擇適當部位進行，以防損壞機械。4.使用汽車或其它機械牽引時，要有專人注意觀察被拖機械四周有無障礙物。牽引鋼絲繩應掛在適當部位，必要時應在鋼絲繩下襯墊木板或其它物品。牽引時，所有人員應與鋼絲繩保持適當距離，以免繩斷傷人。5.被運輸?shù)臋C械停放要注意平穩(wěn)，禁止停放在斜坡上。機加工設備均不得放倒移動。6.汽車、火車運輸時應放在車廂中間，使車廂受力均勻，蓋好蓬布，捆綁牢固，防止移動。7.機械卸車時要穩(wěn)妥輕放，禁止從車上往下丟甩。使用傾卸車時不準用傾斜的方法卸車。七.暫時停用設備的保管1.機械及隨機備品附件、工具應集中存放，便于保管、使用。避免拆散、丟失或錯裝。2.停放保管機械的地點應保證安全、干燥、通風易于排水。3.保管處所應有足夠的消防器材，機械庫（棚）內(nèi)不允許存放易燃易爆品，防止發(fā)生火災。4.機械庫（棚）要建立值班制度和保管責任制，指定專人保管與養(yǎng)護，保管負責人應建立機械保管臺帳，詳細登記機械管理號、規(guī)格型號、數(shù)量、技術狀況、配套情況，及進出庫記錄等，防止被盜、丟失。5.機械入庫保管時，必須保持機械技術狀況完好，并由技術人員、保管司機和管庫人員對機況、規(guī)格型號、數(shù)量、隨機備件附件和工具等進行交接，核查無誤后方可入庫，然后設置保管牌，注明管理號碼，入庫日期、保管人姓名等。6.機械保管應停放在機庫（棚）內(nèi)，不受雨水、塵土及氣體的侵蝕。如在途中或短期停放無機庫（棚）時，或大型笨重機械，應用篷布遮蓋，不得長期露天停放。7.保管機械應穩(wěn)妥墊放或架起,防止泥、水的腐蝕,并經(jīng)常排除積水.有輪胎的機械應支起離開地面,以免輪胎受壓。8.機械交保管前及保管期間,應認真進行“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)保養(yǎng),放盡存水,外露的加工面應涂油,精密的加工面還應包纏保護。9.各機械的通到機體內(nèi)部的各管口,如進出水口、通氣孔、檢查孔等均應用蓋板或木塞封閉。特別是朝上方的管口,更要堵實,防止水及物品掉入機內(nèi)。10.機械機體上的懸掛體,應一律放下,穩(wěn)妥墊好,防止下落發(fā)生危險。應將受載件負荷減至最小限度，容器或汽缸的氣體應放凈。11.精密零件電氣儀表、怕受潮的機械等應在室內(nèi)保管并墊起，罩蓋保護防止受潮和積聚塵土。12.內(nèi)燃機應按操作規(guī)程每隔一月運轉發(fā)動一次。因條件所限，不能發(fā)動時，也應移動回轉，使其內(nèi)部潤滑，防止生銹。13.變壓器應裝好油枕，按規(guī)定加注合格的變壓器油，并經(jīng)常檢查密封情況，防止?jié)B油。14.蓄電池必須從機械上拆下,在溫度適宜的室內(nèi)保管.存放三個月以上時,應將電液放出并清洗,進行放電狀態(tài)的干式保管或每月按規(guī)定進行充電的濕式保管.不論保管時間長度,都應將連接板仔細擦凈,螺帽涂油保護。15.鍋爐及儲氣筒等容器應保持清潔、干燥、放入干燥劑,至少每月檢查一次,及時更換失效的干燥劑。16.鋼絲繩應將表面涂油，并有秩序地繞在卷盤上存放,不允許有死彎或硬結。17.膠質管、膠質帶等不得堆壓放置，不能有死彎或硬折，避免損傷，應放在木架上承托平放，不許沾染油污，防止腐蝕。18.隨機備品附件和工具應點數(shù)裝箱保管，并列出清單、登記編號，防止弄錯或丟失。八、對外協(xié)隊伍機械設備的管理1.外協(xié)隊伍應按照《XXXX地鐵一號線土建工程17標項目經(jīng)理部外協(xié)單位機械設備管理制度》文件的要求對所屬工程機械設備進行管理，并服從項目部機械設備的統(tǒng)一調(diào)配。2、外協(xié)隊伍應設專(兼)職設備管理人員,與機電部對口聯(lián)系業(yè)務，并按要求建立臺帳，填寫有關原始資料，并報給物設部備案。物設部按清單清點和檢查機況。3.外協(xié)隊伍的入場設備應符合入場設備的機況要求和滿足施工需要。4.物設部對外協(xié)隊伍的設備有權進行監(jiān)督和檢查。開工前進行一次檢查,每月二十五日和項目部自有設備一塊進行設備大檢查。檢查出的問題寫出機械設備《整改通知書》,待分包方整改完后，機電部派人復檢,認可后,簽字存檔.九、機械租賃1.租賃業(yè)務由物設部具體辦理。租賃設備必須經(jīng)項目經(jīng)理部主管領導同意后，方可租賃。2.機械租賃時，出租單位應派隨機司機，實行人機固定配屬。對于不派隨機司機的應事先經(jīng)雙方商定。在保養(yǎng)、維修、事故處理、資料上報等工作方面明確負責單位，并由出租單位對使用該機的司機進行考核，合格后方可簽約。3.租用單位在租用期間要做好機械的安全停放和保管看護工作。如果發(fā)生機件丟失，應由租用單位負責追回配齊。4.租賃合同須經(jīng)各部門會審，主管領導批準。十、設備的安全管理1.安全管理切實加強對機械設備的安全工作的領導,項目經(jīng)理部有一名主要領導分管此項工作把機械設備安全做到天天講、人人管，要堅持每月組織有關部門進行一次機械設備的安全檢查。管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場督促檢查和指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。1.1.物設部要制定各機械的“安全技術操作規(guī)程和崗位責任制”，并做到機前上墻，及時地組織設備操作人員學習安全操作規(guī)程和安全規(guī)定，對操作人員進行安全操作考核和技術培訓。必須做到持證上崗。1.2.根據(jù)項目的施工環(huán)境、特點和條件，針對性地制定施工具體安全措施，尤其是要加強對輪式行走機械的安全管理，明確職責，做到派車、派工、人員出車前、上工前的安全講話，操作人員行車中的安全檢查，收車后的安全匯報制度。對易發(fā)生危險的場所、庫房、機棚、機柵應設立警告標志及建立安全制度。1.3.認真做好車輛管理，對汽車的管理要有專人或兼職人員管理，對車輛的審驗、保險、新車上戶、養(yǎng)路費購買等一系列業(yè)務，都應及時的與地方車管部門聯(lián)系和咨詢。1.4.嚴格執(zhí)行事故報告制度。一旦發(fā)生機械事故，項目經(jīng)理部領導應及時主持召開事故分析會，本著“四不放過”（事故原因分析不清不放過。事故責任者和職工未受到教育不放過。沒有防范措施不放過。事故責任人未得到處理不放過。）的原則認真分析事故原因，核定損失價值，確定事故責任，真正地使事故責任人和職工受到教育，定出今后的整改措施和防范措施，并按規(guī)定期限填報事故報告單。1.5.要認真做好參加保險設備的理賠工作,凡參加保險的設備,一旦發(fā)生事故和意外情況,必須在24小時內(nèi)向投保公司報案,并做好理賠工作。十一、現(xiàn)場安全管理的具體規(guī)定1.各類設備都應有可靠的安全裝置和防護措施，保證設備安全運行。2.對設備集中停放場地，要加強防火、防洪等措施，并組織看守防盜。3.對易發(fā)生火災、危險場所（如發(fā)、變電站、配電室、油庫、空壓機等）應在危險區(qū)界限外，設立圍柵警告標志，配備消防器材，建立安全制度，定期檢查，非工作人員未經(jīng)批準禁止入內(nèi)。4.認真做好機械設備的防火、防盜、防凍、防滑為中心內(nèi)容的四防工作。存放機械設備的地點應有滅火裝置。汽車、軌道車、內(nèi)燃機組及移動式動力設備應配備滅火器。車間、場地、操作室及設備四周禁止堆放易燃易爆物品。5.操作人員必須身體健康，凡酒后，患病和精神受到嚴重刺激不能正常工作的機上人員，不允許駕駛和操作機械。6.操作人員在工作中精力要集中，不要吸煙、吃食物，或與他人笑談打鬧、看書報以及做其它無關的工作，不得擅自離開工作崗位。7.各種安全防護裝置、照明、信號、監(jiān)測儀表、警戒標志不準隨意拆除或移動它用。8.挖掘機、打樁機、鋪軌機、架橋機等施工場所，應設立警告標志及建立場所安全制度。9.機械設備凡設有安全保護裝置（如安全閥、力矩限制器、熔斷器、限位器、警報器）及安全指示裝置（如鍋爐水位表、壓力表、電流表、水溫表、油溫表等）的都必須定期按有關規(guī)定檢查、調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)有動作不準等異常情況，嚴禁繼續(xù)使用。應停機檢查。10.暴露于機體外部的運動機構、部件或高溫、高壓帶電等有可能傷人的部分，應裝設防護罩等安全設施。11.機械作業(yè)場地,無“臟、亂、差”現(xiàn)象。電力及通訊線路架設布置合理、符合規(guī)定，閘刀裝置符合安全要求。用電設備接地，防護裝置齊全可靠，無違章指揮、操作現(xiàn)象，保持文明、整潔、安全的生產(chǎn)及工作環(huán)境。十二、機械設備事故1.機械事故分為：（1）一般事故連續(xù)停機時5天及以上設備直接損失或修復費用在2000元以上（2）重大事故連續(xù)停機15天及以上設備直接損失或修復費在50000元以上（3）特大事故設備連續(xù)停機30天及以上設備直接損失或修復費在10萬元以上修理費只計算直接發(fā)生的人工、材料費用。2.處理權限：一般事故由經(jīng)理部負責處理。重大事故由經(jīng)理部負責處理，并于十五日內(nèi)將事故報告單及處理意見，報城軌分公司審批。3.特大事故發(fā)生后，當天報城軌分公司，由城軌分公司派員參加事故調(diào)查，分析并負責處理。4.有專業(yè)規(guī)定的設備事故，如起重、運輸、壓力容器等由交通、安全部門處理。5.事故處理程序。（1）機械事故發(fā)生后，操作人員立即停止機械運轉，保護事故現(xiàn)場，并向班組長報告，轉告機械主管人員或項目部領導，機械主管人員或項目部領導立即會同有關人員前往事故現(xiàn)場詳細調(diào)查了解事故發(fā)生的原因和損失情況，初步判斷事故等級，必要時用照相機或錄像機拍攝事故現(xiàn)場。書面調(diào)查記錄、操作人員及現(xiàn)場目擊者的書面材料及單位處理意見說明，隨事故報告單逐級上報（事故報告單格式見總公司《機械設備管理規(guī)定》附表21）。2.事故發(fā)生后，主管領導應立即主持召開事故分析會，根據(jù)“三不放過”的原則，認真分析事故的原因，核定損失價值，確定修復措施和今后防止措施。確定事故責任和責任者。3.事故發(fā)生后任何人不得隱瞞事故和弄虛作假。十三、設備檢查、考評及獎懲制度1.設備大檢查1.1.開展月、季、年設備大檢查。每月二十五日由機電部負責人及設備管理技術人員進行一次設備檢查，每季由項目經(jīng)理部主管設備領導（副總工程師）參加對設備進行檢查。每年隨局集團公司設備大檢查，對設備進行一次全面的檢查。在項目開工前，對進場設備必須進行一次檢查，落實機況，以保證施工按時開工和正常進行。1.2.檢查內(nèi)容：機況、附件、備件、工具、資料是否齊全，運轉記錄、交接班記錄、保養(yǎng)維修記錄、材料消耗記錄是否按時填寫。安全等各項制度落實情況，并對操作人員進行考核。1.3.對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)“機械設備整改通知書”（附表22）及時整改，并進行第二次檢查驗收。做到有檢查，有整改、有驗收。對一些保管使用嚴重不良的機械設備，檢查組有權立即查封，停止使用，并責成限期整改，待整改后，重新檢查，待驗收合格認可方能啟封繼續(xù)使用。1.4.開展“紅旗設備”競賽評比活動，凡參加評比的必須達到一類設備標準。評比標準按集團公司“紅旗設備”標準進行：（1）完成任務好，做到優(yōu)質、高產(chǎn)、安全、低耗。（2）技術狀況好，工作能力達到規(guī)定要求。（3）清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好。（4）零部件附屬裝置、隨機工具完整齊全。（5）使用、維修記錄齊全正確。1.5.“紅旗設備”分為分公司和集團公司兩級“紅旗設備”，分別由分公司和集團公司給予獎勵?！凹t旗設備”有效期為一年，在這期間發(fā)生重大事故或保管、使用、保養(yǎng)不善，應予取消其稱號。十四.懲罰1.因機械設備管理混亂，嚴重失保失修，而影響施工生產(chǎn)的，按情節(jié)輕重給予責任部門或責任人行政處分或經(jīng)濟處罰。2.對玩忽職守、違章指揮和違反操作、使用、維護、修理規(guī)程而造成機械設備事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予責任人行政處分或經(jīng)濟處罰。3.經(jīng)濟處罰按分公司有關文件執(zhí)行，文件上沒有明確規(guī)定的按直接損失的1～5%及當月全部獎金的罰款。十五.獎勵1.凡獲得集團公司命名的“紅旗設備”由集團公司給予表彰和獎勵，發(fā)給獎牌或獎金。由分公司命名的“紅旗設備”由分公司給予獎勵。2.對在設備管理和使用中做出優(yōu)異成績者、排除隱患防止事故發(fā)生者等，按貢獻大小給予一次性獎勵。3.獎勵金額按分公司有關文件執(zhí)行。十六、設備保養(yǎng)、修理1.設備保養(yǎng)1.1.機械必須貫徹“養(yǎng)修并重、預防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)，保證機械保養(yǎng)工作有安排、落實、有檢查。1.2.各種國產(chǎn)設備的三保、二保、一保要嚴格按總公司（1990）297附件7規(guī)定的修程間隔期進行。進口設備（盾構機等）保養(yǎng)按說明書規(guī)定時間進行，并做好各保養(yǎng)期內(nèi)料費使用記錄及保養(yǎng)項目記錄。1.3.認真做好以下七種保養(yǎng)工作，保證機械性能完好。1.3.1例行保養(yǎng)1.3.2定期保養(yǎng)1.3.3停放保養(yǎng)1.3.4封存保養(yǎng)1.3.5走合期保養(yǎng)1.3.6換季保養(yǎng)1.3.7工地轉移保養(yǎng)1.4.設備的維修保養(yǎng)計劃由機電部根據(jù)設備運轉臺時，按規(guī)定的時間編制，隨生產(chǎn)計劃按月下達，并按期施保。1.5.嚴格執(zhí)行保養(yǎng)計劃，按時施保，如確需延期時，機電部說明理由，并調(diào)整計劃。1.6.積極采用先進的診斷技術和狀態(tài)檢測手段對大型設備進行預防維修。1.7.為了有效的對機械設備維修保養(yǎng)進行控制，機電部建立維修保養(yǎng)臺帳。1.8.凡送二、三保的機械，應提出保單，注明進行保養(yǎng)等級及在保養(yǎng)中特別注意的部分。送保的機械要保證原機完整、清潔并交待清楚機況，送保和承保雙方交清交接手續(xù)。9.保養(yǎng)及維修費用列入本單位成本。十七.設備修理1.設備的修理，應根據(jù)機械狀況，參考運轉時間，確定其為大修或項修。2.設備大修、項修送專業(yè)修理廠進行，機電部派專人簽訂合同，辦理有關業(yè)務和監(jiān)修、接車出廠簽收等。3.設備的零修根據(jù)設備監(jiān)測結果和臨時發(fā)生的故障確定，也可結合定期保養(yǎng)進行。4.設備大修、項修計劃，由機電部于每年12月30日前編制完成并報集團公司設備部。5.設備大修（項修）費采取預提—使用—核銷的方式進行。項目經(jīng)理部每季將設備預提費用報財務部門，財務部門根據(jù)設備占用值和大修間隔臺班，計算本單位應預提的設備大修費用。在“預提費用”科目下進行核算，年底如有余額，應沖減或列入本單位成本。5.接、送修設備應按有關規(guī)定辦理。更換大型配件應由我方人員復檢、簽字認可，修方才可更換。十八、勞保用品發(fā)放標準根據(jù)《項目物資管理標準》，對于勞動保護用品的發(fā)放分為月勞保用品、季度勞保用品和特殊工種勞保用品。1、月勞保用品和特殊工種月勞保用品發(fā)放標準如下：人員帆布手套（雙）電焊手套（雙）防水手套（雙）線手套（雙）管理人員11盾構施工人員3地面保障人員3修理工3電焊工12電工12注漿人員122、季度勞保用品主要有洗衣粉、洗發(fā)水、肥皂、毛巾、香皂等，發(fā)放對象為項目部全體人員，發(fā)放標準每人每季度30元。其中每人每月出勤未滿15天不發(fā)放，出勤滿15至20天按5元發(fā)放，出勤滿20至25天按8元發(fā)放，出勤超過25天的按10元發(fā)放。3、安全帽、雨鞋、雨衣、絕緣電工鞋、勞保鞋、工作服（夏）、工作服（冬）等作為一次性勞保用品發(fā)放。十九、小型機具管理制度根據(jù)XX地鐵施工的有關規(guī)定和XX對小型機具管理的相關規(guī)定，特制定以下管理制度：1、小型機具的購置：1.1、由施工部門提出書面申請，由主管領導簽字后交物設部備案。1.2、物設部負責選型、詢價，由經(jīng)理簽字后，方可購置，費用列入生產(chǎn)成本。2、小型機具的管理：2.1、建立小型機具臺帳和分戶臺帳，物設部派專人負責小型機具的管、用、養(yǎng)、修。2.2、其余管理項目，按設備管理規(guī)定執(zhí)行。2.3、小型機具指定專人負責和管理，并掛上保管人標識牌。2.4、要求對操作小型機具人員在使用前必須按使用說明和銘牌的規(guī)定進行操作，必須熟悉機具的性能、使用方法和注意事項。2.5、小型機具除設專人保管外，應定期進行維護保養(yǎng)和鑒定。修復后的機具應經(jīng)試轉、試用鑒定合格后方可使用。2.6、電動小型機具使用時電源回路上必須裝設漏電保護器，必須按規(guī)范“一機一閘一漏一箱”電源開關必須就近設置。二十、物資管理制度為了加強我項目部物資管理，保證物資供應，降低物資消耗，確保施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)高產(chǎn)值、高效益、低成本。確保施工生產(chǎn)的順利進行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，規(guī)范物資管理辦法特制定本制度。1、物資計劃管理1.1、計劃是供應的先導,必須重視物資申請計劃的編制和審批，防止由于計劃不周影響供應和造成物資的積壓浪費。物資申請計劃應按施工技術部門提供的材料需要計劃及施工生產(chǎn)安排，自下而上逐級編制、審批和報送。1.2、施工技術部責任按施工進度或設計圖給物設部提供月度主要物資（鋼材、水泥、商品砼、大堆料、砼添加劑、防水材料及施工涉及的專用物資）需用量注明物資名稱。規(guī)格、材質、型號及技術標準。1.3、物設部門依據(jù)各部門提供的物資需用量及各種機械要求編制月度物資申請計劃，（主要材料、其它材料、低易品、油料、機料）。經(jīng)主管領導審批，物資申請計劃同時作為物資采購計劃執(zhí)行。物資申請計劃應充分考慮適當存庫代用節(jié)約等因素。1.4、為提高申請計劃的準確性、時效性，各作業(yè)隊按生產(chǎn)計劃要求核實用料計劃，需臨時追加計劃的，追加計劃的具體時間。大宗物資應于供應前10天，專用特殊物資供應前15天提出書面調(diào)整計劃，并說明調(diào)整原因。因調(diào)整不及時，造成待料者將追究有關人員責任。對專用特殊物資，申請單位必須按申請計劃全額領用。1.5、急用物資可經(jīng)領導通知直接采購，后補計劃審批。2、物資采購2.1、建立公司統(tǒng)一采購政策,對生產(chǎn)和工程原輔材料物資、設備采購工作實行歸口管理。根據(jù)公司年度工作計劃制訂相應的采購供應計劃。2.2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排或工作施工進度,按消耗定額和采購程序,編制每季、每月的采購供應計劃,并努力按該計劃執(zhí)行以確保正常生產(chǎn)程序。2.3、負責按時按質按量的定貨,運輸質核驗收、交料、結算和儲存，須按公司的規(guī)定簽訂和履行采購合同，辦好驗收交接手續(xù)，保證質量達到規(guī)定標準。2.4、對大宗采購逐步推行招標制,統(tǒng)一采購,加大批量,貨比三家選擇價廉物美的商品物資,以降低綜合采購成本。2.5、對長期大宗主要供應商進行資信調(diào)查,實行定期等級評估并進行調(diào)整。2.6、負責供應物資的倉儲管理,嚴格按規(guī)定辦理入庫、出庫、盤存、報損等有關手續(xù)，保證庫存物資完好無損，做到帳物卡三相符，加強倉庫安全保衛(wèi)工作，防止貴重物資失盜。2.7、負責定期或不定期的清理庫存,壓縮不合理庫存量,回收多余剩余材料,做好材料的串換易物工作,盤結存量,減少浪費,加強資金周轉。2.8、負責與采購物資相關的資料、帳冊、報表的收集,整理和歸檔工作,及時編制相關的統(tǒng)計報表。2.9、積極主動追蹤生產(chǎn)資料市場的供求狀況,價格走向,提出最佳采購建議,密切關注新材料、新工藝、新技術、新設備動態(tài)，并及時反饋到研發(fā)、技術、設備部門，為其設計造型、改良改造和更新提出參考意見。2.10、為加強采購控制管理，降低物資庫存量，提高物資部的施工生產(chǎn)效益，應嚴格控制采購批量，對在采購過程中發(fā)現(xiàn)質次價高的現(xiàn)象，要追究經(jīng)辦人的經(jīng)濟責任，情節(jié)嚴重的將給予行政處罰乃至追究法律責任。2.11、完成領導交辦的其他工作。3、物資的驗證、驗收3.1、嚴格按要求進行物資的驗收、驗證、確保入庫。物資符合合同的數(shù)量和質量標準，為工程提供合格的物資，保證工程質量。3.2、按規(guī)定必須復試檢驗的物資，到貨后通知試驗部門取樣試驗，試驗部門應及時通知并提高復試報告，經(jīng)試驗合格的物資方可出庫使用。3.3、妥善保管到貨物資應附的質量證明書，試驗報告單、合格證及相關技術資料、以備查驗。3.4、物資驗收根據(jù)合同采購計劃和進貨憑證，技術標準進行驗收，對技術復雜的物資應會同技術及相關人員共同驗收，出現(xiàn)數(shù)量不符或有質量問題的物資應單獨存放，及時通知貨源單位按規(guī)定處理。4、倉庫管理4.1、倉庫管理的主要任務是保證物資的質量和數(shù)量完整無損。收發(fā)及時準確，內(nèi)業(yè)規(guī)范齊全。4.2、為妥善保管物資，應配備適當?shù)膸旆?、料棚、料場和計量工具以滿足物資管理的需要。4.3、庫房存放要合理規(guī)劃，提高使用效率實行架子化、層位化、五五化、懸掛料簽、堆放五五化、作到帳、物、卡、資金四對口。4.4、保管員要按不同物資的要求，采取相應的保管技術和保養(yǎng)方法，經(jīng)常檢查物資保管狀態(tài)、注意防火、防盜、防潮、防霉、防變質、對危險品、易然、易暴、劇毒及腐蝕性物資應單獨存放保管，進行標識。嚴加管理確保安全。5、供發(fā)料制度5.1、憑證發(fā)料、合理使用、流向清楚、領發(fā)料必須勵行規(guī)定的手續(xù)。5.2、鋼材、水泥、木材、油料、大堆料材料物資部門應同用料部門、班組、共同驗收，交使用部門、班組管理使用。月終物設部門同用料保管部門、班組共同盤點清查，由物設部門開出庫單，使用部門、班組領導負責人簽認。用料單位必須要對物資的流向使用負責，用料原始記錄齊全。5.3、依據(jù)用料申請單發(fā)料，申請單必須要有相關負責人簽字，并由領料人簽認發(fā)料記錄，作為物資報銷的依據(jù)。5.4、實行專人領料制度，用料單位必須指定1-2名有權領料人，特殊情況可由負責人另指定專人領料。5.5、為了加強管理、節(jié)約用料、修舊利度，對常用易耗材料實行交舊領新制，先舊后新、節(jié)約代用，廢料收回作到物盡其用。