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第22頁(yè)共22頁(yè)公司銷售總監(jiān)就職演講稿范文公司銷售總監(jiān)就職演講稿范文。尊敬的王總、趙總、各位同事,大家好!一個(gè)月前的今天,我正是加盟了**公司。通過(guò)我對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的理解,對(duì)行業(yè)的理解與分析^p,對(duì)部分市場(chǎng)的實(shí)地走訪,結(jié)合我們公司**產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力,更加堅(jiān)決了我們打造**行業(yè)第一品牌的信心!今天的會(huì)議將會(huì)成為我們**公司開(kāi)展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建立為導(dǎo)向的營(yíng)銷行為;以建立、掌控為主導(dǎo)的營(yíng)銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營(yíng)銷促進(jìn)。通過(guò)近來(lái)在企業(yè)一線的深化走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深化交流.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,以企業(yè)文化建立為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷組織隊(duì)伍.落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的開(kāi)展觀念,整合社會(huì)資實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動(dòng)式開(kāi)展的目的!我將和大家一起經(jīng)歷,從如今的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)形式向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)形式邁進(jìn),再以市場(chǎng)為導(dǎo)向的形式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn),以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的形式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展,在不同的階段都有不同的新的增長(zhǎng)點(diǎn)!我將銘記今天,我將履行我的職責(zé),我將會(huì)和各位共同打拼!希望大家可以和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長(zhǎng)階段!謝謝大家!【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀公司銷售總監(jiān)的就職演講稿尊敬的王總、趙總、各位同事,大家好一個(gè)月前的今天,我正是加盟了**公司。通過(guò)我對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的理解,對(duì)行業(yè)的理解與分析^p,對(duì)部分市場(chǎng)的實(shí)地走訪,結(jié)合我們公司**產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力,更加堅(jiān)決了我們打造**行業(yè)第一品牌的信心今天的會(huì)議將會(huì)成為我們**公司開(kāi)展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建立為導(dǎo)向的營(yíng)銷行為;以建立、掌控為主導(dǎo)的營(yíng)銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營(yíng)銷促進(jìn)。通過(guò)近來(lái)在企業(yè)一線的深化走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深化交流。確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,以企業(yè)文化建立為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷組織隊(duì)伍。落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的開(kāi)展觀念,整合社會(huì)資實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動(dòng)式開(kāi)展的目的我將和大家一起經(jīng)歷,從如今的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)形式向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)形式邁進(jìn),再以市場(chǎng)為導(dǎo)向的形式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn),以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的形式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展,在不同的階段都有不同的新的增長(zhǎng)點(diǎn)我將銘記今天,我將履行我的職責(zé),我將會(huì)和各位共同打拼希望大家可以和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長(zhǎng)階段謝謝大家就職演講稿:公司銷售總監(jiān)的就職演說(shuō)尊敬的王總、趙總、各位同事,大家好!一個(gè)月前的今天,我正是加盟了**公司。通過(guò)我對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的理解,對(duì)行業(yè)的理解與分析^p,對(duì)部分市場(chǎng)的實(shí)地走訪,結(jié)合我們公司**產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力,更加堅(jiān)決了我們打造**行業(yè)第一品牌的信心!今天的會(huì)議將會(huì)成為我們**公司開(kāi)展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建立為導(dǎo)向的營(yíng)銷行為;以建立、掌控為主導(dǎo)的營(yíng)銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營(yíng)銷促進(jìn)。通過(guò)近來(lái)在企業(yè)一線的深化走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深化交流.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,以企業(yè)文化建立為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷組織隊(duì)伍.落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的開(kāi)展觀念,整合社會(huì)資實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動(dòng)式開(kāi)展的目的!我將和大家一起經(jīng)歷,從如今的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)形式向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)形式邁進(jìn),再以市場(chǎng)為導(dǎo)向的形式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn),以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的形式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展,在不同的階段都有不同的新的增長(zhǎng)點(diǎn)!我將銘記今天,我將履行我的職責(zé),我將會(huì)和各位共同打拼!希望大家可以和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長(zhǎng)階段!謝謝大家!銷售總監(jiān)就職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:晚上好!非常榮幸能參加公司,更快樂(lè)能有時(shí)機(jī)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為公司這艘____遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量,我感到無(wú)比欣慰,我相信:只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗,我們公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里,我特別感謝c總能給我個(gè)搭載航空母艦的時(shí)機(jī)。首先,我先談一下入職幾天來(lái)的感受:入職時(shí)間可能僅僅一周左右,但公司給我留下了深化的印象,一是公司氣氛非常好,上下級(jí)間、平行同事間都非常友好、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在公司除了根本的雇傭關(guān)系外,更是一種充滿溫馨、關(guān)愛(ài)的家人關(guān)系;二是公司的硬件資到達(dá)相當(dāng)?shù)某潭?,這包括公司的廠區(qū)、消費(fèi)車間、消費(fèi)設(shè)備、配套設(shè)施,硬件資必將為公司將來(lái)的跨越式開(kāi)展和騰飛提供強(qiáng)大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè),我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹(shù)木,消費(fèi)員工也都能確保消費(fèi)線晝夜不停而忘我工作,財(cái)務(wù)人員工作也非常敬業(yè),我們晚上打球后一起吃飯,z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開(kāi)票事宜,公司銷售部、招投標(biāo)部、售后效勞部門在很多公司都是相對(duì)繁忙,工作繁瑣的一個(gè)部門,我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來(lái)往于辦公室和車間之間,與消費(fèi)車間積極溝通發(fā)貨事宜,許多售后效勞人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地,消費(fèi)部s主任頻繁來(lái)往于車間與銷售部,我都把s主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo),都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感,真正表達(dá)出了以身作那么、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范;四、公司是一個(gè)真正具備運(yùn)動(dòng)精神和氣氛的企業(yè),全公司大多數(shù)員工都崇尚運(yùn)動(dòng),上至高管,下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運(yùn)動(dòng)中來(lái)。運(yùn)動(dòng)精神,我的理解就是不畏強(qiáng)敵、全力以赴,也可以說(shuō)就是亮劍精神:狹路相逢勇者勝。一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)精神的企業(yè),是永遠(yuǎn)年輕的,永遠(yuǎn)充滿朝氣的,永遠(yuǎn)充滿斗志的,是永遠(yuǎn)不言敗的,更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了公司完全具備這一點(diǎn)。其次,我想談下,關(guān)于公司營(yíng)銷管理方面?zhèn)€人初步企業(yè)銷售總監(jiān)就職演講企業(yè)銷售總監(jiān)就職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:晚上好!非常榮幸能參加公司,更快樂(lè)能有時(shí)機(jī)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為公司這艘____遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量,我感到無(wú)比欣慰,我相信:只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗,我們公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里,我特別感謝c總能給我個(gè)搭載航空母艦的時(shí)機(jī)。首先,我先談一下入職幾天來(lái)的感受:入職時(shí)間可能僅僅一周左右,但公司給我留下了深化的印象,一是公司氣氛企業(yè)銷售總監(jiān)就職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:晚上好!非常榮幸能參加公司,更快樂(lè)能有時(shí)機(jī)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為公司這艘____遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量,我感到無(wú)比欣慰,我相信:只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗,我們公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里,我特別感謝c總能給我個(gè)搭載航空母艦的時(shí)機(jī)。首先,我先談一下入職幾天來(lái)的感受:入職時(shí)間可能僅僅一周左右,但公司給我留下了深化的印象,一是公司氣氛非常好,上下級(jí)間、平行同事間都非常友好、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在公司除了根本的雇傭關(guān)系外,更是一種充滿溫馨、關(guān)愛(ài)的家人關(guān)系;二是公司的硬件資到達(dá)相當(dāng)?shù)某潭?,這包括公司的廠區(qū)、消費(fèi)車間、消費(fèi)設(shè)備、配套設(shè)施,硬件資必將為公司將來(lái)的跨越式開(kāi)展和騰飛提供強(qiáng)大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè),我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹(shù)木,消費(fèi)員工也都能確保消費(fèi)線晝夜不停而忘我工作,財(cái)務(wù)人員工作也非常敬業(yè),我們晚上打球后一起吃飯,z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開(kāi)票事宜,公司銷售部、招投標(biāo)部、售后效勞部門在很多公司都是相對(duì)繁忙,工作繁瑣的一個(gè)部門,我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來(lái)往于辦公室和車間之間,與消費(fèi)車間積極溝通發(fā)貨事宜,許多售后效勞人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地,消費(fèi)部s主任頻繁來(lái)往于車間與銷售部,我都把s主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo),都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感,真正表達(dá)出了以身作那么、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范;四、公司是一個(gè)真正具備運(yùn)動(dòng)精神和氣氛的企業(yè),全公司大多數(shù)員工都崇尚運(yùn)動(dòng),上至高管,下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運(yùn)動(dòng)中來(lái)。運(yùn)動(dòng)精神,我的理解就是不畏強(qiáng)敵、全力以赴,也可以說(shuō)就是亮劍精神:狹路相逢勇者勝。一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)精神的企業(yè),是永遠(yuǎn)年輕的,永遠(yuǎn)充滿朝氣的,永遠(yuǎn)充滿斗志的,是永遠(yuǎn)不言敗的,更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了公司完全具備這一點(diǎn)。其次,我想談下,關(guān)于公司營(yíng)銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路,由于時(shí)間有限,對(duì)公司內(nèi)外部資狀況以及信息理解尚不充分,假設(shè)有不當(dāng)或失實(shí)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!公司銷售總監(jiān)的就職演說(shuō)范文更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接:競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的王總、趙總、各位同事,大家好!一個(gè)月前的今天,我正是加盟了**公司。通過(guò)我對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的理解,對(duì)行業(yè)的理解與分析^p,對(duì)部分市場(chǎng)的實(shí)地走訪,結(jié)合我們公司**產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力,更加堅(jiān)決了我們打造**行業(yè)第一品牌的信心!今天的會(huì)議將會(huì)成為我們**公司開(kāi)展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建立為導(dǎo)向的營(yíng)銷行為;以建立、掌控為主導(dǎo)的營(yíng)銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營(yíng)銷促進(jìn)。通過(guò)近來(lái)在企業(yè)一線的深化走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深化交流。確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,以企業(yè)文化建立為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷組織隊(duì)伍。落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的開(kāi)展觀念,整合社會(huì)資實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動(dòng)式開(kāi)展的目的!我將和大家一起經(jīng)歷,從如今的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)形式向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)形式邁進(jìn),再以市場(chǎng)為導(dǎo)向的形式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn),以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的形式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展,在不同的階段都有不同的新的增長(zhǎng)點(diǎn)!我將銘記今天,我將履行我的職責(zé),我將會(huì)和各位共同打拼!希望大家可以和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長(zhǎng)階段!謝謝大家!公司銷售總監(jiān)的就職演說(shuō)尊敬的王總、趙總、各位同事,大家好!一個(gè)月前的今天,我正是加盟了**公司。通過(guò)我對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的理解,對(duì)行業(yè)的理解與分析^p,對(duì)部分市場(chǎng)的實(shí)地走訪,結(jié)合我們公司**產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力,更加堅(jiān)決了我們打造**行業(yè)第牌的信心!今天的會(huì)議將會(huì)成為我們**公司開(kāi)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建立為導(dǎo)向的營(yíng)銷行為;以建立、掌控為主導(dǎo)的營(yíng)銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營(yíng)銷促進(jìn)。通過(guò)近來(lái)在企業(yè)一線的深化走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深化交流.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,以企業(yè)文化建立為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷組織隊(duì)伍.落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的開(kāi)展觀念,整合社會(huì)資實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動(dòng)式開(kāi)展的目的!我將和大家一起經(jīng)歷,從如今的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)形式向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)形式邁進(jìn),再以市場(chǎng)為導(dǎo)向的形式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn),以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的形式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展,在不同的階段都有不同的新的增長(zhǎng)點(diǎn)!我將銘記今天,我將履行我的職責(zé),我將會(huì)和各位共同打拼!希望大家可以和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長(zhǎng)階段!謝謝大家!就職演講稿:公司新任營(yíng)銷總監(jiān)上崗表態(tài)演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:晚上好!非常榮幸能參加**公司,更快樂(lè)能有時(shí)機(jī)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為**公司這艘____遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量,我感到無(wú)比欣慰,我相信:只要**公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗,我們**公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里,我特別感謝c總能給我個(gè)搭載航空母艦的時(shí)機(jī)。首先,我先談一下入職幾天來(lái)的感受:入職時(shí)間可能僅僅一周左右,但**公司給我留下了深化的印象,一是公司氣氛非常好,上下級(jí)間、平行同事間都非常友好、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在**公司除了根本的雇傭關(guān)系外,更是一種充滿溫馨、關(guān)愛(ài)的家人關(guān)系;二是**公司的硬件資到達(dá)相當(dāng)?shù)某潭龋@包括公司的廠區(qū)、消費(fèi)車間、消費(fèi)設(shè)備、配套設(shè)施,硬件資必將為**公司將來(lái)的跨越式開(kāi)展和騰飛提供強(qiáng)大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè),我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹(shù)木,消費(fèi)員工也都能確保消費(fèi)線晝夜不停而忘我工作,財(cái)務(wù)人員工作也非常敬業(yè),我們晚上打球后一起吃飯,z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開(kāi)票事宜,公司銷售部、招投標(biāo)部、售后效勞部門在很多公司都是相對(duì)繁忙,工作繁瑣的一個(gè)部門,我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來(lái)往于辦公室和車間之間,與消費(fèi)車間積極溝通發(fā)貨事宜,許多售后效勞人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地,消費(fèi)部s主任頻繁來(lái)往于車間與銷售部,我都把s主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo),都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感,真正表達(dá)出了以身作那么、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范;四、**公司是一個(gè)真正具備運(yùn)動(dòng)精神和氣氛的企業(yè),全公司大多數(shù)員工都崇尚運(yùn)動(dòng),上至高管,下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運(yùn)動(dòng)中來(lái)。運(yùn)動(dòng)精神,我的理解就是不畏強(qiáng)敵、全力以赴,也可以說(shuō)就是亮劍精神:狹路相逢勇者勝。一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)精神的企業(yè),是永遠(yuǎn)年輕的,永遠(yuǎn)充滿朝氣的,永遠(yuǎn)充滿斗志的,是永遠(yuǎn)不言敗的,更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了**公司完全具備這一點(diǎn)。其次,我想談下,關(guān)于**公司營(yíng)銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路,由于時(shí)間有限,對(duì)公司內(nèi)外部資狀況以及信息理解尚不充分,假設(shè)有不當(dāng)或失實(shí)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!第一,公司需要進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營(yíng)銷戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其中營(yíng)銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目的市場(chǎng)定位、區(qū)域定位?!?〕品牌定位也即我們**公司品牌定位于行業(yè)什么層次,定位于管道技術(shù)專家那么必須構(gòu)建**公司公司技術(shù)優(yōu)勢(shì),定位于管道行業(yè),那么必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì):市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)力資優(yōu)勢(shì)、人力資優(yōu)勢(shì)、綜合管理優(yōu)勢(shì)等;〔2〕市場(chǎng)定位,我們**公司根據(jù)自身實(shí)際狀況,在今后3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間主要選擇哪一部分細(xì)分市場(chǎng),是市政領(lǐng)域市場(chǎng)還是民用建筑市場(chǎng),市政領(lǐng)域市場(chǎng)中是選擇給水、燃?xì)狻㈦娏?、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種,還是幾種,或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程?!?〕產(chǎn)品定位,重點(diǎn)解決的是在今后3-5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi),主要消費(fèi)什么產(chǎn)品,重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問(wèn)題,也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長(zhǎng)度的問(wèn)題,**公司主要消費(fèi)pe燃?xì)狻e給水、pvc給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面消費(fèi),甚至考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入民用建筑管道的消費(fèi),這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇〔4〕區(qū)域定位,要解決的是在今后3-5年內(nèi),我公司主要開(kāi)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)區(qū)域,比方是選擇華中區(qū)域、還是全國(guó)市場(chǎng),是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場(chǎng),也即先拓展利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)再采摘次豐厚的市場(chǎng),還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)展精耕細(xì)作,這需要進(jìn)展系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃。**公司在營(yíng)銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度明晰的規(guī)劃,但需要進(jìn)一步深化、細(xì)分,并實(shí)在明確自身定位,并綜合企業(yè)內(nèi)外部資打造出有明確差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,塑造行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位,并將營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案,從而確保**公司將來(lái)能以穩(wěn)健、快速、安康、可持續(xù)性的開(kāi)展。第二,公司銷售形式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售形式以工程直銷為主。那我們有個(gè)問(wèn)題需要考慮:當(dāng)前管道銷售主要銷售形式有兩種:傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售,民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道,市政產(chǎn)品既可渠道銷售,也可工程工程直銷,**公司的銷售形式中,傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),兩種渠道形式各自如何拓展,兩種渠道形式各占多大比例。結(jié)合公司營(yíng)銷人力資現(xiàn)狀,如何有方案、分階段施行渠道組建,這將是以后工作中迫切需要解決的問(wèn)題。第三、目的市場(chǎng)細(xì)分和區(qū)域市場(chǎng)選擇需要更進(jìn)一步明確。公司選擇拓展的市場(chǎng)區(qū)域需要進(jìn)一步明確,并嚴(yán)格建立方案管理機(jī)制,確保各區(qū)域月度、年度方案達(dá)標(biāo);針對(duì)各個(gè)區(qū)域市政市場(chǎng)中,我們是主攻農(nóng)村飲用水市場(chǎng)、燃?xì)馐袌?chǎng)、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場(chǎng),我們的主攻工程規(guī)模是選擇1千萬(wàn)以上,還是500萬(wàn)以上,或100萬(wàn)以上。數(shù)量眾多的中小工程由于規(guī)模以及運(yùn)輸和效勞的問(wèn)題,我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展,這諸多問(wèn)題需要我們進(jìn)一步研究明確。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。第四,公司需要進(jìn)一步加大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建是緊緊圍繞公司營(yíng)銷戰(zhàn)略而展開(kāi),營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者,是公司營(yíng)銷目的達(dá)成的尖兵。從一個(gè)企業(yè)的中長(zhǎng)期開(kāi)展而言,企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功,同樣,銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成也必將靠的是整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一是數(shù)量,建立與企業(yè)年度營(yíng)銷目的相匹配的一定數(shù)量的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),第二是質(zhì)量,銷售人員的戰(zhàn)斗才能一方面取決于其自我規(guī)劃以及對(duì)公司開(kāi)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度,其二取決于企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制,其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不可,但假設(shè)前兩者都具備,培訓(xùn)對(duì)于提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng)、完善、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)我體系打造在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理中將是非常重要的。在以后工作營(yíng)銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán)。今后,我將結(jié)合自己建材營(yíng)銷心得,編撰《管道營(yíng)銷手冊(cè)》等工具書(shū),內(nèi)容包括:商務(wù)禮儀、營(yíng)銷知識(shí)、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷話術(shù)等。以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)及看法,希望在以后的工作中,各位同事能對(duì)本人多提珍貴意見(jiàn)和建議,并希望能獲得大家的大力支持和配合,我在這里表示衷心感謝。最后,我引用《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華的話與各位同仁共勉:在沙漠里,在高原上,在繁華的都市,在貧瘠的農(nóng)村,等著我們的都是困難。我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是披荊斬棘,用生命、熱血去鋪筑我們**公司將來(lái)的開(kāi)展之路。勝那么舉杯相慶,敗那么拼死相救。只為成功想方法,不為失敗找理由,狹路相逢勇者勝,燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰!當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時(shí),我們**公司事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說(shuō):我們今生無(wú)怨無(wú)悔!”銷售經(jīng)理就職演講稿范文各位同志們!大家好!年假休完了。新的一年已經(jīng)開(kāi)始,對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè),續(xù)寫(xiě)新的篇章。新的一年,將是新的形勢(shì),新的挑戰(zhàn),新的要求,我們面臨新的任務(wù),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在,詳細(xì)地講,主要幾個(gè)方面:第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞,直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象,影響公司的長(zhǎng)期開(kāi)展,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題:(一)是人員流動(dòng)性過(guò)高,專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計(jì)離任員工人數(shù)將近120人,相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高,必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn):一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理本錢;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以,針對(duì)此問(wèn)題,物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析^p員工離任的主要原因,及時(shí)采取有效的方法,努力進(jìn)步內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,表達(dá)更多的關(guān)心,讓員工感受到家的溫暖,減少員工流失。與此同時(shí),通過(guò)各種渠道和各種方法,招募優(yōu)秀的物管人才,保證物業(yè)公司良性開(kāi)展。(二)是平安防范工作仍存在有破綻。由于保安人員不多,人員流動(dòng)性大,專業(yè)素質(zhì)仍有待進(jìn)步。在平安防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、效勞性”原那么的同時(shí),也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,對(duì)此,下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng),做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作,確保小區(qū)平安無(wú)問(wèn)題。(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)。目前,物業(yè)公司在港聯(lián)參謀公司的指導(dǎo)下,內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立管理框架,但也還存在較多缺乏和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員效勞意識(shí)缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高,不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,物業(yè)公司應(yīng)從“效勞就是讓客戶滿意”,“業(yè)主至上,效勞第一”等效勞理念出發(fā),強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性,加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),在實(shí)際工作尋求打破。(四)是創(chuàng)收才能進(jìn)一步進(jìn)步。去年物業(yè)雖然如今推出了一些個(gè)性化效勞工程,但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,且在價(jià)格上與效勞程度方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì),會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮,這些問(wèn)題都有待下年度積極探究解決方法,利用好現(xiàn)有的有利資進(jìn)步創(chuàng)收才能。第二、公司內(nèi)部管理方面(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步與標(biāo)準(zhǔn)的管理體制接軌,進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),建立順暢的上傳下達(dá)通道,團(tuán)結(jié)協(xié)作,標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序,有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,努力進(jìn)步員工素質(zhì)。首先,進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),提供交流平臺(tái),在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氣氛,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步員工整體素質(zhì),配合總公司的開(kāi)展需要,盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),為公司的開(kāi)展提供優(yōu)秀的人才資保證。第三、工程管理方面強(qiáng)化工程管理,細(xì)化工作方案。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作,對(duì)工程進(jìn)展分解,明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等,采取分段控制,責(zé)任到人的方法,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮他們的潛能,逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,理解施工單位的難處,及時(shí)排除工作中的困難,推進(jìn)工程建立,從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。我的演講完畢,謝謝!公司就職演講稿親愛(ài)的公司同仁:今天我被正式任命為公司總經(jīng)理,當(dāng)?shù)弥蝗蚊鼤r(shí),我感覺(jué)到身上的擔(dān)子和所承擔(dān)的責(zé)任。我自知才能有限,這個(gè)職位對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的壓力,但迎難而上是我的個(gè)性,所以我站在這里給大家表個(gè)態(tài),責(zé)任重大,勇于承擔(dān)。擔(dān)此重任,我的目的只有一個(gè):

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