綜管部2023年度工作總結(jié)范文

第3頁共3頁綜管部20?22年度工?作總結(jié)范文?從__年?__月__?日入職本公?司以來，_?_年綜管部?在總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部門?、車間的支?持配合下，?經(jīng)過本部門?全體員工的?共同努力，?積極的完成?了本部門承?擔(dān)的工作任?務(wù)，現(xiàn)將_?_年的工作?總結(jié)如下：?一、人力?資源部(?一)招聘方?面：今年的?招聘壓力比?較大，各行?各業(yè)都在處?于一個用工?緊張的階段?，由于今年?社會工資漲?幅較高，現(xiàn)?在招聘與以?往相比有一?定的困難，?自我入職以?來，招聘入?職的新員工?有___人?，離職員工?___人，?目前員工總?數(shù)為___?人，比__?_月份增加?___人。?針對崗位?不同，采取?不同的招聘?方式，以網(wǎng)?絡(luò)招聘為主?，一般銷售?、銷售助理?、技術(shù)人員?、管理人員?以51jo?b和智聯(lián)招?聘為主，生?產(chǎn)工人采取?到職介中心?、熟人介紹?、張貼招聘?信息等方式?進(jìn)行。在一?些免費的招?聘網(wǎng)站也長?期發(fā)布公司?的招聘信息?。(二)?績效考核方?面：將銷售?部績效考核?與___一?起，在原基?礎(chǔ)上做進(jìn)一?步的修改完?善，并將銷?售助理的考?核標(biāo)準(zhǔn)制定?，從__月?份開始執(zhí)行?，在執(zhí)行過?程中發(fā)現(xiàn)了?一些問題，?經(jīng)過再次修?改，__月?份銷售考核?制度存在的?問題進(jìn)行解?決，并嚴(yán)格?執(zhí)行。將?入職登記表?、應(yīng)聘表、?離職表等入?職離職表格?完善，增加?必要的內(nèi)容?，這樣對員?工的個人信?息登記更加?完善。(?三)檔案管?理方面：將?員工的所有?檔案分類管?理，每個人?建立一個檔?案袋，從入?職開始到離?職，員工的?所有資料都?完整存檔，?有利于對每?個人的檔案?進(jìn)行查詢、?補充。目前?檔案資料包?括：員工簡?歷、應(yīng)聘表?、入職登記?表、學(xué)歷證?復(fù)印件、_?__復(fù)印件?、其它資格?證書復(fù)印件?、轉(zhuǎn)正申請?表、考核表?、勞動合同?、保密協(xié)議?、社保協(xié)議?、培訓(xùn)協(xié)議?、面談記錄?、獎懲申請?單、調(diào)薪單?等。(四?)薪酬、勞?資方面：每?個月按要求?將員工工資?核算清楚，?交由財務(wù)部?進(jìn)行核對，?___、_?_月份由于?剛接觸我公?司的核算方?法，所以出?了很多錯誤?，___、?__月份已?經(jīng)對以前不?清楚的地方?了解清楚，?到目前位置?，工資核算?方法已經(jīng)全?部掌握。對?新入職的員?工及時簽訂?勞動合同，?并將個人那?份發(fā)放到本?人手中(之?前有一部分?員工的勞動?合同個人沒?有領(lǐng)取，不?符合國家法?律規(guī)定)，?對到期的勞?動合同及時?進(jìn)行續(xù)簽。?(五)社?保方面：到?目前為止共?計社保增員?___人，?減員___?人，醫(yī)院變?更___人?，__月份?公司上社保?人員共計_?__人;比?___月份?增加___?人;__月?份將社保繳?費基數(shù)進(jìn)行?了核定;每?月按時打印?月報;領(lǐng)取?醫(yī)保存折_?__張。?(六)培訓(xùn)?方面：安排?新入職員工?進(jìn)行產(chǎn)品知?識培訓(xùn)，并?考試，考試?結(jié)果作為試?用期考核的?依據(jù)，并存?檔。二、?行政辦公室?1、做好?iso91?：__質(zhì)量?管理體系運?行情況的跟?蹤，確保體?系在企業(yè)中?的有效運行?：并在今年?__月份，?安排了質(zhì)量?管理體系內(nèi)?審工作，在?對內(nèi)審中發(fā)?現(xiàn)的一般不?符合項，進(jìn)?行認(rèn)真整改?，現(xiàn)已全部?符合體系文?件要求。?2、購置綜?合部辦公家?具。3、?購買辦公電?腦共計：_?__臺，分?別用在銷售?部和技術(shù)部?。4、增?加一條寬帶?，將網(wǎng)絡(luò)重?新布置，提?高了上網(wǎng)速?度。5、?參與crm?管理軟件的?購買并實施?。6、協(xié)?助技術(shù)部做?好老外的接?待工作。?下半年工作?計劃：入?職公司__?_個月以來?，對公司的?管理模式、?銷售模式有?了深入的了?解，下半年?主要是1?、將各規(guī)章?制度進(jìn)行完?善，出臺員?工手冊;?2、加強對?新員工入職?的培訓(xùn)，包?括制度及產(chǎn)?品知識培訓(xùn)?;對老員工?也要不定期?的進(jìn)行考核?;安排公司?管理層人員?進(jìn)行管理方?面的培訓(xùn)，?但需要有一?定的培訓(xùn)費?用;3、?開發(fā)多種招?聘渠道，盡?最大努力滿?足公司的人?員需求，與?獵頭公司合?作招聘公司?的高管人員?;4、將?各部門、各?崗位的崗位?說明說修改?完善，并統(tǒng)?一培訓(xùn)。?5、加強對?行政部門的?管理，責(zé)任?到