《創(chuàng)造佳績贏在中層》PPT

湖北聚百匯電子商務(wù)有限公司創(chuàng)造佳績——贏在中層與風(fēng)險機(jī)會

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32與速度紐帶TimeManagement

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3時針--速度分針--紐帶秒針--精準(zhǔn)與風(fēng)險機(jī)會

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3望眼鏡/放大鏡/顯微鏡有制之兵，無能之將，不可以敗也；無制之兵，有能之將，不可以勝也……概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動工作激情如何管好部門績效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊假如把企業(yè)比作一個人，那么老板或總裁就是企業(yè)的大腦，中層是脊梁，員工是四肢。人沒有脊梁，一輩子他都直不起腰做人；企業(yè)沒有了“脊梁”，就失去了支撐點，再雄偉的高樓大廈也會瞬間坍塌……那么也可以把企業(yè)比作鐘表，時針相當(dāng)于企業(yè)的高層，分針相當(dāng)于企業(yè)的中層，秒針相當(dāng)于企業(yè)的基層。時針能讓表走得最快，秒針代表精細(xì)和準(zhǔn)確，那么分針就是時針和秒針的結(jié)合點，它是維系時針和秒針的紐帶……假如領(lǐng)導(dǎo)者是望遠(yuǎn)鏡，那么中層就是放大鏡，它把領(lǐng)導(dǎo)者看到的東西再放大，基層則是顯微鏡，負(fù)責(zé)具體工作中的細(xì)節(jié)……彼得·德魯克——管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于"知"而在于"行"；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。(一個合格的基層管理者，至少要做到30％的時間在管人，70％的時間在做事；中層管理者應(yīng)當(dāng)一半時間用于管人，一半時間用于做事；而高層管理者應(yīng)當(dāng)有80％的時間在管人，20％的時間在做事……)如何進(jìn)行部門協(xié)作3如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

2如何調(diào)動工作熱情4目錄明確自己企業(yè)定位如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊

如何管好部門績效

5211.明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層/決策力

基層/行動力

中層/執(zhí)行力）2.為什么會有中層（什么叫執(zhí)行力？三個字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）4.中層的兩大罪過（群眾領(lǐng)袖、小國之君）5.中層的一大軟肋：推卸責(zé)任（員工可以跳槽/老板只能跳樓）6.中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動工作激情如何管好部門績效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊1.明確自己在企業(yè)的定位1.明確自己在企業(yè)的定位1.明確自己在企業(yè)的定位2.如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

1.領(lǐng)導(dǎo)都是對的：堅決執(zhí)行……

與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時,第一服從、第二溝通；2.不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下……

而不僅僅上傳下達(dá)，更不能欺上瞞下；3.維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信：自我退后……

長用者多批評，短用者多表揚；4.用數(shù)字說話：結(jié)果至上……

匯報工作談結(jié)果，請示工作說方案；5.請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考……

問答題永遠(yuǎn)留給自己；6.讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于擔(dān)當(dāng)……

沒有壞人就沒有好人，沒有壞人就沒有執(zhí)行力；概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動工作激情如何管好部門績效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊3.如何進(jìn)行跨部門協(xié)作1.惜緣：因為看法不同，所以必有沖突……

沒有沖突就沒有改善；2.尊重：面子第一/道理第二……

面子決定好感，好感決定成敗；3.內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人……

孫悟空是不是好經(jīng)理？4.克己：讓于名利，無欲則剛……

勤奮做事，簡單做人……5.助人：予人玫瑰，手有余香……

妥協(xié)、忍讓、隱藏，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必不可少的素養(yǎng)……概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動工作激情如何管好部門績效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊4.如何調(diào)動下屬工作熱情

1.金錢激勵：很重要但不唯一

不談薪水，是愚民政策；光談薪水，是害民政策……2.曉之以利：弄清楚為誰而工作

與其抱怨薪水少，不如檢討崗位價值低……3.引而不發(fā)：讓他人說出你的想法

把自己的意見變成他人的意見，把他人的意見變成大家的意見……4.多頭并舉：從不花錢的表揚開始

人人需要興奮，表揚就是興奮劑……5.防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)

優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該是激勵高手……概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動工作激情如何管好部門績效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊5.如何管好部門績效概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動工作激情如何管好部門績效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊1.角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察

好的管理者就是好教練……2.灌輸數(shù)字：修"路"而不是修"人"

與其責(zé)怪下屬太笨,不如反思為啥教不好……3.聚焦績效：多談行為,少下結(jié)論

就事論事,不妄加結(jié)論,是改善員工行為的法則……4.抓住關(guān)鍵：重視什么,就得到什么

程序清晰、數(shù)字明確,像麥當(dāng)勞一樣教員工……5.目標(biāo)管理：控制過程才能控制結(jié)果

目標(biāo)績效管理是照妖鏡，是探照燈……6.迫使進(jìn)化：追求快樂,逃避痛苦

下屬的素質(zhì)差,不是你的錯;不能提升下屬，是你的大錯……6.如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動工作激情如何管好部門績效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊1.團(tuán)隊為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？

管理，就是運用他人的努力實現(xiàn)目標(biāo)……2.講清規(guī)則：游戲也得先說玩法

游戲規(guī)則，是為了解決公平問題、效率問題……3.同舟共濟(jì)：一起營造安全感、歸屬感

員工心態(tài)出現(xiàn)問題，是管理者的責(zé)任……4.雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化

遠(yuǎn)達(dá)是軍隊/遠(yuǎn)達(dá)是學(xué)校/遠(yuǎn)達(dá)是家庭/遠(yuǎn)達(dá)的企業(yè)文化……/我們想說的都說了…5.基業(yè)長青：好員工是培訓(xùn)出來的