《生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)》

生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)認(rèn)識生產(chǎn)生產(chǎn)的本質(zhì)

運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)的過程，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動—生產(chǎn)5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述一：生產(chǎn)計(jì)劃的概念二：生產(chǎn)計(jì)劃的作用三：生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容四：生產(chǎn)計(jì)劃的種類五：生產(chǎn)類型對生產(chǎn)計(jì)劃的影響六：生產(chǎn)控制的內(nèi)容七：生產(chǎn)控制的作用八：生產(chǎn)控制的類型九：兩種生產(chǎn)計(jì)劃的控制模式主要內(nèi)容：ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText

計(jì)劃與控制協(xié)調(diào)供應(yīng)與需求的活動客戶需求+生產(chǎn)資源客戶需求+按時(shí)交付供需協(xié)調(diào)一生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)要求，科學(xué)的制定企業(yè)在計(jì)劃期的生產(chǎn)規(guī)模，方向目標(biāo)以及計(jì)劃期的產(chǎn)出量和相應(yīng)資源的投入量等指標(biāo)，科學(xué)有效的配置生產(chǎn)資源，以最低的成本按規(guī)定技術(shù)要求和期限生產(chǎn)滿足市場所需的最佳產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵：一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適時(shí)準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃一生產(chǎn)計(jì)劃的概念二生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)社會化大生產(chǎn)的客觀要求是“已需定產(chǎn)”的具體體現(xiàn)是企業(yè)內(nèi)部編制各種計(jì)劃以及生產(chǎn)任務(wù)與能力平衡的依據(jù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段三生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容1：調(diào)查研究，預(yù)測市場對產(chǎn)品種類和數(shù)量的需求2：搜集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析與企業(yè)生產(chǎn)能力相關(guān)的資料和信息3：根據(jù)調(diào)查研究和掌握的信息，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)決策4：正確制定生產(chǎn)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)5：進(jìn)行生產(chǎn)能力的核算和平衡6：進(jìn)行各級各種生產(chǎn)計(jì)劃的編制，確定車間生產(chǎn)任務(wù)7：組織實(shí)施各種生產(chǎn)計(jì)劃8：總結(jié)、檢查計(jì)劃實(shí)施以及完成情況

生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱、規(guī)格、型號；3、在哪里生產(chǎn)—部門、班組、機(jī)臺；4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期；三生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容計(jì)劃的構(gòu)成：要素所要回答問題內(nèi)容前提計(jì)劃在何種情況下有效？預(yù)測、假設(shè)、實(shí)施條件目標(biāo)做什么？最終結(jié)果、工作要求目的為什么要做？理由、意義、重要性戰(zhàn)略如何做？基本方法、主要戰(zhàn)術(shù)責(zé)任誰做？結(jié)果如何處理？人選、獎罰措施時(shí)間表何時(shí)做？起止時(shí)間、進(jìn)度安排范圍涉及哪些層次、部門或地區(qū)？組織層次或部門、地理范圍預(yù)算需要投入多少資源費(fèi)用、代價(jià)應(yīng)變措施萬一……

怎么辦？最壞情況應(yīng)對方案三生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容

指具體的執(zhí)行計(jì)劃（基層管理者制定）

計(jì)劃的詳細(xì)程度短期計(jì)劃指具體的生產(chǎn)計(jì)劃（中管理者制定）

中期計(jì)劃指戰(zhàn)略層的計(jì)劃（高層管理制定）

長期計(jì)劃

企業(yè)計(jì)劃類型

四生產(chǎn)計(jì)劃的種類從時(shí)間上進(jìn)行劃分各類計(jì)劃的不同特點(diǎn)特征長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃計(jì)劃層任務(wù)制定總目標(biāo)及獲取所需的資源。有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場需求。最適當(dāng)?shù)呐渲闷髽I(yè)現(xiàn)有的資源，完成生產(chǎn)任務(wù)。管理層次高層管理高層、中層管理者中層、基層管理者計(jì)劃期3-5年或更長1-1.5年≤6個(gè)月詳細(xì)程度較概略概略具體，詳細(xì)不確定性程度高中底決策變量發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展策略，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，企業(yè)規(guī)模與廠址選擇，戰(zhàn)略，策略，供應(yīng)渠道生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，產(chǎn)量，質(zhì)量，產(chǎn)值，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)能力與任務(wù)的平衡，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，何時(shí)何地生產(chǎn)，生產(chǎn)控制與反饋四生產(chǎn)計(jì)劃的種類從時(shí)間上進(jìn)行劃分計(jì)劃層執(zhí)行層作業(yè)層123四生產(chǎn)計(jì)劃的種類從層次上進(jìn)行劃分四：生產(chǎn)計(jì)劃的種類（從層次上進(jìn)行劃分）生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征特征計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式與種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃零部件投入生產(chǎn)計(jì)劃，原材料需求計(jì)劃雙日（周）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，關(guān)鍵工序加工計(jì)劃等計(jì)劃對象具體產(chǎn)品零件，毛胚，原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加工制造提前期，零件，原材料庫存加工路線，加工時(shí)間，在制品庫存計(jì)劃編制部門銷售部，PMC生產(chǎn)部車間計(jì)劃期1年1月-1季度雙日，周，旬計(jì)劃的時(shí)間單位季（細(xì)分到月）旬、周，日工作日，小時(shí)計(jì)劃的空間范圍全廠車間及相關(guān)部門工段，班、組，拉采用的優(yōu)化方法線性規(guī)劃，SDR，線性決策法則MRP，批量算法排序方法四生產(chǎn)計(jì)劃的種類從時(shí)間上進(jìn)行劃分按廣度：戰(zhàn)略計(jì)劃和行動計(jì)劃按對象：綜合計(jì)劃、部門計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃按效用：指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃：由高層管理者負(fù)責(zé)制定的具有長遠(yuǎn)性、全局性的指導(dǎo)性計(jì)劃

行動計(jì)劃是在戰(zhàn)略計(jì)劃所規(guī)定的方向、方針、政策框架內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，確保資源的取得與有效運(yùn)用而形成的具體計(jì)劃

長期計(jì)劃：五年以上，主要回答：組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向是什么，怎樣達(dá)到本組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

中期計(jì)劃：一年以上五年以下，以時(shí)間為中心，圍繞長期計(jì)劃說明各年應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)開展工作。

短期計(jì)劃：一年以內(nèi)，主要說明計(jì)劃期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)和具體的工作要求，以直接指導(dǎo)各項(xiàng)活動。

綜合計(jì)劃：具有多個(gè)目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計(jì)劃，涉及的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到整個(gè)組織或各個(gè)方面。部門計(jì)劃：內(nèi)容比較專一，局限于某一特定的部門或職能，一般是綜合計(jì)劃的子計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃則是為某項(xiàng)特定的活動而制訂的計(jì)劃。

指令性計(jì)劃是由上級下達(dá)的具有行政約束力的計(jì)劃，它規(guī)定了計(jì)劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)，其規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)沒有討價(jià)還價(jià)的余地。指導(dǎo)性計(jì)劃是由上級給出的一般性的指導(dǎo)原則，具體如何執(zhí)行具有較大靈活性的計(jì)劃。

按時(shí)間：長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃四生產(chǎn)計(jì)劃的種類其它分類生產(chǎn)類型所謂生產(chǎn)類型，是指企業(yè)以什么樣的形式來組織生產(chǎn)資源，設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)。（一）按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)分類（1）：流程型生產(chǎn)（工藝過程是連續(xù)的，且工藝過程的順序是固定不變的）（2）：離散型生產(chǎn)（產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過程彼此獨(dú)立）（二）按產(chǎn)品需求特性分類（1）：備貨型生產(chǎn)（以存貨供應(yīng)顧客）（2）：定單型生產(chǎn)（2.1）：定貨組裝型（預(yù)先生產(chǎn)半成成品，按顧客要求組裝）（2.2）：訂貨制造型（按顧客要求進(jìn)行制造Eg:重型機(jī)械等）（2.3）：訂貨工程型（從設(shè)計(jì)開始按顧客要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品Eg：船舶制造，飛機(jī)制造）五生產(chǎn)類型對生產(chǎn)計(jì)劃的影響（三）按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類（1）：大量流水生產(chǎn)（2）：單件小批生產(chǎn)（3）：多品種，中小批量生產(chǎn)（三）按行業(yè)分類（1）：制造業(yè)（2）：服務(wù)業(yè)生產(chǎn)類型所謂生產(chǎn)類型，是指企業(yè)以什么樣的形式來組織生產(chǎn)資源，設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)。五生產(chǎn)類型對生產(chǎn)計(jì)劃的影響生產(chǎn)工藝類型計(jì)劃類型庫存類型銷售方式備貨生產(chǎn)型預(yù)測計(jì)劃成品庫存高接單發(fā)貨訂貨裝配型預(yù)測計(jì)劃材料、半成品庫存高接單裝配、發(fā)貨訂貨生產(chǎn)型訂單計(jì)劃庫存部分戰(zhàn)略原料接單后采購物料、生產(chǎn)、發(fā)貨訂貨工程型訂單計(jì)劃無庫存接單后設(shè)計(jì)開發(fā)、采購物料、生產(chǎn)、發(fā)貨請關(guān)注不同類型的交付時(shí)間?。?！五生產(chǎn)類型對生產(chǎn)計(jì)劃的影響進(jìn)度控制質(zhì)量控制物料控制成本控制準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)生產(chǎn)控制六生產(chǎn)控制的內(nèi)容七生產(chǎn)控制的作用1：生產(chǎn)控制是保證企業(yè)生產(chǎn)活動能夠持續(xù)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)2：生產(chǎn)控制是解決生產(chǎn)問題的重要手段3：生產(chǎn)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的有效手段4：生產(chǎn)控制是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的有效工具5：生產(chǎn)控制推動管理工作的改善和計(jì)劃水平的提高八生產(chǎn)控制的類型在計(jì)劃執(zhí)行前，充分分析計(jì)劃執(zhí)行中可能發(fā)生的不利事件，及時(shí)識別控制對象即將出現(xiàn)的偏差，在計(jì)劃執(zhí)行前就采取必要的措施。在計(jì)劃實(shí)施過程中實(shí)行的控制，控制效果容易受主管人員個(gè)人素質(zhì)，工作風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)方式的影響事先控制事中控制反饋控制根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果（往往是不利的結(jié)果）采取措施，糾正偏差，保證計(jì)劃的正確執(zhí)行。具有時(shí)間上的滯后性生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制事前控制方式

利用前饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制,重點(diǎn)放在事前計(jì)劃與決策事中控制方式利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制,通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息,及時(shí)把生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析,做出糾正偏差的控制措施,不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果,確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)事中控制活動是經(jīng)常性的,每時(shí)每刻都在進(jìn)行之中事后控制方式

利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制的,控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動（一）進(jìn)度管制之范圍事務(wù)性的進(jìn)度物料分析，訂購等時(shí)間控制。采購進(jìn)度。檢驗(yàn)進(jìn)度。額外進(jìn)度。生產(chǎn)進(jìn)度。（二）進(jìn)度管制之方法批量管制法（BatchControl）生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編號，適用于存貨生產(chǎn)型之大量生產(chǎn)產(chǎn)品，如，鋼鐵業(yè)、內(nèi)銷燈飾業(yè)等。訂單管制法（OrderControl）適用于：訂單生產(chǎn)型，第一訂單編一個(gè)號碼（大訂單可拆開來開具制造單），如外銷燈飾業(yè)等出口訂單型企業(yè)。（三）生產(chǎn)管制之工具

1、管制圖2、管制看板3、制造命令單

4、生產(chǎn)日報(bào)表5、傳訊設(shè)備6、進(jìn)度管制箱生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法增加機(jī)器臺數(shù)利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力安全庫存變動勞動時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力加班、放假及培訓(xùn)利用外部資源增加生產(chǎn)能力外協(xié)加工推遲交貨期培訓(xùn)/增加員工提高效率生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則優(yōu)先順序的安排產(chǎn)品別或訂單別之間出貨順序訂單大小客戶等級一般原則閑置最少(最好,減少加班)先到期先做(次好,安全掌握交期)先到先做工期最短先做生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期盡量減少流程時(shí)間、在制品庫存設(shè)備和工人的閑置時(shí)間跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟市場部PCMC采購部品質(zhì)部貨倉生產(chǎn)部依產(chǎn)品定額/生產(chǎn)計(jì)劃接單,超出負(fù)荷與PMC協(xié)商與市場部協(xié)調(diào)合理的出貨計(jì)劃,并依出貨計(jì)劃安排月、周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)訂單(BOM)及庫存狀況,分析物料需求,制定和跟催請購單制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表按規(guī)定時(shí)間檢驗(yàn)物料,并處理異常情況在生產(chǎn)前及時(shí)備料,有異常情況時(shí)反饋給按計(jì)劃控制產(chǎn)量,并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋九兩種生產(chǎn)計(jì)劃的控制模式（1）客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃包裝裝配物料推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)九兩種生產(chǎn)計(jì)劃的控制模式（2）物料裝配包裝客戶生產(chǎn)計(jì)劃包裝計(jì)劃拉動計(jì)劃拉動計(jì)劃送貨送貨送貨拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)計(jì)劃的編制1.物料主文件(MaterialMaster)2.物料清單(BOM)3.工藝路線(Routing)4.工作中心(WorkCentre)5.庫存記錄(Inventory)6.提前期(LeadTime)7.工廠日歷(FactoryCulendar)生產(chǎn)計(jì)劃基本數(shù)據(jù)1.人——人員能力負(fù)荷2.機(jī)——機(jī)器設(shè)備能力負(fù)荷3.物——物料齊備、準(zhǔn)時(shí)4.法——生產(chǎn)效率5.環(huán)——環(huán)境因素（天氣、品質(zhì)等）生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素一計(jì)劃所具備的特點(diǎn)：1.準(zhǔn)確性：要能達(dá)到設(shè)計(jì)需求的目的。2.穩(wěn)定性：保持計(jì)劃的權(quán)威性不要隨意更改。3.連續(xù)性：前后工序之間、上下周計(jì)劃之間的時(shí)間與數(shù)量都要保持連續(xù)性，不能有斷鏈和自相矛盾。4.可執(zhí)行性：生產(chǎn)部門的資源（五大要素）能夠滿足計(jì)劃的執(zhí)行。5.異常防范性：計(jì)劃要有彈性和留有余地，預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生異常時(shí)導(dǎo)致計(jì)劃延誤和重復(fù)調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素二生產(chǎn)計(jì)劃編制流程訂單/銷售預(yù)測周生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃工作環(huán)境庫存分析生產(chǎn)能力負(fù)荷分析設(shè)備負(fù)荷人力負(fù)荷工作效率工作環(huán)境物料計(jì)劃物料申購物料跟蹤異常處理進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃與進(jìn)度一致生產(chǎn)完成入庫庫存分析庫存分析月生產(chǎn)計(jì)劃庫存管理訂單生產(chǎn)型生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)產(chǎn)能與負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析

產(chǎn)能分析主要針對產(chǎn)品做哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品的制程。每個(gè)制程的使用機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷）。產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（個(gè)體負(fù)荷）。材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。生產(chǎn)線及他倉庫需用之場所大?。▓鏊?fù)荷）

一般，著重于人力負(fù)荷及機(jī)器設(shè)備的能力分析。人力負(fù)荷分析步驟

依椐期間月的銷售計(jì)劃所預(yù)訂的生產(chǎn)計(jì)劃，針對各種產(chǎn)品的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，計(jì)算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間又稱“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)質(zhì)時(shí)間X（1+寬裕率）人力負(fù)荷分析步驟一般的寬?？煞譃椋何锏膶捲＃鹤鳂I(yè)寬裕（清理作業(yè)臺、工具不適用）人的寬裕：需要寬裕（上洗手間、喝水）。疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度）一般寬裕通常的寬裕率為實(shí)質(zhì)時(shí)間的18%---24%

舉例說明機(jī)器負(fù)荷分析步驟1、依生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備加以分類：如拉絨機(jī)、涂膠機(jī)2、計(jì)算各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷。例：拉絨機(jī)每分鐘生產(chǎn)36M2，實(shí)際生產(chǎn)1M2需時(shí)0.028分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)際時(shí)間+寬裕時(shí)間設(shè)定寬裕率=20%=0.028分×(1+20%)=0.033分產(chǎn)能=作業(yè)時(shí)間÷單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

(設(shè)定每日作業(yè)時(shí)間=480分)=480分÷0.033分=14400M2機(jī)器負(fù)荷分析步驟例如:拉絨機(jī)有7臺,開機(jī)率為85%,則機(jī)器負(fù)荷分析步驟3、將期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃所需用之機(jī)器統(tǒng)計(jì)每種機(jī)器設(shè)備的合計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)÷計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)量=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)產(chǎn)品名項(xiàng)目ABCD合計(jì)拉絨1#機(jī)拉絨2#機(jī)拉絨n#機(jī)涂膠1#機(jī)推移圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間；接到訂單到物料分析需要時(shí)間；采購向原料廠購買需要時(shí)間；物料運(yùn)輸需要時(shí)間；生產(chǎn)需要時(shí)間。計(jì)劃工具---甘特圖亨利.甘特表明:強(qiáng)調(diào):20世紀(jì)提出的圖表系統(tǒng)法,后以他的名字來命名的管理圖表,它被認(rèn)為是管理工作上的一次革命,社會歷史學(xué)家視為20世紀(jì)最重要的社會發(fā)明工作計(jì)劃中各“事件”之間在時(shí)間上的相互關(guān)系時(shí)間和成本在計(jì)劃和控制中的重要性甘特圖簡介甘特圖(Ganttchart)

是本世紀(jì)初由亨利?甘特開發(fā)的,內(nèi)在思想簡單,基本是一條線條圖,橫軸表示時(shí)間,縱軸表示活動(項(xiàng)目),線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動完成情況.它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行,及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比.

管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做,并可評估工作是提前還是滯后,亦或正常進(jìn)行.是一種理想的控制工具.甘特的思想甘特的貢獻(xiàn)

把總的計(jì)劃目標(biāo)看成

——人們能夠了解和執(zhí)行的,具有相互關(guān)系的一系列計(jì)劃或各項(xiàng)事件。

體現(xiàn)一個(gè)既簡單又基本的控制原理——從計(jì)劃中選取關(guān)鍵內(nèi)容并予以密切注視。來自

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