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PAGEPAGE32022餐飲領(lǐng)班周工作計劃1、優(yōu)化婚宴業(yè)務(wù)流程,再次提升業(yè)務(wù)品質(zhì)將對2022婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化,進一步提升和突出主持人的風(fēng)格,在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進行調(diào)整),對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升,突出婚禮的亮點,加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象,爭取更多的潛在顧客,把婚宴業(yè)務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。2、提升研討會質(zhì)量,建立良好的溝通平臺在現(xiàn)有業(yè)務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進一步深化專題會的內(nèi)容,擴大參會人數(shù)(酒吧、管事部的負(fù)責(zé)人參加),提升研討會的深度和廣度,按ǖ務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺,相互學(xué)習(xí),相互借鑒,分享管理經(jīng)驗,激發(fā)思想火花,把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。3、建立月度質(zhì)量檢查機制,公布各部門每月質(zhì)量狀況2022將根據(jù)____x質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護狀況、安全管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐業(yè)務(wù)、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查,每月定期公布檢查結(jié)果,對不合格的部門和崗位進行相應(yīng)的處罰,形成“質(zhì)量檢查天天有,質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制,把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。4、以貴賓房為平臺,制造業(yè)務(wù)亮點,樹立優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)窗口將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對貴賓房業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新提升,主抓業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和人性化業(yè)務(wù),并對貴賓房的業(yè)務(wù)人員進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,提高貴賓房業(yè)務(wù)人員的入職資格,提升業(yè)務(wù)員的薪酬待遇,把貴賓房接待業(yè)務(wù)打造為餐飲部的業(yè)務(wù)典范,樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)窗口,制造業(yè)務(wù)亮點,在宴會業(yè)務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的業(yè)務(wù)品牌。5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理,共同促進出品質(zhì)量出品是餐飲管理的核心,2022度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作,共同促進出品質(zhì)量。6、調(diào)整培訓(xùn)方向,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊2022將對培訓(xùn)方向進行調(diào)整,減少培訓(xùn)密度,注重培訓(xùn)效果,提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)余知識,鼓勵員工積極參與餐飲業(yè)務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲業(yè)余知識方面的學(xué)習(xí),在餐飲部掀起學(xué)習(xí)業(yè)余知識的熱潮,對取得國家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵,培養(yǎng)知識型管理人才,為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團隊。7、優(yōu)化培訓(xùn)課程,提升管理水平把2022的部分課程進行調(diào)整、優(yōu)化,使課程更具針對性、實效性。8、配合人力資源部,培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感,提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)積極配合人力資源部的各項培訓(xùn)工作,弘揚企業(yè)文化,培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng),增強員工的凝聚力。2022度工作的順利開展,全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷,也離不開人力資源部和行政部的幫助,更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望,希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正,能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點,希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階,使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)???/p>

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