研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題及解決措施,項(xiàng)目管理論文

研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題及解決措施,項(xiàng)目管理論文研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題及解決措施項(xiàng)目質(zhì)量管理畢業(yè)論文：研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題及解決措施內(nèi)容摘要：在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，人們思想意識(shí)的不斷提升，對(duì)建筑工程項(xiàng)目提出的質(zhì)量要求也就越來越高，因而施工單位為了知足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要和精神追求，就要不斷的提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，打造出愈加適宜人們?cè)⒕拥慕ㄖ?，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。但是當(dāng)下建筑工程施工中還是那樣存在眾多問題，需要施工單位重視建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，提升建筑工程本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因而文本主要研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題，并針對(duì)性地提出解決措施，旨在促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目更好的發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語:建筑工程;項(xiàng)目;質(zhì)量管理;缺乏;改良策略;隨著人們對(duì)物質(zhì)生活條件的不斷追求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的宜居性提出了更高層次的要求，要求寓居的建筑物不但要有質(zhì)量保證，還要美觀、環(huán)境優(yōu)雅。因而，施工單位為了更好地推廣建設(shè)的項(xiàng)目，一定要注重建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，針對(duì)建筑工程中存在的質(zhì)量缺陷，提出解決的措施，進(jìn)而保障建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的發(fā)展奠定一定的質(zhì)量基礎(chǔ)。1建筑工程深化工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要意義鑒于建筑工程質(zhì)量控制對(duì)建筑工程的重要意義，本文將其總結(jié)了如下三點(diǎn)：第一，建筑工程質(zhì)量得到控制的同時(shí)，技術(shù)水平也能得到提升。隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)也在日新月異的更新。為了提升建筑工程的質(zhì)量，就需要應(yīng)用新的施工技術(shù)，這也就促使了新技術(shù)的應(yīng)用[1],在一定程度上提升建筑工程技術(shù)的水平。第二，將建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化。建筑工程牽涉的領(lǐng)域諸多，而且工序復(fù)雜，在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工只要規(guī)范化，才能確保建筑工程技術(shù)能夠更好地應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量得到保障。第三，提高建筑內(nèi)部的管理力度。提升建筑工程質(zhì)量的管理需要積極落實(shí)每一個(gè)管理崗位的職責(zé)，將職責(zé)詳細(xì)落實(shí)到個(gè)人，這樣能夠促使建筑內(nèi)部的管理力度，提升建筑內(nèi)部的管理效率，切實(shí)保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。2建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制存在的缺乏2.1施工技術(shù)較落后當(dāng)下的科技發(fā)展迅速，尤其建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發(fā)展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進(jìn)的技術(shù)，使用先進(jìn)的施工技術(shù)才能完成當(dāng)今時(shí)代對(duì)建筑工程的技術(shù)要求，使得建筑工程才能順利完工[2]。但是當(dāng)下施工單位為了節(jié)省成本，還是那樣在沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，造成施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，很難支撐現(xiàn)代對(duì)建筑工程新的要求。施工技術(shù)落后的另一個(gè)原因是施工團(tuán)隊(duì)缺乏把握新技術(shù)的專業(yè)人才，為了追趕施工的進(jìn)度，施工單位未開展關(guān)于新技術(shù)施工的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量遭到技術(shù)落后的限制，為工程質(zhì)量埋下隱患。2.2管理人員素質(zhì)缺乏在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，管理人員的素質(zhì)參差不齊，而建筑工程又是一項(xiàng)牽涉多個(gè)領(lǐng)域的復(fù)雜工程，這就要求管理人員不僅要理論知識(shí)豐富，同時(shí)還要具備豐富的管理經(jīng)歷體驗(yàn)，并且能夠理論加實(shí)踐有效地融合運(yùn)用到管理工作中。但是當(dāng)下一些企業(yè)的管理人員綜合管理素質(zhì)缺乏，不能應(yīng)對(duì)當(dāng)下的施工企業(yè)管理工作。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些新的施工設(shè)備和儀器逐步應(yīng)用到施工建設(shè)中，管理者若是不及時(shí)更新本身的管理知識(shí)儲(chǔ)備，很難適應(yīng)新的管理現(xiàn)在狀況。管理人員的素質(zhì)缺乏導(dǎo)致施工中管理水平較差，因而施工質(zhì)量遭到影響在所難免，難以保障施工質(zhì)量符合建筑需求。2.3質(zhì)量控制機(jī)制不健全建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制機(jī)制為保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。當(dāng)時(shí)一些小規(guī)模的建筑企業(yè)質(zhì)量控制機(jī)制不健全，未應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備[3],施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致難以切實(shí)保障施工中的建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量管控機(jī)制不健全還表如今管理人員管理工作效率低，不能對(duì)施工工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)管工作不全面，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，不利于保障施工工作的質(zhì)量。2.4管理工作不明確一般建筑工程項(xiàng)目都會(huì)采取分包項(xiàng)目的管理方式方法進(jìn)行工程的管理，由于有些項(xiàng)目牽涉的領(lǐng)域復(fù)雜，一家施工企業(yè)很難單獨(dú)完成。分包項(xiàng)目的施工管理方式有整合資源、減少成本的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又會(huì)造成管理工作不明確的弊端，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。這是由于工程項(xiàng)目層層分包，管理制度被層層忽視，在施工中沒有管理制度的約束，導(dǎo)致施工不規(guī)范化，比方未將詳細(xì)的崗位職責(zé)劃分清楚，一旦出現(xiàn)問題無人承當(dāng)責(zé)任，導(dǎo)致對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管控不嚴(yán)格，難以有效切實(shí)保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。2.5監(jiān)督體系不完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是需要監(jiān)督部門的嚴(yán)格監(jiān)督來輔助的，因而，項(xiàng)目施工中的監(jiān)督體系必不可少。但是當(dāng)下一些建筑企業(yè)中監(jiān)督體系不完善，表現(xiàn)之一就是缺乏對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督，缺乏整體把控項(xiàng)目的施工質(zhì)量[4],造成項(xiàng)目施工中質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題。監(jiān)督體系不完善的另一個(gè)表現(xiàn)是監(jiān)督管理人員人浮于事，占著管理的崗位而不行使職權(quán)，對(duì)施工中不規(guī)范的行為置若罔聞，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)。因而，項(xiàng)目施工單位應(yīng)該積極完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并提出改良措施，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。3建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的策略分析3.1提升管理人員的綜合素質(zhì)管理人員的素質(zhì)與項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，因而有必要提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先，施工單位要更新管理團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成，多吸納一些年輕的高素質(zhì)人才，使得管理團(tuán)隊(duì)年輕化、高素質(zhì)化。其次，施工單位要積極開展管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，并制定考核，使得管理人員不僅具備管理經(jīng)歷體驗(yàn)，還要具備新的管理知識(shí)，以便更好地應(yīng)用于項(xiàng)目施工的管理工作中。同時(shí)，應(yīng)該明確管理人員的詳細(xì)責(zé)任，細(xì)化管理工作，使得管理工作規(guī)范化。3.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備控制工作眾所周知，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，因而施工單位首先要保障建材的質(zhì)量，選購建材要購買有相關(guān)資料的供給商的產(chǎn)品，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)格低的建材；采購部門采購流程要規(guī)范化、合法化，禁止采購人員為了獲取不正當(dāng)利益以次充好的不法行為；購買后的材料應(yīng)該合理科學(xué)地放置在專門的材料庫房存儲(chǔ)，如以下圖。材料倉庫圖避免環(huán)境的變化造成材料的損害；對(duì)于施工前的材料，檢測(cè)部門要做好檢測(cè)工作，確保建材能夠符合項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)合格才能使用；施工期間，保障建材能夠合理的被調(diào)配[5],確保資源的優(yōu)化配置，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。對(duì)于施工中的設(shè)備要建立日常的養(yǎng)護(hù)制度，做好養(yǎng)護(hù)管理，才能發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，提升施工的效率。對(duì)于設(shè)備的存放管理也要設(shè)置專門的庫房，確保良好的存放環(huán)境，保障設(shè)備的各項(xiàng)使用參數(shù)正常，發(fā)揮設(shè)備最大的促進(jìn)作用。3.3提高項(xiàng)目工程的成本控制能力有效控制項(xiàng)目施工的成本，能夠使項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，由于施工單位應(yīng)該做到下面幾點(diǎn)：首先，重視成本管控的重要作用，樹立成本管控的理念，施工的各個(gè)階段都要浸透成本管控的理念，將成本控制在一定的范圍內(nèi)。其次，建立并完善成本管控的制度。為項(xiàng)目施工中的各個(gè)階段建立制度，使項(xiàng)目的成本管理具有制度的約束，不至于失去管控造成無法有效管理的局面。最后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況制定詳細(xì)的成本控制措施，比方選擇合適施工企業(yè)的成本定額，將成本管理納入保障性的管理工作，發(fā)揮成本管理工作的意義。3.4深化項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制力度首先，施工企業(yè)要制定項(xiàng)目的質(zhì)量控制制度，以詳細(xì)的制度規(guī)范詳細(xì)的施工環(huán)節(jié)，切實(shí)保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。其次，施工企業(yè)要設(shè)立專門的管理崗位，并隨機(jī)管理監(jiān)督每個(gè)施工的崗位能否遵守施工規(guī)范，發(fā)揮本崗位的作用。最后，項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該根據(jù)施工的情況制定賞罰的方案并嚴(yán)格執(zhí)行，最大限度地激發(fā)施工人員的積極性，同時(shí)，要與施工人員保持隨時(shí)的溝通，做好技術(shù)交底工作，最大程度地保障建設(shè)工程的質(zhì)量。3.5完善質(zhì)量監(jiān)督體系前文提到過一些施工企業(yè)存在監(jiān)督體系不完善的問題，因而項(xiàng)目施工單位應(yīng)該完善工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，只要有效的監(jiān)督才能保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)將出現(xiàn)問題的概率降到最低。在工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收階段都要進(jìn)行監(jiān)督管理工作，以此保障整個(gè)工程的質(zhì)量。監(jiān)督管理工作還要注重細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，對(duì)施工能否規(guī)范、建材能否達(dá)標(biāo)等都是監(jiān)督管理的內(nèi)容。完善質(zhì)量的監(jiān)督體系有利于項(xiàng)目施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)彌補(bǔ)，以此降低工程中可能出現(xiàn)的事故概率，保障施工安全的同時(shí)最大限度地保障施工質(zhì)量。4結(jié)束語綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是保障工程安全性、規(guī)范性的基礎(chǔ)，為人們提供安全寓居的環(huán)境。針對(duì)施工中的質(zhì)量問題，本文提出了針對(duì)性的措施，提升管理人員的綜合素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備控制工作，深化項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制力度，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。以下為參考文獻(xiàn)[1]任慶峰建筑工程管理中存在缺乏及解決方式方法[J].門窗,2022(01):43-44.[2]楊萬兵.分析房屋建筑施工管理中存在的