2020年采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

2020年采買員個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)報(bào)告2020年采買員個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)報(bào)告年采買員個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)報(bào)告一轉(zhuǎn)瞬間xx年馬上過去,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)達(dá)成了企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù),并獲得了必定的成績(jī),在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及企業(yè)其余同仁的配合下,xxx年共達(dá)成甲供資料設(shè)施采買計(jì)劃88份,

新簽合同

xxx份,

達(dá)成乙供資料計(jì)劃核批價(jià)錢

xxx份,

共計(jì)達(dá)成資料設(shè)施采買計(jì)劃

228份,

履行狀況優(yōu)秀

,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),采買工作總結(jié)以下:一、達(dá)成工作方面1、完美制度,職責(zé)明確,按章做事.xx年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《采買管理戰(zhàn)略》和企業(yè)iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件,經(jīng)過換版之機(jī)完美了更具操作性的《資料、設(shè)施采買控制流程》、《采買及供方評(píng)論作業(yè)指導(dǎo)書》等采買管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采買確立了理論礎(chǔ).擬訂采買估算與預(yù)計(jì)成本.擬訂采買估算是在詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目采買行為以前對(duì)項(xiàng)目采買成本的一種預(yù)計(jì)和展望,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資本的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)儉資本,防備庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采買量大,部分物質(zhì)緊缺的狀況下,想方設(shè)法,精心組織找尋貨源,踴躍組織落實(shí),一直把保障生產(chǎn)所需放在首要地點(diǎn),全部工作環(huán)繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這其中心來展開,圓滿達(dá)成了工作任務(wù).2、與各供給商成立并保持優(yōu)秀關(guān)系,xx年采供部進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)供給商管理,本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,擬訂了《采買供給部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記,保證了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握,進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.成立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)以前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)論和剖析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才擁有報(bào)價(jià)資格.依據(jù)企業(yè)管理層的最新思想,企業(yè)新一代的供給商也應(yīng)成立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己企業(yè)的部門來對(duì)待.由于企業(yè)的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)最主要的來自于企業(yè)全部供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶不一樣的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確辦理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持交流,充散發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù),輔助業(yè)務(wù)部的工作需要.依據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)與各供給商交流協(xié)調(diào),盡最大努力依據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料.對(duì)采買工作的幾點(diǎn)心得和領(lǐng)會(huì)總結(jié)以下:1、增強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記,保證了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.合作過程中,采買人員一定公正嚴(yán)正,根絕營(yíng)私作弊.最后為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、環(huán)繞控制成本、采買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開工作.采買人員在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行詢比價(jià),著重交流技巧和談判策略.3、公然透明的按采買制度程序做事.在采買前、采買中、采買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其余部門監(jiān)察.有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上司領(lǐng)導(dǎo).4、提升部門工作職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.xx年采供部特別著重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還著重在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不停的提升業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)重申采買人員的責(zé)任感,重申每一個(gè)人對(duì)自己采買的資料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對(duì)資料、設(shè)施有效的追蹤

.5、逐漸增強(qiáng)對(duì)資料、設(shè)施價(jià)錢信息的管理

.

每一次資料設(shè)施的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時(shí)與辦公函員配合把資料輸入電腦保留,成立采供部資料、設(shè)施信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)照.二、工作不足方面:在工作上當(dāng)劃性不強(qiáng),沒有充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)行情,特別是正極資料市場(chǎng)價(jià)錢變化狀況,沒有完全貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極資料市場(chǎng)認(rèn)識(shí)也不夠深刻,沒有深刻解讀國(guó)家對(duì)于鋰離子電池政策的力度,向來帶著一種思疑態(tài)度展開工作,直接致使了走的步伐不大,備貨不充分.當(dāng)前企業(yè)的供給商新成立,短期內(nèi)沒法形成真實(shí)意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的交流未能達(dá)到理想成效;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的交流不到位.三、明年工作計(jì)劃1、成立完美的供給商系統(tǒng).保證資材可以實(shí)時(shí)供給,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,全力利用多渠道來降低成本價(jià)錢,控制質(zhì)量.穩(wěn)固現(xiàn)有供給商,開發(fā)培育有潛力的供給商.不停優(yōu)化供給商系統(tǒng).在工作中精益求精工作方法,不停累積經(jīng)驗(yàn).2、全力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部議論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超出現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.3、完美制度,職責(zé)明確,按章做事年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《采買管理戰(zhàn)略