2023年度公司經(jīng)理工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?度公司經(jīng)理?工作總結(jié)?尊敬的公司?董事會(huì)：?__年是新?公司成立后?開局的重要?一年，經(jīng)過?公司全體員?工齊心協(xié)力?，團(tuán)結(jié)一致?，克服困難?，積極開拓?，并一切按?照現(xiàn)代企業(yè)?制度的要求?，積極科學(xué)?化民主化市?場(chǎng)化的運(yùn)作?，采取了精?心革新，細(xì)?致調(diào)整，轉(zhuǎn)?機(jī)建制等一?系列得力的?舉措，贏得?了新公司開?門紅，順利?進(jìn)行了新舊?交接平穩(wěn)?過渡與快速?發(fā)展的良好?局面。在新?公司按照全?新體制下運(yùn)?行的開局關(guān)?鍵之年，我?有幸親歷并?承蒙董事會(huì)?的信任，受?聘為新公司?的總經(jīng)理，?現(xiàn)就一年來?的履職情況?報(bào)告如下：?一、及時(shí)?調(diào)整思想，?更新觀念，?適應(yīng)新體制?下企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的需要?1、樹立?好“角色”?意識(shí)，當(dāng)好?上級(jí)“配角?”、演好公?司“主角”?。作為公司?的總經(jīng)理，?嚴(yán)格按照董?事會(huì)的授權(quán)?與經(jīng)營(yíng)管理?范圍，帶領(lǐng)?員工隊(duì)伍圍?繞總公司下?達(dá)的年度工?作計(jì)劃指標(biāo)?和企業(yè)發(fā)展?的實(shí)際需要?，始終堅(jiān)持?以人為根本?，以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，以規(guī)?章為支撐，?積極謀劃公?司的營(yíng)銷策?略與發(fā)展藍(lán)?圖，建立健?全公司規(guī)章?制度與獎(jiǎng)懲?機(jī)制，并想?方設(shè)法地開?動(dòng)腦筋，銳?意進(jìn)取，拓?展市場(chǎng)，完?善服務(wù)，開?展了一系列?卓有成效的?經(jīng)營(yíng)管理工?作，并積極?向董事會(huì)報(bào)?告與負(fù)責(zé)。?2、加強(qiáng)?自身建設(shè)，?貫徹“以德?治企”的人?本管理理念?。做好人，?才能做好做?強(qiáng)企業(yè)。企?業(yè)管理者是?企業(yè)的一面?旗幟，起著?領(lǐng)頭羊的指?引作用。一?年來，我們?本著以人為?本的思想，?從嚴(yán)要求自?己，堅(jiān)持以?企業(yè)“經(jīng)理?人”向出資?人負(fù)責(zé)任的?積極態(tài)度，?矢志不渝加?強(qiáng)自身素質(zhì)?建設(shè)，努力?培養(yǎng)正確的?世界觀、人?生觀與價(jià)值?觀，用積極?、健康、飽?滿的熱情與?工作態(tài)度來?引領(lǐng)管好班?子、帶好隊(duì)?伍。對(duì)公司?一起事務(wù)我?們堅(jiān)持做到?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，平常講?人格，以此?樹立公平、?公正，平等?的管理氛圍?，讓一切有?用人為公司?所用，為公?司奮斗。?二、以人為?本，身體力?行，致力培?育團(tuán)結(jié)、和?諧、高素質(zhì)?的經(jīng)營(yíng)管理?工作團(tuán)隊(duì)?1、采取多?種措施，營(yíng)?造良好的學(xué)?習(xí)環(huán)境，著?力提高員工?素質(zhì)?！叭?”是企業(yè)發(fā)?展的第一要?素，員工素?質(zhì)的高低決?定著企業(yè)管?理和發(fā)展水?平。按照創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型社?會(huì)的要求，?結(jié)合企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理需要?，積極倡導(dǎo)?建設(shè)學(xué)習(xí)型?單位，采取?“請(qǐng)進(jìn)來、?走出去”多?種形式的學(xué)?習(xí)教育培訓(xùn)?方式，使在?崗位人員經(jīng)?過培訓(xùn)人人?持證上崗，?以良好的學(xué)?習(xí)氛圍帶動(dòng)?員工愿學(xué)樂?學(xué)好學(xué)的學(xué)?習(xí)熱情，從?而使企業(yè)整?體文化水平?與業(yè)務(wù)素質(zhì)?得到全面的?快速的提升?，為企業(yè)發(fā)?展奠定堅(jiān)實(shí)?的文化基礎(chǔ)?。2、堅(jiān)?持“以德為?之，以情動(dòng)?之，以行導(dǎo)?之”的管理?原則，不斷?提升自身及?班子的標(biāo)竿?作用。在企?業(yè)中，我們?積極尋求建?立科學(xué)的人?際工作關(guān)系?和處事方法?，要求管理?層在對(duì)待員?工時(shí)，要用?“德”立身?，用“情”?溝通，用“?行”示范，?讓員工們時(shí)?時(shí)處處看得?見，摸得著?，想得通，?從而有效及?時(shí)地化解工?作出現(xiàn)的矛?盾與隔閡，?并積極培育?團(tuán)結(jié)、和諧?的工作氛圍?，純潔員工?隊(duì)伍的思想?，增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力，?合力地完成?公司的計(jì)劃?與任務(wù)。?三、務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，科學(xué)規(guī)?劃，著力構(gòu)?建適應(yīng)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理需?要的新機(jī)制?1、按照?“簡(jiǎn)捷、高?效、適用”?的原則，科?學(xué)設(shè)置管理?層次和職能?，完善逐級(jí)?責(zé)任管理建?制，明確各?自的分工和?職責(zé)，強(qiáng)化?的部門職能?作用。2?、采取用多?種方式，重?視人才，發(fā)?揮能人作用?。根據(jù)工作?需要設(shè)置部?門崗位(職?務(wù))職數(shù)，?對(duì)每一個(gè)崗?位(職務(wù))?都制定了相?應(yīng)的崗位條?件、工作標(biāo)?準(zhǔn)和工作要?求，基本完?善了部門負(fù)?責(zé)人、職工?在新體制下?的“雙向選?擇”聘(任?)用機(jī)制，?月度、年終?考核，優(yōu)勝?劣汰。3?、完善考核?辦法及薪酬?制度。根據(jù)?全年的目標(biāo)?任務(wù)進(jìn)行層?層分解、人?人細(xì)化，按?照“多勞多?得、按勞取?酬”的原則?，制定合理?的薪酬分配?方案，按照?技術(shù)含量、?勞逸程度、?責(zé)任大小、?工作貢獻(xiàn)等?系數(shù)指標(biāo)適?當(dāng)?shù)乩_崗?位(職務(wù))?分配差距，?績(jī)效工資細(xì)?化考核到每?一個(gè)崗位。?同時(shí)強(qiáng)化考?核體系，加?大考核力度?，獎(jiǎng)勤罰懶?，激發(fā)企業(yè)?內(nèi)在活力，?調(diào)動(dòng)職工工?作的主動(dòng)性?、積極性與?創(chuàng)造性。?四、明確目?標(biāo)，合理安?排，整合企?業(yè)各項(xiàng)工作?，做到全面?協(xié)調(diào)的發(fā)展?1、加速?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?、正規(guī)化建?設(shè)，提高市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?。公司多年?來一直沒有?相應(yīng)的獨(dú)立?的燃?xì)赓Y質(zhì)?，今年根據(jù)?國(guó)家現(xiàn)行有?關(guān)規(guī)定，積?極申報(bào)完善?企業(yè)燃?xì)赓Y?質(zhì)及區(qū)域確?定，并按照?《___省?燃?xì)夤芾項(xiàng)l?例》的要求?，對(duì)公司企?業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)?注冊(cè)登記手?續(xù)，使其合?法化，為公?司今后的可?持續(xù)發(fā)展奠?定了基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?供氣區(qū)域管?理，調(diào)整發(fā)?展思路，規(guī)?范農(nóng)村燃?xì)?___工程?。為規(guī)范燃?氣市場(chǎng)秩序?，保障人民?生命財(cái)產(chǎn)和?公共安全，?明確燃?xì)夤?應(yīng)范圍，按?照___省?建設(shè)廳《_?__城鎮(zhèn)燃?氣企業(yè)管理?的指導(dǎo)意見?》(川建發(fā)?〔〕___?號(hào))文件精?神，以及《?___省燃?氣管理?xiàng)l例?》規(guī)定，公?司根據(jù)現(xiàn)已?建成的燃?xì)?管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)?狀和城市燃?氣發(fā)展規(guī)劃?，特申請(qǐng)新?市、觀魚、?孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的?供氣區(qū)域，?保障了公司?的合法利益?。3、圍?繞董事會(huì)下?達(dá)的工作目?標(biāo)任務(wù),改?進(jìn)工作作風(fēng)?，全司干部?職工同心協(xié)?力、創(chuàng)新實(shí)?干、扎實(shí)工?作，圓滿地?完成了全年?的工作任務(wù)?，取得了較?好的社會(huì)效?益和企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益。截?止年底安全?供氣萬方,?完成年度責(zé)?任目標(biāo)的%?，同比增長(zhǎng)?%;經(jīng)營(yíng)總?收入萬元，?完成年度責(zé)?任目標(biāo)的%?，同比增長(zhǎng)?%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)利潤(rùn)萬元?，完成年度?責(zé)任目標(biāo)的?%，同比增?長(zhǎng)%;供氣?輸差率%，?比年度責(zé)任?目標(biāo)下降個(gè)?百分點(diǎn)，較?去年下降個(gè)?百分點(diǎn);新?增天然氣用?戶戶;全年?人工工資萬?元，同比增?長(zhǎng)%，對(duì)外?各項(xiàng)業(yè)務(wù)支?出萬元;?五、目前存?在的問題和?今后努力的?方向1、?進(jìn)一步理順?企業(yè)外部關(guān)?系，努力營(yíng)?造滿足企業(yè)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展需?要的良好外?部環(huán)境。?2、加強(qiáng)自?身建設(shè)，進(jìn)?一步提高自?身素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)工?作需要。?3、科學(xué)、?合理、完善?健全企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理機(jī)制?，培育獨(dú)特?的企業(yè)文化?，逐步建立?現(xiàn)代企業(yè)制?度，推動(dòng)企?業(yè)健康、有?序、持續(xù)發(fā)?展?？傊?，一年來，?總結(jié)過去，?在上級(jí)的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)全體員工?的辛勤工作?，順利地完?成了