2023年工廠人力資源工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?工廠人力資?源工作總結(jié)?__年，?在工廠領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指導(dǎo)?下，完成了?人力資源各?項(xiàng)工作任務(wù)?。重點(diǎn)在于?做好人力資?源管理基礎(chǔ)?性工作，主?要包括：制?定了一系列?管理辦法及?規(guī)章制度、?開展競(jìng)聘上?崗和招聘工?作、辦理員?工的離職手?續(xù)、核算員?工工資和績?效考核及考?勤、簽訂勞?動(dòng)合同等日?常事務(wù)性工?作。一、?工作完成情?況1、制?定完善工廠?管理辦法?今年__月?初，完善了?《物資采購?管理辦法（?試行）》、?《工程建設(shè)?項(xiàng)目管理辦?法（試行）?》、《業(yè)務(wù)?接待管理辦?法（試行）?》和《工廠?內(nèi)部工程建?設(shè)項(xiàng)目管理?辦法》；_?_月中旬，?制定了《人?力資源管理?辦法（試行?）》；__?月初，制定?了《員工薪?酬管理辦法?（試行）》?，還修訂完?善了一系列?的制度，如?《部門職責(zé)?》、《崗位?責(zé)任》、《?物資采購及?辦公用品管?理制度》、?《車輛安全?管理辦法》?、《差旅費(fèi)?管理辦法》?、《費(fèi)用報(bào)?銷管理辦法?》等。并_?__和參與?修訂其他部?門相關(guān)規(guī)章?制度的完善?工作，與此?同時(shí)積極地?進(jìn)行規(guī)章制?度的宣傳、?下發(fā)和監(jiān)督?實(shí)施。2?、開展員工?競(jìng)聘上崗和?分工廠經(jīng)理?招聘工作?（1）競(jìng)聘?上崗。為了?充分發(fā)揮每?個(gè)員工的工?作積極性，?優(yōu)化各部門?工作人員配?置結(jié)構(gòu)，提?高工作效率?，快速有效?地推進(jìn)工廠?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?開展，今年?__月底，?工廠開展了?部門負(fù)責(zé)人?和崗位專員?的競(jìng)聘上崗?，部門負(fù)責(zé)?人崗位共有?___個(gè)，?專員崗位共?有___個(gè)?，共有__?_余人進(jìn)行?了競(jìng)聘和演?講，員工競(jìng)?聘工作取得?了圓滿的成?功。（2?）經(jīng)理招聘?。隨著工廠?車輛租賃業(yè)?務(wù)的日益增?長，經(jīng)黨委?會(huì)和工廠經(jīng)?理辦公會(huì)議?研究決定，?決定成立車?輛管理分工?廠，以此拓?展車輛（機(jī)?械）租賃業(yè)?務(wù)，提高收?益。于__?月上旬在工?廠會(huì)議室開?展了車輛分?工廠經(jīng)理一?職的招聘工?作，共有_?__人參加?競(jìng)聘。3?、辦理員工?的離職手續(xù)?今年__?月份，辦理?了___位?員工離職手?續(xù)；__月?份辦理了_?__位員工?的辭退手續(xù)?。4、核?算員工工資?、績效考核?和考勤每?月初，通過?釘釘平臺(tái)，?查看每位員?工的打卡情?況、病事假?和年休假情?況，然后制?定考勤表。?同時(shí)，收集?員工的月績?效考核表，?經(jīng)部門負(fù)責(zé)?人和領(lǐng)導(dǎo)的?綜合考核進(jìn)?行打分，然?后根據(jù)每位?員工的考勤?表和月績效?考核表核算?當(dāng)月工資。?5、福利?工作五險(xiǎn)?方面（1?）五險(xiǎn)每月?的增減辦理?等相關(guān)事務(wù)?；（2）?工廠員工生?育、工傷保?險(xiǎn)的申報(bào)、?款項(xiàng)領(lǐng)取、?匯款等相關(guān)?事務(wù)；（?3）__年?度社保年審?年檢工作，?年度五險(xiǎn)基?數(shù)調(diào)整、報(bào)?批、社?；?核工作。?員工用餐方?面（1）?負(fù)責(zé)制定用?餐人員__?_及指紋的?錄入；（?2）負(fù)責(zé)每?月員工用餐?情況的核對(duì)?和報(bào)賬。?節(jié)假日福利?發(fā)放方面?（1）春節(jié)?發(fā)放了大米?和菜油，發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)每人?___元，?共計(jì)___?人，福利資?金___元?；（2）?端午節(jié)發(fā)放?了粽子，發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)每人?___元，?共計(jì)___?人，福利資?金___元?；（3）?中秋節(jié)發(fā)放?了月餅，發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)每人?___元，?共計(jì)___?人，福利資?金___元?。6、簽?訂勞動(dòng)合同?__月初?，與工廠原?有___余?位員工簽訂?了《勞動(dòng)合?同書》；_?_月底，與?劃轉(zhuǎn)的__?_位員工簽?訂了《勞動(dòng)?合同書》。?期間與工廠?___位臨?聘人員簽訂?了《臨時(shí)用?工協(xié)議》和?《安全承諾?書》，此協(xié)?議是每__?_個(gè)月簽訂?一次。并完?成了___?位員工《勞?動(dòng)合同書》?的歸冊(cè)入檔?工作。二?、工作中存?在的主要問?題和不足?1、員工專?業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?與開發(fā)有待?加強(qiáng)，特別?是工程資料?這一塊。?2、員工福?利不夠完善?。我工廠大?部分崗位對(duì)?于技術(shù)要求?比較高，較?為完善的薪?資福利是員?工穩(wěn)定發(fā)展?的基礎(chǔ)，完?善的福利是?留住人才最?有效的方法?之一。三?、__年的?主要工作打?算1、繼?續(xù)修訂完善?工廠各種管?理辦法和規(guī)?章制度，讓?制度去管理?企業(yè)，實(shí)現(xiàn)?利益最大化?。2、制?定科學(xué)合理?的__年招?聘計(jì)劃，并?按計(jì)劃實(shí)施?招聘工作。?__年工廠?擬招聘__?_名土建專?業(yè)技術(shù)人員?、___名?設(shè)計(jì)人員、?___名市?場(chǎng)營銷專員?。__工?廠人力資源?工作總結(jié)（?二）__?_月份走出?校門，__?_月末來到?__工廠人?力資源部報(bào)?到，一切工?作對(duì)于我來?說都充滿了?未知。雖然?加入__家?庭還沒多少?的時(shí)間，但?短短的時(shí)間?讓我感受到?這里充滿了?___和活?力，大家一?起工作，一?起學(xué)習(xí)并進(jìn)?步（可能是?由于健身行?業(yè)，運(yùn)動(dòng)帶?給了我們無?限的力量）?。這里沒有?新老員工之?分，每個(gè)人?都能積極參?與其中，大?家都在日常?工作中積累?經(jīng)驗(yàn)。加?入__的日?子，我覺得?過的很充實(shí)?，似乎總是?忙碌著。工?作中經(jīng)常遇?到新問題，?所以不斷思?考，不斷向?前輩們請(qǐng)教?。每天都接?觸一些為了?各自的夢(mèng)想?而來到這里?的新同事，?和不同的人?溝通，讓我?從中能學(xué)會(huì)?到不同的知?識(shí)，這就是?__人力資?源部。人力?資源部給了?我—一個(gè)剛?剛走出校園?的職場(chǎng)菜鳥?一個(gè)平臺(tái)，?一個(gè)自我提?升各方面能?力的平臺(tái)。?在部門的?這幾個(gè)月的?時(shí)間里，我?收獲頗豐。?現(xiàn)將個(gè)人工?作報(bào)告如下?：一、工?作內(nèi)容1?、負(fù)責(zé)每日?更新各招聘?網(wǎng)站的招聘?信息，查看?應(yīng)聘者的簡?歷，協(xié)助做?好招聘與任?用的具體事?務(wù)性工作，?包括發(fā)放招?聘啟事、收?集和匯總應(yīng)?聘資料、安?排面試人員?、跟蹤落實(shí)?面試人員的?情況（工作?___電話?預(yù)約面試者?___人，?獨(dú)立面試_?__多人）?；2、對(duì)?于來工廠面?試的應(yīng)聘者?的相關(guān)個(gè)人?資料，做好?整理，一方?面保證應(yīng)聘?者的個(gè)人信?息的保密性?，一方面也?要做好面試?人員信息的?儲(chǔ)備，以便?補(bǔ)給后期的?崗位空缺。?同時(shí)也為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息；3、?執(zhí)行各項(xiàng)工?廠規(guī)章制度?，協(xié)助處理?員工的相關(guān)?事宜；4?、幫助建立?積極的員工?關(guān)系，協(xié)調(diào)?員工與管理?層的關(guān)系，?將員工的異?常表現(xiàn)及時(shí)?反饋給部門?負(fù)責(zé)人；?5、協(xié)助核?算工廠部分?員工的工資?，工資條的?發(fā)放，由于?自己的粗心?也有過錯(cuò)誤?，不過在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?都能夠圓滿?的解決；?6、可以自?己獨(dú)立處理?一些工作中?遇到的相關(guān)?事宜及各種?部門報(bào)表的?匯總。二?、個(gè)人總結(jié)?1、雖然?我認(rèn)真完成?部門分配的?每一項(xiàng)任務(wù)?，但是由于?剛剛走出校?園參加工作?，在處理問?題的靈活性?上還不夠機(jī)?敏，人力資?源部的工作?都是與人打?交道，每個(gè)?人又千差萬?別，每件事?的出發(fā)點(diǎn)不?同，需要注?意的地方不?同，放在每?個(gè)人身上又?不一樣，這?就需要我有?較強(qiáng)的分析?能力；2?、主動(dòng)性不?夠，經(jīng)?？?到工廠同事?工作到晚上?八點(diǎn)、十點(diǎn)?，甚至周末?還在加班，?我卻從來沒?有過。有許?多工作是需?要前期準(zhǔn)備?的，例如報(bào)?表，前期不?做好基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)整理，而?是等到要做?報(bào)表再來整?理就來不及?了；3、?思維不夠全?面。由于沒?有將所有的?事情、影響?因素考慮進(jìn)?去，有的事?只需要麻煩?對(duì)方一次，?確反復(fù)麻煩?對(duì)方，給自?己的工作徒?增麻煩；?4、對(duì)工廠?和部門的了?解還不夠，?在工作中也?有很多不懂?的地方，對(duì)?工廠人力資?源系統(tǒng)的操?作還很生疏?，常常忽略?一些細(xì)節(jié)；?5、在預(yù)?約面試中，?電話溝通的?技巧掌握的?不熟練，起?初有些生硬?和死板，在?領(lǐng)導(dǎo)同事的?幫助下有了?很大的提升?；6、在?獨(dú)立完成面?試的過程中?，與面試者?的溝通存在?一定的問題?，總是自己?說的多，應(yīng)?聘者說的少?，造成面試?很被動(dòng)，無?法充分了解?面試者的性?格特點(diǎn)，在?同事的幫助?下，總結(jié)出?一系列的面?試技巧，讓?自己再接下?來的面試中?變被動(dòng)為主?動(dòng)；7、?人力資源方?面的知識(shí)還?有所欠缺，?在今后的工?作和學(xué)習(xí)中?，我會(huì)進(jìn)一?步嚴(yán)格要求?自己，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)，不?斷提高自自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對(duì)?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會(huì)?被時(shí)代的潮?流所淘汰。?總之四個(gè)月?的工作覺得?還有很多東?西要學(xué)。今?年可能是我?剛來的緣故?，有不少工?作都不是獨(dú)?立完成的，?只是做了一?個(gè)執(zhí)行者的?角色。我也?希望今后能?夠給我更多?的機(jī)會(huì)來展?現(xiàn)自己，鍛?煉自己。?工廠正處在?騰飛階段，?我們部門將?會(huì)面臨更大?的挑戰(zhàn)，我?想這也是一?個(gè)鍛煉的好?機(jī)會(huì)。最后?，祝愿工廠?在新年里繼?續(xù)創(chuàng)建新的?店面，拓展?知名度，業(yè)?績節(jié)節(jié)攀升?，一年更比?一年好！?__工廠人?力資源工作?總結(jié)（三）?__年，?是人力資源?部收獲的一?年。是人力?資源管理從?事務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代人?力資源管理?真正轉(zhuǎn)型的?一年。我部?在工廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在開發(fā)?區(qū)相關(guān)部門?的正確指導(dǎo)?下、在工廠?各部門的大?力支持下、?在部門全體?工作人員的?共同努力下?，緊緊圍繞?工廠的發(fā)展?目標(biāo)及“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)、?開拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精神?，勤奮學(xué)習(xí)?，積極工作?，同心協(xié)力?，較好地完?成了上級(jí)和?工廠領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)?，F(xiàn)?將__年工?作總結(jié)：?一、開展全?員培訓(xùn)，提?升員工素質(zhì)?現(xiàn)代人力?資源管理是?幫助工廠面?對(duì)不斷的變?化提升員工?素質(zhì)和技能?，完成工廠?戰(zhàn)略發(fā)展目?標(biāo)。這就需?要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)?工廠文化網(wǎng)?-互聯(lián)網(wǎng)最?大文秘資源?網(wǎng)，讓所有?的員工都了?解，因此人?力資源部在?制度完善上?加大了力度?，重新修訂?完善了《勞?動(dòng)人事管理?規(guī)定》、下?發(fā)了員工手?冊(cè)，并根據(jù)?員工需求詳?細(xì)制定了全?員培訓(xùn)計(jì)劃?并___實(shí)?施。這次?培訓(xùn)歷時(shí)一?個(gè)月，參加?培訓(xùn)人數(shù)_?_人，人均?參加軍訓(xùn)2?0學(xué)時(shí)、接?受理論知識(shí)?授課60學(xué)?時(shí)、參觀考?察3學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人員均?寫出___?字左右的培?訓(xùn)心得，紛?紛表示將培?訓(xùn)中所學(xué)的?知識(shí)、理念?、價(jià)值觀變?成自己的工?作熱情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，去?支持工廠，?積極主動(dòng)地?去工作。通?過__節(jié)的?檢驗(yàn)，員工?的綜合素質(zhì)?和整體服務(wù)?意識(shí)均有很?大提高，此?次全員培訓(xùn)?收到了良好?的效果。?二、積極學(xué)?習(xí)、開拓創(chuàng)?新在人力?資源管理與?開發(fā)方面，?我部為進(jìn)一?步做好人力?資源管理基?礎(chǔ)工作，在?加強(qiáng)定崗定?員、人力資?源培訓(xùn)與開?發(fā)、人力資?源管理信息?化和人力資?源管理制度?建設(shè)有效結(jié)?合的同時(shí)，?不斷開拓人?力資源管理?人員視野，?把握人力資?源動(dòng)態(tài)（范?本），吸收?外部先進(jìn)的?人力資源管?理思想和理?念，進(jìn)行人?力資源管理?改革與創(chuàng)新?。形成了?人力資源管?理人員月例?會(huì)制度，在?人力資源管?理人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、總?結(jié)、提高；?“專業(yè)勤奮?；“82的?工作、學(xué)習(xí)?理念。在思?想上，我部?各位同志都?充分認(rèn)識(shí)到?了學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻含?義，積極學(xué)?習(xí)了“__?_的重要思?想，積極參?加了市、區(qū)?相關(guān)部門_?__的各種?培訓(xùn)活動(dòng)，?在充實(shí)頭腦?的同時(shí)。也?為今后各種?工作的順利?開展奠定了?基礎(chǔ)。三?、人力資源?的管理和調(diào)?配今年，?為了實(shí)現(xiàn)工?廠利益的最?大化，針對(duì)?我們旅__?_業(yè)在不同?的季節(jié)、不?同的崗位有?不同的人力?需求情況，?我部及時(shí)、?合理調(diào)配工?作人員，保?證了各崗位?工作的有序?運(yùn)行。四?、__年工?作設(shè)想繼?續(xù)秉承“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)、?開拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精神?，將下一年?度