2023年度房地產(chǎn)部門工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?度房地產(chǎn)部?門工作總結(jié)?緊張忙碌?的__年即?將過去。今?年，前期部?全員總的感?覺是：工作?愉快而充實?。遵照公司?年末的工作?安排，本著?全面、客觀?回顧和總結(jié)?年度各項工?作的原則，?和為了更好?地開展__?年各項工作?，現(xiàn)就前期?部今年的工?作情況匯報?如下:一、?__年全年?主要工作完?成情況。?（一）春華?秋實。從年?初開始，隨?著公司全年?開發(fā)項目建?設(shè)計劃的不?斷擴(kuò)展、深?入和項目開?發(fā)力度的不?斷增強(qiáng)，前?期部全力投?入、積極跟?進(jìn)，緊緊圍?繞公司各階?段的經(jīng)營目?標(biāo)，加強(qiáng)工?作責(zé)任感和?緊迫感，明?確工作任務(wù)?，提高辦事?效率，分工?配合，求真?務(wù)實，先后?出色地完成?了仁和·宜?居“沁心苑?”、九城購?物中心、_?__綜合樓?、青蘋果二?·二期__?_—__號?住宅樓、青?蘋果幼兒園?、青蘋果_?__—3和?綜合樓、仁?和宜居__?號住宅樓和?金融大廈等?項目的前期?手續(xù)；完成?了仁和宜居?___—_?_號、__?號、___?—__號住?宅樓補(bǔ)辦規(guī)?劃的手續(xù)；?完成了仁和?·寧遠(yuǎn)郡項?目總體規(guī)劃?審批手續(xù)和?部分前期手?續(xù)；完成了?宜居沁心苑?、宜居__?號商住樓和?金融大廈等?項目用地的?拆遷安置工?作；完成了?“紅蘋果”?項目環(huán)保驗?收及規(guī)劃認(rèn)?證手續(xù)；完?成了在建項?目中___?綜合樓、青?蘋果___?—14#號?住宅樓的環(huán)?保驗收和規(guī)?劃認(rèn)證資料?的匯編整理?工作。同時?，完成了上?年度墻體節(jié)?能費的返還?工作和明年?擬開發(fā)建設(shè)?的五個地塊?的民航限高?審批工作。?（二）今?年尚未完成?的工作。仁?和·寧遠(yuǎn)郡?項目由于目?前對已批準(zhǔn)?的總體規(guī)劃?做了較大調(diào)?整，造成一?期“玫瑰苑?”和“紫荊?苑”項目的?《建筑規(guī)劃?紅線圖》未?能及時取得?。調(diào)整后的?總體規(guī)劃待?逐級審批，?手續(xù)正在辦?理當(dāng)中。另?外，宜居2?5#商住樓?由于用地性?質(zhì)不符，需?要申請變更?用地性質(zhì)后?重新申報，?現(xiàn)仍在辦理?當(dāng)中。二?、今年的工?作體會。?（一）前期?工作，重在?實效。今年?公司的在建?項目開工時?間相對都比?較緊促，這?就要求前期?辦理手續(xù)的?速度也必須?跟上各項目?的節(jié)拍。但?是，相應(yīng)的?工作又比較?滯后，比如?規(guī)劃設(shè)計方?案的修正和?施工圖出圖?基本上都晚?于開工和辦?證時間，大?多數(shù)時候都?是先出放線?圖，再出基?礎(chǔ)圖，而后?再出施工圖?。從而留給?前期辦理手?續(xù)的時間非?常有限，著?實給我們帶?來了前所未?有的壓力和?緊迫感。但?同時也確實?給我們帶來?了極大的動?力，促使我?們及時調(diào)整?工作思路，?從實際出發(fā)?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?溝通和辦事?效率，壓縮?時限，克服?困難，多跑?、勤跑，積?極催辦。同?時，提高辦?事預(yù)見性，?加強(qiáng)工作配?合協(xié)調(diào)，確?保辦事成效?。做到每周?有計劃，每?天有落實。?一年來，前?期部共辦理?大小項手續(xù)?___多項?，為完成目?標(biāo)任務(wù)做了?實實在在的?工作。(?二)加強(qiáng)內(nèi)?部聯(lián)系，做?好對外協(xié)調(diào)?工作。針對?今年的工作?，前期部全?員達(dá)成一個?共識：既以?完成目標(biāo)任?務(wù)為最終目?的。因此，?我們在自身?嚴(yán)格要求，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，?加強(qiáng)分工協(xié)?作的基礎(chǔ)上?，與公司行?辦、工程、?財務(wù)、預(yù)算?、營銷等部?門積極配合?，建立良好?的協(xié)作關(guān)系?和營造愉快?的工作氛圍?。同時，加?強(qiáng)與相關(guān)部?門的交流與?溝通。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力幫助和部?門全員的共?同努力下，?我們與政府?、州、市、?合作區(qū)等相?關(guān)局處的大?多數(shù)部門，?建立了良好?的業(yè)務(wù)關(guān)系?，保證辦事?渠道和諧暢?通。并以我?們扎實的工?作態(tài)度，務(wù)?實的工作作?風(fēng)，為公司?在外部樹立?了良好形象?，也為完成?各項工作任?務(wù)奠定了基?礎(chǔ)，起到了?事半功倍的?作用。（?三）自我約?束，自我提?高。前期部?全員在今年?的各項工作?中，能夠自?覺遵守公司?各項規(guī)章制?度，認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，積極參加?公司___?的各項活動?。在實際工?作中主動加?強(qiáng)自我約束?、自我提高?的能力，求?真務(wù)實，樂?于奉獻(xiàn)。房?屋拆遷工作?一直是房地?產(chǎn)行業(yè)最為?敏感，難度?最大的一項?工作。__?_在今年的?工作中，以?維護(hù)公司利?益為前提，?從大局出發(fā)?，忍受住個?別拆遷戶的?冷言冷語，?甚至責(zé)罵，?克服種種困?難，放棄多?個節(jié)假日和?業(yè)余時間，?經(jīng)過耐心細(xì)?致的說服動?員、反復(fù)走?訪和協(xié)商，?先后完成了?金融大廈和?宜居25#?商住樓項目?用地的共_?__戶的拆?遷安置工作?。為保證項?目開發(fā)的順?利進(jìn)行付出?了辛勤的勞?動。在今年?前期手續(xù)急?需辦理且部?分手續(xù)不完?備的情況下?，___能?夠積極主動?與相關(guān)部門?進(jìn)行聯(lián)系，?發(fā)揮與相關(guān)?部門多年建?立并保持的?業(yè)務(wù)關(guān)系優(yōu)?勢，想方設(shè)?法進(jìn)行協(xié)調(diào)?和溝通，采?取先申報審?核后補(bǔ)辦手?續(xù)的辦法，?先后及時地?完成了“寧?遠(yuǎn)郡”等多?個項目的施?工圖審核、?質(zhì)量監(jiān)督審?核以及消防?審核，為能?夠提前完成?前期手續(xù)和?推進(jìn)前期部?工作發(fā)揮了?積極的作用?。三、兩?點建議。?（一）由于?規(guī)劃方案是?前期辦事的?源頭，不僅?關(guān)系著計劃?目標(biāo)的統(tǒng)一?性和完整性?，而且也關(guān)?系著前期辦?事的實際效?率。特別是?在規(guī)劃方案?確定并批批?準(zhǔn)實施階段?，應(yīng)盡量避?免做較大的?調(diào)整。否則?，不但會造?成前期手續(xù)?辦理工作的?多次重復(fù)，?對完成計劃?目標(biāo)也極為?不利。同時?會給人造成?我們工作不?夠嚴(yán)謹(jǐn)之嫌?。因此，為?了最大限度?的利用土地?資源，保證?公司利益最?大化，建議?公司加強(qiáng)規(guī)?劃方案謀劃?的前瞻性和?規(guī)范化管理?。（二）?施工圖審核?是前期手續(xù)?中一個承上?啟下的重要?環(huán)節(jié)，直接?關(guān)系著前期?各項手續(xù)的?辦事效率和?各項規(guī)費繳?納的準(zhǔn)確性?。同時也是?工程招標(biāo)和?后期辦理房?產(chǎn)審核手續(xù)?的重要依據(jù)?。因此建議?公司加強(qiáng)設(shè)?計出圖的實?效性和約束?力。以保證?工程招標(biāo)等?工作能夠步?入實質(zhì)性規(guī)?范管理的軌