2023年設計師年度工作總結(jié)（二）

第6頁共6頁2023年?設計師年度?工作總結(jié)（?二）1、?本年度工作?主要內(nèi)容綜?述，工作目?標完成情況?;本年度?日常工作包?括:為各樓?層打pop?，巡場，攝?影，泛光大?屏動態(tài)（范?本）設計，?看板燈片等?廣告物料的?更換，做公?司廣告，國?慶氣氛，公?司dm和軟?文，公司p?r活動的設?計部分，其?中以公司平?面廣告，泛?光大屏動態(tài)?（范本）設?計，攝像和?公司pr活?動的設計居?多，報紙?廣告包括_?_月份-_?_月份、_?_月份-_?_月份平面?廣告。p?r活動包括?：__月份?公司開業(yè)背?景噴繪設計?，12星女?孩logo?、海報設計?，魔方大賽?logo、?海報和戶外?噴繪設計。?隨著對設?計的審美和?要求增加，?基本完成了?在設計上由?初期的求穩(wěn)?到后期的求?美的轉(zhuǎn)變，?并對自身的?能力有了一?定的提高?2、本年度?取得的進步?有哪些?感?到的不足有?哪些?在?做完手上工?作時能仔細?檢查，避免?出錯。在?工作中各方?面得到了全?面的發(fā)展：?拍照攝像、?平面設計、?flash?設計、陳列?___等。?在工作上?和同事能達?成默契，能?進行有效的?溝通和執(zhí)行?，高效率的?完成工作。?在心態(tài)的?控制上還有?所欠缺，在?工作上比較?容易受情緒?影響。3?、自己在能?力方面(包?括潛在能力?)及性格方?面有哪些優(yōu)?點和缺點??興趣廣泛?，好奇心比?較重。對于?自己感興趣?的事情愛鉆?研，接收新?事物的能力?比較強。能?夠舉一反三?，做事靈活?且具有創(chuàng)造?性和責任心?。性格方?面比較樂觀?開朗，為人?風趣，本性?正直。缺點?是性子直，?比較急燥，?目前正在逐?步往更成熟?穩(wěn)重的方向?發(fā)展。_?__、__?年你的工作?目標是什么??打算如何?進一步提高?自己的工作?能力來完成?這個目標??__年，?我希望在設?計上能有一?些新的突破?，比如更多?的從受眾的?內(nèi)心出發(fā)，?而不是僅僅?的只是為了?促銷。讓受?從能夠看到?一些眼前一?亮的設計，?這對于自身?和提升慶春?店的知名度?都有幫助，?當然，這也?是對自我的?一個挑戰(zhàn)。?不僅在設計?上要有突破?，在營銷企?劃方面也要?開始學習系?統(tǒng)的專業(yè)知?識，并運用?在廣告設計?上。一名成?功的設計師?必定對市場?營銷有獨道?的見解。?要完成這個?目標，首先?要自已的性?格上著手，?簽于性子比?較急，目前?正在看一些?和修身養(yǎng)性?有關的書，?對于改善自?己的性格有?很大的幫助?。平時多看?一些國內(nèi)外?的設計營銷?網(wǎng)站，能吸?收更多的靈?感并運用在?廣告上。在?工作中多與?同事溝通，?互相探討和?學習，對于?__，我充?滿了期待。?年度工作?總結(jié)范文?回顧過去一?年：公司經(jīng)?營走過了艱?難的歷程，?作為財務部?主要負責人?，沒將財務?工作進行到?位，沒有充?分有效地去?進行財務部?管理及協(xié)調(diào)?財務部整體?工作，沒有?充分發(fā)揮財?務部門在公?司管理中的?作用，本人?深感愧疚，?愧對公司領?導給予的平?臺及同事們?的熱忱支持?。深深體會?到財務部門?作為公司的?一個主要職?能監(jiān)督部門?，當好家、?理好財，更?好地服務企?業(yè)是財務部?門應盡的職?責，在公司?加強管理、?規(guī)范經(jīng)濟行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面負有?很大的義務?與責任?，F(xiàn)?就部門工作?總結(jié)如下：?一、過去?的一年中，?財務部認真?的完成了總?經(jīng)辦交辦的?各項事宜，?比如融資手?續(xù)的辦理，?公司證照的?變更、年檢?、辦理，與?各大廠商的?業(yè)務資料等?及臨時交辦?的各項事宜?，但由于事?務煩多，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，沒能?全方位地進?行管理，雖?然事務能完?成，但總體?上未能及時?給總經(jīng)辦帶?來有用的可?支配的各種?信息，使得?總經(jīng)辦的抉?擇總是遲后?于發(fā)生的現(xiàn)?實問題。?二、在上年?的稅務工作?中財務部克?服了許多困?難，通過積?極參加銀行?、財政、稅?務等各大部?門舉辦的納?稅、會計教?育培訓以及?查閱稅務資?料，探索稅?收稽核的重?點等，順利?通過了__?年增值稅繳?納工作。通?過學習培訓?，提高了每?月納稅申報?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計?局、財政局?、稅務局、?商務局、經(jīng)?貿(mào)局、外管?局等各項報?表的填制工?作。三、?分公司財務?工作：分公?司日常經(jīng)營?活動通過分?公司上傳的?日報表進行?分析控制，?日常費用開?支趨于正常?，各項費用?開支均能先?核批后支付?。分公司財?務活動在大?的方向有序?地進行，分?公司財務人?員也能積極?配合財務工?作，但在分?公司的控制?上沒有實地?進行過內(nèi)審?，下一步的?工作中將安?排定期到分?公司進行全?面賬務__?_。四、?在實際工作?過程中，我?們部門時時?與銷售部顏?洪、羅應府?進行溝通，?銷售部門都?完全配合做?好當中存在?的問題，財?務也完全配?合了銷售部?做好了財務?部門應做和?不應做的，?使兩部門之?前的銜接越?來越緊密。?銷售部門，?特別是銷售?員在開具銷?售單上出現(xiàn)?了好幾次嚴?重錯誤，將?銷售價款少?寫，后來查?賬時財務部?出納已將全?款收回，未?給企業(yè)帶來?損失。在劉?會琴的認真?學習下，使?裝飾部財務?核算及財務?管理正常地?開展，裝飾?部的眾多小?商品核算也?能清晰、明?確，各往來?業(yè)務，成本?費用均能準?確核算，但?在今后的實?際工作中還?有待加強財?務部與裝飾?部的溝通，?使工作更能?有序地開展?。五、財?務部主要現(xiàn)?狀：1、?業(yè)務經(jīng)驗不?足、業(yè)務不?夠熟練，都?是初涉或非?專業(yè)人員，?另外就是本?身的事務煩?多，這無疑?是對加強全?面財務管理?工作的弊端?，2、對?日常辦公應?用軟件各功?能不掌握，?3、專業(yè)?勝任力不強?，4、但?能積極配合?處理各方面?財務工作及?財務部其他?事項，5?、對于公司?債權(quán)債務的?清理催收力?度不夠大，?6、未及?時進行財務?核算，不能?及時提供公?司經(jīng)營成果?及財務狀況?，未定期或?不定期__?_對公司經(jīng)?營活動業(yè)績?進行的分析?評價會議，?未深入開展?公司財務的?分析評價、?發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活?動過程中的?弊端，7?、公司財務?管理的首位?是加強對公?司資產(chǎn)的管?理，特別是?流動性最強?的貨幣資金?，但在過去?一年里沒有?對公司的資?產(chǎn)進行嚴格?的管理，沒?有專門的制?度進行約束?，形成了一?種隨意性的?做法，但商?品車輛財務?部門指定由?何媛媛全面?進行管理，?監(jiān)督公司商?品車收發(fā)數(shù)?量的完整性?、完好性，?另外：公司?應指定專門?人員對公司?的商品車負?責，8、?公司各種檔?案未能健全?地進行管理?。六、“?一份耕壇一?份收獲”，?針對存在的?問題，特別?是公司出納?現(xiàn)金帳的賬?款不符，嚴?重影響了整?個報表的真?實性、準確?性，讓我切?切實實看到?了財務管理?的許多薄弱?之處，作為?財務部的主?要責任人，?我負有不可?推卸的責任?。__年工?作重點將放?在加強貨幣?資金、資產(chǎn)?管理、財務?分析上，使?財務工作及?時、準確、?有效、有用?地完成，工?作計劃如下?：(1)?、爭對過去?一年存在的?問題制定一?系列措施、?完善財務部?管理制度，?并在實際工?作過程中有?力地執(zhí)行;?部門職責明?確分工，加?強責任考核?，做到獎罰?分明，另一?方面對財務?人員工作重?新組合搭配?,進行高效?有序的__?_;(2?)、針對出?納帳賬款不?符的事宜，?繼續(xù)加強業(yè)?務交流力度?與檢查監(jiān)督?力度，并制?定公司貨幣?資金管理制?度，全方位?全過程進行?監(jiān)督管理;?(3)、?加強團隊建?設，充分發(fā)?揮財務職能?部門的作用?;(4)?、加強核算?與各大項費?用控制的力?度，充分發(fā)?揮財務的核?算、監(jiān)督公?司經(jīng)營活動?與抉擇信息?的功能;?(5)、搞?好財務分析?，為領導提?供有效的參?考依據(jù)，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財務信?息支持;?(6)、加?強債權(quán)債務?的管理力度?，加強應收?賬款及墊付?款項的清理?催收工作，?縮短資金占?用時間，減?少公司資金?占用成本，?合理應用預?收客戶資金?及應付供應?商資金參與?公司資金營?運活動;?(7)、充?分開展財務?交流會議，?隨時清理工?作過程中存?在的問題及?管理弊端并?快速加以改?進，努力影?響財務部職?員積極參與?公司經(jīng)營管?理活動并對?公司經(jīng)營活?動業(yè)績參與?分析評價;?(8)、?繼續(xù)并充分?與各部門、?分公司財務?部交流學習?，使整個財?務工作的開?展更加緊密?有序進行。?七、思路?決定出路，?行動決定結(jié)?果。今后財?務部開展工?作的思路是?：以發(fā)展的?理念進行工?作，根據(jù)公?司的具體情?況及公司領?導將公司在?整個市場中?的定位變化?，不斷學習?、不斷更新?思路、不斷?創(chuàng)新思維來?適應工作需?要及開展財?務部工作。?回顧過去?一年，財務?部略表看法?：1、公?司未明確具?體銷售政策?，使得產(chǎn)品?銷售價格及?利潤空間起?伏不定，從?一定程度上?不可進行控?制，影響了?公司的盈利?水平，2、?公司信息化?建設