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第5頁共5頁工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?2023職?責(zé)1.主?持項(xiàng)目部管?理,負(fù)責(zé)項(xiàng)?目進(jìn)度、質(zhì)?量、技術(shù)、?安全及成本?把控;2?.編制、審?核項(xiàng)目各類?進(jìn)度計(jì)劃、?資金計(jì)劃并?跟蹤督促落?實(shí);3.?主持圖紙會(huì)?審,專項(xiàng)技?術(shù)方案討論?,組織重大?圖紙及施工?問題的解決?,參與工程?質(zhì)量驗(yàn)收;?4.參與?項(xiàng)目有關(guān)招?標(biāo)工作,負(fù)?責(zé)項(xiàng)目簽證?按規(guī)定程序?審核流轉(zhuǎn),?負(fù)責(zé)項(xiàng)目施?工組織過程?成本優(yōu)化;?5.及時(shí)?有效協(xié)調(diào)各?在建單位間?關(guān)系,解決?項(xiàng)目工地突?發(fā)事件,確?保項(xiàng)目高效?、快速推進(jìn)?;6.為?項(xiàng)目順利推?進(jìn)積極協(xié)調(diào)?與其它平行?部門間關(guān)系?,積極主動(dòng)?維護(hù)、加強(qiáng)?與政府職能?部門間關(guān)系?,取得公司?內(nèi)外有力支?持;工程?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)20?23職責(zé)(?二)(1?)、負(fù)責(zé)樓?宇智能化工?程項(xiàng)目的施?工、安裝、?調(diào)試等工作?的管理控制?;(2)?、負(fù)責(zé)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度?、安全、質(zhì)?量的管理;?(3)、?負(fù)責(zé)施工材?料的申購及?管理;(?4)、負(fù)責(zé)?對(duì)外包方進(jìn)?行施工情況?的管理;?(5)、做?好與甲方、?總辦、分包?方的工作協(xié)?調(diào);(6?)、做好工?程款的回收?及成本控制?。工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)202?3職責(zé)(三?)1、工?程技術(shù)管理?;項(xiàng)目成本?控制管理;?2、工程?質(zhì)量控制管?理,施工進(jìn)?度控制管理?,施工安全?監(jiān)察管理;?3、資源?調(diào)度與內(nèi)、?外部協(xié)調(diào)管?理;4、?項(xiàng)目竣工驗(yàn)?收與結(jié)算管?理。5、?協(xié)調(diào)解決項(xiàng)?目建設(shè)過程?中遇到的重?大技術(shù)問題?,協(xié)調(diào)各專?業(yè)間施工圖?的配合問題?;6、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證?、設(shè)計(jì)變更?的審核;?7、負(fù)責(zé)審?核工程承包?商和材料供?應(yīng)商提交的?工程進(jìn)度款?及材料付款?申請(qǐng);8?、主持項(xiàng)目?重大工程技?術(shù)問題的解?決方案的論?證和審定;?9、完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他工作。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)2023?職責(zé)(四)?1、全面?負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)?目的管理和?運(yùn)作,確保?制度和流程?有效執(zhí)行,?項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全和成本?控制,保證?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);2?、負(fù)責(zé)甲分?包工程管理?與協(xié)調(diào)工作?;3、按?照集團(tuán)對(duì)本?項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)建立?部門進(jìn)度監(jiān)?督體系,并?予以指導(dǎo)實(shí)?施;4、?負(fù)責(zé)對(duì)施工?單位的施工?進(jìn)度、質(zhì)量?安全、消防?和監(jiān)理單位?的監(jiān)理工作?實(shí)施監(jiān)控;?5、負(fù)責(zé)?組織施工過?程的分階段?驗(yàn)收和竣工?驗(yàn)收,竣工?備案手續(xù);?6、審批?各類工程簽?證,并指導(dǎo)?各專業(yè)人員?的簽證審核?工作;7?、審批工程?進(jìn)度資金的?分配,協(xié)調(diào)?解決各分包?單位與集團(tuán)?相關(guān)事宜;?8、建立?部門內(nèi)部工?程管理體系?,落實(shí)各項(xiàng)?監(jiān)控工作,?對(duì)存在的工?程管理問題?及時(shí)向城市?地產(chǎn)公司總?經(jīng)理和集團(tuán)?工程管理中?心匯報(bào)。?工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?2023職?責(zé)(五)?1、參與工?程項(xiàng)目前期?的投資策劃?、可行性研?究等工作,?并對(duì)項(xiàng)目開?發(fā)提出專業(yè)?性意見;?2、參與確?定項(xiàng)目組織?及成立項(xiàng)目?班子,明確?各主要人員?的職責(zé)分工?;組織制定?項(xiàng)目管理制?度和規(guī)范,?經(jīng)審批后執(zhí)?行;3、?參與工程項(xiàng)?目的招投標(biāo)?以及施工隊(duì)?伍的選擇工?作,配合公?司相關(guān)部門?進(jìn)行審議工?程和施工合?同審批;?4、對(duì)工程?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)?施掌控,督?促、檢查承?建單位嚴(yán)格?按圖紙及技?術(shù)規(guī)程施工?,定期組織?對(duì)各建設(shè)工?程進(jìn)行檢查?和對(duì)重要的?分項(xiàng)工程不?定期抽查,?確保安全生?產(chǎn)和工程質(zhì)?量;對(duì)項(xiàng)目?部的工作進(jìn)?行總結(jié)和協(xié)?調(diào)解決工程?現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)?問題及工作?計(jì)劃安排;?5、配合?設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)?項(xiàng)目總體規(guī)?劃設(shè)計(jì)方案?論證、工程?施工圖紙審?查、施工圖?交底的具體?工作;6?、負(fù)責(zé)提出?本部門人員?規(guī)劃和日常?管理、績(jī)效?考核等工作?,并對(duì)下屬?進(jìn)行工作指?導(dǎo)、監(jiān)督,?確保部門工?作的順利開?展、有效達(dá)?成工作目標(biāo)?。7、負(fù)?責(zé)本部門對(duì)?內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)?銜接工作。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)2023?職責(zé)(六)?1、負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目的?全面工作;?2、參與?工程項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)招標(biāo)和?審核工程設(shè)?計(jì)要點(diǎn);?3、負(fù)責(zé)工?程各階段的?施工進(jìn)度;?4、審查?工程建設(shè)各?階段的總平?面設(shè)計(jì)、環(huán)?境設(shè)計(jì)、建?筑設(shè)計(jì)等施?工圖紙,確???茖W(xué)合理?;5、協(xié)?調(diào)解決項(xiàng)目?建設(shè)過程中?遇到的重大?技術(shù)問題,?協(xié)調(diào)各專業(yè)?間施工圖的?配合問題;?6、審核?設(shè)備配置,?研究項(xiàng)目開?發(fā)過程中的?各種設(shè)計(jì),?力求不斷創(chuàng)?新。工程?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)20?23職責(zé)(?七)1、?全面負(fù)責(zé)建?設(shè)項(xiàng)目的管?理和運(yùn)作,?確保制度和?流程有效執(zhí)?行,項(xiàng)目計(jì)?劃進(jìn)度、質(zhì)?量、安全和?成本控制,?保證經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn);?2、參與?項(xiàng)目初期的?研究、方案?選擇、技術(shù)?論證,主持?施工過程中?結(jié)構(gòu)專業(yè)的?方案優(yōu)化;?3、負(fù)責(zé)?對(duì)施工單位?的施工進(jìn)度?、質(zhì)量安全?、消防和監(jiān)?理單位的監(jiān)?理工作實(shí)施?監(jiān)控;4?、負(fù)責(zé)組織?施工過程的?分階段驗(yàn)收?和竣工驗(yàn)收?,竣工備案?手續(xù);5?、負(fù)責(zé)開發(fā)?項(xiàng)目的成本?控制,根據(jù)?工程進(jìn)度和?工作量完成?情況撥付工?程款,參與?工程項(xiàng)目的?竣工決算工?作;6、?完成上級(jí)交?辦的其它工?作。工程?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)20?23職責(zé)(?八)一、?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行國網(wǎng)南部?供電公司《?工程管理辦?法》及本公?司安全生產(chǎn)?的規(guī)章制度?。二、認(rèn)?真貫徹“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針,按規(guī)?定搞好安全?防范措施,?把安全生產(chǎn)?落實(shí)到實(shí)處?,在各項(xiàng)建?設(shè)施工中,?必須包括安?全生產(chǎn),做?到講效益必?須講安全,?抓生產(chǎn)首先?必須抓安全?。三、全?面負(fù)責(zé)施工?協(xié)調(diào)管理、?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度等工?作。并負(fù)責(zé)?組織每日收?工后的小結(jié)?會(huì)及次日的?工作計(jì)劃和?人員安排。?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)?場(chǎng)安全、技?術(shù)、質(zhì)量的?監(jiān)督檢查指?導(dǎo)和有關(guān)部?門的協(xié)調(diào)工?作。四、?嚴(yán)格安全管?理,認(rèn)真組?織落實(shí)施工?組織設(shè)計(jì)(?或施工方案?)中的施工?安全技術(shù)措?施、建立統(tǒng)?一規(guī)格的五?牌一圖,現(xiàn)?場(chǎng)有安全標(biāo)?志、色標(biāo)、?警示牌,做?到文明施工?。五、領(lǐng)?導(dǎo)所屬班組?定期召開安?全工作例會(huì)?,認(rèn)真開展?每周一次安?全日活動(dòng),?對(duì)照施工安?全檢查表,?經(jīng)常檢查生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安?全管理,認(rèn)?真查好事故?隱患,制定?完整的安全?技術(shù)措施,?確保施工全?過程的安全?生產(chǎn)。六?、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?檢查施工中?的各個(gè)環(huán)節(jié)?,狠抓安全?質(zhì)量管理,?解決施工疑?難問題,引?導(dǎo)施工方法?方式的正確?性,促進(jìn)施?工水平的提?高,確保安?全質(zhì)量。?七、組織班?組學(xué)習(xí)安全?操作規(guī)程,?并檢查執(zhí)行?情況,對(duì)施?工人員必須?進(jìn)行安全教?育,特別勞?動(dòng)用工的管?理和教育,?教育工作人?員遵章守紀(jì)?和正確使用?安全防范設(shè)?施和防護(hù)用?品,負(fù)責(zé)檢?查特殊作業(yè)?人員是否持?證上崗。?八、督促指?導(dǎo)班組(施?工隊(duì))組織?嚴(yán)格按工藝?規(guī)程和安全?技術(shù)操作,?制止違章指?揮和冒險(xiǎn)作

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