公司技術(shù)創(chuàng)新管理評比實施細則

-6-技術(shù)創(chuàng)新管理評比實施細則第一章總則為進一步規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新管理工作，激發(fā)廣大員工自主創(chuàng)新意識，形成創(chuàng)新管理長效激勵機制，將技術(shù)創(chuàng)新管理工作落到實處，特制訂本細則。本細則適用于公司各項技術(shù)創(chuàng)新管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科是公司技術(shù)創(chuàng)新工作歸口管理部門。第二章專業(yè)技術(shù)小組考核第三條各專業(yè)技術(shù)小組每季度考評一次，由公司技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織。第四條每季度根據(jù)專業(yè)小組技術(shù)管理工作開展情況和生產(chǎn)現(xiàn)場疑難問題解決情況進行綜合評定（詳見附件1），評定優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)小組1名，獎勵2000元。第五條年終將依據(jù)季度評定結(jié)果進行綜合考評，對年度評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)小組獎勵3000-5000元。第六條各專業(yè)技術(shù)小組每年至少完成6項技術(shù)攻關(guān)研究課題。根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)當前存在的瓶頸問題，每年1月份前，由組長牽頭負責上報本專業(yè)小組攻關(guān)課題研究計劃。按計劃完成且取得良好效果的對組長每項獎勵1000-5000元，副組長獎勵500-1000元，參與人員獎勵200-500元。第七條專業(yè)技術(shù)例會未按時召開，對專業(yè)技術(shù)小組組長罰款200元/次;會議上布置的任務(wù)無客觀原因未完成的，對責任人罰款500元/項。第三章技術(shù)員考核第八條各專業(yè)技術(shù)員于每月2日前，將個人月度技術(shù)工作重點項目（電子版）上報至總工程師處，未按時上報者，每次罰款100元。第九條技術(shù)員每季度進行一次綜合考評，考評成績由專業(yè)知識理論考試和實踐業(yè)務(wù)技能評定兩部分組成（詳見附件2），考評工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負責，總工程師審核。第十條每季度綜合考評為前兩名的分別獎勵500元，考評為最后兩名的分別罰款500元。年終評定將依據(jù)季度評定結(jié)果進行綜合考評，評定為前兩名的向公司推薦為年度先進個人。第四章技術(shù)改造工作考核第十一條針對安全、生產(chǎn)、環(huán)保、節(jié)能方面存在的重大問題，提出合理化改造方案，實施后取得良好效果的，對技術(shù)改造方案提出人獎勵200-500元/人，對參與方案論證的專業(yè)小組獎勵1000-2000元。第十二條對于前期方案論證不充分，審核把關(guān)不嚴，導(dǎo)致實施效果較差或造成資金損失的，對專業(yè)小組罰款1000元/項，對相關(guān)審核人員罰款100-300元/項。第十三條技術(shù)會議布置的任務(wù)未按時完成，對責任人罰款500元/項。第五章評比與獎罰第十四條科技創(chuàng)新項目獎勵與考核項目組須根據(jù)工作進展及時上報相關(guān)資料，未按時上報或內(nèi)容審核把關(guān)不嚴，對項目組罰款500/次，對目負責人罰款200元/次。項目完成效果較好的，對項目組獎勵2000-5000元，對項目負責人獎勵1000-2000元。第十五條專利的獎勵與考核1.2.上報專利成功受理的獎勵專利成果成員3000元/項;獎勵部門負責人500元/項，獎勵生產(chǎn)技術(shù)科科技管理專員500元/項。一年內(nèi)本科廠無一項專利成功受理的,對科廠負責人罰款1000元。第十六條“五小”項目、合理化建議的評比與獎罰1.公司每月對上報的“五小”項目、合理化建議評比一次，設(shè)一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，其中一等獎勵500元，二等獎勵400元，三等獎勵200元，優(yōu)秀獎100元。2.各分廠每月至少上報5項，科室（綜合管理科除外）每月至少上報1項，上報數(shù)量不足或內(nèi)容審核把關(guān)不嚴，對科廠負責人罰款100元/項。3.生產(chǎn)崗位人員對安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗方面有好的建議，可隨時填寫合理化建議申報表，其建議事項一并納入公司“五小”項目評比。第十七條技術(shù)成果推廣的評比與獎罰1.2.各科廠技術(shù)成果能及時進行推廣應(yīng)用且取得良好效果的，對負責人200-500元/項。第十八條科技論文的評比與獎罰1.公司每季度對科技論文評比一次，按照論文刊發(fā)媒體級別評獎，其中核心期刊一等獎，國內(nèi)省級期刊二等獎，市縣級期刊三等獎，公司期刊、網(wǎng)站優(yōu)秀獎。一等獎勵1000元，二等獎勵800元，三等獎勵500元，優(yōu)秀獎200元。2.技術(shù)人員每季度至少發(fā)表1篇技術(shù)論文,科廠長每半年至少發(fā)表1篇技術(shù)論文，對未完成者罰款500元/篇。第十九條科技創(chuàng)新工作的評比與獎罰1.公司每月評選一次科技工作先進個人或團體。第六章附則第二十條本細則由公司生產(chǎn)技術(shù)科負責解釋。第二十一條本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1公司專業(yè)小組考評表序號考核內(nèi)容分數(shù)考核辦法分值考核得分1技術(shù)管理工作開展情況30按時召開月度例會，例會質(zhì)量情況。5對公司技術(shù)例會按排布置工作落實情況。5對公司技改項目、生產(chǎn)維修項目、工藝變更項目方案編制及把關(guān)情況5對公司技改項目、生產(chǎn)維修項目、工藝變更項目前期論證是否造成公司經(jīng)濟損失。5對公司按排布置的工作完成情況。5對本專業(yè)技術(shù)小組成員監(jiān)督、管理情況。52生產(chǎn)現(xiàn)場疑難問題解決情況50系統(tǒng)優(yōu)化改造、節(jié)能降耗、提升產(chǎn)能方面工作開展情況。15對公司重大檢修項目質(zhì)量監(jiān)督、把關(guān)、驗收情況。10對生產(chǎn)瓶頸問題、技術(shù)難題研究解決情況。15本專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)長期存在隱患是否能及時召開專題會議研究并拿出解決的方案和措施。103總工評價20對各專業(yè)技術(shù)小組職能發(fā)揮綜合評價20總分100實得分附件2公司技術(shù)員季度考評表崗位名稱：姓名：考核日期：序號考核內(nèi)容分數(shù)考核辦法得分1季度技能考試5