公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

-13-生產(chǎn)調(diào)度管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律、調(diào)度管理職責(zé)、生產(chǎn)調(diào)度管轄范圍、事故處理與生產(chǎn)調(diào)度原則，明確運(yùn)行生產(chǎn)具體調(diào)度權(quán)限與職能，保證正常生產(chǎn)秩序，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)。第二章管理職責(zé)與權(quán)限第三條生產(chǎn)技術(shù)科是調(diào)度管理的歸口管理部門(mén)。第四條調(diào)度、副調(diào)度直接受生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)服從公司正（副）經(jīng)理、總（副總）工程師的領(lǐng)導(dǎo)和命令，在調(diào)度關(guān)系上受地調(diào)、總調(diào)值班調(diào)度員的指揮，接受其調(diào)度命令。第五條各調(diào)度負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備正常、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不斷提高公司綜合經(jīng)濟(jì)效益。第六條生產(chǎn)運(yùn)行具體行使調(diào)度職能的人員是生產(chǎn)調(diào)度，在當(dāng)班期間同時(shí)受上級(jí)值班調(diào)度員的指揮，是當(dāng)值安全生產(chǎn)、運(yùn)行操作、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理等方面的統(tǒng)一指揮者和組織者，是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)違反生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定的人員有權(quán)處理。第七條調(diào)度的工作職責(zé)：1.嚴(yán)格執(zhí)行地調(diào)、總調(diào)、公司內(nèi)部調(diào)度管理有關(guān)的規(guī)定，主動(dòng)向地調(diào)、總調(diào)值班員匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況，妥善處理好與上級(jí)調(diào)度的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系。2.根據(jù)供電局調(diào)度計(jì)劃及公司設(shè)備的實(shí)際狀況，制定最佳安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和有關(guān)技術(shù)組織措施，確保本值有功、無(wú)功負(fù)荷曲線按計(jì)劃執(zhí)行，電能質(zhì)量負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)。3.根據(jù)調(diào)度指令和公司設(shè)備情況及時(shí)正確指揮機(jī)組啟停工作、主要停送電等的操作，須對(duì)所發(fā)布的生產(chǎn)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。4.精心調(diào)度，合理安排，領(lǐng)導(dǎo)全值人員抓好高峰時(shí)段電量，盡量多發(fā)、穩(wěn)發(fā)，控制好低谷時(shí)段電量，力爭(zhēng)按調(diào)度計(jì)劃多發(fā)滿發(fā)，采取有效措施，降低汽、水、油、煤、電的耗量，以提高全公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5.有效督促和組織設(shè)備缺陷、隱患的消除工作，提高設(shè)備的健康水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。6.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員建立良好的運(yùn)行生產(chǎn)秩序，保證運(yùn)行指揮系統(tǒng)的暢通。7.認(rèn)真執(zhí)行公司節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定，合理分配機(jī)組負(fù)荷，負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)節(jié)能措施的貫徹落實(shí)和執(zhí)行情況，努力做好省煤節(jié)電工作和本值小指標(biāo)競(jìng)賽工作，努力搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度。8.加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督管理，保證公司的汽、水、油、煤品質(zhì)在規(guī)定范圍內(nèi)。9.掌握脫硫、除塵、除灰、燃運(yùn)、污水等外圍設(shè)施運(yùn)行情況及公司環(huán)保指標(biāo)控制情況。10.掌握燃料（包括燃油及煤炭）的儲(chǔ)備及變化情況，監(jiān)督做好配煤工作，努力改善鍋爐燃燒條件。11.審批有關(guān)作業(yè)票證，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。12.正確指揮各專業(yè)的異常事故處理。13.應(yīng)做到發(fā)令正確、清晰、明了。受令人應(yīng)正確復(fù)誦無(wú)誤后迅速執(zhí)行調(diào)度指令。對(duì)調(diào)度的正確指令有意違抗或無(wú)故拖延時(shí)間者，則因此造成的一切后果由受令人負(fù)全部責(zé)任。第八條調(diào)度的工作權(quán)限1.當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故或重大異常情況時(shí)，調(diào)度有權(quán)臨時(shí)召集公司任何有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，被召集人員必須服從，若有拖延或拒不執(zhí)行指令者，要承擔(dān)不執(zhí)行調(diào)度指令的責(zé)任。2.有權(quán)批準(zhǔn)不屬榆林地調(diào)管轄的，且不影響機(jī)組綜合出力并設(shè)備檢修申請(qǐng)。3.對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度及不服從調(diào)度指令者，有權(quán)停止其工作，交其主管部門(mén)處理。4.為了保證全廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有權(quán)召開(kāi)專業(yè)運(yùn)行班長(zhǎng)會(huì)議或全值人員會(huì)議，貫徹上級(jí)指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)文件或事故通報(bào)等，研究解決本值工作中的問(wèn)題，以達(dá)到各專業(yè)之間的密切配合步調(diào)一致。5.對(duì)在生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)或工作失職造成重大損失者，調(diào)度有權(quán)向有關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。6.設(shè)備重大操作時(shí)或事故處理過(guò)程中，調(diào)度有權(quán)調(diào)動(dòng)有關(guān)技術(shù)員以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。第三章管理內(nèi)容第九條調(diào)度全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，必須按照地調(diào)值班調(diào)度員下達(dá)的電網(wǎng)調(diào)度指令、集團(tuán)總調(diào)及主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度指令以及有關(guān)制度、規(guī)程和計(jì)劃來(lái)發(fā)布各種生產(chǎn)調(diào)度指令。第十條正常情況下，調(diào)度直接對(duì)班長(zhǎng)下達(dá)調(diào)度指令，受令人復(fù)誦無(wú)誤后執(zhí)行。第十一條生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的各級(jí)值班人員必須服從調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)度，各班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)機(jī)組及設(shè)備運(yùn)行狀況。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的值班人員認(rèn)為執(zhí)行調(diào)度指令將危及人身或設(shè)備安全時(shí)，值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)將拒絕執(zhí)行的理由及修改指令內(nèi)容的建議報(bào)告發(fā)令人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第十二條遇有設(shè)備故障影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行或事故時(shí)，調(diào)度應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修人員以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按調(diào)度的通知，立即安排人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，消除設(shè)備缺陷，組織搶修，處理事故。必要時(shí)，調(diào)度有權(quán)越級(jí)下達(dá)調(diào)度指令，有權(quán)為保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更改生產(chǎn)計(jì)劃和不合理的運(yùn)行方式，但應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十三條在日常調(diào)度工作中，要嚴(yán)格履行生產(chǎn)匯報(bào)程序，避免不匯報(bào)或越級(jí)匯報(bào)現(xiàn)象。合理利用好“生產(chǎn)信息平臺(tái)”，及時(shí)發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)信息，確保生產(chǎn)信息暢通。第十四條停運(yùn)機(jī)組或計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備的一類工作票應(yīng)在檢修前一天20:00前送至集控室，由所管轄設(shè)備班長(zhǎng)簽收，并報(bào)調(diào)度審批，于檢修當(dāng)日08:00時(shí)前做好安全措施。公用部分的工作票安措由調(diào)度協(xié)調(diào)辦理。第十五條地調(diào)管轄范圍內(nèi)的主機(jī)及電氣設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，應(yīng)在檢修前一日09:00前將檢修工作計(jì)劃遞交當(dāng)值調(diào)度，向地調(diào)申請(qǐng)辦理檢修工作票。第十六條運(yùn)行設(shè)備故障，各值班員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修處理，如果故障設(shè)備對(duì)機(jī)組負(fù)荷或安全運(yùn)行產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度應(yīng)立即通知有關(guān)部門(mén)組織搶修，同時(shí)采取應(yīng)急措施，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十七條地調(diào)、總調(diào)調(diào)度命令的執(zhí)行1.地調(diào)、總調(diào)值班調(diào)度員下達(dá)的命令，調(diào)度必須立即執(zhí)行，任何人不得干涉調(diào)度命令的執(zhí)行，若不執(zhí)行或延遲執(zhí)行地調(diào)、總調(diào)值班調(diào)度員的命令，則未執(zhí)行命令的調(diào)度和允許不執(zhí)行命令的人員均應(yīng)對(duì)此而引起的后果負(fù)責(zé)。2.調(diào)度認(rèn)為所接受的調(diào)度命令不正確，應(yīng)對(duì)地調(diào)或總調(diào)值班調(diào)度員提出意見(jiàn)。如地調(diào)或總調(diào)值班調(diào)度員重復(fù)他的命令，調(diào)度必須迅速執(zhí)行。如執(zhí)行命令會(huì)威脅人身、設(shè)備或系統(tǒng)的安全，則應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由及改正命令的內(nèi)容、建議報(bào)告地調(diào)或總調(diào)值班調(diào)度員和公司的直接領(lǐng)導(dǎo)人，在操作記錄薄內(nèi)作好詳細(xì)記錄。3.接到地調(diào)與總調(diào)值班調(diào)度員相矛盾的命令時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總調(diào)值班調(diào)度員及公司領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明事由按地調(diào)值班調(diào)度員的命令執(zhí)行。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的權(quán)限時(shí)，必須經(jīng)地調(diào)值班調(diào)度員的許可后才能執(zhí)行（事故處理除外）。第十八條生產(chǎn)調(diào)度命令的執(zhí)行1.由調(diào)度下令或經(jīng)調(diào)度同意后方可啟、停設(shè)備和變更系統(tǒng)運(yùn)行方式，必須經(jīng)調(diào)度同意方可執(zhí)行。在危及人身和設(shè)備安全時(shí)，值班人員可以先操作后匯報(bào)，但不能擴(kuò)大事故，事后應(yīng)做詳細(xì)記錄。2.值班期間所發(fā)布的生產(chǎn)調(diào)度命令，必須嚴(yán)格執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)其命令不正確時(shí)，受令人可向調(diào)度提出申訴，若調(diào)度堅(jiān)持原命令，則應(yīng)立即執(zhí)行。如果所發(fā)布的命令確有直接危害人身、設(shè)備安全等明顯錯(cuò)誤，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向調(diào)度說(shuō)明情況，同時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按公司生產(chǎn)副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)正確命令執(zhí)行。3.事故處理當(dāng)中各專業(yè)技術(shù)管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)本專業(yè)的事故指揮處理，調(diào)度負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)指揮?？赡苡绊懙狡渌麑I(yè)的事故處理指令，技術(shù)管理人員必須經(jīng)過(guò)調(diào)度向班組下令。4.對(duì)調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度命令不執(zhí)行或延遲執(zhí)行的人員，或允許不執(zhí)行調(diào)度命令的人員，均應(yīng)對(duì)不執(zhí)行命令的后果負(fù)責(zé)。第十九條與地調(diào)、集團(tuán)總調(diào)調(diào)度關(guān)系1.調(diào)度在生產(chǎn)調(diào)度工作中必須接受地調(diào)、集團(tuán)總調(diào)值班員的領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行地調(diào)、集團(tuán)總調(diào)下達(dá)的操作指令，當(dāng)電網(wǎng)調(diào)度與集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)首先執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令。2.地調(diào)管轄范圍設(shè)備，未經(jīng)地調(diào)值班員許可，嚴(yán)禁擅自操作，但危及人身和設(shè)備安全的情況除外，事后及時(shí)匯報(bào)地調(diào)值班員。3.當(dāng)值調(diào)度接班后20分鐘內(nèi)向集團(tuán)總調(diào)匯報(bào)公司運(yùn)行方式，包括機(jī)組負(fù)荷，主要設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修情況，及當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。交班前20分鐘向集團(tuán)總調(diào)匯報(bào)當(dāng)班任務(wù)完成情況及遺留的問(wèn)題。4.應(yīng)把我公司設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備臨檢、有關(guān)機(jī)組啟停、試驗(yàn)等計(jì)劃報(bào)給相關(guān)的調(diào)度部門(mén)。同時(shí)也應(yīng)該及時(shí)接收、傳達(dá)調(diào)度計(jì)劃，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.應(yīng)及時(shí)將影響機(jī)組出力的缺陷及主要設(shè)備問(wèn)題匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、地調(diào)、集團(tuán)總調(diào)。6.應(yīng)與化工、水泥調(diào)度之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，遇問(wèn)題協(xié)商后，經(jīng)集團(tuán)總調(diào)統(tǒng)一下令遵照?qǐng)?zhí)行。第二十條公司內(nèi)部調(diào)度關(guān)系(一)負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)、落實(shí)以及各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)計(jì)劃、指標(biāo)的正確實(shí)施，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)指揮工作。(二)在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，存在如下四種關(guān)系，四者均屬調(diào)度的范疇。1.調(diào)度向運(yùn)行班長(zhǎng)、以及各崗位值班人員（包括檢修值班人員）下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令。2.調(diào)度向所屬下一級(jí)值班人員下達(dá)工作任務(wù)。3.公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)調(diào)度代表生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)通知有關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人員，組織處理設(shè)備缺陷和事故。4.在進(jìn)行重大設(shè)備操作前調(diào)度調(diào)動(dòng)相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。(三)公司生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃一般通過(guò)生產(chǎn)早會(huì)下達(dá)，臨時(shí)任務(wù)由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)或總調(diào)度向調(diào)度下達(dá)。第二十一條下列設(shè)備和系統(tǒng)由調(diào)度下令方可執(zhí)行1.汽輪機(jī)的沖轉(zhuǎn)、打閘停機(jī)。2.發(fā)電機(jī)并網(wǎng)和解列。3.發(fā)、供電負(fù)荷調(diào)整。4.鍋爐啟動(dòng)、停止的操作。5.環(huán)保設(shè)備投、退的操作。6.給水系統(tǒng)的運(yùn)行方式改變。7.供汽系統(tǒng)運(yùn)行方式改變。8.生活、消防水系統(tǒng)的投入、退出及方式變化。9.直接或間接影響機(jī)組負(fù)荷或運(yùn)行安全的其它設(shè)備和系統(tǒng)的投入與退出。10.高、低壓加熱器的投入和退出。11.110kV、35kV、10kV系統(tǒng)的倒閘操作。12.110kV、35kV系統(tǒng)一、二次所有設(shè)備的投入與退出。13.保護(hù)、聯(lián)鎖的投入與退出。14.與各分子公司之間的關(guān)聯(lián)物料系統(tǒng)的投運(yùn)與停運(yùn)。15.原輔材料供應(yīng)系統(tǒng)的投運(yùn)與停運(yùn)或切換。16.公用系統(tǒng)設(shè)備或重要輔機(jī)啟動(dòng)和停止運(yùn)行。第二十二條下列設(shè)備和系統(tǒng)操作時(shí)需及時(shí)匯報(bào)調(diào)度1.汽輪機(jī)抽真空和破壞真空。2.汽機(jī)油系統(tǒng)的投入與退出，盤(pán)車裝置的啟動(dòng)與停止。3.0.4kV系統(tǒng)倒閘操作。4.廠房?jī)?nèi)外采暖及供汽系統(tǒng)投入與退出運(yùn)行。5.其它設(shè)備和系統(tǒng)操作由主值、副值、外圍主值協(xié)調(diào)進(jìn)行，但操作如對(duì)其它系統(tǒng)、負(fù)荷、安全運(yùn)行產(chǎn)生直接或間接影響時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度。第二十三條生產(chǎn)異常事故或重要操作匯報(bào)流程（見(jiàn)附件：生產(chǎn)匯報(bào)程序）第四章調(diào)度工作中的注意事項(xiàng)第二十四條調(diào)度、副調(diào)度是接受調(diào)度命令的人員，調(diào)度、副調(diào)度不在時(shí)由電氣班長(zhǎng)代替接受調(diào)度命令，其它人員不得擅自接受調(diào)度命令。第二十五條嚴(yán)禁“約時(shí)”停電和送電，嚴(yán)禁“約時(shí)”掛、拆接地線和“約時(shí)”開(kāi)始或結(jié)束檢修工作。公司內(nèi)各級(jí)值班員停、送電同調(diào)度的聯(lián)系工作也必須遵守此規(guī)定。第二十六條地調(diào)值班調(diào)度員下達(dá)的單一的一項(xiàng)操作的“口頭命令”，要作好記錄；地調(diào)值班調(diào)度下達(dá)的涉及兩個(gè)以上單位的“逐項(xiàng)命令”，其操作必須嚴(yán)格按值班調(diào)度員的命令逐項(xiàng)執(zhí)行，不得越項(xiàng)進(jìn)行操作，地調(diào)值班調(diào)度員下達(dá)的只涉及一個(gè)單位的“綜合命令”，可按其命令下達(dá)的操作任務(wù)和要求，自行擬定其操作步驟進(jìn)行操作。第二十七條在進(jìn)行事故處理時(shí)，調(diào)度應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、扼要地向地調(diào)值班調(diào)度員報(bào)告開(kāi)關(guān)跳閘、設(shè)備停運(yùn)、保護(hù)和自動(dòng)裝置動(dòng)作、周波、電壓和潮流變化等情況，并迅速正確地執(zhí)行地調(diào)調(diào)度員的命令，作好監(jiān)護(hù)、復(fù)誦、記錄等工作。第二十八條為防止事故擴(kuò)大，對(duì)于發(fā)生直接威脅人身及設(shè)備安全的緊急情況時(shí)，可無(wú)需等待值班調(diào)度員的命令，自行按其事故處理規(guī)程處理，廠內(nèi)發(fā)生緊急事故時(shí)同調(diào)度聯(lián)系不及時(shí)，也可自行按事故處理規(guī)程處理，處理后及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)。第二十九條事故發(fā)生后，調(diào)度應(yīng)及時(shí)采取有效措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并在事發(fā)后第一時(shí)間詳細(xì)、準(zhǔn)確的將事故的相關(guān)信息匯報(bào)地調(diào)、總調(diào)。第五章檢查與考核第三十條生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及考核。第三十一條凡違反公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法相關(guān)條例的，每次對(duì)責(zé)任人或責(zé)任單位罰款200-1000元。第六章附則第三十二條本辦法由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。第三十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行附件公司生產(chǎn)匯報(bào)程序事故性質(zhì)事故類型匯報(bào)對(duì)象人身受傷事故，火災(zāi)、爆炸事故，環(huán)保事故-當(dāng)班班長(zhǎng)第一時(shí)間匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度及所屬分廠廠長(zhǎng)；調(diào)度立即將情況匯報(bào)白班調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、安全環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、公司經(jīng)理、集團(tuán)總調(diào)。由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)或通知其他部門(mén)相關(guān)人員；所屬分廠廠長(zhǎng)接到事故匯報(bào)后，第一時(shí)間匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。工藝事故和設(shè)備事故重大工藝事故和設(shè)備事故由當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度及所屬分廠廠長(zhǎng)；調(diào)度立即匯報(bào)白班調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分管檢修副經(jīng)理、公司經(jīng)理、集團(tuán)公司總調(diào)、“地調(diào)”，所屬分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；再由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)匯報(bào)公司總（副總）工程師；白班調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)或通知其他部門(mén)相關(guān)人員。一類障礙由當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度及所屬分廠廠長(zhǎng)；調(diào)度立即匯報(bào)白班調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、公司經(jīng)理、集團(tuán)公司總調(diào)、地調(diào)，所屬分廠廠長(zhǎng)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；再由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)匯報(bào)公司總（副總）工程師；白班調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)或通知其他部門(mén)相關(guān)人員。（一類障礙范圍見(jiàn)公司事故管理辦法）工藝事故和設(shè)備事故二類障礙當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度及分廠技術(shù)員；調(diào)度立即匯報(bào)白班調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)，分廠技術(shù)員匯報(bào)所屬分廠廠長(zhǎng)；再由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)匯報(bào)分管生產(chǎn)副經(jīng)理；調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)或通知其他部門(mén)相關(guān)人員。（二類障礙范圍見(jiàn)公司事故管理辦法）異常當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)值調(diào)度及分廠技術(shù)員；調(diào)度立即匯報(bào)白班調(diào)度，分廠技術(shù)員匯報(bào)所屬分廠廠長(zhǎng)；再由白班調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)；調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)或通知其他部門(mén)相關(guān)人