公司生產調度管理辦法

-13-生產調度管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司生產調度紀律、調度管理職責、生產調度管轄范圍、事故處理與生產調度原則，明確運行生產具體調度權限與職能，保證正常生產秩序，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司生產系統(tǒng)。第二章管理職責與權限第三條生產技術科是調度管理的歸口管理部門。第四條調度、副調度直接受生產技術科科長的領導，同時服從公司正（副）經理、總（副總）工程師的領導和命令，在調度關系上受地調、總調值班調度員的指揮，接受其調度命令。第五條各調度負責落實公司各項生產管理制度和維護正常生產秩序，認真完成各項生產任務，保證設備正常、安全、經濟運行，不斷提高公司綜合經濟效益。第六條生產運行具體行使調度職能的人員是生產調度，在當班期間同時受上級值班調度員的指揮，是當值安全生產、運行操作、經濟調度、事故處理等方面的統(tǒng)一指揮者和組織者，是當值安全生產的第一責任人，對違反生產調度管理規(guī)定的人員有權處理。第七條調度的工作職責：1.嚴格執(zhí)行地調、總調、公司內部調度管理有關的規(guī)定，主動向地調、總調值班員匯報生產運行情況，妥善處理好與上級調度的業(yè)務銜接關系。2.根據供電局調度計劃及公司設備的實際狀況，制定最佳安全經濟運行方式和有關技術組織措施，確保本值有功、無功負荷曲線按計劃執(zhí)行，電能質量負荷標準。3.根據調度指令和公司設備情況及時正確指揮機組啟停工作、主要停送電等的操作，須對所發(fā)布的生產調度命令的正確性負責。4.精心調度，合理安排，領導全值人員抓好高峰時段電量，盡量多發(fā)、穩(wěn)發(fā)，控制好低谷時段電量，力爭按調度計劃多發(fā)滿發(fā)，采取有效措施，降低汽、水、油、煤、電的耗量，以提高全公司的綜合經濟效益。

5.有效督促和組織設備缺陷、隱患的消除工作，提高設備的健康水平，促進安全生產。6.嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，領導和組織全值人員建立良好的運行生產秩序，保證運行指揮系統(tǒng)的暢通。7.認真執(zhí)行公司節(jié)能降耗有關規(guī)定，合理分配機組負荷，負責檢查督促各項節(jié)能措施的貫徹落實和執(zhí)行情況，努力做好省煤節(jié)電工作和本值小指標競賽工作，努力搞好經濟調度。8.加強化學監(jiān)督管理，保證公司的汽、水、油、煤品質在規(guī)定范圍內。9.掌握脫硫、除塵、除灰、燃運、污水等外圍設施運行情況及公司環(huán)保指標控制情況。10.掌握燃料（包括燃油及煤炭）的儲備及變化情況，監(jiān)督做好配煤工作，努力改善鍋爐燃燒條件。11.審批有關作業(yè)票證，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督。12.正確指揮各專業(yè)的異常事故處理。13.應做到發(fā)令正確、清晰、明了。受令人應正確復誦無誤后迅速執(zhí)行調度指令。對調度的正確指令有意違抗或無故拖延時間者，則因此造成的一切后果由受令人負全部責任。第八條調度的工作權限1.當設備發(fā)生事故或重大異常情況時，調度有權臨時召集公司任何有關人員到現(xiàn)場進行處理，被召集人員必須服從，若有拖延或拒不執(zhí)行指令者，要承擔不執(zhí)行調度指令的責任。2.有權批準不屬榆林地調管轄的，且不影響機組綜合出力并設備檢修申請。3.對嚴重違反勞動紀律和規(guī)章制度及不服從調度指令者，有權停止其工作，交其主管部門處理。4.為了保證全廠的安全經濟運行，有權召開專業(yè)運行班長會議或全值人員會議，貫徹上級指標精神，學習有關文件或事故通報等，研究解決本值工作中的問題，以達到各專業(yè)之間的密切配合步調一致。5.對在生產中做出突出貢獻或工作失職造成重大損失者，調度有權向有關部門提出獎懲意見。6.設備重大操作時或事故處理過程中，調度有權調動有關技術員以上管理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督。第三章管理內容第九條調度全面負責公司生產調度工作，必須按照地調值班調度員下達的電網調度指令、集團總調及主管生產的領導下達的生產調度指令以及有關制度、規(guī)程和計劃來發(fā)布各種生產調度指令。第十條正常情況下，調度直接對班長下達調度指令，受令人復誦無誤后執(zhí)行。第十一條生產調度系統(tǒng)的各級值班人員必須服從調度的統(tǒng)一調度，各班長應及時向調度匯報機組及設備運行狀況。生產調度系統(tǒng)的值班人員認為執(zhí)行調度指令將危及人身或設備安全時，值班人員有權拒絕執(zhí)行，同時將拒絕執(zhí)行的理由及修改指令內容的建議報告發(fā)令人和上級領導。第十二條遇有設備故障影響機組安全經濟運行或事故時，調度應立即匯報相關領導，通知檢修人員以及相關部門負責人。相關部門負責人應按調度的通知，立即安排人員趕赴現(xiàn)場，消除設備缺陷，組織搶修，處理事故。必要時，調度有權越級下達調度指令，有權為保證機組安全、經濟運行更改生產計劃和不合理的運行方式，但應及時向上級領導匯報。第十三條在日常調度工作中，要嚴格履行生產匯報程序，避免不匯報或越級匯報現(xiàn)象。合理利用好“生產信息平臺”，及時發(fā)布有關生產信息，確保生產信息暢通。第十四條停運機組或計劃檢修設備的一類工作票應在檢修前一天20:00前送至集控室，由所管轄設備班長簽收，并報調度審批，于檢修當日08:00時前做好安全措施。公用部分的工作票安措由調度協(xié)調辦理。第十五條地調管轄范圍內的主機及電氣設備的計劃檢修時，應在檢修前一日09:00前將檢修工作計劃遞交當值調度，向地調申請辦理檢修工作票。第十六條運行設備故障，各值班員應及時聯(lián)系檢修處理，如果故障設備對機組負荷或安全運行產生影響時，應及時向調度匯報，調度應立即通知有關部門組織搶修，同時采取應急措施，并向上級領導匯報。第十七條地調、總調調度命令的執(zhí)行1.地調、總調值班調度員下達的命令，調度必須立即執(zhí)行，任何人不得干涉調度命令的執(zhí)行，若不執(zhí)行或延遲執(zhí)行地調、總調值班調度員的命令，則未執(zhí)行命令的調度和允許不執(zhí)行命令的人員均應對此而引起的后果負責。2.調度認為所接受的調度命令不正確，應對地調或總調值班調度員提出意見。如地調或總調值班調度員重復他的命令，調度必須迅速執(zhí)行。如執(zhí)行命令會威脅人身、設備或系統(tǒng)的安全，則應拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由及改正命令的內容、建議報告地調或總調值班調度員和公司的直接領導人，在操作記錄薄內作好詳細記錄。3.接到地調與總調值班調度員相矛盾的命令時，應立即報告總調值班調度員及公司領導，說明事由按地調值班調度員的命令執(zhí)行。4.經公司領導發(fā)布的命令如涉及地調值班調度員的權限時，必須經地調值班調度員的許可后才能執(zhí)行（事故處理除外）。第十八條生產調度命令的執(zhí)行1.由調度下令或經調度同意后方可啟、停設備和變更系統(tǒng)運行方式，必須經調度同意方可執(zhí)行。在危及人身和設備安全時，值班人員可以先操作后匯報，但不能擴大事故，事后應做詳細記錄。2.值班期間所發(fā)布的生產調度命令，必須嚴格執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)其命令不正確時，受令人可向調度提出申訴，若調度堅持原命令，則應立即執(zhí)行。如果所發(fā)布的命令確有直接危害人身、設備安全等明顯錯誤，應拒絕執(zhí)行，并向調度說明情況，同時向部門領導、公司領導匯報，按公司生產副經理及以上領導正確命令執(zhí)行。3.事故處理當中各專業(yè)技術管理人員到達現(xiàn)場后負責本專業(yè)的事故指揮處理，調度負責全面協(xié)調指揮?？赡苡绊懙狡渌麑I(yè)的事故處理指令，技術管理人員必須經過調度向班組下令。4.對調度的生產調度命令不執(zhí)行或延遲執(zhí)行的人員，或允許不執(zhí)行調度命令的人員，均應對不執(zhí)行命令的后果負責。第十九條與地調、集團總調調度關系1.調度在生產調度工作中必須接受地調、集團總調值班員的領導，并執(zhí)行地調、集團總調下達的操作指令，當電網調度與集團生產調度發(fā)生沖突時，應首先執(zhí)行電網調度指令。2.地調管轄范圍設備，未經地調值班員許可，嚴禁擅自操作，但危及人身和設備安全的情況除外，事后及時匯報地調值班員。3.當值調度接班后20分鐘內向集團總調匯報公司運行方式，包括機組負荷，主要設備運行狀況和檢修情況，及當前存在的主要問題。交班前20分鐘向集團總調匯報當班任務完成情況及遺留的問題。4.應把我公司設備檢修計劃、設備臨檢、有關機組啟停、試驗等計劃報給相關的調度部門。同時也應該及時接收、傳達調度計劃，并匯報有關領導。5.應及時將影響機組出力的缺陷及主要設備問題匯報公司領導、地調、集團總調。6.應與化工、水泥調度之間加強協(xié)調溝通，遇問題協(xié)商后，經集團總調統(tǒng)一下令遵照執(zhí)行。第二十條公司內部調度關系(一)負責公司領導指示的傳達、落實以及各項規(guī)章制度、生產計劃、指標的正確實施，全面負責生產現(xiàn)場的協(xié)調指揮工作。(二)在生產調度過程中，存在如下四種關系，四者均屬調度的范疇。1.調度向運行班長、以及各崗位值班人員（包括檢修值班人員）下達生產調度指令。2.調度向所屬下一級值班人員下達工作任務。3.公司領導授權調度代表生產技術科科長通知有關的部門領導和人員，組織處理設備缺陷和事故。4.在進行重大設備操作前調度調動相關技術人員現(xiàn)場指導、監(jiān)督。(三)公司生產調度計劃一般通過生產早會下達，臨時任務由生產技術科科長或總調度向調度下達。第二十一條下列設備和系統(tǒng)由調度下令方可執(zhí)行1.汽輪機的沖轉、打閘停機。2.發(fā)電機并網和解列。3.發(fā)、供電負荷調整。4.鍋爐啟動、停止的操作。5.環(huán)保設備投、退的操作。6.給水系統(tǒng)的運行方式改變。7.供汽系統(tǒng)運行方式改變。8.生活、消防水系統(tǒng)的投入、退出及方式變化。9.直接或間接影響機組負荷或運行安全的其它設備和系統(tǒng)的投入與退出。10.高、低壓加熱器的投入和退出。11.110kV、35kV、10kV系統(tǒng)的倒閘操作。12.110kV、35kV系統(tǒng)一、二次所有設備的投入與退出。13.保護、聯(lián)鎖的投入與退出。14.與各分子公司之間的關聯(lián)物料系統(tǒng)的投運與停運。15.原輔材料供應系統(tǒng)的投運與停運或切換。16.公用系統(tǒng)設備或重要輔機啟動和停止運行。第二十二條下列設備和系統(tǒng)操作時需及時匯報調度1.汽輪機抽真空和破壞真空。2.汽機油系統(tǒng)的投入與退出，盤車裝置的啟動與停止。3.0.4kV系統(tǒng)倒閘操作。4.廠房內外采暖及供汽系統(tǒng)投入與退出運行。5.其它設備和系統(tǒng)操作由主值、副值、外圍主值協(xié)調進行，但操作如對其它系統(tǒng)、負荷、安全運行產生直接或間接影響時，應立即匯報調度。第二十三條生產異常事故或重要操作匯報流程（見附件：生產匯報程序）第四章調度工作中的注意事項第二十四條調度、副調度是接受調度命令的人員，調度、副調度不在時由電氣班長代替接受調度命令，其它人員不得擅自接受調度命令。第二十五條嚴禁“約時”停電和送電，嚴禁“約時”掛、拆接地線和“約時”開始或結束檢修工作。公司內各級值班員停、送電同調度的聯(lián)系工作也必須遵守此規(guī)定。第二十六條地調值班調度員下達的單一的一項操作的“口頭命令”，要作好記錄；地調值班調度下達的涉及兩個以上單位的“逐項命令”，其操作必須嚴格按值班調度員的命令逐項執(zhí)行，不得越項進行操作，地調值班調度員下達的只涉及一個單位的“綜合命令”，可按其命令下達的操作任務和要求，自行擬定其操作步驟進行操作。第二十七條在進行事故處理時，調度應準確、及時、扼要地向地調值班調度員報告開關跳閘、設備停運、保護和自動裝置動作、周波、電壓和潮流變化等情況，并迅速正確地執(zhí)行地調調度員的命令，作好監(jiān)護、復誦、記錄等工作。第二十八條為防止事故擴大，對于發(fā)生直接威脅人身及設備安全的緊急情況時，可無需等待值班調度員的命令，自行按其事故處理規(guī)程處理，廠內發(fā)生緊急事故時同調度聯(lián)系不及時，也可自行按事故處理規(guī)程處理，處理后及時向調度匯報。第二十九條事故發(fā)生后，調度應及時采取有效措施防止事故進一步擴大，并在事發(fā)后第一時間詳細、準確的將事故的相關信息匯報地調、總調。第五章檢查與考核第三十條生產技術科負責對生產調度管理辦法執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查及考核。第三十一條凡違反公司生產調度管理辦法相關條例的，每次對責任人或責任單位罰款200-1000元。第六章附則第三十二條本辦法由生產技術科負責解釋。第三十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行附件公司生產匯報程序事故性質事故類型匯報對象人身受傷事故，火災、爆炸事故，環(huán)保事故-當班班長第一時間匯報當值調度及所屬分廠廠長；調度立即將情況匯報白班調度、生產技術科長、安全環(huán)保科科長、分管生產副經理、公司經理、集團總調。由生產技術科科長負責調動或通知其他部門相關人員；所屬分廠廠長接到事故匯報后，第一時間匯報分管領導。工藝事故和設備事故重大工藝事故和設備事故由當班班長匯報當值調度及所屬分廠廠長；調度立即匯報白班調度、生產技術科科長、分管生產副經理、分管檢修副經理、公司經理、集團公司總調、“地調”，所屬分廠廠長匯報分管領導；再由生產技術科科長匯報公司總（副總）工程師；白班調度負責調動或通知其他部門相關人員。一類障礙由當班班長匯報當值調度及所屬分廠廠長；調度立即匯報白班調度、生產技術科科長、分管生產副經理、公司經理、集團公司總調、地調，所屬分廠廠長匯報分管領導；再由生產技術科科長匯報公司總（副總）工程師；白班調度負責調動或通知其他部門相關人員。（一類障礙范圍見公司事故管理辦法）工藝事故和設備事故二類障礙當班班長匯報當值調度及分廠技術員；調度立即匯報白班調度、生產技術科科長，分廠技術員匯報所屬分廠廠長；再由生產技術科科長匯報分管生產副經理；調度負責調動或通知其他部門相關人員。（二類障礙范圍見公司事故管理辦法）異常當班班長匯報當值調度及分廠技術員；調度立即匯報白班調度，分廠技術員匯報所屬分廠廠長；再由白班調度匯報生產技術科科長；調度負責調動或通知其他部門相關人