2023年部長工作總結(jié)(三)

第17頁共17頁2023年?部長工作總?結(jié)(三)?___年底?，我經(jīng)過調(diào)?用來到了_?__公司，?分管___?建設(shè)工程房?建四標(biāo)段部?分單體工程?，經(jīng)過短時(shí)?間的溝通，?做到與部門?之間以及總?包單體相互?熟悉，了解?到房建四標(biāo)?段當(dāng)時(shí)的內(nèi)?部管理及施?工狀況。_?__年__?月，我在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?培養(yǎng)及公司?各部門的配?合下，使我?的工作能力?有較大提高?，并接手_?__工程的?所有外裝深?化設(shè)計(jì)施工?及消防專業(yè)?系統(tǒng)深化設(shè)?計(jì)施工等各?項(xiàng)聯(lián)系工作?，并在工作?中得到公司?班子成員的?認(rèn)可，由項(xiàng)?目經(jīng)理提升?為工程部副?部長，協(xié)助?部長日常各?項(xiàng)工作，而?后全面負(fù)責(zé)?四標(biāo)段所有?單體施工管?理工作。目?前，通過領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持，經(jīng)過工?程部各位項(xiàng)?目經(jīng)理的配?合及自身的?長期努力，?我所管轄的?房建四標(biāo)段?已完成工程?實(shí)體17棟?，其中校方?驗(yàn)收9棟，?8棟正在保?潔，其余2?棟按__年?__月底前?完工的工期?要求正在施?工。通過近?兩年的工作?做以下幾點(diǎn)?總結(jié)。一?、愛崗敬業(yè)?，率先垂范?在調(diào)到_?__公司以?后，由于所?在部門工程?部人員少，?工作量大，?我作為項(xiàng)目?經(jīng)理，積極?服從公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?遵守單位規(guī)?章制度，提?前到崗，支?持配合、盡?責(zé)盡職做好?各項(xiàng)工作。?分管四標(biāo)段?后，認(rèn)真分?析該標(biāo)段實(shí)?際情況及特?點(diǎn)，制定自?己的一套管?理辦法。在?___工程?五個(gè)標(biāo)段里?四標(biāo)段施工?進(jìn)度最慢，?管理較為混?亂。為解決?施工進(jìn)度問?題，我主動(dòng)?從總包工長?及分包單位?負(fù)責(zé)人入手?，每天堅(jiān)持?早七點(diǎn)與各?施工班組同?開班前生產(chǎn)?會(huì)，聽取當(dāng)?天安排的施?工內(nèi)容是否?合理，晚八?點(diǎn)查看夜間?加班情況，?總結(jié)當(dāng)天完?工節(jié)點(diǎn)是否?落實(shí)到位，?尤其___?年底，為搶?抓春節(jié)前_?__天工期?節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)?持將每棟單?體當(dāng)天施工?內(nèi)容檢查完?畢后才離開?，經(jīng)常顧不?上吃早飯，?經(jīng)過一段時(shí)?間的努力，?我所管轄各?單體的施工?進(jìn)度顯著提?高，得到領(lǐng)?導(dǎo)的初步認(rèn)?可。二、?做好服務(wù)，?認(rèn)真務(wù)實(shí)?在協(xié)助部門?經(jīng)理的工作?中，我做好?對(duì)每位員工?的服務(wù)工作?，整理每次?部門例會(huì)、?公司例會(huì)、?現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?等會(huì)議的紀(jì)?要工作，由?于一些重要?的___是?公司相關(guān)部?門開展工作?的依據(jù)，對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)具?有指導(dǎo)意義?，我經(jīng)常為?滿足明天工?作的需要，?反復(fù)斟酌用?詞，到半夜?才行成稿件?，認(rèn)真的落?實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)?每次會(huì)議精?神的傳達(dá)，?保障了公司?司令的暢通?，再次得到?了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?。由于自己?性格比較開?朗樂觀、善?于交際，領(lǐng)?導(dǎo)分配增加?了新的任務(wù)?，就是__?_設(shè)計(jì)院與?各總包單位?幕墻專業(yè)、?消防專業(yè)深?化設(shè)計(jì)單位?的溝通協(xié)調(diào)?工作，接到?工作后，我?詳細(xì)安排了?深化、出圖?、審圖、確?認(rèn)等各項(xiàng)工?作的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)，并不厭?其煩的催促?進(jìn)度情況，?經(jīng)常與各設(shè)?計(jì)師通話半?小時(shí)以上，?且有時(shí)為配?合盡快完善?圖紙駐守_?__設(shè)計(jì)院?兩天，當(dāng)面?逐條逐項(xiàng)解?決，保證了?現(xiàn)場(chǎng)瓷板幕?墻、玻璃幕?墻及消防各?系統(tǒng)室內(nèi)部?分的施工進(jìn)?度。三、?工作要有重?點(diǎn)記得剛?到公司的時(shí)?候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常批評(píng)我說?，做事要有?重點(diǎn)，不能?眉毛胡子一?把抓，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和?向身邊同事?的學(xué)習(xí)，我?每天在筆記?本上記下當(dāng)?天內(nèi)重要事?項(xiàng)，久而久?之，形成習(xí)?慣。像最近?一些圖書館?、校前區(qū)的?材料進(jìn)場(chǎng)情?況，比如吊?頂鋁板、鏡?面不銹鋼、?精裝木門、?自流平地面?、坡道鋪裝?等等不用再?寫也記得它?們何時(shí)進(jìn)場(chǎng)?、何時(shí)完工?。當(dāng)然養(yǎng)成?這樣的習(xí)慣?也要自己付?出努力，比?如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?的圖書館室?內(nèi)大廳玻璃?幕墻工程，?我為了解決?八層節(jié)點(diǎn)問?題，保障內(nèi)?裝節(jié)點(diǎn)，先?是聯(lián)系設(shè)計(jì)?院出圖而后?蹲在施工現(xiàn)?場(chǎng)督促施工?進(jìn)度，由于?上步工序不?完工，架體?搭設(shè)無法拆?除直接影響?整個(gè)四至八?層的內(nèi)裝施?工，在幕墻?保溫正在施?工時(shí)落下來?的巖棉掉入?眼睛，導(dǎo)致?角膜發(fā)炎后?，我仍滴著?眼藥堅(jiān)持三?天，保證了?內(nèi)裝的施工?節(jié)點(diǎn)。在討?論二層大廳?吊頂方案時(shí)?，到設(shè)計(jì)院?進(jìn)行溝通，?我本著不出?結(jié)果不罷休?的態(tài)度，從?下午兩點(diǎn)討?論到晚上十?一點(diǎn)，最終?把排版圖、?材料、分格?節(jié)點(diǎn)做法、?吊頂龍骨等?全部確定下?來，連夜回?到項(xiàng)目與總?工交待。?四、以身作?則，廉潔自?律___?工程是省市?重點(diǎn)工程，?我在公司堅(jiān)?持認(rèn)認(rèn)真真?做事、清清?白白做人的?原則，在工?作中樹立起?正確的人生?觀、價(jià)值觀?。正確對(duì)待?權(quán)力，認(rèn)真?履行好職責(zé)?，不參與任?何總包、分?包工程及所?管施工內(nèi)容?，積極完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦事?項(xiàng)，努力做?好本職工作?。篇二?時(shí)光荏苒，?光陰似箭，?自___月?份到公司工?程部上班以?來，已有五?個(gè)月之久，?從中經(jīng)歷了?很多坎坷，?也學(xué)到了很?多東西，工?程部也一直?在一個(gè)比較?繁忙的狀態(tài)?下運(yùn)轉(zhuǎn)。?電梯行業(yè)是?一特種行業(yè)?，工程部是?公司對(duì)外的?窗口，代表?公司對(duì)外連?接。工程部?在__年里?沒有做出什?么好的成績?，好多項(xiàng)目?都是虧損，?這不全是我?們工程部的?問題，我們?工程部不是?推卸責(zé)任。?我們工廠生?產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)?量好大一部?分不盡人意?，存在大部?分的整改，?缺件少件一?堆。直接造?成___質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)，?工期延誤工?期。要不就?是為了更換?或整改來來?往往把時(shí)間?金錢都浪費(fèi)?在來回跑的?車旅費(fèi)上。?工程部管理?的各個(gè)項(xiàng)目?的___質(zhì)?量，安全記?錄都直接關(guān)?系公司的效?益。所以必?須貫徹安全?第一，質(zhì)量?第一的理念?。在售后服?務(wù)中要熱誠?服務(wù)，耐心?解答。日常?保養(yǎng)要周到?認(rèn)真，細(xì)致?檢查一要做?到無死角。?在這新舊交?替的時(shí)候，?我們工程部?對(duì)公司提出?在__年銷?售力保__?_臺(tái)，力爭?___臺(tái)的?發(fā)展發(fā)展規(guī)?劃充滿希望?。我部現(xiàn)在?大力培養(yǎng)后?續(xù)力量，大?力灌輸保證?質(zhì)量安全第?一、熱誠高?效的服務(wù)，?要讓工程部?每個(gè)員工都?有安全意識(shí)?、質(zhì)量意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?。在___?、維保兩大?塊都花大力?的整合。隨?時(shí)可為公司?在__年的?發(fā)展沖鋒陷?陣。決不會(huì)?因工程部延?誤工期，或?售后服務(wù)不?到位，而拖?公司的后腿?。對(duì)公司提?個(gè)建議：我?們工廠的生?產(chǎn)能力讓人?擔(dān)憂，請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)大力?抓生產(chǎn)質(zhì)量?，不要再走?__年的老?路。美化配?件包裝。（?導(dǎo)軌包裝發(fā)?運(yùn)一定要用?角鐵夾緊）?。各個(gè)噴漆?件表面一定?要無油化處?理。裝箱發(fā)?貨一定要有?照片留底，?如有缺漏件?我們有據(jù)可?查。我們優(yōu)?力德電梯的?品牌在新的?一年以品質(zhì)?好、售后服?務(wù)到位的一?個(gè)嶄新面貌?出現(xiàn)在廣大?用戶面前，?使我們優(yōu)力?德品牌全面?推開。最?后：祝愿優(yōu)?在新的一年?里，力德電?梯廠在新的?一年，事事?順意，以優(yōu)?異的品質(zhì)、?到位的售后?服務(wù)，譜寫?新的篇章。?__年部?長工作總結(jié)?范文篇二?__月__?日上午，自?動(dòng)化所召開?了第一季度?工作總結(jié)及?第四季度工?作安排部署?會(huì)議，全面?總結(jié)前一季?度目標(biāo)任務(wù)?完成情況，?分析形勢(shì)，?部署第四季?度工作任務(wù)?。會(huì)議由所?長、黨委書?記石祥聰主?持，所級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)及經(jīng)營、?業(yè)務(wù)部門正?副職(含副?總)、管理?部門正職等?參加了會(huì)議?。首先是?財(cái)務(wù)部部長?凌雁做全所?前一季度財(cái)?務(wù)分析，從?合同簽定、?銷售回款、?收入、利潤?及現(xiàn)金運(yùn)行?情況等方面?進(jìn)行了通報(bào)?，本所財(cái)務(wù)?狀況良好，?資金運(yùn)營正?常。然后?由各經(jīng)營和?業(yè)務(wù)部門負(fù)?責(zé)人匯報(bào)了?第一季度的?工作情況和?第四季度的?重點(diǎn)工作思?路。部分部?門指標(biāo)完成?較好，但少?數(shù)部門的經(jīng)?營業(yè)績與經(jīng)?營目標(biāo)相差?較大，存在?的問題亟待?解決。石?所長分別對(duì)?每個(gè)部門進(jìn)?行了點(diǎn)評(píng)，?最后作了總?結(jié)發(fā)言，他?強(qiáng)調(diào)：大家?要有緊迫感?，業(yè)績好的?部門不要停?留于現(xiàn)狀，?業(yè)績不好的?部門不要被?困難和現(xiàn)狀?所嚇倒，堅(jiān)?持以結(jié)果為?導(dǎo)向，著力?解決存在的?問題，盡努?力提升業(yè)績?。希望全所?干部職工，?結(jié)合當(dāng)前正?在開展的教?育實(shí)踐活動(dòng)?，首要的是?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，從所領(lǐng)?導(dǎo)開始，從?干部抓起，?要求職工做?到的，我們?必須自己先?做到。_?_年部長工?作總結(jié)范文?篇三__?月__日上?午，自動(dòng)化?所召開了第?一季度工作?總結(jié)及第四?季度工作安?排部署會(huì)議?，全面總結(jié)?前一季度目?標(biāo)任務(wù)完成?情況，分析?形勢(shì)，部署?第四季度工?作任務(wù)。會(huì)?議由所長、?黨委書記石?祥聰主持，?所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及?經(jīng)營、業(yè)務(wù)?部門正副職?(含副總)?、管理部門?正職等參加?了會(huì)議。?首先是財(cái)務(wù)?部部長凌雁?做全所前一?季度財(cái)務(wù)分?析，從合同?簽定、銷售?回款、收入?、利潤及現(xiàn)?金運(yùn)行情況?等方面進(jìn)行?了通報(bào)，本?所財(cái)務(wù)狀況?良好，資金?運(yùn)營正常。?然后由各?經(jīng)營和業(yè)務(wù)?部門負(fù)責(zé)人?匯報(bào)了第一?季度的工作?情況和第四?季度的重點(diǎn)?工作思路。?部分部門指?標(biāo)完成較好?，但少數(shù)部?門的經(jīng)營業(yè)?績與經(jīng)營目?標(biāo)相差較大?，存在的問?題亟待解決?。石所長?分別對(duì)每個(gè)?部門進(jìn)行了?點(diǎn)評(píng)，最后?作了總結(jié)發(fā)?言，他強(qiáng)調(diào)?：大家要有?緊迫感，業(yè)?績好的部門?不要停留于?現(xiàn)狀，業(yè)績?不好的部門?不要被困難?和現(xiàn)狀所嚇?倒，堅(jiān)持以?結(jié)果為導(dǎo)向?，著力解決?存在的問題?，盡努力提?升業(yè)績。希?望全所干部?職工，結(jié)合?當(dāng)前正在開?展的教育實(shí)?踐活動(dòng)，首?要的是轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?從所領(lǐng)導(dǎo)開?始，從干部?抓起，要求?職工做到的?，我們必須?自己先做到?。__年?部長工作總?結(jié)范文篇四?本人自進(jìn)?入路橋行業(yè)?工作以來，?一直從事現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?工作，在平?時(shí)的工作中?，積極深入?工程一線學(xué)?習(xí)工程施工?和管理知識(shí)?，并虛心向?老一輩技術(shù)?人員學(xué)習(xí)請(qǐng)?教，自己從?一個(gè)不懂工?程實(shí)踐和工?程管理的人?，逐漸掌握?了這方面的?專業(yè)實(shí)踐知?識(shí)。在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的關(guān)心支?持幫助下，?經(jīng)過自己的?努力，較好?地履行了經(jīng)?理助理的職?責(zé)，完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將工?作內(nèi)容總結(jié)?如下：作?為一名現(xiàn)場(chǎng)?管理人員，?我按照公司?及項(xiàng)目部的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，按時(shí)按?質(zhì)地完成項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?工程管理工?作。1.?技術(shù)管理：?在過去的二?年中，共參?加圖紙復(fù)核?___次，?并及時(shí)將復(fù)?核內(nèi)容通知?施工人員及?經(jīng)營部。圖?紙會(huì)審后及?時(shí)編制施工?___設(shè)計(jì)?及技術(shù)交底?，并按要求?將每個(gè)分項(xiàng)?工程分三級(jí)?進(jìn)行技術(shù)交?底。2.?現(xiàn)場(chǎng)管理：?竣工資料均?按照工程的?形象進(jìn)度，?及時(shí)、準(zhǔn)確?的收集自檢?資料、隱蔽?工程驗(yàn)收資?料、檢驗(yàn)批?質(zhì)量驗(yàn)收、?分部分項(xiàng)工?程質(zhì)量驗(yàn)收?，并且及時(shí)?找監(jiān)理工程?師簽字，從?而做到了施?工資料各檢?驗(yàn)批、分項(xiàng)?分部、隱蔽?驗(yàn)收、材料?試驗(yàn)的日期?能夠與實(shí)際?施工日期相?吻合，到達(dá)?竣工資料驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，目?前已有部分?資料已上交?業(yè)主竣工資?料管理小組?進(jìn)行了存檔?。3.工?程進(jìn)度：瀏?醴十標(biāo)經(jīng)過?全體項(xiàng)目職?工及施工人?員的共同努?力目前已接?近尾聲，現(xiàn)?場(chǎng)僅剩水溫?底基層和部?分橋面系未?完成，其他?各分項(xiàng)工程?已按驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)完成。相?較其他標(biāo)段?，我標(biāo)段在?整個(gè)瀏醴項(xiàng)?目是名列前?茅的。4?、工程變更?：由于本項(xiàng)?目處于丘陵?地帶，設(shè)計(jì)?不是很完善?，技術(shù)變更?比較多，經(jīng)?本人參與的?工程變更共?___份，?均已得到業(yè)?主及監(jiān)理的?審批。具體?的工作情況?：今年的工?程管理、技?術(shù)管理、資?料編制、變?更索賠、計(jì)?量工作主要?有以下特點(diǎn)?：1.工?作量大：完?成了實(shí)體產(chǎn)?值任務(wù)，進(jìn)?行了二項(xiàng)工?程技術(shù)創(chuàng)新?，完成了土?石方工程、?涵洞工程、?橋梁下部構(gòu)?造的竣工資?料編制，并?及時(shí)提供各?工程部位的?材料計(jì)劃、?計(jì)量資料及?變更索賠的?技術(shù)、基礎(chǔ)?資料，完成?了本年度對(duì)?公司、業(yè)主?的各項(xiàng)報(bào)表?。2.工?程報(bào)表多、?工程變更多?、業(yè)主及監(jiān)?理例會(huì)頻繁?。3.防?護(hù)施工隊(duì)伍?質(zhì)量意識(shí)薄?弱，管理困?難。在專?業(yè)技術(shù)上，?我始終堅(jiān)持?不放松、不?懈怠，刻苦?鉆研，不斷?進(jìn)取，不恥?下問，吸取?工程實(shí)踐中?的工作經(jīng)驗(yàn)?，獲得了書?本中所不能?學(xué)到的知識(shí)?，并在實(shí)踐?中不斷積累?施工經(jīng)驗(yàn)，?取長補(bǔ)短，?在工作之余?認(rèn)真研究技?術(shù)上的難點(diǎn)?和重點(diǎn)，遇?到不能解決?的難點(diǎn)，虛?心向他人請(qǐng)?教。另外訂?閱相關(guān)專業(yè)?雜志，了解?別人的特殊?觀點(diǎn)和先進(jìn)?技術(shù)，為自?己充電。?存在不足：?專業(yè)知識(shí)還?需較大提高?；工作中缺?乏細(xì)心，報(bào)?表中經(jīng)常出?現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤?；事情較多?較雜工作中?帶有急躁情?緒等。盡?管我個(gè)人還?存在很多不?足的方面，?但在今后的?工作中我會(huì)?繼續(xù)努力，?再接再厲，?嚴(yán)格要求自?己，不斷求?實(shí)創(chuàng)新，不?斷磨煉自己?，盡我所能?把工作做好?，爭取為公?司為社會(huì)做?出更大的貢?獻(xiàn)！__?年部長工作?總結(jié)范文篇?五時(shí)間在不?知不覺中悄?然流走，我?們又即將與?__年告別?了?，F(xiàn)從以?下幾個(gè)方面?將一年來工?程部的工作?情況做簡要?總結(jié)。一?、進(jìn)度控制?按照年初?公司制定的?工程進(jìn)度要?求，主體工?程應(yīng)在年底?完成，實(shí)際?截止到年底?，主體工程?全部完成，?砌體工程完?成___%?，比原預(yù)定?工期平均延?誤___個(gè)?月，工期?延誤的主要?原因在以下?三個(gè)方面：?1、我們?事先對(duì)該工?程的難度估?計(jì)不足，合?同工期過于?緊張。本工?程定額工期?應(yīng)該在__?_天，但我?們把工期壓?縮到了__?_天，這個(gè)?工期只有在?理想化的情?況下才有可?能按計(jì)劃完?成，但該工?程由于難度?較大，任何?一個(gè)事先未?預(yù)料到的情?況出現(xiàn)都有?可能造成工?期的延誤并?有可能產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)。?2、我們?事先對(duì)施工?單位的實(shí)際?實(shí)力(包括?資金實(shí)力和?管理實(shí)力)?估計(jì)不足。?兩家施工單?位都屬于承?包責(zé)任制，?施工單位收?取承包人的?管理費(fèi)用，?工程的資金?投入和管理?人員的配置?由承包人負(fù)?責(zé)，施工單?位不給承包?人任何資金?支持和人員?支持，同時(shí)?也缺乏必要?的管理方面?的支持，存?在以包代管?現(xiàn)象。制?約工期的主?要原因在于?施工單位的?資金和管理?方面。資金?實(shí)力的不足?導(dǎo)致材料、?設(shè)備經(jīng)常供?應(yīng)不上，工?地經(jīng)常出現(xiàn)?停工待料現(xiàn)?象，停工待?料又經(jīng)常造?成施工人員?的流失，勞?動(dòng)力的嚴(yán)重?缺乏造成了?工程進(jìn)度嚴(yán)?重拖延。?在管理方面?，一方面管?理人員責(zé)任?心和素質(zhì)達(dá)?不到應(yīng)有要?求，另一方?面由于勞務(wù)?層分包層次?過多，工班?分組過細(xì)，?無法形成流?水作業(yè)，導(dǎo)?致項(xiàng)目經(jīng)理?在人員調(diào)配?上存在困難?，同時(shí)由于?勞務(wù)層層分?包，管理層?次過多，上?層管理人員?尤其是項(xiàng)目?經(jīng)理的管理?意圖無法在?班組得到及?時(shí)有效的貫?徹執(zhí)行。另?一方面現(xiàn)在?的民工也是?非常地不好?管理，經(jīng)常?因?yàn)橐恍┬?問題和管理?人員對(duì)著干?。這是導(dǎo)致?工期拖延的?最主要原因?。3、我?們自身管理?上的問題：?工程部尤其?是部門經(jīng)理?對(duì)于施工單?位工期的延?誤，雖然采?取了一系列?的積極措施?，但是力度?不夠，對(duì)于?一些問題的?處理尤其是?施工單位人?員的嚴(yán)重缺?乏和材料的?不及時(shí)供應(yīng)?缺乏足夠有?效的管理措?施和應(yīng)變措?施，這也是?導(dǎo)致工期拖?延的一方面?因素。這些?需要我們大?家尤其是部?門經(jīng)理在今?后的工作中?努力學(xué)習(xí)工?程管理知識(shí)?，掌握更多?好的管理經(jīng)?驗(yàn)和管理辦?法，進(jìn)一步?提高自己的?管理水平，?方能不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重托?。針對(duì)以?上問題的出?現(xiàn)，我們工?程部全體人?員在總經(jīng)辦?的大力支持?和幫助下，?在資金上和?其他各方面?采取了一系?列措施，也?取得了很好?的效果，在?后半年的施?工過程中，?不僅遏制住?了工期進(jìn)一?步拖延的勢(shì)?頭，而且延?誤的工期也?在一步步減?少。二、?質(zhì)量控制?從開工以來?，工程部始?終堅(jiān)持質(zhì)量?第一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，到目前?為止，施工?質(zhì)量還是比?較令人滿意?的，雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)過一?些質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都及?時(shí)得到了解?決，保持了?高質(zhì)量工程?的總體勢(shì)頭?，雖然提出?了一些問題?，但對(duì)我們?的總體工程?質(zhì)量還是給?予了肯定的?。按目前情?況來看，我?們的工程通?過優(yōu)質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問?題不是很大?。三、造?價(jià)控制在?造價(jià)控制方?面，我們主?要從以下幾?個(gè)方面入手?。1、盡?可能減少圖?紙中不必要?的成本投入?，為了節(jié)約?成本，我們?與公司領(lǐng)導(dǎo)?共同研究決?定在建筑平?面上按照_?__圖紙施?工，但結(jié)構(gòu)?上按照__?_圖紙施工?，這一項(xiàng)估?計(jì)為公司節(jié)?約成本近_?__萬元;?我們還通過?技術(shù)上的改?造在不增加?成本的前提?下增加了一?些可供銷售?的車位，增?加了銷售收?入。同時(shí)_?__專業(yè)也?通過提出一?些合理化的?方案為公司?節(jié)約資金近?___萬元?，并因此受?到了公司的?通報(bào)表揚(yáng)和?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?2、對(duì)于?施工過程中?出現(xiàn)的一些?技術(shù)變更，?我們對(duì)投資?造價(jià)影響不?大或者降低?造價(jià)的及時(shí)?進(jìn)行變更，?對(duì)于增加成?本但又不變?不行的變更?___家進(jìn)?行技術(shù)分析?，選擇最經(jīng)?濟(jì)的可行性?變更方案。?同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)?行圖紙變更?審批制度，?所有變更必?須經(jīng)過總經(jīng)?辦審批方可?執(zhí)行。3?、工程簽證?方面，我們?重新制定了?工程簽證流?程審批制度?，實(shí)行監(jiān)理?工程師、總?監(jiān)、主管工?程師、工程?部經(jīng)理、預(yù)?算工程師、?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?、總經(jīng)辦七?級(jí)審批，層?層把關(guān)，對(duì)?于不應(yīng)該支?付的簽證堅(jiān)?決退回，對(duì)?于確實(shí)發(fā)生?并應(yīng)該支付?的簽證進(jìn)行?嚴(yán)格的費(fèi)用?審核，杜絕?此項(xiàng)費(fèi)用的?不合理支出?。四、現(xiàn)?場(chǎng)安全文明?施工我們?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的?安全文明施?工也給予了?足夠的重視?，前期由于?條件所限，?現(xiàn)場(chǎng)的文明?施工無法做?得很好，后?期我們針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工下大力氣?抓，并取得?了良好效果?。目前經(jīng)過?多次檢查，?近期有望通?過文明工地?的驗(yàn)收。?五、對(duì)監(jiān)理?公司的管理?總的來說?，我們對(duì)監(jiān)?理公司的管?理是存在一?定問題的，?主要是缺乏?強(qiáng)硬的手腕?，沒有嚴(yán)格?按照合同要?求監(jiān)理公司?相關(guān)人員到?崗，導(dǎo)致監(jiān)?理人員總體?素質(zhì)偏低，?最后我們工?程部不得不?花很多精力?去幫助監(jiān)理?公司完成本?應(yīng)由監(jiān)理完?成的工作，?雖然在我們?的共同努力?下基本圓滿?地完成了工?作，但相應(yīng)?的加大了工?程部同志們?的勞動(dòng)強(qiáng)度?。__年?部長工作總?結(jié)范文篇六?__月_?_日上午，?自動(dòng)化所召?開了第一季?度工作總結(jié)?及第四季度?工作安排部?署會(huì)議，全?面總結(jié)前一?季度目標(biāo)任?務(wù)完成情況?，分析形勢(shì)?，部署第四?季度工作任?務(wù)。會(huì)議由?所長、黨委?書記石祥聰?主持，所級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營?、業(yè)務(wù)部門?正副職(含?副總)、管?理部門正職?等參加了會(huì)?議。首先?是財(cái)務(wù)部部?長凌雁做全?所前一季度?財(cái)務(wù)分析，?從合同簽定?、銷售回款?、收入、利?潤及現(xiàn)金運(yùn)?行情況等方?面進(jìn)行了通?報(bào)，本所財(cái)?務(wù)狀況良好?，資金運(yùn)營?正常。然?后由各經(jīng)營?和業(yè)務(wù)部門?負(fù)責(zé)人匯報(bào)?了第一季度?的工作情況?和第四季度?的重點(diǎn)工作?思路。部分?部門指標(biāo)完?成較好，但?少數(shù)部門的?經(jīng)營業(yè)績與?經(jīng)營目標(biāo)相?差較大，存?在的問題亟?待解決。?石所長分別?對(duì)每個(gè)部門?進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)?，最后作了?總結(jié)發(fā)言，?他強(qiáng)調(diào)：大?家要有緊迫?感，業(yè)績好?的部門不要?停留于現(xiàn)狀?，業(yè)績不好?的部門不要?被困難和現(xiàn)?狀所嚇倒，?堅(jiān)持以結(jié)果?為導(dǎo)向，著?力解決存在?的問題，盡?努力提升業(yè)?績。希望全?所干部職工?，結(jié)合當(dāng)前?正在開展的?教育實(shí)踐活?動(dòng)，首要的?是轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，從所?領(lǐng)導(dǎo)開始，?從干部抓起?，要求職工?做到的，我?們必須自己?先做到。?__年部長?工作總結(jié)范?文篇七時(shí)?光荏苒，轉(zhuǎn)?眼時(shí)光如水?般流逝。我?們也同外聯(lián)?一起成長，?一起壯大。?做外聯(lián)一?直以來我都?在思考這一?個(gè)問題，做?外聯(lián)是在做?什么？我們?的動(dòng)力是什?么？大一的?我的理解，?做外聯(lián)做的?是為人之道?，做的是我?們對(duì)這個(gè)團(tuán)?隊(duì)的感情，?做的是凝聚?力，是友誼?。外聯(lián)一直?都是也個(gè)讓?我們?yōu)橹?傲的團(tuán)體，?一群十分有?想法的人聚?集在一起，?為這自己熱?愛的事情共?同努力著，?有一種精神?一直在支撐?著我們，那?是外聯(lián)不滅?的魂。大?三，作為外?聯(lián)部長，深?知自己身上?承載的會(huì)更?多，我們要?做的是傳承?外聯(lián)的東西?，最重要的?是外聯(lián)精神?。從開學(xué)的?招新到風(fēng)采?節(jié)的閉幕，?期間開展了?一系列的活?動(dòng)?？偨Y(jié)如?下：一、?華麗的迎新?招新面試。?我們與院學(xué)?生會(huì)的兄弟?姐妹們聯(lián)合?招新，場(chǎng)面?空前，發(fā)揮?了我們外聯(lián)?的優(yōu)勢(shì)，影?響力空前。?我們?yōu)榱瞬?辜負(fù)大家對(duì)?外聯(lián)的熱愛?，兩天的面?試依然井然?有序，面試?的場(chǎng)景設(shè)置?讓每個(gè)新生?耳目一新，?是一種全新?的體驗(yàn)與挑?戰(zhàn)，最終我?們的面試華?麗收?qǐng)?，?里挑一，外?聯(lián)又增加了?新鮮的血液?。二、理?論也實(shí)踐培?訓(xùn)相結(jié)合。?做精彩的的?講解培訓(xùn)。?部長級(jí)人物?做了細(xì)節(jié)講?解培訓(xùn)，總?共五期培訓(xùn)?，內(nèi)容生動(dòng)?活潑。三?、搞好外聯(lián)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)意?識(shí)。將我們?的干事進(jìn)行?分組調(diào)整。?分配人物，?發(fā)揮小組協(xié)?商作用，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。跑外聯(lián)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)十分?重要，我們?需要協(xié)商需?要大家的共?同努力。?四、深入了?解干事把握?外聯(lián)方向。?外聯(lián)主要分?為校企和校?際兩部分，?根據(jù)大家的?性格愛好，?側(cè)重的兩方?面都做體驗(yàn)?，讓大家找?準(zhǔn)自己的方?向。五、?特色例會(huì)，?___經(jīng)驗(yàn)?。外聯(lián)的每?次例會(huì)都是?大家共享經(jīng)?驗(yàn)的一個(gè)平?臺(tái)，每次大?家出去跑了?都會(huì)與大家?共同___?經(jīng)驗(yàn)與收獲?，例會(huì)氣氛?十分活躍，?在這里看的?出大家對(duì)外?聯(lián)的___?與熱愛。?六、承載社?團(tuán)。學(xué)團(tuán)聯(lián)?外聯(lián)的工作?與社團(tuán)緊密?先關(guān)，我這?學(xué)期的主要?工作也是負(fù)?責(zé)社團(tuán)活動(dòng)?。我們深入?社團(tuán)了解社?團(tuán)的需要，?協(xié)作他們開?展各項(xiàng)活動(dòng)?。心得體?會(huì)：當(dāng)然?在很多事情?上我也有很?多事情沒有?弄好，導(dǎo)致?很多在外聯(lián)?部的同學(xué)沒?辦法真正的?得到鍛煉，?這個(gè)是我的?失誤，以后?再工作上我?都要認(rèn)真處?理還這些問?題給予大家?更好的機(jī)會(huì)?去了解外聯(lián)?部的相關(guān)事?宜保證事情?的順利開展?我們?cè)旱墓?作更好的進(jìn)?行。外聯(lián)?部是學(xué)校部?門最為活躍?的部門之一?,我們以“?全心全意為?廣大同學(xué)服?務(wù)”為宗旨?,傳承上_?__屆“責(zé)?任、團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、高效?”的工作作?風(fēng),以“鷹?一樣的個(gè)人?,雁一樣的?團(tuán)隊(duì)”的態(tài)?度嚴(yán)格要求?我部及個(gè)人?.外聯(lián)部?作為學(xué)校對(duì)?外交流的部?門,其工作?職責(zé)主要分?為內(nèi)聯(lián)和外?聯(lián).內(nèi)聯(lián)?其實(shí)就是對(duì)?我校校內(nèi)的?聯(lián)系,換種?說法就是內(nèi)?務(wù).古人云?：“一屋不?掃何以掃天?下！”所以?我們首先需?要做好自己?身邊的事,?只有做好了?內(nèi)務(wù)我們出?去時(shí)才能有?充足的底氣?.外聯(lián)顧?名思義是與?外界的交流?,外聯(lián)又可?分工成校際?和校企兩塊?.校際的主?要職責(zé)在于?和___其?他各高校保?持密切聯(lián)系?,一起合作?開展一些大?型聯(lián)誼、舞?會(huì)、晚會(huì)等?.聯(lián)系是為?了保持溝通?,溝通創(chuàng)造?價(jià)值.學(xué)生?會(huì)要發(fā)展,?走出去是必?需的.那么?首先就應(yīng)該?走到兄弟高?校中去,這?是比較現(xiàn)實(shí)?的,而這其?中就需要外?聯(lián)的支持和?參與.外聯(lián)?作為一種團(tuán)?隊(duì)的文化,?信息的共享?,能使我們?彼此獲得更?大的發(fā)展.?我們不能局?限于自己的?學(xué)校內(nèi),我?們需要走出?去,我們需?要一個(gè)__?_的交流平?臺(tái),這點(diǎn).?交流不僅僅?限于贊助上?的合作,在?學(xué)?；顒?dòng)上?,我們同樣?也是需要彼?此支持的.?交流是外聯(lián)?必需的,交?流的每一天?是快樂的每?一天.校?企的主要職?責(zé)在于與外?界商家合作?,為學(xué)生提?供更加豐富?多彩的校園?文化,與商?家達(dá)到雙贏?的局面,并?為學(xué)生會(huì)提?供一定的活?動(dòng)資金.但?是一個(gè)學(xué)校?單獨(dú)去拉贊?助的時(shí)候難?度是很大的?,但如果說?各高校外聯(lián)?部能形成了?一個(gè)整體,?那么商家就?容易認(rèn)識(shí)到?其中巨大的?經(jīng)濟(jì)價(jià)值,?我們的活動(dòng)?便有了充足?的資金支持?.這就需要?各學(xué)校的外?聯(lián)能達(dá)成共?識(shí),所以說?聯(lián)盟的組建?是相當(dāng)有必?要的.現(xiàn)代?社會(huì)中誠信?特別重要,?我們要言必?行,行必果?.我們要使?商家真正認(rèn)?識(shí)到和我們?合作,給我?們贊助是有?利益的,讓?他們的行為?由試探性變?成主動(dòng)性.?還有一點(diǎn)就?是外聯(lián)的部?員素質(zhì)要提?高,這是成?功的前提.?我們現(xiàn)在在?專業(yè)上可以?說得有眉有?眼,但是在?專業(yè)外,在?這個(gè)___?中,與經(jīng)驗(yàn)?豐富的人士?相比,我們?的話語又是?多么的蒼白?無力，所以?做外聯(lián)的人?必須要有強(qiáng)?大的任性。?愚者等待機(jī)?會(huì),勇者爭?取機(jī)會(huì),智?者創(chuàng)造機(jī)會(huì)?.我們首?先自己會(huì)認(rèn)?真努力的做?工作上的勇?者和智者,?并以自己的?主觀能動(dòng)性?帶動(dòng)周圍的?人一起做好?外聯(lián)的各項(xiàng)?活動(dòng)。外?聯(lián)的路還任?重道遠(yuǎn)，我?相信每一個(gè)?外聯(lián)人都會(huì)?努力，我們?堅(jiān)信我們的?努力，會(huì)讓?外聯(lián)更加驕?傲！__?年部長工作?總結(jié)范文篇?八__月?份已經(jīng)過去?了，在這一?個(gè)月的時(shí)間?中，我通過?努力的學(xué)習(xí)?，有一定的?收獲，我感?覺有必要對(duì)?自己的工作?做一下總結(jié)?。目的在于?吸取教訓(xùn)，?提高自己，?以至于把工?作做得更好?，自己也有?信心和實(shí)力?能把工作做?得更好，更?___。在?學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)?部中發(fā)揮出?自己應(yīng)有的?一份貢獻(xiàn)，?我也更加深?刻的認(rèn)識(shí)到?了學(xué)習(xí)的意?義和責(zé)任，?受益匪淺。?現(xiàn)將這個(gè)學(xué)?期個(gè)人工作?總結(jié)如下：?我是上學(xué)?期末最后_?__個(gè)月進(jìn)?入的學(xué)生會(huì)?，在原學(xué)習(xí)?部部長，現(xiàn)?學(xué)生會(huì)副主?席的感召下?進(jìn)入學(xué)生會(huì)?的。在過去?的幾個(gè)月，?雖然每月的?工作相對(duì)來?說比較少一?點(diǎn)，但是我?用全力去完?成，不敢絲?毫松懈，秉?承“為同學(xué)?服務(wù)，提升?自我”的根?本總之，開?展自我教育?，自我管理?的活動(dòng)，協(xié)?助部長與學(xué)?校一起給軟?件專業(yè)一個(gè)?良好的教學(xué)?秩序和學(xué)習(xí)?氛圍，務(wù)求?把幸小勇部?長布置下來?的各項(xiàng)工作?精益求精，?做得更好。?一、工作?總體回顧?（1）立足?常規(guī)，做好?本分工作?穩(wěn)定是一切?創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，各項(xiàng)布置?下來的活動(dòng)?的順利開展?得益于常規(guī)?工作有條不?紊地進(jìn)行，?這是我們工?作的常識(shí)，?因此，我們?始終堅(jiān)持立?足本分工作?，在工作中?找出不足，?更在工作前?把一切可能?發(fā)生的事故?做好準(zhǔn)備，?按質(zhì)按量地?完成幸部長?與學(xué)校交代?下來的任務(wù)?。（2）?做好換屆納?新工作，為?學(xué)習(xí)部注入?新鮮血液?馬上就又到?下學(xué)期新同?學(xué)來到我們?學(xué)校了，不?到一個(gè)月的?時(shí)間，我們?學(xué)生會(huì)現(xiàn)在?人數(shù)雖然比?較多，但是?能做到管理?好自己，每?次都參加學(xué)?習(xí)部___?的活動(dòng)，晚?自習(xí)的人非?常少，基本?就只有我們?幾個(gè)組長，?副部長和部?長。這有待?改進(jìn)與整治?。該于撤退?的就撤退，?絕不手軟。?在新學(xué)期來?臨之際做好?招生準(zhǔn)備，?秉著公平、?公開、公正?的原則，擇?優(yōu)錄取。那?些不服從管?理與參加活?動(dòng)的一律不?要。（3?）完善內(nèi)部?管理機(jī)制，?促進(jìn)學(xué)生會(huì)?學(xué)習(xí)部不斷?發(fā)展事物?是不斷發(fā)展?的，只有不?斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)?新，才能適?應(yīng)時(shí)代發(fā)展?的要求！特?別是我們軟?件專業(yè)，每?年都會(huì)有新?的知識(shí)出來?。我們根據(jù)?實(shí)際情況，?不斷提出新?要求，完善?原有制度，?使學(xué)習(xí)部的?每位成員都?覺得自己是?有用的，參?加進(jìn)來是有?事可做，能?表現(xiàn)自己的?。充分發(fā)揮?各成員的潛?力，使大家?在工作過程?中既感到充?實(shí)又美歐負(fù)?擔(dān)，同時(shí)大?家也可以互?相學(xué)習(xí)，集?眾人智慧于?一體，共同?把工作做好?。（4）?舉辦特色活?動(dòng)，增加成?員感情學(xué)?校各社團(tuán)活?動(dòng)可以說是?有條不紊、?緊跟步伐，?而且豐富多?彩。這才使?得各個(gè)社團(tuán)?更加團(tuán)結(jié)，?更加有干勁?，從不同程?度上豐富了?