生產(chǎn)管理副總經(jīng)理安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生職責(zé)（9篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)管理?副總經(jīng)理?安全環(huán)保?職業(yè)衛(wèi)生?職責(zé)1?、生產(chǎn)管?理副總經(jīng)?理是公司?采區(qū)、選?廠、變電?站的生產(chǎn)?部門及主?要輔助生?產(chǎn)部門安?全生產(chǎn)管?理的第一?責(zé)任人，?按照“一?崗雙責(zé)”?要求，對?本轄區(qū)安?全環(huán)保、?職業(yè)衛(wèi)生?及涉危涉?爆工作負(fù)?全責(zé)。?2、執(zhí)行?落實(shí)公司?及上級部?門安全生?產(chǎn)和職業(yè)?病防治的?法律、法?規(guī)、規(guī)章?、標(biāo)準(zhǔn)和?有關(guān)規(guī)定?。3、?定期召開?安全生產(chǎn)?工作會議?和聽取管?轄區(qū)域安?全生產(chǎn)工?作匯報，?研究解決?安全生產(chǎn)?工作中存?在的問題?，安排部?署安全生?產(chǎn)有關(guān)工?作;4?、健全和?落實(shí)本轄?區(qū)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?度，組織?制定本部?門安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度、操作?規(guī)程;組?織制定并?實(shí)施職業(yè)?病危害因?素防治管?控措施;?5、組?織制定本?轄區(qū)各部?門的生產(chǎn)?安全事故?應(yīng)急救援?預(yù)案;建?立應(yīng)急救?援組織，?完善應(yīng)急?救援條件?，并開展?應(yīng)急救援?演練;?6、及時?、如實(shí)報?告生產(chǎn)安?全事故，?組織事故?搶救，配?合事故調(diào)?查，不得?在事故調(diào)?查處理期?間擅離職?守;7?、實(shí)行安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理，?定期向職?工公司領(lǐng)?導(dǎo)報告安?全生產(chǎn)情?況，認(rèn)真?聽取和積?極采納工?會、職工?關(guān)于安全?生產(chǎn)的合?理化建議?和要求;?8、法?律、法規(guī)?、規(guī)章規(guī)?定的其他?職責(zé)。?生產(chǎn)管理?副總經(jīng)理?安全環(huán)保?職業(yè)衛(wèi)生?職責(zé)（二?）1.?根據(jù)生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)生?產(chǎn)具體安?排、監(jiān)督?、落實(shí)，?按時保質(zhì)?保量落實(shí)?產(chǎn)品的生?產(chǎn)任務(wù);?2.管?理車間現(xiàn)?場，確保?現(xiàn)場符合?公司及相?關(guān)法律法?規(guī)要求，?負(fù)責(zé)做好?本車間H?SE的日?常管理,?培訓(xùn)和檢?查工作;?3.負(fù)?責(zé)工作范?圍內(nèi)質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)?施和質(zhì)量?體系的運(yùn)?行檢查;?負(fù)責(zé)本車?間有關(guān)質(zhì)?量記錄的?填寫和保?管;負(fù)責(zé)?車間設(shè)備?、計(jì)量器?具的保管?維護(hù)工作?，對不正?常設(shè)備、?計(jì)量器具?及時報告?;4.?負(fù)責(zé)做好?所負(fù)責(zé)車?間每月的?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?，質(zhì)量目?標(biāo)，安全?考核及員?工的績效?考核工作?;5.?負(fù)責(zé)將產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中不合?格和異常?情況的上?報生產(chǎn)技?術(shù)部，協(xié)?助部門做?好不合格?的糾正、?預(yù)防措施?;6.?按要求做?好車間的?“三廢”?處理處置?工作，及?時編制相?關(guān)生產(chǎn)報?表，做好?ERP操?作工作;?生產(chǎn)管?理副總經(jīng)?理安全環(huán)?保職業(yè)衛(wèi)?生職責(zé)（?三）制?定本機(jī)構(gòu)?計(jì)劃及工?作標(biāo)準(zhǔn)，?完善內(nèi)部?管理制度?;召集內(nèi)?部會議，?部署及分?解工作任?務(wù)，跟蹤?落實(shí)和反?饋;傳達(dá)?和執(zhí)行上?級指令，?檢查.總?結(jié).匯報?工作成果?，并提出?改進(jìn)方案?和工作建?議;組?織學(xué)習(xí)，?培訓(xùn)下屬?員工并與?之溝通;?監(jiān)督.指?導(dǎo).支持?下屬員工?開展工作?，監(jiān)督各?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn).?制度的執(zhí)?行和落實(shí)?;支持?.配合其?他部門開?展工作，?協(xié)調(diào)內(nèi)外?部.上下?級的關(guān)系?;生產(chǎn)?管理副總?經(jīng)理安全?環(huán)保職業(yè)?衛(wèi)生職責(zé)?（四）?1、生產(chǎn)?線安全、?品質(zhì)、效?率、不良?率、單耗?、達(dá)成率?、人時產(chǎn)?量、單本?、成本等?指標(biāo)達(dá)成?;2、?生產(chǎn)異常?原因分析?與改善;?3、人?員技能訓(xùn)?練與多能?工培育;?4、人?員的安全?生產(chǎn)知識?教育;?5、按標(biāo)?準(zhǔn)化進(jìn)行?操作，確?保安全生?產(chǎn);6?、生產(chǎn)產(chǎn)?品過程控?制及檢驗(yàn)?;7、?現(xiàn)場“5?S”工作?，營造良?好的作業(yè)?環(huán)境;?8、機(jī)器?設(shè)備與動?力設(shè)備巡?檢和日常?保養(yǎng);?9、能源?管理，監(jiān)?督節(jié)約能?源，杜絕?浪費(fèi);?生產(chǎn)管理?副總經(jīng)理?安全環(huán)保?職業(yè)衛(wèi)生?職責(zé)（五?）1、?管理好生?產(chǎn)車間6?S;2?、組織安?排員工提?高生產(chǎn)效?率和品質(zhì)?通過率;?3、對?現(xiàn)場的不?良品進(jìn)行?分析和追?溯;4?、做好生?產(chǎn)日報表?和標(biāo)準(zhǔn)工?時統(tǒng)計(jì)表?;5、?組織安排?召開每日?早會與晚?會。生?產(chǎn)管理副?總經(jīng)理安?全環(huán)保職?業(yè)衛(wèi)生職?責(zé)（六）?1、有?效組織生?產(chǎn)，保證?生產(chǎn)計(jì)劃?任務(wù)的達(dá)?成;2?、生產(chǎn)效?率管控，?達(dá)成公司?標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能?要求;?3、生產(chǎn)?過程質(zhì)量?管理，有?效降低物?料損耗;?4、生?產(chǎn)人員日?常管理、?培訓(xùn)管理?及績效考?核。生?產(chǎn)管理副?總經(jīng)理安?全環(huán)保職?業(yè)衛(wèi)生職?責(zé)（七）?1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)線?的運(yùn)行支?持;2?、督導(dǎo)工?廠各部門?的日常生?產(chǎn)活動，?定期召開?有關(guān)會議?，分析生?產(chǎn)制造、?質(zhì)量控制?，對日常?問題加以?解決和落?地;3?、負(fù)責(zé)對?自動化生?產(chǎn)、品質(zhì)?、供應(yīng)鏈?等日常管?理，解決?問題并總?結(jié)，達(dá)成?交付。?生產(chǎn)管理?副總經(jīng)理?安全環(huán)保?職業(yè)衛(wèi)生?職責(zé)（八?）1、?負(fù)責(zé)訂單?接收處理?及線上所?有產(chǎn)品的?管理;?2、根據(jù)?銷售計(jì)劃?制定生產(chǎn)?計(jì)劃、包?括年度計(jì)?劃、季度?計(jì)劃和月?計(jì)劃;?3、晶棒?、硅片和?成品庫存?管理;?4、控制?晶棒、硅?片和成品?的流動;?5、產(chǎn)?品生產(chǎn)周?期的管理?;6、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?按時出貨?和交付;?7、從?技術(shù)能力?、物流利?用及每個?工序良率?考慮生產(chǎn)?計(jì)劃安排?;8、?各類周報?、月報及?其他生產(chǎn)?報表整理?。生產(chǎn)?管理副總?經(jīng)理安全?環(huán)保職業(yè)?衛(wèi)生職責(zé)?（九）?1、在廠?長的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)車間?各項(xiàng)管理?工作;?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成;?3、組織?實(shí)施企劃?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，按時及?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?重視員工?素質(zhì)提高?，對車間?員工開展?教育、培?訓(xùn)，宣傳?公司的各?項(xiàng)方針政?策;深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度，?確保安全?文明生產(chǎn)?。5、?負(fù)責(zé)車間?的人身、?設(shè)備安全?，確保安?全文明生?產(chǎn);6?、擬定車?間管理制?度，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?推廣實(shí)施?。按照公?司制度和?車間管理?制度對車?間員工進(jìn)?行獎勵、?懲罰;?7、重視?車間的基?礎(chǔ)管理，?搞好工段?與班組建?設(shè)，貫徹?公司各項(xiàng)?定額，加?強(qiáng)對車間?原輔材料?使用的控?制，不斷?降低生產(chǎn)?成本8?、嚴(yán)格執(zhí)?行工藝紀(jì)?律，在分?配工作的?同時要備?齊加工產(chǎn)?品的所有?工藝文件?，并教育?指導(dǎo)員工?嚴(yán)格執(zhí)行?。9、?每日召開?車間內(nèi)部?調(diào)度會，?檢查生產(chǎn)?進(jìn)度、產(chǎn)?品質(zhì)量、?設(shè)備維護(hù)?、現(xiàn)場管?理完成情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?10、積?極深入員?工，了解?員工的思?想動態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定1?1、積極?開展員工?的合理化?建議活動?，為不斷?提升企業(yè)