2023年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)摘要：在企業(yè)的運(yùn)作及進(jìn)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理睬計(jì)都是不行或缺的內(nèi)容。如今，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的結(jié)合是企業(yè)進(jìn)展的重要趨向，也是目前各企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的話題。若是能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)進(jìn)行融合，不僅能夠降低其運(yùn)營(yíng)投入，同時(shí)也可以進(jìn)一步提高企業(yè)的整體實(shí)力，讓企業(yè)更加穩(wěn)定的進(jìn)展。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的差異，并提出了二者進(jìn)行結(jié)合的可行性以及優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理睬計(jì)；結(jié)合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的差異

(一)定義上的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是可以為企業(yè)按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合的工作崗位，財(cái)務(wù)信息一般涵蓋企業(yè)的資金信息，以及與企業(yè)有著合作關(guān)系或其他利益掛鉤的個(gè)人或組織的相關(guān)信息。在賜予會(huì)計(jì)憑證過程中，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用相同的格式規(guī)范來進(jìn)行報(bào)表上報(bào)，保證報(bào)表匯報(bào)工作可以滿意統(tǒng)一的會(huì)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)。管理睬計(jì)一般便是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員管理的實(shí)際需要來編制，從意義上來說，管理睬計(jì)所賜予的信息其實(shí)不需要具有規(guī)范性的格式或內(nèi)容要求，也不會(huì)受到時(shí)間的限制，通常是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來選擇或調(diào)整管理模式，同時(shí)，管理睬計(jì)所供應(yīng)的數(shù)據(jù)或信息通常都是局部信息，只對(duì)企業(yè)自身有用。

(二)職能方面的差異

以企業(yè)的運(yùn)作和進(jìn)展的角度來看，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或是管理睬計(jì)都必需要有充分的信息資源作為基礎(chǔ)。而根據(jù)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來看，其職能便是利用記賬與核算等方式來計(jì)算企業(yè)當(dāng)前的資金運(yùn)營(yíng)狀況，以及合理的評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)狀況，之后利用所收集到的數(shù)據(jù)，來開展企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策以及進(jìn)展規(guī)劃。管理睬計(jì)一般便是面對(duì)企業(yè)的內(nèi)部，為內(nèi)部人員或工作所服務(wù)，找出以及排解企業(yè)在運(yùn)作以及管理過程中消失的一系列問題，并通過相關(guān)的手段來進(jìn)行預(yù)防和監(jiān)管，進(jìn)一步為企業(yè)的健康穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)保障。

(三)功能時(shí)間方面的差異

通常狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表制定周期較長(zhǎng)，必需要在日常工作中一點(diǎn)點(diǎn)開展，同時(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表還必需在每個(gè)月和每個(gè)季度以及每年進(jìn)行一次報(bào)表的編制，在時(shí)間界定方面有肯定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以此來充分明示企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作時(shí)間和動(dòng)態(tài)，讓每一次的資金流淌都能夠更加詳細(xì)，并體現(xiàn)出企業(yè)的資金運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史總結(jié)，為企業(yè)的進(jìn)展決策賜予數(shù)據(jù)支持，以及為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)有利條件。企業(yè)管理睬計(jì)并不需要具備嚴(yán)格界定的時(shí)間報(bào)表，也不用針對(duì)企業(yè)以往的資金流淌狀況進(jìn)行具體的明示。但是，企業(yè)管理睬計(jì)也必需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)報(bào)告總結(jié)作為工作的基本條件，通過了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告總結(jié)來深化分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以此為依據(jù)來編制最終的報(bào)告文件，為企業(yè)的進(jìn)展決策供應(yīng)支持。

(四)服務(wù)目標(biāo)方面的差異

根據(jù)服務(wù)目標(biāo)的方一直說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本上是以企業(yè)的總資金來作為自身工作開展的重要依據(jù)，同時(shí)全方位跟蹤企業(yè)的資金流向、企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)等。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展過程中，其獵取的數(shù)據(jù)不但需要具體牢靠，而且也需要保證其報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)性，能夠?qū)①Y金的運(yùn)作狀況明確的呈現(xiàn)出來。管理睬計(jì)通常是將企業(yè)內(nèi)部或各個(gè)單位作為服務(wù)的目標(biāo)，秉承以人為本的管理觀念，顧及企業(yè)各個(gè)方面工作的管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理睬計(jì)結(jié)合的可行性

作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不行或缺的兩個(gè)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)都致力于為企業(yè)的資金管理以及進(jìn)展決策供應(yīng)條件。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)在意義和職能方面存在肯定區(qū)分，不過在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行結(jié)合則是可行的，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。第一，二者本身便有著肯定的聯(lián)系，在工作目標(biāo)方面便有著肯定的相像性，都是針對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和進(jìn)展供應(yīng)關(guān)心，而在管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)都是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中來獵取相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，之后將信息進(jìn)行再次整合與轉(zhuǎn)化，為企業(yè)的進(jìn)展決策以及管理供應(yīng)便利與依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的工作重心也有著緊密的聯(lián)系，都是通過制定財(cái)務(wù)報(bào)表的方式來呈現(xiàn)出會(huì)計(jì)的基本職能；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)在計(jì)算目標(biāo)方面存在相像性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)都是以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和管理項(xiàng)目當(dāng)作核算目標(biāo)，核算的中心都是企業(yè)的資金和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)在開展核算時(shí)，存在工作單位和工作重心的差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)資金進(jìn)展歷史的核算，管理睬計(jì)則比較重視企業(yè)資金和經(jīng)濟(jì)的將來進(jìn)展預(yù)估。在核算目標(biāo)全都的條件下，也使得二者在信息獵取層面上始終保持全都，都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)項(xiàng)目作為信息的獵取源頭；第三，二者在目標(biāo)上高度全都。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)都數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)信息管理，其目標(biāo)也都是推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展，以及進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。由于二者的主要目標(biāo)相同，并且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)過程中并不會(huì)發(fā)生沖突，而是一種相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)結(jié)合的主要優(yōu)勢(shì)

(一)提高會(huì)計(jì)信息傳遞效率

在企業(yè)的運(yùn)作和管理過程中，假如把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬方案分為兩個(gè)工作部門，那么不但代表著企業(yè)在運(yùn)作和管理方面需要投入更多的資金和人力資源，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力，降低運(yùn)作盈利性，并且也會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)單獨(dú)部門會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的收集及傳遞和整合處理方面的成本提高，效率降低，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展帶來不利的影響。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)在信息獵取途徑、信息源頭、核算目標(biāo)上相同，所以二者在工作方面都必需要完成信息傳遞及信息共享，而若是二者劃分為兩個(gè)獨(dú)屬的部門，那么必定會(huì)導(dǎo)致在信息傳遞和共享方面產(chǎn)生阻礙，導(dǎo)致其效率的降低，或是信息傳遞效率低下等問題，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)信息傳遞成本的增加。除此之外，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，假如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)被單獨(dú)劃分，那么便需要構(gòu)建兩個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)功能模塊，不僅會(huì)提高信息化系統(tǒng)的建設(shè)成本，也會(huì)消失重復(fù)建設(shè)的狀況，導(dǎo)致各種問題的接踵而至。所以，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，并進(jìn)行協(xié)同進(jìn)展，不但能夠省去信息傳遞中一些重復(fù)的流程或工作，提高信息傳遞效率，也保證信息的合理運(yùn)用，提高工作質(zhì)量。在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面也能省略掉重復(fù)和不必要的功能模塊，保證系統(tǒng)建設(shè)的合理性。

(二)進(jìn)一步保證決策的合理性

在企業(yè)管理方面，合理有效的決策不僅僅關(guān)乎于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)展目標(biāo)和進(jìn)展方向的正確性供應(yīng)保障，并降低企業(yè)在運(yùn)作和進(jìn)展方面所消失的各種風(fēng)險(xiǎn)問題等。在企業(yè)決策方面，會(huì)計(jì)人員的重要性不言而喻，會(huì)計(jì)人員所收集和整合的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠賜予管理人員在決策過程中所必需的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)。所以，只有完全保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的牢靠性，才能夠讓管理人員更加具體且深化的了解企業(yè)的運(yùn)作和進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)目前企業(yè)的管理狀況有著充分的認(rèn)知，進(jìn)而制定具有針對(duì)性的企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃方案。若是單單憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來進(jìn)行企業(yè)進(jìn)展決策，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能呈現(xiàn)企業(yè)的歷史信息，對(duì)于將來的進(jìn)展決策方面不免有些片面，所以在將來的進(jìn)展預(yù)估方面會(huì)存在肯定的缺陷與不足，但假如沒有歷史財(cái)務(wù)信息作為基本，管理睬計(jì)針對(duì)企業(yè)將來的進(jìn)展預(yù)估也會(huì)顯得有些站不住腳，不能通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息來推想進(jìn)展趨向?；诖?，只有有效的結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)，才能夠使得會(huì)計(jì)信息不僅能呈現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)歷史和將來進(jìn)展趨向，同時(shí)也能夠保證數(shù)據(jù)信息的牢靠性和精確?????性，為管理人員的決策供應(yīng)有效的數(shù)據(jù)支持，保證決策的科學(xué)性。

(三)節(jié)省企業(yè)的運(yùn)作成本投入

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)若是分為兩個(gè)單獨(dú)的部門，那么必定會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)作成本的提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)有著緊密的聯(lián)系，所以在部門設(shè)定上可以進(jìn)行結(jié)合，而若是能夠?qū)崿F(xiàn)二者的有效結(jié)合，那么可以降低人員配置、空間配置、資