分析：BAT攻堅(jiān)戰(zhàn) 誰(shuí)是最后大贏家

分析：BAT攻堅(jiān)戰(zhàn)誰(shuí)是最后大贏家？

BAT在2005年以前，基本相安無(wú)事，但是互聯(lián)網(wǎng)就是這么點(diǎn)地方，搜索、電商、游戲是三大蛋糕，必然看著別人眼紅，在用戶基礎(chǔ)大了之后，相互的征討也就成了必然，BAT之間的征伐戰(zhàn)很多，經(jīng)典的就有幾場(chǎng)大戲，下面看看歷史曾經(jīng)發(fā)生過(guò)什么。搜索戰(zhàn)—雙馬夾擊，百度捍衛(wèi)了尊嚴(yán)當(dāng)年搜索曾經(jīng)是最大的互聯(lián)網(wǎng)蛋糕，百度在2005年開(kāi)始，每年業(yè)績(jī)翻倍，竟然持續(xù)了七八年，現(xiàn)金流太豐盛了，可以說(shuō)每天都在用麻袋裝錢(qián)，后來(lái)騰訊和阿里都有了億級(jí)用戶，都感覺(jué)這個(gè)買(mǎi)賣(mài)太掙錢(qián)了，不約而同的進(jìn)軍了搜索。05年，雅虎10億美金注資阿里巴巴，把中國(guó)雅虎也送給了阿里，中國(guó)雅虎總裁周鴻祎被逼出走，當(dāng)時(shí)3721曾經(jīng)跟百度抗衡，被雅虎收購(gòu)后，周大炮還是有理想的，不愿屈人之下，也最終成就了360的輝煌，他回去就搞了360殺毒，不僅把3721給殺死了，還殺死跟3727類(lèi)似的很多同類(lèi)，當(dāng)時(shí)很多亂七八糟的插件都放在瀏覽器上，你可能下載個(gè)電影，就中了木馬，瀏覽器上就會(huì)多了個(gè)按鈕，你找殺毒軟件怎么也殺不掉，后來(lái)靠這個(gè)起家的老周在憤然離開(kāi)之后，又一刀切，殺死了這個(gè)黑暗江湖，報(bào)仇也好，或者做衛(wèi)道士也好，反正網(wǎng)民受益了，可憐阿里巴巴剛拿到中國(guó)雅虎的黃金資源，也被殺的體無(wú)完膚了。05年，我也在一家企業(yè)負(fù)責(zé)信息和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也在百度上投了不少錢(qián)，是他們的大客戶，參加了幾次年會(huì)，當(dāng)時(shí)我跟百度的人說(shuō)，馬云這么牛(當(dāng)時(shí)贏在中國(guó)火了，馬云大熱)，他現(xiàn)在說(shuō)把搜索作為重心了，你們百度要小心一點(diǎn)啊，百度的朋友告訴我，確實(shí)有壓力，但是搜索市場(chǎng)這么大，百度也吃不完，分點(diǎn)給阿里吃，也沒(méi)有太大的問(wèn)題，說(shuō)明百度還是有點(diǎn)擔(dān)心的?？上яR云壯志未酬，3721先折一臂，周大炮夠狠啊，當(dāng)時(shí)的中國(guó)雅虎，是新聞和搜索的混合體，最上面是搜索框，下面是新聞，馬云是大拿啊，上來(lái)一看谷歌也是搜索框占據(jù)了整個(gè)頁(yè)面，百度也是，他大手一揮，全部砍掉，只留搜索框，這樣一來(lái)，大批雅虎的老用戶就走了，還有不少過(guò)來(lái)看新聞的，為了孤注一擲，雅虎砸了不少?gòu)V告，比如車(chē)體廣告，我記得當(dāng)時(shí)在上海擠公交，每天都看見(jiàn)范偉推中國(guó)雅虎的視頻，那是一個(gè)小故事：土豪想在祖上找個(gè)名人，說(shuō)是名人后代，從而可以光宗耀祖，結(jié)果用中國(guó)雅虎一查，只有秦檜，就大擺酒席說(shuō)自己是秦檜的后代，豪車(chē)上面的標(biāo)志也換成了秦檜下跪的小模型。。。。。。范偉演的很好，結(jié)果呢。。。。。也沒(méi)有結(jié)果了。后來(lái)小馬哥看著也眼紅，06年推出了soso，跟qq捆綁，上億用戶天天打開(kāi)qq，上面還掛著個(gè)搜索框，當(dāng)時(shí)的瀏覽器、搜索、社交工具等等都瘋狂的掛各種應(yīng)用，現(xiàn)在都做減法了，那時(shí)候用過(guò)qq的都知道，連新聞、搜索、游戲各種能掛的都掛上去，打開(kāi)qq跟雜貨鋪一樣，那種場(chǎng)景下，你認(rèn)為大家會(huì)用soso嗎？用戶群大，不見(jiàn)得你推什么東西大家都接受，到了最后，soso融入了搜狗，當(dāng)然搜狗也做得很一般，跟小馬哥的思維有關(guān)，放棄該放棄的邊緣化業(yè)務(wù)，主抓核心，連電商也在業(yè)務(wù)重組中扔給了京東，強(qiáng)化了QQ、微信、游戲、視頻和新聞等。即使到了2011年，李彥宏的電商反擊戰(zhàn)失利了，馬云也開(kāi)始醞釀將站內(nèi)搜索獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，成立了一淘網(wǎng)，還放言”要讓李彥宏睡不著覺(jué)“，李彥宏馬上回?fù)糇约核暮芎?。。。。。后?lái)的一淘還是靠站內(nèi)搜索，阿里徹底放棄了獨(dú)立玩大搜索的可能性。搜索大戰(zhàn)，持續(xù)了好多年，最后在谷歌因?yàn)樘厥庠蛲顺鲋袊?guó)之后，360和搜狗攪動(dòng)了一點(diǎn)漣漪，沒(méi)有誰(shuí)能再抗衡百度了。電商大戰(zhàn)—百度無(wú)功而返，小馬哥虛晃一槍阿里的電商也是大蛋糕啊，同樣被小馬哥和李彥宏同時(shí)看上，07年阿里旗下的雅虎搜索就算歇菜了，驚慌一場(chǎng)的李彥宏開(kāi)始反攻電商，當(dāng)時(shí)百度流量是淘寶的3倍左右，很多淘寶店都要做優(yōu)化，甚至通過(guò)關(guān)鍵詞做百度搜索，很多品牌名和商品類(lèi)目都是通過(guò)百度進(jìn)入的，比如當(dāng)時(shí)很多人買(mǎi)鞋，不是直接到淘寶上搜索，而是在百度上搜，然后再進(jìn)入淘寶，很多資深老網(wǎng)購(gòu)用戶都知道。百度要玩電商，讓馬云吃驚不已，淘寶馬上將站內(nèi)搜索作為核心戰(zhàn)略來(lái)抓，不要讓用戶再?gòu)陌俣人阉鬟M(jìn)入，這個(gè)戰(zhàn)略不會(huì)立即起作用，當(dāng)時(shí)淘寶要分離出一個(gè)”淘寶商城“來(lái)，將來(lái)作為高品質(zhì)品牌和收費(fèi)的核心業(yè)務(wù)，那時(shí)候還是雛形，馬云擔(dān)心百度直接做品牌商城，因?yàn)楦鞔笃放飘?dāng)時(shí)不把電商當(dāng)回事，但是畢竟品牌要宣傳，都跟百度有很好的推廣合作，包括各大化妝品、服裝、電器等等，很多都是百度搜索的大客戶，百度要是直接切入到品牌電商平臺(tái)，那么淘寶商城還沒(méi)干起來(lái)，實(shí)際上就已經(jīng)失敗了，那么影響到了阿里的電商戰(zhàn)略，還有未來(lái)收益，馬云焦急萬(wàn)分的時(shí)候，傳出一個(gè)好消息，百度要做的不是品牌商城，而是類(lèi)似于淘寶的C2C平臺(tái)，都是小賣(mài)家。。。。。。。估計(jì)馬云那時(shí)候天天睡覺(jué)能笑醒，百度的流量?jī)?yōu)勢(shì)和品牌合作基礎(chǔ)全部不在了，C類(lèi)賣(mài)家，要大量的召集，還要培訓(xùn)，還要慢慢建立運(yùn)營(yíng)體系。。。。。提褲子都來(lái)不及了，然后這個(gè)叫”百度有啊“的怪胎過(guò)了兩年就玩完了，而淘寶商城后來(lái)成了天貓，再后來(lái)錢(qián)嘩嘩嘩的進(jìn)去，成就了今天的阿里帝國(guó)，百度的電商品牌和品類(lèi)搜索，也從70%以上，滑落到今天的不到10%。后來(lái)還有個(gè)小插曲，2010年，李彥宏忽然醒悟了，應(yīng)該直接做B2C跟阿里的淘寶商城對(duì)抗，馬上跟日天樂(lè)天合作，成立了樂(lè)酷天，百度搜索流量大幅度支持，日本人來(lái)主導(dǎo)項(xiàng)目，百度也派了幾個(gè)算不上中層的人過(guò)去，因?yàn)榭赡艿臉I(yè)務(wù)合作，我還在國(guó)藥控股打工，當(dāng)時(shí)跟副總裁一起去拜訪過(guò)樂(lè)酷天的管理層，他們?cè)瓉?lái)在百度的級(jí)別并不高，對(duì)電商的理解力很淺顯，只是說(shuō)要實(shí)現(xiàn)一年幾百億的交易額，不知道里面的品類(lèi)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)體系和商家管理如何運(yùn)作，我當(dāng)時(shí)問(wèn)他們，淘寶有類(lèi)似淘寶大學(xué)的機(jī)構(gòu)，幫助賣(mài)家培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，樂(lè)酷天如何跟商家對(duì)接，結(jié)果對(duì)方?jīng)]有一個(gè)人明白應(yīng)該怎么做，其實(shí)當(dāng)時(shí)百度對(duì)樂(lè)天的能力也持懷疑態(tài)度，流量支持上并不是很給力，樂(lè)酷天慢慢也就消失了。百度電商失誤的原因很多，戰(zhàn)略失誤是主因，李彥宏在投資力度上的搖擺也是重要原因，派出來(lái)的都是對(duì)電商不理解的產(chǎn)品或技術(shù)類(lèi)員工，摸到門(mén)道都需要一兩年，假如在商品搜索流量大的時(shí)候，哪怕對(duì)零售商的高管進(jìn)行挖角，強(qiáng)力扶持，或者對(duì)當(dāng)當(dāng)或京東戰(zhàn)略投資，利用現(xiàn)金和流量重點(diǎn)扶持，或許天貓就不再是今天的天貓了。擁有真正戰(zhàn)略高地的百度在電商里面功虧一簣，假如說(shuō)騰訊在電商里的打拼歷程，可以說(shuō)是一波三折，最后柳暗花明，當(dāng)初QQ在線人數(shù)過(guò)億，比百度每天的搜索人群要大的多，比起為了新用戶折騰的淘寶來(lái)，更是遙遙領(lǐng)先，qq這個(gè)溝通工具上加載了搜索，加載了新聞，當(dāng)然也加載了購(gòu)物，2005年，在淘寶還在跟ebay鏖戰(zhàn)正酣的時(shí)候，騰訊成立了拍拍網(wǎng)，正式進(jìn)入了C2C，模式跟淘寶一樣，但是足足落后了兩年半，為了解決支付問(wèn)題，同步推出了財(cái)付通，也跟支付寶的功能差不多，用戶基數(shù)全國(guó)最大，以為這樣就可以抗衡阿里了，跟搜索一樣，用戶基數(shù)大跟實(shí)際的電商還是兩回事，電商涉及到賣(mài)家數(shù)量、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、賣(mài)家培訓(xùn)等各種方面，騰訊最強(qiáng)的是技術(shù)和產(chǎn)品，拍拍也一直不是很落地，在阿里四處招商、搞落地培訓(xùn)的時(shí)候，拍拍還是依靠網(wǎng)站跟賣(mài)家交流，也就是不接地氣。后來(lái)騰訊發(fā)現(xiàn)阿里還搞了淘寶商城，也跟著搞了拍拍商城，這樣騰訊電商就是翻版小阿里了，阿里走一步，騰訊感覺(jué)不錯(cuò)，就跟著走一步，就是騰訊電商規(guī)模始終比阿里少兩個(gè)數(shù)量級(jí)，突破是很難了，后來(lái)京東崛起，小馬哥又感覺(jué)這個(gè)做供應(yīng)鏈的電商模式，也很不錯(cuò)，就注資了易迅網(wǎng)，形成了拍拍+支付寶對(duì)抗阿里，易迅網(wǎng)對(duì)抗京東的體系，當(dāng)然易迅跟京東打的也很艱難，雖然取得了一些進(jìn)展，但是給騰訊帶來(lái)了不少虧損。在2014年，小馬哥想明白了，把自己不占優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)全部砍掉，搜索給了搜狗，同時(shí)戰(zhàn)略入股了搜狗，整個(gè)騰訊電商全部給了京東，騰訊又做了京東的戰(zhàn)略投資者，雖然搜索不溫不火，但是在騰訊巨額流量的基礎(chǔ)上，京東的新增用戶很猛，作為騰訊的關(guān)聯(lián)公司，京東跟天貓對(duì)抗是電商界的主旋律，小馬哥這步棋走的爽啊。京東逐漸具備了跟天貓抗衡的資本，天貓也如臨大敵，包括菜鳥(niǎo)和天貓超市都在快速發(fā)展，貓也越來(lái)越像狗了，貓狗大戰(zhàn)從平臺(tái)對(duì)供應(yīng)鏈，到了兩個(gè)走的同樣是亞馬遜的路線，就是供應(yīng)鏈+開(kāi)放平臺(tái)，不僅如此，因?yàn)槲⑿诺某咚侔l(fā)展，財(cái)付通也被激活了，化身為微信支付開(kāi)始跟支付寶搶地盤(pán)，馬云很生氣，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“以前我們搖晃金融體系，認(rèn)為騰訊會(huì)搖晃運(yùn)營(yíng)商，結(jié)果他們搖晃我們了”，微信支付通過(guò)紅包大戰(zhàn)吸引了億級(jí)的用戶群，然后滲透到線下的支付場(chǎng)景里，讓馬云很妒忌，他是這樣說(shuō)的，“兩年以前我們不如騰訊的收入，我們當(dāng)然嫉妒，現(xiàn)在好不容易趕上來(lái)了，他們出了個(gè)微信?！彪娚檀髴?zhàn)，百度深陷泥潭，騰訊虛晃一槍?zhuān)瑴?zhǔn)備上演彎道超車(chē)，阿里擊退了百度，開(kāi)始跟企鵝的兄弟金屬狗鏖戰(zhàn)，現(xiàn)在還在戰(zhàn)局之中。不過(guò)因?yàn)轵v訊用了最大殺招微信，讓支付可以一年就趕上了支付寶錢(qián)包好多年的積累，所以馬云也開(kāi)始反擊了，看第三個(gè)回合：移動(dòng)社交和支付大戰(zhàn)。移動(dòng)社交和支付大戰(zhàn)在第三個(gè)階段，百度的戰(zhàn)略布局過(guò)于分散，游戲平臺(tái)不給力，電商也失敗了，還進(jìn)軍了O2O、視頻、在線教育等幾十個(gè)產(chǎn)品，很多都是靠搜索輸血，但是沒(méi)有出現(xiàn)第二個(gè)強(qiáng)現(xiàn)金流的產(chǎn)品，這讓第三場(chǎng)BAT大戰(zhàn)沒(méi)有了百度的身影，移動(dòng)社交和支付大戰(zhàn)最終由阿里和騰訊之間展開(kāi)，還沒(méi)有結(jié)果。前面說(shuō)了，微信支付開(kāi)始搖晃支付寶錢(qián)包，馬云憤怒了，他召集人馬，還從對(duì)手那里挖了人，搞了一個(gè)”來(lái)往“，也是打通了通訊錄，功能跟支付寶很像啊，還搞了一個(gè)”扎堆“，就是微信的群組功能，既然一模一樣，來(lái)往靠什么成功呢？阿里旗下3萬(wàn)員工，每個(gè)人都分了任務(wù)，要去拉人，我也礙于面子，去下載了一個(gè)，但是里面人不多，微信的人群是逐漸積累的，還打通了QQ上的用戶，來(lái)往錯(cuò)失了超越的機(jī)會(huì)，想后發(fā)制人，僅僅靠模仿是不可能的。其實(shí)騰訊微博也曾經(jīng)模仿過(guò)新浪，當(dāng)時(shí)馬化騰感覺(jué)騰訊收到了威脅，跟微博比起來(lái)，QQ顯得太土了，緊急召集張小龍研發(fā)微信之前，小馬哥搞了騰訊微博，瘋了一樣推廣，暫時(shí)拖住了新浪前進(jìn)的步伐，但是作為模仿者，騰訊微博注定只是過(guò)渡產(chǎn)品而已，我也受騰訊的朋友之托，也在上面注冊(cè)了一個(gè)，但是只是把新浪微博上的內(nèi)容搬一下磚而已，后來(lái)連搬磚都懶了。任何模仿性的產(chǎn)品，只有一種可能會(huì)成功，你的用戶基數(shù)是壓倒性的，而對(duì)方僅僅是個(gè)小創(chuàng)業(yè)公司而已，就跟好多年前的企鵝。。。。。。呵呵，不說(shuō)了，畢竟企鵝現(xiàn)在靠的是創(chuàng)新。來(lái)往不順利，馬云也調(diào)整了策略，支付寶錢(qián)包必須得到捍衛(wèi)，微信采用了新年紅包模式，開(kāi)始幾何級(jí)數(shù)的用戶增長(zhǎng)，這個(gè)跟熟人社交的場(chǎng)景是搭配的，群里還能發(fā)紅包，要想搶紅包，必須跟銀行卡捆綁啊，不到兩年時(shí)間，微信支付的用戶數(shù)就趕上了耕耘十幾年的支付寶，紅包大戰(zhàn)功不可沒(méi)，為了遏制微信的熟人社交紅包模式繼續(xù)發(fā)瘋，今年的春晚支付寶承包了紅包環(huán)節(jié)，下了血本，知道多少錢(qián)嗎？2.69億！小馬哥說(shuō)“央視有個(gè)投標(biāo)，我們輸了，對(duì)方非常拼，就這么簡(jiǎn)單?！?。紅包大戰(zhàn)里，支付寶欠缺的就是熟人社交，都是陌生人，沒(méi)法相互發(fā)紅包，你甚至不知道對(duì)方是誰(shuí)，現(xiàn)在的支付寶錢(qián)包已經(jīng)改了，可以加好友，也知道好友信息了，這樣發(fā)紅包、轉(zhuǎn)賬都更方便了，還是那句話，只有高度競(jìng)爭(zhēng)才帶來(lái)創(chuàng)新。最慘烈的是打車(chē)大戰(zhàn)，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)半年燒了19億，這是一個(gè)很重要的支付場(chǎng)景，為了支付大戰(zhàn)的拼殺，雙方都入股了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的兩家打車(chē)軟件公司，滴滴和快的，結(jié)果讓這兩家創(chuàng)業(yè)公司短時(shí)間內(nèi)就爆發(fā)了，最終成就了兩個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始不僅給司機(jī)補(bǔ)貼，還給用戶補(bǔ)貼，雙享補(bǔ)貼讓數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的人開(kāi)通了微信支付和支付寶錢(qián)包，最后在打車(chē)帶來(lái)的支付紅利消散之際，大馬和小馬走在了一起，滴滴和快的合并了，騰訊和阿里也不會(huì)虧，不要說(shuō)帶來(lái)的幾千萬(wàn)移動(dòng)支付用戶，就說(shuō)滴滴的估值，給雙方還是帶來(lái)幾十倍的回報(bào)呢?，F(xiàn)在雙方在進(jìn)行第三個(gè)階段的決斗了，都在拼命進(jìn)軍線下，微信支付從商超入手建立支付場(chǎng)景，支付寶錢(qián)包不僅是商超，連水果店、小餐館都在滲透，甚至路邊賣(mài)油條的都推薦你使用支付寶，因?yàn)橛醒a(bǔ)貼，阿里最強(qiáng)的就是地推團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候，到了發(fā)揮力量的時(shí)候了。跟線上這點(diǎn)量比起來(lái)，線下的支付才是大市場(chǎng)，騰訊戰(zhàn)略入股了新美大(美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)融合后的公司)，這就意味著幾萬(wàn)家餐廳都具備了支持微信支付落地的可能，這個(gè)太可怕了，阿里入股了餓了么，成