分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)為何還在虧

分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)為何還在虧

一、現(xiàn)狀：概念火發(fā)展卻難突破隨著農(nóng)業(yè)生鮮電商的迅猛發(fā)展，農(nóng)業(yè)生鮮商城、網(wǎng)店數(shù)量激增，各大網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛涉足農(nóng)業(yè)版塊：京東和阿里開始在農(nóng)業(yè)生鮮市場攻城略地，天天果園、本來生活、我買網(wǎng)都找到了融資。商派公司一位負(fù)責(zé)人說，但現(xiàn)實(shí)中，全國范圍的農(nóng)業(yè)生鮮在電商中依然占比很小，各地方的農(nóng)業(yè)生鮮交易平臺存在小、弱格局。民天生鮮一位負(fù)責(zé)人丁強(qiáng)說，該領(lǐng)域其實(shí)大家都還沒有獲得很大突破，因?yàn)橛龅讲簧偻袋c(diǎn)，比如產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈很難完善和損耗很大、配送成本很高、用戶客單價(jià)很高和無法免配送費(fèi)導(dǎo)致顧客購買頻率低等，這些嚴(yán)重限制了農(nóng)業(yè)生鮮電商的發(fā)展。盡管生鮮電商發(fā)展已有兩年多，但昨日論壇上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利，7%巨虧，88%略虧，4%持平。二、虧損原因：損耗過于巨大，每單物流成本40元行內(nèi)人士透露，生鮮的毛利率很高，是吸引商家大量進(jìn)入的原因，企業(yè)中毛利率低的有30%~40%，高的達(dá)80%~90%。記者在一些生鮮網(wǎng)站上看到，半斤菜心就要10元左右，價(jià)格是菜市場的一倍以上。但商派公司人士說，賺錢并非易事，其實(shí)生鮮電商的產(chǎn)業(yè)鏈太長，包括了種植、選品、包裝分揀、物流、損耗和營銷等六大環(huán)節(jié)。業(yè)內(nèi)有統(tǒng)計(jì)顯示，無論是自營配送還是第三方配送，目前生鮮電商的損耗率大約在10%以上，有些甚至達(dá)到30%，而線下實(shí)體生鮮超市損耗率一般控制在5%以內(nèi)。實(shí)際損耗可能更大。昨日，正谷家宴一位負(fù)責(zé)人張友廷舉例說，全國有機(jī)生鮮2013年產(chǎn)量為800億元，銷售額只有250億元，大部分產(chǎn)品損耗掉了。會上一些電商表示，很多環(huán)節(jié)不是靠電商能解決的，其中最核心的是配送成本太高，生鮮本身的種植成本其實(shí)不高，一般采購價(jià)大概是售價(jià)的20%。三、缺乏冷鏈配送能力相比之下，物流成本則高得驚人。很多電商都自己建物流配送保證服務(wù)品質(zhì)，但缺乏冷鏈配送能力，很多都是冰塊保鮮，只有極少數(shù)電商會在市區(qū)使用冷鏈車，送去各大網(wǎng)點(diǎn)，再由網(wǎng)點(diǎn)完成最后一公里配送。在業(yè)內(nèi)看來，生鮮電商要想達(dá)到井噴的狀態(tài)，要求商家能夠把客單價(jià)做到50元左右，這意味著物流成本非常的低，甚至免運(yùn)費(fèi)。但到目前為止，有些生鮮電商因?yàn)檫€停留在40元每單的物流成本，導(dǎo)致成本依舊高企，它們因此只能把客單價(jià)定在100元以上，嚇跑了不少顧客。四、六大模式的解決之道：盡量縮短供應(yīng)鏈的時(shí)間平臺電商：天貓，淘寶，京東，一號店，亞馬遜。自有基地+宅配：多利農(nóng)莊，正谷有機(jī)，諾亞有機(jī)。自有基地+采購+配送：沱沱工社。采購+銷售網(wǎng)站+配送：順豐優(yōu)選，本來生活，中糧我買網(wǎng)，甫田網(wǎng)，易果網(wǎng)，家事易等。超市旗下綜合性電商：山姆會員網(wǎng)上商店，永輝半邊天，樂購網(wǎng)上商城。單分類專業(yè)賣家/平臺入駐商家：農(nóng)享網(wǎng)，天天果園等。商派公司人士說，生鮮電商能否擺脫虧損還是要看客戶營銷能力，銷量大才行。而一些大型電商平臺也在尋找解決辦法。天貓人士說，因?yàn)樯r商品是非標(biāo)商品，有明顯的季節(jié)性特點(diǎn)