分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代上朝的寶劍斬不了本朝的官

分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，上朝的寶劍斬不了本朝的官

你也可以呆在原地不動(dòng)，當(dāng)然等待你的是普通生活，原來(lái)的企業(yè)軌跡依然暫時(shí)不會(huì)死亡，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+也不會(huì)眷顧你，即使號(hào)稱(chēng)未來(lái)已來(lái)；但是如果你的企業(yè)要做最好的自己，就要預(yù)備遇上世界上最強(qiáng)的傷害。尤其在這個(gè)“不是我不明白，而是這個(gè)世界變化太快”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。摩爾定律是由英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾(GordonMoore)提出來(lái)的。其內(nèi)容為：當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，積體電路上可容納的電晶體數(shù)目，約每隔24個(gè)月(現(xiàn)在普遍流行的說(shuō)法是“每18個(gè)月增加一倍”)便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍；或者說(shuō)，每一美元所能買(mǎi)到的電腦性能，將每隔18個(gè)月翻兩倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進(jìn)步的速度。計(jì)算機(jī)從神秘不可近的龐然大物變成多數(shù)人都不可或缺的工具，信息技術(shù)由實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入無(wú)數(shù)個(gè)普通家庭，因特網(wǎng)將全世界聯(lián)系起來(lái)，多媒體視聽(tīng)設(shè)備豐富著每個(gè)人的生活。移動(dòng)浪潮導(dǎo)致整個(gè)變化的速度加快。“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)化的腳步似乎已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)馬不停蹄的戰(zhàn)略或者口號(hào)。問(wèn)題是，在溫水煮青蛙的環(huán)境中——移動(dòng)浪潮以摩爾的速度在前進(jìn)，傳統(tǒng)企業(yè)以烏龜爬行的速度在變革，當(dāng)然你也可以慢慢的推動(dòng)你的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該不會(huì)，他只需要比你快一點(diǎn)，然后你就被熊給吃掉。更嚴(yán)重的問(wèn)題是，如果要讓一個(gè)安逸的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生深刻的變革，除非發(fā)生了嚴(yán)重的危機(jī)。但是這個(gè)時(shí)候，變革的速度會(huì)非常緩慢，而且代價(jià)沉重。別指望能用一己之力去影響一大幫維持現(xiàn)狀的金字塔組織結(jié)構(gòu)中上部的人群，和你一起推動(dòng)變革的人群會(huì)少之又少，多數(shù)人會(huì)在安逸的“溫水”中舒服的當(dāng)一只青蛙。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，巨人倒下，體溫尤溫。諾基亞、摩托羅拉、DELL這些行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以在一夜之間成為家喻戶(hù)曉的落后者。而極具創(chuàng)新精神、特別是沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)形成依賴(lài)，也可以恐怖的稱(chēng)之為“束縛”的新貴們——小米、特斯拉等等一系列的代表，在不同于傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈新地盤(pán)上起步，在很短的時(shí)間內(nèi)超過(guò)了傳統(tǒng)企業(yè)。諾基亞成為1000億美金的估值用了大約100年，聯(lián)想用了大約30年，而小米卻只用了3年，都是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)環(huán)境中生存，都意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)，但是傳統(tǒng)企業(yè)長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者通常就輸給了半路的信任。保持成功唯一的辦法就是不斷創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，適應(yīng)力比以往任何時(shí)候都重要；這時(shí)候，你該卸載以前任何不管多么成功的思維模式，快速切斷與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的依賴(lài)。否則要么在溫水中快樂(lè)的煮熟、要么跌倒在路徑依賴(lài)之上，要么困擾在思維定式之中。你要卸載你的傳統(tǒng)管理手段，甚至是讓你和你的管理層從神壇上走下來(lái)，因?yàn)椴倏剡@個(gè)詞已經(jīng)被具有信息完全對(duì)稱(chēng)的部下和消費(fèi)者所遺棄；你要卸載傳統(tǒng)的管理體系，雖然循規(guī)蹈矩依然能讓你的企業(yè)像個(gè)轟隆隆的大火車(chē)穩(wěn)步前進(jìn)，但是在另外一條高速公路上，異軍突起、后來(lái)居上的新貴企業(yè)們借助這條互聯(lián)網(wǎng)化的高速公路已經(jīng)快速超過(guò)你；你要卸載你的管理理念，太多的競(jìng)爭(zhēng)者加上太對(duì)稱(chēng)的信息，你要做的是讓來(lái)自一線(xiàn)的創(chuàng)新傳遞到整個(gè)企業(yè)，讓你的第二客戶(hù)——員工(甚至是你看不懂的85后、90后員工)成為激情的共同體，卸掉你的KPI，或許像小米或者谷歌甚至怪胎阿芙精油一樣，重塑你的企業(yè)文化；卸掉你的傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)值鏈條，讓"企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度"重新定義你的思維，讓超過(guò)客戶(hù)期望值的好產(chǎn)品以及煥然一新的用戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)造新的價(jià)值；你要卸載你的任何偏見(jiàn)，和以前的成功說(shuō)再見(jiàn)，要么接受事實(shí)——承認(rèn)曾經(jīng)帶來(lái)所有成功的管理體制已經(jīng)不具備創(chuàng)新性、不具備適應(yīng)性，要么卸載——大膽變革和創(chuàng)新，掙脫創(chuàng)新者的困境和枷鎖；你要卸載你過(guò)去的成功，一旦一家傳統(tǒng)企業(yè)成功，那么大部分員工從上至下都會(huì)躺在功勞薄上固步自封。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中過(guò)于成功，會(huì)蒙蔽了互聯(lián)網(wǎng)來(lái)襲的威脅，曾經(jīng)的開(kāi)拓轉(zhuǎn)變?yōu)榱税嫡Z(yǔ)現(xiàn)狀；顛覆性的創(chuàng)新變?yōu)槌掷m(xù)性的創(chuàng)新，不斷的探索變成坐享其成；為了維護(hù)成功，強(qiáng)大管理體系把自己變成幾個(gè)富有效率、高度優(yōu)化的商業(yè)體系，把互聯(lián)網(wǎng)變化的適應(yīng)力增強(qiáng)之路給堵死。越高效的企業(yè)越不愿意改變，任何僵化的思維模式對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型都是毀滅性的打擊。在過(guò)去的成功面前，創(chuàng)新與變革變得無(wú)從爭(zhēng)辯。你要卸載你的充沛資源，成功之后有足夠的資源、更多的員工、資金、市場(chǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大家越來(lái)越依賴(lài)資源之戰(zhàn)，用更多的促銷(xiāo)費(fèi)用、更多的廣告費(fèi)用、更多的產(chǎn)品、更多的折扣去打擊對(duì)方，用錢(qián)去砸死對(duì)方。恰恰讓人崩潰的是，顛覆性資源往往產(chǎn)生于資源匱乏的探索中，太多的資源只能造成懶惰，封閉了創(chuàng)新思維的發(fā)現(xiàn)。你是否還把已經(jīng)掛滿(mǎn)蜘蛛網(wǎng)、塵封已久、歷史達(dá)百年的若干不適合現(xiàn)在需求的傳統(tǒng)管理理念奉為皇上的圣旨，帶到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代？在周星馳的電影中有句話(huà)可以?xún)H供參考：你是否用上朝的尚方寶劍斬本朝的官？實(shí)際上，你真的沒(méi)有什么選