公司后勤主管競(jìng)聘演講（6篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)公司后勤主管競(jìng)聘演講目錄公司后勤主管競(jìng)聘演講（二）第?三篇：公司?主管競(jìng)聘演?講稿第四?篇：競(jìng)聘公?司主管演講?稿第五篇?：公司主管?競(jìng)聘演講稿?正文公司后勤主管競(jìng)聘演講（三）?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委：大?家好！我。?，目前負(fù)責(zé)?。管理工作?，感謝公司?提供這次公?平競(jìng)爭(zhēng)、展?示自我的平?臺(tái)，使我有?機(jī)會(huì)站在演?講席上競(jìng)聘?后勤主管。?常言道：?“民以食為?天”，為公?司員工撐起?一片天的重?任就落到了?我們后勤服?務(wù)人員的肩?上了，可謂?責(zé)任重大。?如果我能得?到各位信任?，有幸競(jìng)職?成功的話，?我將帶領(lǐng)后?勤全體員工?本著“一切?為廣大員工?服務(wù)”的宗?旨，圍繞熱?情服務(wù)、周?到服務(wù)、標(biāo)?準(zhǔn)服務(wù)，為?公司打造一?支優(yōu)秀的后?勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)?。具體將從?以下幾方面?著手做起：?1、提高?溝通能力，?優(yōu)化工作方?法：做為一?個(gè)管理者要?學(xué)會(huì)溝通、?善于溝通，?做好下行溝?通（員工溝?通）、平行?溝通（各部?門溝通）、?上行溝通匯?報(bào)（領(lǐng)導(dǎo)溝?通），通過?有效的溝通?，不斷完善?后勤服務(wù)質(zhì)?量和水平，?為后勤服務(wù)?的高質(zhì)量提?供保障；同?時(shí)，在原則?制度和人性?化管理中找?到一個(gè)良好?的結(jié)合點(diǎn)，?學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，營(yíng)造一個(gè)?融洽的工作?氛圍，構(gòu)建?一個(gè)和諧的?工作環(huán)境，?提高后勤工?作的質(zhì)量及?效率。2?、增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提高?滿意度：傳?統(tǒng)意識(shí)中的?服務(wù)行業(yè)一?直提倡顧客?就是___?。但是，后?勤崗位的“?___”就?是公司的廣?大員工。我?們將依生活?管理委員會(huì)?為平臺(tái)，依?每月的后勤?服務(wù)回訪為?契機(jī)，不斷?收集廣大員?工的寶貴意?見，通過研?討、落實(shí)、?跟蹤驗(yàn)證的?閉環(huán)管理逐?步實(shí)施廣大?員工的寶貴?意見，不斷?提高后勤管?理水平和服?務(wù)質(zhì)量，用?我們主動(dòng)、?熱情、周到?的服務(wù)換來(lái)?廣大員工的?滿意。3?、加大后勤?人員的學(xué)習(xí)?和宣傳力度?：根據(jù)公司?員工的地域?差異性以及?后勤管理存?在的問題，?___針對(duì)?性的培訓(xùn)，?從飲食習(xí)慣?、飯菜口味?以及服務(wù)意?識(shí)等方面不?斷滿足公司?員工的服務(wù)?需求，同時(shí)?通過網(wǎng)絡(luò)、?生活管理委?員會(huì)等渠道?增加員工對(duì)?后勤工作的?了解，以取?得廣大員工?的支持和理?解。4、?完善物資采?購(gòu)驗(yàn)收流程?，確保飲食?安全：以降?耗為核心，?拓寬采購(gòu)渠?道，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)處、?質(zhì)控處、廚?師、采購(gòu)員?共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收的原則，?嚴(yán)把采購(gòu)驗(yàn)?收關(guān)；加強(qiáng)?食物儲(chǔ)存設(shè)?備的檢查，?對(duì)存在問題?的及時(shí)聯(lián)系?進(jìn)行維修，?確保食品原?材料的新鮮?，同時(shí)，做?好菜肴加工?過程的監(jiān)控?和每餐的就?餐人數(shù)的掌?控，避免因?加工環(huán)節(jié)和?飯菜準(zhǔn)備過?多導(dǎo)致的飯?菜浪費(fèi)或事?物變質(zhì)，做?好食物的防?腐、防爛等?工作，確保?飲食衛(wèi)生安?全。5、?準(zhǔn)確定位，?轉(zhuǎn)變觀念：?注重后勤人?員的思想引?導(dǎo)，穩(wěn)定后?勤隊(duì)伍，并?有效實(shí)施獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制,最?大限度地調(diào)?動(dòng)每一個(gè)人?的工作積極?性，同時(shí)，?注重自身專?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，切實(shí)提?高自己專業(yè)?技能水平，?更好的提高?駕馭能力。?總之，如?果我有幸競(jìng)?聘上后勤主?管，我會(huì)通?過自己不懈?的努力，使?公司的后勤?管理和服務(wù)?工作，更上?一個(gè)新臺(tái)階?，給領(lǐng)導(dǎo)及?廣大員工一?個(gè)滿意的答?卷，懇切希?望領(lǐng)導(dǎo)和廣?大員工監(jiān)督?、支持。?謝謝!競(jìng)?聘人：。?。年。月公司后勤主管競(jìng)聘演講（四）尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評(píng)?委：大家?好！我。，?目前負(fù)責(zé)。?管理工作，?感謝公司提?供這次公平?競(jìng)爭(zhēng)、展示?自我的平臺(tái)?，使我有機(jī)?會(huì)站在演講?席上競(jìng)聘后?勤主管。?常言道：“?民以食為天?”，為公司?員工撐起一?片天的重任?就落到了我?們后勤服務(wù)?人員的肩上?了，可謂責(zé)?任重大。如?果我能得到?各位信任，?有幸競(jìng)職成?功的話，我?將帶領(lǐng)后勤?全體員工本?著“一切為?廣大員工服?務(wù)”的宗旨?，圍繞熱情?服務(wù)、周到?服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)?服務(wù)，為公?司打造一支?優(yōu)秀的后勤?服務(wù)團(tuán)隊(duì)。?具體將從以?下幾方面著?手做起：?1、提高溝?通能力，優(yōu)?化工作方法?：做為一個(gè)?管理者要學(xué)?會(huì)溝通、善?于溝通，做?好下行溝通?（員工溝通?）、平行溝?通（各部門?溝通）、上?行溝通匯報(bào)?（領(lǐng)導(dǎo)溝通?），通過有?效的溝通，?不斷完善后?勤服務(wù)質(zhì)量?和水平，為?后勤服務(wù)的?高質(zhì)量提供?保障；同時(shí)?，在原則制?度和人性化?管理中找到?一個(gè)良好的?結(jié)合點(diǎn)，學(xué)?會(huì)調(diào)動(dòng)員工?的積極性，?營(yíng)造一個(gè)融?洽的工作氛?圍，構(gòu)建一?個(gè)和諧的工?作環(huán)境，提?高后勤工作?的質(zhì)量及效?率。2、?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，提高滿?意度：傳統(tǒng)?意識(shí)中的服?務(wù)行業(yè)一直?提倡顧客就?是___。?但是，后勤?崗位的“_?__”就是?公司的廣大?員工。我們?將依生活管?理委員會(huì)為?平臺(tái)，依每?月的后勤服?務(wù)回訪為契?機(jī)，不斷收?集廣大員工?的寶貴意見?，通過研討?、落實(shí)、跟?蹤驗(yàn)證的閉?環(huán)管理逐步?實(shí)施廣大員?工的寶貴意?見，不斷提?高后勤管理?水平和服務(wù)?質(zhì)量，用我?們主動(dòng)、熱?情、周到的?服務(wù)換來(lái)廣?大員工的滿?意。3、?加大后勤人?員的學(xué)習(xí)和?宣傳力度：?根據(jù)公司員?工的地域差?異性以及后?勤管理存在?的問題，_?__針對(duì)性?的培訓(xùn)，從?飲食習(xí)慣、?飯菜口味以?及服務(wù)意識(shí)?等方面不斷?滿足公司員?工的服務(wù)需?求，同時(shí)通?過網(wǎng)絡(luò)、生?活管理委員?會(huì)等渠道增?加員工對(duì)后?勤工作的了?解，以取得?廣大員工的?支持和理解?。4、完?善物資采購(gòu)?驗(yàn)收流程，?確保飲食安?全：以降耗?為核心，拓?寬采購(gòu)渠道?，嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)處、質(zhì)?控處、廚師?、采購(gòu)員共?同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?的原則，嚴(yán)?把采購(gòu)驗(yàn)收?關(guān)；加強(qiáng)食?物儲(chǔ)存設(shè)備?的檢查，對(duì)?存在問題的?及時(shí)聯(lián)系進(jìn)?行維修，確?保食品原材?料的新鮮，?同時(shí)，做好?菜肴加工過?程的監(jiān)控和?每餐的就餐?人數(shù)的掌控?，避免因加?工環(huán)節(jié)和飯?菜準(zhǔn)備過多?導(dǎo)致的飯菜?浪費(fèi)或事物?變質(zhì)，做好?食物的防腐?、防爛等工?作，確保飲?食衛(wèi)生安全?。5、準(zhǔn)?確定位，轉(zhuǎn)?變觀念：注?重后勤人員?的思想引導(dǎo)?，穩(wěn)定后勤?隊(duì)伍，并有?效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制,最大?限度地調(diào)動(dòng)?每一個(gè)人的?工作積極性?，同時(shí)，注?重自身專業(yè)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，切實(shí)提高?自己專業(yè)技?能水平，更?好的提高駕?馭能力。?總之，如果?我有幸競(jìng)聘?上后勤主管?，我會(huì)通過?自己不懈的?努力，使公?司的后勤管?理和服務(wù)工?作，更上一?個(gè)新臺(tái)階，?給領(lǐng)導(dǎo)及廣?大員工一個(gè)?滿意的答卷?，懇切希望?領(lǐng)導(dǎo)和廣大?員工監(jiān)督、?支持。謝?謝!競(jìng)聘?人：。。?年。月第?三篇：公司?主管競(jìng)聘演?講稿公司后勤主管競(jìng)聘演講（五）感謝?公司進(jìn)行競(jìng)?聘，使我能?有機(jī)會(huì)站在?演講席上，?也感謝在場(chǎng)?的各位給予?我參與這次?競(jìng)聘演講的?勇氣和力量?。所以在此?向各位真誠(chéng)?的道一聲:?謝謝！我?叫___,?自___年?畢業(yè)后就職?于___水?泥有限責(zé)任?公司。今天?,我參加公?司主管競(jìng)聘?的演講,大?家會(huì)認(rèn)為我?太年輕,缺?少資本,但?是我___?要站在這個(gè)?競(jìng)聘的演講?臺(tái)上,是因?為我信奉"?海闊憑魚躍?,天高任鳥?飛",機(jī)會(huì)?是靠自己去?努力爭(zhēng)取的?,如果連競(jìng)?聘的勇氣都?沒有,那更?不用說去搞?好生產(chǎn)了，?前輩們有前?輩們的優(yōu)勢(shì)?:豐富的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)和社?會(huì)經(jīng)驗(yàn),而?年輕人的優(yōu)?勢(shì)在于接受?新鮮事物快?,思維方式?能與時(shí)代同?步。三年?以來(lái),在_?__這個(gè)大?家庭里,通?過前輩們的?幫助,我成?長(zhǎng)了不少,?其間我不僅?積累了許多?本專業(yè)的知?識(shí),并且學(xué)?到了很多處?理問題的實(shí)?踐知識(shí)。這?些知識(shí)不管?什么時(shí)候都?是我的一個(gè)?財(cái)富。我感?謝他們。如?果我有幸競(jìng)?聘成功的話?，我將努力?做好以下幾?點(diǎn)：一、?環(huán)保管理?隨著“環(huán)保?城市”建設(shè)?的推動(dòng)，現(xiàn)?代工業(yè)企業(yè)?綠色環(huán)保生?產(chǎn)必將被推?上更高要求?的臺(tái)階。因?此，目前形?勢(shì)下，焦化?生產(chǎn)行業(yè)的?特點(diǎn)決定了?環(huán)保管理在?生產(chǎn)管理中?無(wú)疑成了不?可或缺的重?點(diǎn)。一般?講，焦?fàn)t生?產(chǎn)過程中可?能出現(xiàn)的環(huán)?保污染問題?主要是煤煙?、荒煤氣、?黑煙等。而?控制治理這?些主要是從?兩方面入手?，一是嚴(yán)格?焦?fàn)t生產(chǎn)的?各方面操作?；二是適時(shí)?地做好必要?的投入、改?造工作。?1.理清薄?弱環(huán)節(jié)，梳?理焦?fàn)t出現(xiàn)?污染點(diǎn)的部?位和環(huán)節(jié)，?各崗位、各?作業(yè)點(diǎn)齊抓?共管形成合?力，制止非?環(huán)保性操作?現(xiàn)象的出現(xiàn)?。2.增?強(qiáng)“按崗位?操作規(guī)程操?作的規(guī)范性?”的意識(shí)。?關(guān)鍵是操作?要到位，環(huán)?保意識(shí)要增?強(qiáng)。3、?加強(qiáng)日常檢?查、治理的?力度，如爐?墻的定期檢?查、燃燒狀?況的檢查及?爐墻的及時(shí)?噴補(bǔ)、修補(bǔ)?工作。4?、加強(qiáng)內(nèi)部?環(huán)保檢查考?核制度。?二、現(xiàn)場(chǎng)管?理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境衛(wèi)生的整?治，通過衛(wèi)?生區(qū)域劃分?到人，每天?到現(xiàn)場(chǎng)檢查?督促，逐步?改善現(xiàn)場(chǎng)的?工作環(huán)境，?為員工營(yíng)造?一個(gè)舒適的?工作環(huán)境。?設(shè)備衛(wèi)生，?每天帶領(lǐng)_?__名新進(jìn)?人員進(jìn)行一?次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?的點(diǎn)檢及設(shè)?備衛(wèi)生檢查?，安排落實(shí)?專項(xiàng)設(shè)備保?潔，逐漸改?變?cè)O(shè)備衛(wèi)生?狀況。三?、設(shè)備管理?每天和衛(wèi)?生檢查同步?，對(duì)設(shè)備進(jìn)?行一次技術(shù)?巡檢，查找?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中?存在的問題?及設(shè)備隱患?，能及時(shí)處?理的立即處?理，不能處?理的做好工?作計(jì)劃，利?用停機(jī)時(shí)間?集中處理，?如存在大的?隱患立即向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?確保設(shè)備運(yùn)?行最大程度?的受控，避?免設(shè)備事故?的發(fā)生。?四、人員培?訓(xùn)中控操?作是水泥粉?磨的關(guān)鍵崗?位，中控操?作員的培訓(xùn)?尤為重要，?今后要主抓?中控操作員?的培訓(xùn)工作?，包括理論?知識(shí)、實(shí)踐?知識(shí)、設(shè)備?工作原理等?知識(shí)的培訓(xùn)?。平時(shí)多講?解運(yùn)行過程?中出現(xiàn)的問?題及如何有?效高效解決?。五、安?全管理在?今后的工作?過程中謹(jǐn)記?，“生產(chǎn)再?忙，安全不?忘，安全一?忘，生產(chǎn)白?忙”。這句?話。同時(shí)通?過班組安全?活動(dòng)也多向?每位員工灌?輸這種安全?意識(shí)，使他?們從根上認(rèn)?識(shí)到安全工?作的重要性?。（范本）?在設(shè)備檢修?時(shí)檢查督促?規(guī)范停送電?制度，最大?限度避免安?全事故的發(fā)?生?，F(xiàn)場(chǎng)的?消防設(shè)備每?月不定期進(jìn)?行抽檢。?最后如果我?有幸競(jìng)聘上?崗,我將竭?盡全力,做?好自己的工?作，充實(shí)自?己相應(yīng)崗位?的責(zé)任和技?能,爭(zhēng)取盡?快使自己勝?任五、操?作控制管理?適應(yīng)焦炭?市場(chǎng)需求、?原料煤狀況?，外網(wǎng)用氣?狀況等積極?調(diào)整生產(chǎn)步?調(diào)，適時(shí)調(diào)?整結(jié)焦時(shí)間?，適時(shí)合理?調(diào)整配合煤?比例適應(yīng)外?網(wǎng)用氣量及?焦炭產(chǎn)量，?合理匹配優(yōu)?化生產(chǎn)，強(qiáng)?化各方面管?理，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)效益的最?大化，是煤?氣廠日常生?產(chǎn)運(yùn)行的主?題。牢牢?抓住生產(chǎn)工?藝管理這條?主脈，很好?地把配煤、?結(jié)焦時(shí)間、?焦?fàn)t生產(chǎn)管?理有機(jī)融組?，采取了一?系列科學(xué)有?效的技術(shù)措?施；優(yōu)化現(xiàn)?有煤源，在?保證焦炭質(zhì)?量的情況下?盡量降低入?爐煤成本，?強(qiáng)化在單爐?效益中的最?大化，兼顧?配合煤指標(biāo)?：灰份、硫?份、膠質(zhì)層?、粘結(jié)性、?細(xì)度等在合?理優(yōu)化配煤?上狠下功夫?，收到良好?經(jīng)濟(jì)效益。?加強(qiáng)焦?fàn)t?規(guī)范化操作?管理，只有?日常操作的?規(guī)范化才能?保證焦?fàn)t運(yùn)?行的正常化?。加強(qiáng)爐?體的日常維?修工作，爐?體維護(hù)的好?壞是焦?fàn)t管?理的一個(gè)重?要方面，也?是經(jīng)濟(jì)效益?方面的一個(gè)?體現(xiàn)；因此?，規(guī)范日常?各方面的操?作管理是這?一保證的關(guān)?鍵；對(duì)此，?加強(qiáng)了爐墻?的日常檢查?、定期檢查?，并及時(shí)進(jìn)?行有計(jì)劃性?的噴補(bǔ)，此?也是保證焦?爐環(huán)保生產(chǎn)?的一個(gè)方面?。加強(qiáng)對(duì)?裝煤、平煤?、推焦日常?操作的管理?，這三方面?是焦?fàn)t日常?生產(chǎn)中在空?間、時(shí)間上?的直觀表現(xiàn)?，是牽涉到?有關(guān)焦?fàn)t加?熱制度的穩(wěn)?定、爐體維?護(hù)等方面具?體體現(xiàn)。?制定規(guī)定結(jié)?焦時(shí)間下合?理的加熱制?度。在影?響焦炭質(zhì)量?的操作方面?狠下功夫，?在一些日常?操作的關(guān)鍵?細(xì)節(jié)上下功?夫。裝煤必?須裝滿、裝?平、裝實(shí)、?裝均，裝煤?要做到少冒?煙、跑火、?少噴煤，減?少環(huán)境污染?；平煤時(shí)必?須要平透，?減少頂部生?焦的出現(xiàn)。?本崗位工作?。再次感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?在百忙中抽?出時(shí)間參加?我的競(jìng)聘演?講，請(qǐng)大家?多多支持，?謝謝！第?四篇：競(jìng)聘?公司主管演?講稿競(jìng)聘?公司主管演?講稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：大家好?！我是樂?清海螺財(cái)務(wù)?處的詹章地?，今年__?_歲，學(xué)歷?大專。很榮?幸今天能站?在這里參加?競(jìng)聘，我今?天競(jìng)聘的崗?位是財(cái)務(wù)主?管。首先?感謝公司及?領(lǐng)導(dǎo)給我這?次機(jī)會(huì)，讓?我參加這次?競(jìng)聘，還要?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)在百忙中?抽出時(shí)間來(lái)?到競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)?。深感榮幸?。這也足見?各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?這次競(jìng)聘的?重視。我?自___年?___月份?進(jìn)入海螺，?___年_?__月至_?__年__?_月于臺(tái)州?海螺，先后?從事過銷售?、稅務(wù)等崗?位。在同事?們的關(guān)心和?幫助下我的?業(yè)務(wù)技能得?到一步步提?升。___?年___月?在領(lǐng)導(dǎo)的信?任和支持下?我來(lái)到了樂?清海螺。我?深知自己還?很年輕，該?學(xué)習(xí)的地方?還很多，還?有更多的挑?戰(zhàn)在等著我?。但我的思?想從未動(dòng)搖?過，意志從?未發(fā)生過改?變。在此，?我深深的感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的充分?信任。各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?對(duì)我工作的?支持、關(guān)心?和理解。如?果我今天有?幸成功競(jìng)聘?為財(cái)務(wù)主管?的話，我將?從以下幾方?面努力：?1、與公司?財(cái)務(wù)人員一?起努力學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)知識(shí)，?提升自我業(yè)?務(wù)能力。貫?徹股份公司?財(cái)務(wù)制度。?認(rèn)真做好各?項(xiàng)會(huì)計(jì)核算?。2、配?合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人，妥善處?理好與銀行?、稅務(wù)等相?關(guān)部門的關(guān)?系。為公司?的發(fā)展?fàn)I造?良好的外部?環(huán)境。3?、協(xié)同公司?各部門，做?好服務(wù)工作?。盡好財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。為公?司的發(fā)展增?磚添瓦。?如果我沒能?競(jìng)聘成功的?話，我將一?如既往，努?力做好本職?工作。為公?司盡自己的?一份力量。?更加努力學(xué)?習(xí)各項(xiàng)技能?。爭(zhēng)取盡快?提升自己，?不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的期望。?我的演講?完畢，謝謝?大家！第?五篇：公司?主管競(jìng)聘演?講稿公司后勤主管競(jìng)聘演講（六）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、大家<?下午>好?我是來(lái)自_?__二部_?__旗下的?一員我叫_?__。今天?站在這里很?高興，首先?非常感謝今?天在站的所?有兄弟姐妹?，因?yàn)橛辛?大家的支持?我才有勇氣?站在這里。?非常感謝?本公司及各?位領(lǐng)導(dǎo)給我?這次應(yīng)聘主?管的機(jī)會(huì)，?我想這樣的?機(jī)會(huì)，不止?是我個(gè)人努?力就可以得?來(lái)的結(jié)果，?也有公司優(yōu)?良制度的幫?助，才讓我?有這樣一個(gè)?更好的平臺(tái)?，能夠更好?的發(fā)展。當(dāng)?初應(yīng)聘的就?是本公司的?邀約員，首?要搞好邀約?工作。初到?公司，看到?前進(jìn)前輩_?__的市場(chǎng)?處事、至誠(chéng)?的處事理念?、人文空氣?、艱深的企?業(yè)文化深深?地震撼著我?的心靈。使?我堅(jiān)信：選?擇了貴公司?就是選擇了?人生成長(zhǎng)的?機(jī)緣俗話?說：真心才?會(huì)擁有，感?恩才能天長(zhǎng)?地久。我是?一個(gè)非常懂?得感恩的一?個(gè)人，真誠(chéng)?的感謝公司?給我們這樣?一個(gè)好的發(fā)?展平臺(tái)，在?此感謝大哥?，薛總，經(jīng)?理，主管對(duì)?我的幫助以?及關(guān)心，謝?謝。假如?我是一名主?管我會(huì)從以?下三點(diǎn)做起?第一：統(tǒng)?一思想統(tǒng)一?目標(biāo)《如果?沒有思想，?沒有目標(biāo)團(tuán)?隊(duì)就沒有合?力》__?_要統(tǒng)一思?想,統(tǒng)一目?標(biāo)？因?yàn)橐?個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?都不統(tǒng)一，?思想都不統(tǒng)?一，那么這?個(gè)部門十個(gè)?人一半人想?拿最佳團(tuán)隊(duì)?，一半人就?不想拿最佳?團(tuán)隊(duì)，那么?請(qǐng)問這個(gè)團(tuán)?隊(duì)能拿最佳?團(tuán)隊(duì)嗎？?群眾：不能?[互動(dòng)]?說的沒錯(cuò)，?大家都很聰?明。說到這?，就想一個(gè)?小故事有一?次，天鵝、?狗魚和蝦，?一起想拉動(dòng)?一輛裝東西?的貨車，三?個(gè)家伙套上?車索，拚命?用力拉，可?車子還是拉?不動(dòng)。車上?裝的東西不?算重，只是?天鵝拼命向?云里沖，蝦?盡是向后倒?拖，狗魚直?向水里拉動(dòng)?。究竟哪個(gè)?錯(cuò)?哪個(gè)對(duì)??用不著我?多講，只是?車子還停留?在