企業(yè)與人的能級(jí)關(guān)系

企業(yè)與人的能級(jí)關(guān)系職工級(jí)職員級(jí)主管級(jí)創(chuàng)新工作者。具備創(chuàng)新能力，能夠改善工作的能力，能處理例外事件的能力。（主管級(jí)與現(xiàn)代企業(yè)中主管職務(wù)不是一個(gè)概念）年薪：6.0—9.0萬1、個(gè)人成長(zhǎng)能級(jí)系統(tǒng)體力勞動(dòng)者年薪：3.0——4.0萬知識(shí)型工作者。特殊工種除外，例如：廚師年薪：4.0——6.0萬管理級(jí)經(jīng)營(yíng)級(jí)顧問級(jí)整合工作者。可以管理多個(gè)戰(zhàn)略同時(shí)運(yùn)行，可以對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)。具備很高的心智境界。年薪：30.0萬。系統(tǒng)工作者.具備跨部門解決問題的能力及系統(tǒng)性解決問題的能力。年薪：9.0——12.0萬。戰(zhàn)略工作者。戰(zhàn)略性解決，策略性行為?？勺鲎钌?——3年部門發(fā)展規(guī)劃。年薪：12.0——30.0萬。2、企業(yè)成長(zhǎng)能級(jí)系統(tǒng)：專業(yè)戶個(gè)體戶公司化企業(yè)的個(gè)人行為和公司分開，按制度化運(yùn)行。授權(quán)更多的人進(jìn)行工作開展。老板是管理級(jí)到戰(zhàn)略級(jí)之間，下屬是管理級(jí)。年度營(yíng)業(yè)額：5000萬老板要親自下場(chǎng)做，老板是管理級(jí)，下屬是職員或職工級(jí)。年度營(yíng)業(yè)額：50——80萬。要找主管級(jí)的人員來分擔(dān)，形成完整生意模型的階段，老板是管理至經(jīng)營(yíng)之間，下屬是主管級(jí)。年度營(yíng)業(yè)額：500萬。部門化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化影響整個(gè)行業(yè)的變化，創(chuàng)造企業(yè)，領(lǐng)先性，研究軍年度營(yíng)業(yè)額：200億。管理工作，將會(huì)更加細(xì)分，一個(gè)人離開不會(huì)影響整個(gè)工廠的運(yùn)作，老板是管理級(jí)到戰(zhàn)略級(jí)之間，下屬是管理級(jí)。下屬是經(jīng)營(yíng)級(jí)。年度營(yíng)業(yè)額2億。每個(gè)部門是獨(dú)立的職業(yè)部或公司年度營(yíng)業(yè)額：20億資產(chǎn)化運(yùn)作是錢，整合是錢，用買賣企業(yè)的方式來經(jīng)營(yíng)。年度營(yíng)業(yè)額：2000億3、三種人的成長(zhǎng)模式：某員工假設(shè)工資起點(diǎn)為2500元，問其兩年后的期望薪分別為：

1、3500元：自然成長(zhǎng)型，職員級(jí)。沒什么想法，安于現(xiàn)狀；

2、5000元：可持續(xù)成長(zhǎng)型（職員——主管級(jí)）

3、8000元：渴望飛速發(fā)展，但這樣的人會(huì)在虛幻空間走極端，是很危險(xiǎn)。且不穩(wěn)定（職員——管理級(jí)）。4、成功三角：￥合作職位行業(yè)1）“成功三角”的作用：

A、使用成功三角能夠評(píng)估自已，讓自已明白，自已究競(jìng)?cè)笔裁?，然后去彌補(bǔ)；

B、使用成功三角可以下屬，當(dāng)下屬向你要求加工資時(shí)，可以用成功三角向員工解釋；

C、不同能級(jí)三條邊的要求不一樣，要提長(zhǎng)升自已的能級(jí)，通過評(píng)估自已發(fā)展變化后，彌補(bǔ)自已不足之處。2）“成功三角”的使用要點(diǎn)：只有平衡各方面，才能獲得高薪。5、個(gè)人成長(zhǎng)的本質(zhì)需要：層級(jí)行業(yè)職位合作職工級(jí)1—3個(gè)月的崗位技能培訓(xùn)最短1—7天，交代清楚就好所有人都是你的上司，聽話照做無發(fā)言權(quán)職員級(jí)要強(qiáng)化培訓(xùn)，看本行業(yè)世界級(jí)大師寫的書，要求不低于300—500頁。要懂得該行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，作者是本行業(yè)的權(quán)威的作者?？搓P(guān)于你職位的書，比如：銷售要看3本講如何銷售方面的書，最好是美國(guó)作家的書籍看關(guān)于溝通方面的書籍，1—3本300頁左右的書籍。主管級(jí)要看3本行業(yè)大師級(jí)寫的書。另外還要看3本行業(yè)內(nèi)發(fā)行的雜志?？翠N售書3本及《主管必讀》。另外必須閱讀包括：計(jì)劃（策劃與跟進(jìn)）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)技巧、授權(quán)、溝通與人際關(guān)系、紀(jì)律的執(zhí)行、沖突處理、時(shí)間管理、開會(huì)（會(huì)議控制）、輔導(dǎo)、培訓(xùn)能力、激勵(lì)下屬員工、創(chuàng)新能力等內(nèi)容的綜合版書籍看關(guān)于溝通方面的書籍，1—3本300頁左右的書籍。管理級(jí)至少要看透1套關(guān)于MBA的書籍計(jì)劃（策劃與跟進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、溝通、人際關(guān)系、紀(jì)律的執(zhí)行沖突處理、時(shí)間管理、開會(huì)（會(huì)議掌握）、輔導(dǎo)、培訓(xùn)能力、激勵(lì)下屬員工、創(chuàng)新能力獨(dú)立專業(yè)）要懂得營(yíng)運(yùn)模式，要看《定位》、《營(yíng)銷學(xué)》、《財(cái)務(wù)》等書籍相當(dāng)于常務(wù)副總COO，需要把幾個(gè)部門合并一起統(tǒng)一運(yùn)行。操作掌控營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。要看《組織行為學(xué)》、《人力資源》《企業(yè)文化》、《執(zhí)行力》等書籍看心靈成長(zhǎng)的書籍《第五項(xiàng)修煉》。合作要點(diǎn)：必須和不同性格的人配合，甚至與你不喜歡的人合作。經(jīng)營(yíng)級(jí)要知道行業(yè)的發(fā)展趨、技術(shù)發(fā)展走向，要看彼得。杜拉克的《管理全集》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《管理的寮踐》、《管理新視野》、《商業(yè)戰(zhàn)略》、《定位》。要看《顧問技術(shù)》，要會(huì)給下屬做診斷方案懂得心理咨詢/輔導(dǎo)，要知道如何突破自已的障礙。顧問級(jí)行業(yè)專家；管理專業(yè)。類似公司指導(dǎo)顧問建立核心團(tuán)隊(duì)、必須有一個(gè)經(jīng)營(yíng)的人，其它是管理級(jí)的人。6、企業(yè)的成長(zhǎng)過程規(guī)劃：階段管理重點(diǎn)用人制度管理模式管理需要專業(yè)戶銷售第一，老板老板親自下場(chǎng)忠誠(chéng)度、能力一般就行管理制度不太需要，簡(jiǎn)單為好權(quán)威式管理速度、下屬只要聽上級(jí)的個(gè)體戶銷售、要有足夠的業(yè)績(jī)有能力的人較完整的制度，基本的制度都有，不復(fù)雜。這時(shí)可能有員工會(huì)反對(duì)，一般要進(jìn)行培訓(xùn)。制度標(biāo)準(zhǔn)一般要培訓(xùn)半年參與式，這樣可以了解更多信息，決策權(quán)還是老板復(fù)制（單對(duì)單復(fù)），一個(gè)月只集中復(fù)制一個(gè)人，關(guān)系很緊密個(gè)體戶銷售、要有足夠的業(yè)績(jī)有能力的人較完整的制度，基本的制度都有，不復(fù)雜。這時(shí)可能有員工會(huì)反對(duì)，一般要進(jìn)行培訓(xùn)。制度標(biāo)準(zhǔn)一般要培訓(xùn)半年參與式，這樣可以了解更多信息，決策權(quán)還是老板復(fù)制（單對(duì)單復(fù)），一個(gè)月只集中復(fù)制一個(gè)人，關(guān)系很緊密公司化人力資源部專業(yè)級(jí)人員完善的制度授權(quán)式管理（權(quán)限可以靈活A(yù)、總部：1、投資；2、下屬分公司總經(jīng)理；3、企業(yè)之間合并分析；4、輔導(dǎo)部門、獨(dú)立董事制；5、建立管理學(xué)院B、分公司：戰(zhàn)略獨(dú)立——分公司有權(quán)制定策略；部門化。部門化行業(yè)專家或顧問級(jí)（外部顧問）。制定百萬富翁計(jì)劃內(nèi)部企業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，靈活的空間（可以參考公司模板）。好的公司，戰(zhàn)略上是靈的，運(yùn)行不靈活。授權(quán)式管理（更大授權(quán)范圍），給一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他可以自已決定加大授權(quán)設(shè)置管