建設(shè)節(jié)約企業(yè)演講稿-“西瓜皮”

Word-3-建設(shè)節(jié)約企業(yè)演講稿——“西瓜皮”西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，信任在座各位都會(huì)喜愛(ài)?。

記得以前，西瓜惟獨(dú)夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)了，反時(shí)節(jié)水果的浮現(xiàn)，使大家在任何時(shí)候都能買(mǎi)到，一飽口福。吃剩的西瓜皮能夠炒菜，也不是什么新奇事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有些人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅滋味鮮美，而且能夠防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)久食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì)笑話他們窮酸、摳門(mén)的，而且還會(huì)被人贊揚(yáng)：“嘿！持家有道，會(huì)過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀，廢物通過(guò)，舉手之勞，何樂(lè)不為呢？

西瓜皮的再生通過(guò)只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)看，就很值得我們?nèi)ニ剂浚耗憧?，假如把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就肯定能夠稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮絕對(duì)越厚，這是一種自然邏輯；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相像的。

一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn)，假如經(jīng)營(yíng)正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增強(qiáng)。但是企業(yè)規(guī)模的打算因素是生產(chǎn)本事，也就是說(shuō)，生產(chǎn)本事打算了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比喻，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)嫻熟，干15人的活不在話下；本事再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，20人的活也能夠牽強(qiáng)完成；假如要完成30人的活，那再神勇唯恐也不可啦。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建造企業(yè)因?yàn)閲?guó)家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不規(guī)范等緣由，利潤(rùn)空間是越來(lái)越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見(jiàn)得規(guī)模效益會(huì)提升多少，反而還展現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，這是大家有目共睹的事實(shí)。

邊際效益就不同了。它的內(nèi)容十分廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是能夠關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)話，基本不受外界干擾，好比個(gè)人挑選抽煙還是戒煙，徹低能夠按照自己喜好，沒(méi)有人來(lái)強(qiáng)迫一樣。其次個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)分，比喻說(shuō)你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢(qián)，語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(zhǎng)話短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢(qián)，挑選發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢(qián)，假如用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢(qián)，從15到0，成本降到了無(wú)窮小，那么，效益可不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，徹低能夠利用企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，換句話說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素養(yǎng)。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)浮現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)省了水資源；復(fù)印紙的雙面通過(guò)節(jié)省了能源消耗；走廊的延時(shí)路燈節(jié)省了電能；同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)約了通訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在長(zhǎng)進(jìn)，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，普通性的信息，特殊是報(bào)表能夠直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)光在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的平安，避開(kāi)了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不須要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？

邊際效益不奧秘，都是看得見(jiàn)、摸得著的東西，而且不少是我們平時(shí)工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子