醫(yī)院藥劑科主任競(jìng)聘演講稿

第42頁(yè)共42頁(yè)醫(yī)院藥劑科主任競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：大家好！現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)及時(shí)間：獲獎(jiǎng)、成果：發(fā)表論文：其他學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)會(huì)認(rèn)知情況：我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1、有國(guó)家衛(wèi)惹事業(yè)獻(xiàn)身的精神，有熱愛(ài)國(guó)家衛(wèi)惹事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者效勞的思想意識(shí)，有以醫(yī)院為家愛(ài)院敬業(yè)的責(zé)任心。2、藥學(xué)專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，藥理學(xué)碩士。有扎實(shí)的專業(yè)理論根底，研究生學(xué)習(xí)，更新充實(shí)了專業(yè)理論程度，90年晉升副主任藥師。2023年通過(guò)國(guó)家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書(shū)。為今后的工作打下了良好的理論根底。3、有豐富的理論工作經(jīng)歷從事藥學(xué)工作三十余年熟悉并能純熟掌握藥學(xué)工作的每一個(gè)專業(yè)。工作得心應(yīng)手.任藥劑科副主任五年，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和豐富的管理工作經(jīng)歷。4、有一定的學(xué)術(shù)程度，較強(qiáng)的帶教才能，能做一個(gè)好的學(xué)科帶頭人，有較強(qiáng)的科研才能能使科室專業(yè)橫向與全國(guó)、全軍溝通學(xué)習(xí)，縱向使本專業(yè)高深層次開(kāi)展。5、有良好得人跡關(guān)系及上下級(jí)關(guān)系。能全面領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能上情下達(dá)，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調(diào)全院的關(guān)系的經(jīng)歷和才能。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)歷與才能。6、有領(lǐng)導(dǎo)的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團(tuán)結(jié)全科同志共同完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。能帶著全科為醫(yī)院的騰飛作不懈的努力，奉獻(xiàn)我們的一切力量。藥劑科目前現(xiàn)狀：1、中西藥調(diào)劑調(diào)劑工作是醫(yī)院藥房工作重點(diǎn)之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥、配藥、發(fā)藥形式，各調(diào)劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動(dòng)強(qiáng)度高，工作效率無(wú)法進(jìn)步。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理形式的需要。2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫(yī)院相比，房屋硬件設(shè)備較好。但是，配制設(shè)備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設(shè)備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應(yīng)室抬水，這在全國(guó)三甲醫(yī)院是少見(jiàn)的。藥檢設(shè)備老化，檢測(cè)手段落后已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)開(kāi)展。3、臨床藥學(xué)我院由于條件限制，當(dāng)前開(kāi)展的工作為，用藥分析^p，用藥調(diào)查，用藥咨詢，部分藥物的用藥監(jiān)測(cè)，藥物不良反響的報(bào)告等。存在問(wèn)題由于條件有限沒(méi)有開(kāi)展血藥濃度檢測(cè)及藥代動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)工作。4、藥品供應(yīng)與管理我院目前的藥品供應(yīng)管理形式，是特殊情況下的特殊管理形式，許多供應(yīng)手段是應(yīng)急措施。所以出現(xiàn)一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統(tǒng)的施行，微機(jī)管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國(guó)同級(jí)醫(yī)院中不落后。5、人才培養(yǎng)及使用現(xiàn)狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養(yǎng)上海二醫(yī)大藥學(xué)專業(yè)專升本共×××人，現(xiàn)都在科室一線工作，為醫(yī)院做奉獻(xiàn)。存在問(wèn)題：需要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使根底知識(shí)更扎實(shí)，增強(qiáng)科研才能，更深化理解學(xué)科開(kāi)展前沿及動(dòng)態(tài)，促進(jìn)學(xué)科開(kāi)展。6、學(xué)科開(kāi)展及科研學(xué)科開(kāi)展不理想，科研方面藥學(xué)專業(yè)的成果不多，藥學(xué)專業(yè)方面的論文少，確實(shí)需要學(xué)科帶頭人帶路。本學(xué)科開(kāi)展前沿與動(dòng)態(tài)1、調(diào)劑工作：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療效勞。醫(yī)院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)效勞。目前興隆國(guó)家已推行建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。人員要求具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，并通過(guò)國(guó)家職業(yè)資格考試。2、制劑及檢驗(yàn)：根據(jù)時(shí)辰藥理學(xué)，劑型已開(kāi)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過(guò)去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已到達(dá)精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的力度。藥品檢驗(yàn)以儀器分析^p為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細(xì)管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測(cè)手段不斷推出?？股厣餀z測(cè)手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測(cè)手段。臨床藥學(xué)目前給藥個(gè)體化，血藥濃度檢測(cè)已列為常規(guī)檢測(cè)手段，成為臨床醫(yī)生用藥治療的一項(xiàng)不可缺少的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)。藥物互相作用已從以前藥效學(xué)互相作用，轉(zhuǎn)為藥動(dòng)學(xué)互相作用。研究方向由原來(lái)的藥效學(xué)藥物互相作用，轉(zhuǎn)為代謝過(guò)程中藥物的互相作用，其次是藥學(xué)效勞一體化研究，也比較熱門。藥品供應(yīng)與管理已從傳統(tǒng)的買進(jìn)、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購(gòu)、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)視為一體的藥品質(zhì)量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點(diǎn)問(wèn)題一、供求矛盾問(wèn)題〔長(zhǎng)期〕二、效勞態(tài)度問(wèn)題三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與效勞質(zhì)量問(wèn)題解決方法：一、抑制一切困難解決藥品供應(yīng)缺乏問(wèn)題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各供應(yīng)單位省市醫(yī)藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應(yīng)求問(wèn)題。以主渠道采購(gòu)為主，努力協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。加強(qiáng)與地方醫(yī)藥公司的聯(lián)絡(luò)，就醫(yī)院的開(kāi)展前景及大好形式多做宣傳，讓醫(yī)院的墻里開(kāi)的紅花墻外也紅起來(lái)，進(jìn)步醫(yī)院的信譽(yù)度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時(shí)的，面包會(huì)有的一切都會(huì)好的。互相溝通，互相理解，互相支援，保證供應(yīng)。一、抑制一切困難解決藥品供應(yīng)缺乏問(wèn)題成立采購(gòu)小組，將方案采購(gòu)工作做精做細(xì)，減少過(guò)期失效藥品造成的浪費(fèi)。增加藥品采購(gòu)的透明度，使藥品采購(gòu)工作更加公開(kāi)、公正、價(jià)格公平。新藥進(jìn)院交藥事委員會(huì)，經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、獲得更高效益。限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應(yīng)。二、進(jìn)步效勞意識(shí)一切為臨床效勞樹(shù)立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復(fù)安康為第一位的觀點(diǎn)。進(jìn)步全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，調(diào)整自身定位，樹(shù)立品牌形象，強(qiáng)化效勞意識(shí)。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機(jī)關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床理解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，實(shí)現(xiàn)藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零間隔為病人進(jìn)展藥學(xué)效勞表達(dá)藥學(xué)效勞的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)用藥信息反響，對(duì)病人用藥情況進(jìn)展觀察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)效勞。三、加強(qiáng)全員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步藥學(xué)效勞質(zhì)量組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)根底理論知識(shí)、操作的培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，相對(duì)固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級(jí)考核，加強(qiáng)全科人員繼續(xù)教育，以到達(dá)知識(shí)更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)才能。有了較高的專業(yè)素質(zhì)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來(lái)。都能用自己的知識(shí)去為臨床用藥效勞。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上進(jìn)步為患者效勞質(zhì)量的意識(shí)，減少過(guò)失、杜絕事故發(fā)生。目的責(zé)任制管理：各明確分工、各負(fù)其責(zé)：分別制定相應(yīng)的工作指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度。定指標(biāo)、定任務(wù)；績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲掛鉤，打破大鍋飯，實(shí)行分餐制，賞罰清楚。常規(guī)業(yè)務(wù)和學(xué)科開(kāi)展工作雙管齊下，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，共同完成好各項(xiàng)工作。全面質(zhì)量管理：開(kāi)展**論證工作經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題：加強(qiáng)藥品管理、滿足藥品供應(yīng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)效益。在抑制資金緊張困難的前提下，盡努力滿足全院藥品供應(yīng)，為醫(yī)院贏得的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)節(jié)流，開(kāi)展可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。根據(jù)藥品管理法規(guī)，擴(kuò)大制劑品種進(jìn)步制劑質(zhì)量，滿足臨床科需要，進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴(kuò)大制劑品種，如靜脈高營(yíng)養(yǎng)液的配制工作。開(kāi)展中藥制劑的配制。開(kāi)展血藥濃度檢測(cè)，開(kāi)展體內(nèi)藥物動(dòng)力學(xué)、藥物代謝互相作用的研究，開(kāi)展為病人零間隔門診用藥咨詢效勞，開(kāi)展藥學(xué)效勞與用藥質(zhì)量一體化工作。人才梯隊(duì)建立：發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培育團(tuán)隊(duì)精神和建立輕松愉快的工作氣氛。培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干：搭臺(tái)子、壓擔(dān)子。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的進(jìn)步，為醫(yī)院打造一支過(guò)硬的藥學(xué)隊(duì)伍學(xué)科建立：1、臨床藥學(xué)效勞是今后醫(yī)院藥學(xué)開(kāi)展方向，開(kāi)展血藥濃度監(jiān)測(cè)，推廣個(gè)體化給藥方案，開(kāi)展用藥咨詢上門服。為臨床和患者提供一流藥學(xué)效勞。2、根據(jù)新的藥品管理法規(guī)，在不違犯政策的前提下，擴(kuò)大制劑品種，進(jìn)步制劑質(zhì)量，為醫(yī)院開(kāi)拓新的制劑市場(chǎng)。學(xué)科建立：3、實(shí)行采、供、管用一條龍現(xiàn)代化管理，做到方案采購(gòu)，把握質(zhì)量，保證供應(yīng)，科學(xué)管理。把藥品供應(yīng)管理工作與學(xué)科建立并軌。使藥品供應(yīng)工作更科學(xué)，更合理，更適應(yīng)臨床需要。科研與學(xué)科開(kāi)展：積極申報(bào)研究課題：1、建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)、臨床用藥指導(dǎo)軟件研究工作。2、繼續(xù)已開(kāi)展的新藥小兒熱泰平的研制工作。3、開(kāi)展藥代動(dòng)力學(xué)的研究，和體內(nèi)代謝藥物互相作用的研究科研與學(xué)科開(kāi)展：加速學(xué)科開(kāi)展發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)〔兩個(gè)碩士研究生、三個(gè)學(xué)士本科生〕擴(kuò)大科室知名度，積極參加全國(guó)、全市的藥學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，與相關(guān)專業(yè)橫向聯(lián)絡(luò)，如北京人民醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，請(qǐng)專家指導(dǎo)，專業(yè)合作相結(jié)合。以優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)效勞為龍頭，帶動(dòng)科研，及各項(xiàng)專業(yè)工作使我院藥學(xué)專業(yè)走向全國(guó)。以一個(gè)全新相貌的醫(yī)院藥劑科展現(xiàn)給大家。我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原那么與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個(gè)點(diǎn)是當(dāng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求與我科實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡努力去找結(jié)合點(diǎn)，當(dāng)科室之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，我會(huì)從規(guī)章制度與工作職責(zé)上找平衡點(diǎn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間意見(jiàn)要求不統(tǒng)一時(shí)，我會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找一樣點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處，剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。作到對(duì)同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽(tīng)，奉承的話警覺(jué)的聽(tīng)，反對(duì)的話分析^p的聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原那么和風(fēng)格是：努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行為帶動(dòng)人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的開(kāi)展和創(chuàng)造空間。讓每一個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目的是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現(xiàn)代化，效勞優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美妙形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)造美妙的將來(lái)，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天！.F132./f132.更多演講稿延伸閱讀醫(yī)院藥劑科主任個(gè)人競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：大家好！現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)及時(shí)間：獲獎(jiǎng)、成果：發(fā)表論文：其他學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)會(huì)認(rèn)知情況：我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1、有國(guó)家衛(wèi)惹事業(yè)獻(xiàn)身的精神，有熱愛(ài)國(guó)家衛(wèi)惹事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者效勞的思想意識(shí)，有以醫(yī)院為家愛(ài)院敬業(yè)的責(zé)任心。2、藥學(xué)專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，藥理學(xué)碩士。有扎實(shí)的專業(yè)理論根底，研究生學(xué)習(xí)，更新充實(shí)了專業(yè)理論程度，90年晉升副主任藥師。2023年通過(guò)國(guó)家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書(shū)。為今后的工作打下了良好的理論根底。3、有豐富的理論工作經(jīng)歷從事藥學(xué)工作三十余年熟悉并能純熟掌握藥學(xué)工作的每一個(gè)專業(yè)。工作得心應(yīng)手.任藥劑科副主任五年，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和豐富的管理工作經(jīng)歷。4、有一定的學(xué)術(shù)程度，較強(qiáng)的帶教才能，能做一個(gè)好的學(xué)科帶頭人，有較強(qiáng)的科研才能能使科室專業(yè)橫向與全國(guó)、全軍溝通學(xué)習(xí)，縱向使本專業(yè)高深層次開(kāi)展。5、有良好得人跡關(guān)系及上下級(jí)關(guān)系。能全面領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能上情下達(dá)，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調(diào)全院的關(guān)系的經(jīng)歷和才能。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)歷與才能。6、有領(lǐng)導(dǎo)的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團(tuán)結(jié)全科同志共同完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。能帶著全科為醫(yī)院的騰飛作不懈的努力，奉獻(xiàn)我們的一切力量。藥劑科目前現(xiàn)狀：1、中西藥調(diào)劑調(diào)劑工作是醫(yī)院藥房工作重點(diǎn)之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥、配藥、發(fā)藥形式，各調(diào)劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動(dòng)強(qiáng)度高，工作效率無(wú)法進(jìn)步。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理形式的需要。2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫(yī)院相比，房屋硬件設(shè)備較好。但是，配制設(shè)備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設(shè)備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應(yīng)室抬水，這在全國(guó)三甲醫(yī)院是少見(jiàn)的。藥檢設(shè)備老化，檢測(cè)手段落后已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)開(kāi)展。3、臨床藥學(xué)我院由于條件限制，當(dāng)前開(kāi)展的工作為，用藥分析^p，用藥調(diào)查，用藥咨詢，部分藥物的用藥監(jiān)測(cè)，藥物不良反響的報(bào)告等。存在問(wèn)題由于條件有限沒(méi)有開(kāi)展血藥濃度檢測(cè)及藥代動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)工作。4、藥品供應(yīng)與管理我院目前的藥品供應(yīng)管理形式，是特殊情況下的特殊管理形式，許多供應(yīng)手段是應(yīng)急措施。所以出現(xiàn)一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統(tǒng)的施行，微機(jī)管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國(guó)同級(jí)醫(yī)院中不落后。5、人才培養(yǎng)及使用現(xiàn)狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養(yǎng)上海二醫(yī)大藥學(xué)專業(yè)專升本共×××人，現(xiàn)都在科室一線工作，為醫(yī)院做奉獻(xiàn)。存在問(wèn)題：需要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使根底知識(shí)更扎實(shí)，增強(qiáng)科研才能，更深化理解學(xué)科開(kāi)展前沿及動(dòng)態(tài)，促進(jìn)學(xué)科開(kāi)展。6、學(xué)科開(kāi)展及科研學(xué)科開(kāi)展不理想，科研方面藥學(xué)專業(yè)的成果不多，藥學(xué)專業(yè)方面的論文少，確實(shí)需要學(xué)科帶頭人帶路。本學(xué)科開(kāi)展前沿與動(dòng)態(tài)1、調(diào)劑工作：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療效勞。醫(yī)院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)效勞。目前興隆國(guó)家已推行建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。人員要求具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，并通過(guò)國(guó)家職業(yè)資格考試。2、制劑及檢驗(yàn)：根據(jù)時(shí)辰藥理學(xué)，劑型已開(kāi)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過(guò)去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已到達(dá)精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的力度。藥品檢驗(yàn)以儀器分析^p為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細(xì)管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測(cè)手段不斷推出?？股厣餀z測(cè)手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測(cè)手段。臨床藥學(xué)目前給藥個(gè)體化，血藥濃度檢測(cè)已列為常規(guī)檢測(cè)手段，成為臨床醫(yī)生用藥治療的一項(xiàng)不可缺少的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)。藥物互相作用已從以前藥效學(xué)互相作用，轉(zhuǎn)為藥動(dòng)學(xué)互相作用。研究方向由原來(lái)的藥效學(xué)藥物互相作用，轉(zhuǎn)為代謝過(guò)程中藥物的互相作用，其次是藥學(xué)效勞一體化研究，也比較熱門。藥品供應(yīng)與管理已從傳統(tǒng)的買進(jìn)、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購(gòu)、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)視為一體的藥品質(zhì)量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點(diǎn)問(wèn)題一、供求矛盾問(wèn)題〔長(zhǎng)期〕二、效勞態(tài)度問(wèn)題三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與效勞質(zhì)量問(wèn)題解決方法：一、抑制一切困難解決藥品供應(yīng)缺乏問(wèn)題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各供應(yīng)單位省市醫(yī)藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應(yīng)求問(wèn)題。以主渠道采購(gòu)為主，努力協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。加強(qiáng)與地方醫(yī)藥公司的聯(lián)絡(luò)，就醫(yī)院的開(kāi)展前景及大好形式多做宣傳，讓醫(yī)院的墻里開(kāi)的紅花墻外也紅起來(lái)，進(jìn)步醫(yī)院的信譽(yù)度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時(shí)的，面包會(huì)有的一切都會(huì)好的。互相溝通，互相理解，互相支援，保證供應(yīng)。一、抑制一切困難解決藥品供應(yīng)缺乏問(wèn)題成立采購(gòu)小組，將方案采購(gòu)工作做精做細(xì)，減少過(guò)期失效藥品造成的浪費(fèi)。增加藥品采購(gòu)的透明度，使藥品采購(gòu)工作更加公開(kāi)、公正、價(jià)格公平。新藥進(jìn)院交藥事委員會(huì)，經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、獲得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應(yīng)。二、進(jìn)步效勞意識(shí)一切為臨床效勞樹(shù)立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復(fù)安康為第一位的觀點(diǎn)。進(jìn)步全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，調(diào)整自身定位，樹(shù)立品牌形象，強(qiáng)化效勞意識(shí)。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機(jī)關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床理解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，實(shí)現(xiàn)藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零間隔為病人進(jìn)展藥學(xué)效勞表達(dá)藥學(xué)效勞的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)用藥信息反響，對(duì)病人用藥情況進(jìn)展觀察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)效勞。三、加強(qiáng)全員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步藥學(xué)效勞質(zhì)量組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)根底理論知識(shí)、操作的培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，相對(duì)固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級(jí)考核，加強(qiáng)全科人員繼續(xù)教育，以到達(dá)知識(shí)更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)才能。有了較高的專業(yè)素質(zhì)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來(lái)。都能用自己的知識(shí)去為臨床用藥效勞。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上進(jìn)步為患者效勞質(zhì)量的意識(shí)，減少過(guò)失、杜絕事故發(fā)生。目的責(zé)任制管理：各明確分工、各負(fù)其責(zé)：分別制定相應(yīng)的工作指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度。定指標(biāo)、定任務(wù)；績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲掛鉤，打破大鍋飯，實(shí)行分餐制，賞罰清楚。常規(guī)業(yè)務(wù)和學(xué)科開(kāi)展工作雙管齊下，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，共同完成好各項(xiàng)工作。全面質(zhì)量管理：開(kāi)展**論證工作經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題：加強(qiáng)藥品管理、滿足藥品供應(yīng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)效益。在抑制資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿足全院藥品供應(yīng)，為醫(yī)院贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)節(jié)流，開(kāi)展可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。根據(jù)藥品管理法規(guī)，擴(kuò)大制劑品種進(jìn)步制劑質(zhì)量，滿足臨床科需要，進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴(kuò)大制劑品種，如靜脈高營(yíng)養(yǎng)液的配制工作。開(kāi)展中藥制劑的配制。開(kāi)展血藥濃度檢測(cè)，開(kāi)展體內(nèi)藥物動(dòng)力學(xué)、藥物代謝互相作用的研究，開(kāi)展為病人零間隔門診用藥咨詢效勞，開(kāi)展藥學(xué)效勞與用藥質(zhì)量一體化工作。人才梯隊(duì)建立：發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培育團(tuán)隊(duì)精神和建立輕松愉快的工作氣氛。培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干：搭臺(tái)子、壓擔(dān)子。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的進(jìn)步，為醫(yī)院打造一支過(guò)硬的藥學(xué)隊(duì)伍學(xué)科建立：1、臨床藥學(xué)效勞是今后醫(yī)院藥學(xué)開(kāi)展方向，開(kāi)展血藥濃度監(jiān)測(cè)，推廣個(gè)體化給藥方案，開(kāi)展用藥咨詢上門服。為臨床和患者提供一流藥學(xué)效勞。2、根據(jù)新的藥品管理法規(guī)，在不違犯政策的前提下，擴(kuò)大制劑品種，進(jìn)步制劑質(zhì)量，為醫(yī)院開(kāi)拓新的制劑市場(chǎng)。學(xué)科建立：3、實(shí)行采、供、管用一條龍現(xiàn)代化管理，做到方案采購(gòu)，把握質(zhì)量，保證供應(yīng)，科學(xué)管理。把藥品供應(yīng)管理工作與學(xué)科建立并軌。使藥品供應(yīng)工作更科學(xué)，更合理，更適應(yīng)臨床需要?？蒲信c學(xué)科開(kāi)展：積極申報(bào)研究課題：1、建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)、臨床用藥指導(dǎo)軟件研究工作。2、繼續(xù)已開(kāi)展的新藥小兒熱泰平的研制工作。3、開(kāi)展藥代動(dòng)力學(xué)的研究，和體內(nèi)代謝藥物互相作用的研究科研與學(xué)科開(kāi)展：加速學(xué)科開(kāi)展發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)〔兩個(gè)碩士研究生、三個(gè)學(xué)士本科生〕擴(kuò)大科室知名度，積極參加全國(guó)、全市的藥學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，與相關(guān)專業(yè)橫向聯(lián)絡(luò)，如北京人民醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，請(qǐng)專家指導(dǎo)，專業(yè)合作相結(jié)合。以優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)效勞為龍頭，帶動(dòng)科研，及各項(xiàng)專業(yè)工作使我院藥學(xué)專業(yè)走向全國(guó)。以一個(gè)全新相貌的醫(yī)院藥劑科展現(xiàn)給大家。我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原那么與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個(gè)點(diǎn)是當(dāng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求與我科實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)，當(dāng)科室之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，我會(huì)從規(guī)章制度與工作職責(zé)上找平衡點(diǎn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間意見(jiàn)要求不統(tǒng)一時(shí)，我會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找一樣點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處，剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。作到對(duì)同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽(tīng)，奉承的話警覺(jué)的聽(tīng)，反對(duì)的話分析^p的聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原那么和風(fēng)格是：努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行為帶動(dòng)人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的開(kāi)展和創(chuàng)造空間。讓每一個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目的是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現(xiàn)代化，效勞優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美妙形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)造美妙的將來(lái)，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天！醫(yī)院藥劑科主任競(jìng)聘演講稿[醫(yī)院藥劑科主任個(gè)人競(jìng)聘演講稿]競(jìng)聘藥劑科主任演講稿范文尊敬的各位評(píng)委、各位同事：你們好！記得美國(guó)著名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你?！苯裉欤艺菫槔^續(xù)推動(dòng)藥事管理工作而來(lái)。今天再次走上這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)，將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無(wú)返顧的勇氣與激情，迎接競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，競(jìng)聘的崗位仍然是藥劑科主任。通過(guò)第一、第二周期醫(yī)院管理年檢查，我的藥事管理工作得到了專家的肯定，在即將到來(lái)的第三周期醫(yī)院管理年驗(yàn)收，我做了充分迎檢準(zhǔn)備，可以說(shuō)我完全能勝任藥劑科主任工作，我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)有：1、我中藥學(xué)大專畢業(yè)，2000年獲得永福縣第一個(gè)執(zhí)業(yè)藥師，2023年獲得國(guó)家主管中藥師，符合醫(yī)院管理年關(guān)于二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院藥劑科主任的任職資格。2、具有一定的寫(xiě)作才能，2000年曾寫(xiě)的文章，鼓勵(lì)我們中醫(yī)人為爭(zhēng)創(chuàng)二甲醫(yī)院的殊榮奮斗不止。3、具有一定的專業(yè)技術(shù)程度，藥劑科主任既是科室負(fù)責(zé)人，也是醫(yī)院藥事管理工作的監(jiān)視檢查執(zhí)行者。中醫(yī)院突出的是中醫(yī)特色，我熟悉中藥性狀特征，對(duì)常用中藥質(zhì)量一看便明白真假好壞。通過(guò)07年的處方點(diǎn)評(píng)與抗菌素合理應(yīng)用檢查，當(dāng)好醫(yī)生的參謀，以前濫用抗菌素現(xiàn)象得到控制,縣城三家醫(yī)院藥劑科主任,只有我做了這項(xiàng)工作.4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)而不厭，不墨守成規(guī)具有創(chuàng)新精神，古人說(shuō)，受命之日，食不甘味，寢不安席。我做了____藥劑科主任，傾注著院領(lǐng)導(dǎo)深沉的期望與重托。因此____主任的工作方法和思路都有新打破、新舉措，我有那么一股敢為人先的銳氣，一股迎難而上、知難而進(jìn)的勇氣，06年向院領(lǐng)導(dǎo)提交開(kāi)展中醫(yī)藥的提案并且得到了采納，于是我院中藥銷售在藥品大降價(jià)時(shí)，還比去年同期增加8萬(wàn)元，收入的進(jìn)步，也使我們的中醫(yī)得到了開(kāi)展。5、歷任____藥劑科主任，熟悉藥事法律法規(guī)，積累了一定的管理工作經(jīng)歷，深深的懂得科主任要有寬廣的胸襟，虛懷假設(shè)谷，從善如流，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個(gè)性，諒解和包容別人的缺點(diǎn)和缺乏，做到容人、容言、容事。懂得成績(jī)的獲得離不開(kāi)員工的配合與辛勤勞動(dòng)，不與員工爭(zhēng)利，不計(jì)個(gè)人得失。6、具有一定的協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題的才能，大家知道，藥品采購(gòu)、保管與銷售，是由多個(gè)部門互相協(xié)作，才能把工作做好，在積壓藥品管理中，我主動(dòng)與醫(yī)生進(jìn)展溝通交流，得到他們的理解與支持，而后配合我們的工作，共同把藥品管好。假設(shè)我今年能繼續(xù)中選藥劑科主任，我一定履行好主任職責(zé),任勞任怨工作，做好院辦的參謀，同時(shí)為科室謀利益，為員工爭(zhēng)待遇，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，真心實(shí)意待人，我的工作方案如下:第一、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作：就我科而言，首先要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)科內(nèi)藥學(xué)人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中獲得成績(jī)，充分發(fā)揮集體力量。第二、搞好科室團(tuán)結(jié)，活潑科室氣氛，力爭(zhēng)每季度組織活動(dòng)一次，例如聚餐、效游，野炊、唱歌等，我已作了準(zhǔn)備與籌劃，在員工生日降臨之時(shí)，會(huì)給員工一個(gè)意外驚喜，說(shuō)到做到，決不放空炮。第三、注重人才培養(yǎng)，進(jìn)步藥學(xué)人員素質(zhì)。我打算每月由我牽頭，組織大家學(xué)習(xí)藥學(xué)相關(guān)知識(shí)，我已經(jīng)制作好了一些課件，我們藥師要不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。因?yàn)椤坝袨椴拍軤?zhēng)位，以位促進(jìn)更加有為”第四、經(jīng)常深化科室，理解員工須求，多與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決科室問(wèn)題。第五、每季度出版一期藥物通訊，報(bào)道院內(nèi)發(fā)生的好人好事，傳遞院辦工作信息，介紹合理用藥相關(guān)知識(shí)，搭建醫(yī)、護(hù)、藥交流的平臺(tái)，使刊物越辦越好，樹(shù)醫(yī)院品牌。第六、根據(jù)我院的《處方集》有方案地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。經(jīng)常深化臨床各科室，與各科嚴(yán)密配合，理解藥品須求，親密關(guān)注臨床動(dòng)態(tài)，保證藥品供應(yīng)，共同做好醫(yī)院藥品管理。第七、認(rèn)真執(zhí)行《處方管理方法》，每月對(duì)處方和醫(yī)囑進(jìn)展檢查點(diǎn)評(píng)，當(dāng)好醫(yī)生的參謀，親密配合醫(yī)生做到合理用藥。第八、做好藥品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)走勢(shì)圖分析^p，對(duì)超常使用的藥品作預(yù)警提示，給院辦監(jiān)控藥品提供科學(xué)根據(jù)。試玉要燒三日滿，辨才須待七年期，作為藥劑科的設(shè)計(jì)師與總導(dǎo)演，過(guò)去有些地方可能做得不是很好，希望大家包涵，同時(shí)也希望大家以開(kāi)展的目光對(duì)待我、支持我，謝謝大家！藥劑科主任助理競(jìng)聘演講尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，使我有時(shí)機(jī)在這里發(fā)表競(jìng)聘演講，演講題目是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責(zé)，努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的藥劑科主任助理。這次我競(jìng)聘藥劑科主任助理有三個(gè)原因：一是我有較好的工作業(yè)績(jī)。我現(xiàn)年歲，大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，具有執(zhí)業(yè)藥師資格，現(xiàn)任醫(yī)院第四支部組織委員，受聘為主管藥師。自1996年參加工作以來(lái)，一直都認(rèn)真努力工作，完成工作任務(wù)，獲得較好工作業(yè)績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好的口碑。二是我熟知藥劑科主任助理的崗位職責(zé)。我參加工作已十幾年，長(zhǎng)期從事藥劑工作，熟悉藥劑科的工作職責(zé)，理解藥劑業(yè)務(wù)工作，能得心應(yīng)手、直接投入藥劑科主任助理的工作，并具有較強(qiáng)的問(wèn)題處理、系統(tǒng)分析^p、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通才能。三是我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、擅長(zhǎng)鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)，可以做好藥劑科主任助理工作，保證出色完成任務(wù)，促進(jìn)藥劑科整體工作的全面開(kāi)展。假設(shè)我這次競(jìng)聘藥劑科主任助理成功，將主要做好三方面工作：一是抓好自身建立。我要根據(jù)藥劑科主任助理的崗位職責(zé)與工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力理論，進(jìn)步自己的政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，以新時(shí)期“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的藥劑科主任助理。同時(shí)，擺正自己藥劑科主任助理的位置，協(xié)助藥劑科主任做好工作，工作到位而不越位，充分履行好自己的工作職責(zé)。二是做好效勞工作。在藥劑科主任助理工作崗位上，做好效勞工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是藥劑科的普通一兵，把自己的全部精力與時(shí)間都毫無(wú)保存地投入到做好效勞工作上，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好效勞，做好工作，提升工作質(zhì)量，做出新成績(jī)，出現(xiàn)新相貌，獲得科內(nèi)職工與病人的滿意。三是交出滿意答卷。作為一名藥劑科主任助理，我要服從效勞于藥劑科的工作大局和整體利益，要圍繞自身工作職能，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的工作方針、規(guī)章制度與工作紀(jì)律，牢記自己莊嚴(yán)使命，忠實(shí)履行自己職責(zé)，加強(qiáng)廉政建立，做到潔身自好，認(rèn)真努力工作，在藥劑工作上做出新成績(jī)、新奉獻(xiàn)，向全院職工交出一份滿意的答卷。各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但我向大家展示了自己一顆熱誠(chéng)的心，說(shuō)明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)藥劑科的實(shí)際工作中，爭(zhēng)取干出一流業(yè)績(jī)，決不辜負(fù)大家對(duì)我的厚望。最后，我向大家表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，因?yàn)槿松郎?，是拼搏是奮斗，是為了更好地工作，努力做出成績(jī)，這就是我參加競(jìng)聘的初衷和目的。我的演講完了，謝謝大家！三級(jí)甲等醫(yī)院藥劑科主任競(jìng)聘演講三級(jí)甲等醫(yī)院藥劑科主任競(jìng)聘演講三級(jí)甲等醫(yī)院藥劑科科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿根本情況姓名：xxx參加工作：x年x月x日學(xué)歷情況：現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)及時(shí)間：獲獎(jiǎng)、成果：發(fā)表論文：其他學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)會(huì)認(rèn)知情況：我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1、有國(guó)家衛(wèi)惹事業(yè)獻(xiàn)身的精神，有熱愛(ài)國(guó)家衛(wèi)惹事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者效勞的思想意識(shí)，有以醫(yī)院為家愛(ài)院敬業(yè)的責(zé)任心。2、藥學(xué)專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，藥理學(xué)碩士。有扎實(shí)的專業(yè)理論根底，研究生學(xué)習(xí)，更新充實(shí)了專業(yè)理論程度，90年晉升副主任藥師。20xx年通過(guò)國(guó)家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書(shū)。為今后的工作打下了良好的理論根底。3、有豐富的理論工作經(jīng)歷從事藥學(xué)工作三十余年熟悉并能純熟掌握藥學(xué)工作的每一個(gè)專業(yè)。工作得心應(yīng)手.任藥劑科副主任五年，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和豐富的管理工作經(jīng)歷。4、有一定的學(xué)術(shù)程度，較強(qiáng)的帶教才能，能做一個(gè)好的學(xué)科帶頭人，有較強(qiáng)的科研才能能使科室專業(yè)橫向與全國(guó)、全軍溝通學(xué)習(xí)，縱向使本專業(yè)高深層次開(kāi)展。5、有良好得人跡關(guān)系及上下級(jí)關(guān)系。能全面領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能上情下達(dá)，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調(diào)全院的關(guān)系的經(jīng)歷和才能。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)歷與才能。6、有領(lǐng)導(dǎo)的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團(tuán)結(jié)全科同志共同完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。能帶著全科為醫(yī)院的騰飛作不懈的努力，奉獻(xiàn)我們的一切力量。藥劑科目前現(xiàn)狀：1、中西藥調(diào)劑調(diào)劑工作是醫(yī)院藥房工作重點(diǎn)之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥、配藥、發(fā)藥形式，各調(diào)劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動(dòng)強(qiáng)度高，工作效率無(wú)法進(jìn)步。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理形式的需要。2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫(yī)院相比，房屋硬件設(shè)備較好。但是，配制設(shè)備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設(shè)備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應(yīng)室抬水，這在全國(guó)三甲醫(yī)院是少見(jiàn)的。藥檢設(shè)備老化，檢測(cè)手段落后已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)開(kāi)展。3、臨床藥學(xué)我院由于條件限制，當(dāng)前開(kāi)展的工作為，用藥分析^p，用藥調(diào)查，用藥咨詢，部分藥物的用藥監(jiān)測(cè)，藥物不良反響的報(bào)告等。存在問(wèn)題由于條件有限沒(méi)有開(kāi)展血藥濃度檢測(cè)及藥代動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)工作。4、藥品供應(yīng)與管理我院目前的藥品供應(yīng)管理形式，是特殊情況下的特殊管理形式，許多供應(yīng)手段是應(yīng)急措施。所以出現(xiàn)一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統(tǒng)的施行，微機(jī)管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國(guó)同級(jí)醫(yī)院中不落后。5、人才培養(yǎng)及使用現(xiàn)狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養(yǎng)上海二醫(yī)大藥學(xué)專業(yè)專升本共12人，現(xiàn)都在科室一線工作，為醫(yī)院做奉獻(xiàn)。存在問(wèn)題：需要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使根底知識(shí)更扎實(shí)，增強(qiáng)科研才能，更深化理解學(xué)科開(kāi)展前沿及動(dòng)態(tài)，促進(jìn)學(xué)科開(kāi)展。6、學(xué)科開(kāi)展及科研學(xué)科開(kāi)展不理想，科研方面藥學(xué)專業(yè)的成果不多，藥學(xué)專業(yè)方面的論文少，確實(shí)需要學(xué)科帶頭人帶路。本學(xué)科開(kāi)展前沿與動(dòng)態(tài)1、調(diào)劑工作：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療效勞。醫(yī)院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)效勞。目前興隆國(guó)家已推行建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。人員要求具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，并通過(guò)國(guó)家職業(yè)資格考試。2、制劑及檢驗(yàn)：根據(jù)時(shí)辰藥理學(xué)，劑型已開(kāi)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過(guò)去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已到達(dá)精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的力度。藥品檢驗(yàn)以儀器分析^p為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細(xì)管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測(cè)手段不斷推出?？股厣餀z測(cè)手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測(cè)手段。臨床藥學(xué)目前給藥個(gè)體化，血藥濃度檢測(cè)已列為常規(guī)檢測(cè)手段，成為臨床醫(yī)生用藥治療的一項(xiàng)不可缺少的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)。藥物互相作用已從以前藥效學(xué)互相作用，轉(zhuǎn)為藥動(dòng)學(xué)互相作用。研究方向由原來(lái)的藥效學(xué)藥物互相作用，轉(zhuǎn)為代謝過(guò)程中藥物的互相作用，其次是藥學(xué)效勞一體化研究，也比較熱門。藥品供應(yīng)與管理已從傳統(tǒng)的買進(jìn)、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購(gòu)、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)視為一體的藥品質(zhì)量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點(diǎn)問(wèn)題一、供求矛盾問(wèn)題〔長(zhǎng)期三級(jí)甲等醫(yī)院藥劑科主任競(jìng)聘演講第2頁(yè)〕二、效勞態(tài)度問(wèn)題三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與效勞質(zhì)量問(wèn)題解決方法：一、抑制一切困難解決藥品供應(yīng)缺乏問(wèn)題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各供應(yīng)單位省市醫(yī)藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應(yīng)求問(wèn)題。以主渠道采購(gòu)為主，努力協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。加強(qiáng)與地方醫(yī)藥公司的聯(lián)絡(luò)，就醫(yī)院的開(kāi)展前景及大好形式多做宣傳，讓醫(yī)院的墻里開(kāi)的紅花墻外也紅起來(lái)，進(jìn)步醫(yī)院的信譽(yù)度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時(shí)的，面包會(huì)有的一切都會(huì)好的?；ハ鄿贤?，互相理解，互相支援，保證供應(yīng)。一、抑制一切困難解決藥品供應(yīng)缺乏問(wèn)題成立采購(gòu)小組，將方案采購(gòu)工作做精做細(xì)，減少過(guò)期失效藥品造成的浪費(fèi)。增加藥品采購(gòu)的透明度，使藥品采購(gòu)工作更加公開(kāi)、公正、價(jià)格公平。新藥進(jìn)院交藥事委員會(huì)，經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、獲得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應(yīng)。二、進(jìn)步效勞意識(shí)一切為臨床效勞樹(shù)立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復(fù)安康為第一位的觀點(diǎn)。進(jìn)步全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，調(diào)整自身定位，樹(shù)立品牌形象，強(qiáng)化效勞意識(shí)。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機(jī)關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床理解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理形式，實(shí)現(xiàn)藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零間隔為病人進(jìn)展藥學(xué)效勞表達(dá)藥學(xué)效勞的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)用藥信息反響，對(duì)病人用藥情況進(jìn)展觀察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)效勞。三、加強(qiáng)全員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步藥學(xué)效勞質(zhì)量組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)根底理論知識(shí)、操作的培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，相對(duì)固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級(jí)考核，加強(qiáng)全科人員繼續(xù)教育，以到達(dá)知識(shí)更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)才能。有了較高的專業(yè)素質(zhì)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來(lái)。都能用自己的知識(shí)去為臨床用藥效勞。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上進(jìn)步為患者效勞質(zhì)量的意識(shí)，減少過(guò)失、杜絕事故發(fā)生。目的責(zé)任制管理：各明確分工、各負(fù)其責(zé)：分別制定相應(yīng)的工作指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度。定指標(biāo)、定任務(wù)；績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲掛鉤，打破大鍋飯，實(shí)行分餐制，賞罰清楚。常規(guī)業(yè)務(wù)和學(xué)科開(kāi)展工作雙管齊下，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，共同完成好各項(xiàng)工作。全面質(zhì)量管理：開(kāi)展iso9001論證工作經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題：加強(qiáng)藥品管理、滿足藥品供應(yīng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)效益。在抑制資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿足全院藥品供應(yīng)，為醫(yī)院贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)節(jié)流，開(kāi)展可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。根據(jù)藥品管理法規(guī)，擴(kuò)大制劑品種進(jìn)步制劑質(zhì)量，滿足臨床科需要，進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴(kuò)大制劑品種，如靜脈高營(yíng)養(yǎng)液的配制工作。開(kāi)展中藥制劑的配制。開(kāi)展血藥濃度檢測(cè)，開(kāi)展體內(nèi)藥物動(dòng)力學(xué)、藥物代謝互相作用的研究，開(kāi)展為病人零間隔門診用藥咨詢效勞，開(kāi)展藥學(xué)效勞與用藥質(zhì)量一體化工作。人才梯隊(duì)建立：發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培育團(tuán)隊(duì)精神和建立輕松愉快的工作氣氛。培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干：搭臺(tái)子、壓擔(dān)子。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的進(jìn)步，為醫(yī)院打造一支過(guò)硬的藥學(xué)隊(duì)伍學(xué)科建立：1、臨床藥學(xué)效勞是今后醫(yī)院藥學(xué)開(kāi)展方向，開(kāi)展血藥濃度監(jiān)測(cè)，推廣個(gè)體化給藥方案，開(kāi)展用藥咨詢上門服。為臨床和患者提供一流藥學(xué)效勞。2、根據(jù)新的藥品管理法規(guī)，在不違犯政策的前提下，擴(kuò)大制劑品種，進(jìn)步制劑質(zhì)量，為醫(yī)院開(kāi)拓新的制劑市場(chǎng)。學(xué)科建立：3、實(shí)行采、供、管用一條龍現(xiàn)代化管理，做到方案采購(gòu)，把握質(zhì)量，保證供應(yīng)，科學(xué)管理。把藥品供應(yīng)管理工作與學(xué)科建立并軌。使藥品供應(yīng)工作更科學(xué)，更合理，更適應(yīng)臨床需要?？蒲信c學(xué)科開(kāi)展：積極申報(bào)研究課題：1、建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)、臨床用藥指導(dǎo)軟件研究工作。2、繼續(xù)已開(kāi)展的新藥小兒熱泰平的研制工作。3、開(kāi)展藥代動(dòng)力學(xué)的研究，和體內(nèi)代謝藥物互相作用的研究科研與學(xué)科開(kāi)展：加速學(xué)科開(kāi)展發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)〔兩個(gè)碩士研究生、三個(gè)學(xué)士本科生〕擴(kuò)大科室知名度，積極參加全國(guó)、全市的藥學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，與相關(guān)專業(yè)橫向聯(lián)絡(luò)，如北京人民醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，請(qǐng)專家指導(dǎo)，專業(yè)合作相結(jié)合。以優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)效勞為龍頭，帶動(dòng)科研，及各項(xiàng)專業(yè)工作使我院藥學(xué)專業(yè)走向全國(guó)。以一個(gè)全新相貌的醫(yī)院藥劑科展現(xiàn)給大家。我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原那么與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個(gè)點(diǎn)是當(dāng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求與我科實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)，當(dāng)科室之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，我會(huì)從規(guī)章制度與工作職責(zé)上找平衡點(diǎn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間意見(jiàn)要求不統(tǒng)一時(shí)，我會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找一樣點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)展等間隔相處，剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。作到對(duì)同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽(tīng)，奉承的話警覺(jué)的聽(tīng)，反對(duì)的話分析^p的聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原那么和風(fēng)格是：努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行為帶動(dòng)人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的開(kāi)展和創(chuàng)造空間。讓每一個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目的是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現(xiàn)代化