制絲車間進(jìn)準(zhǔn)維修項(xiàng)目匯報(bào)

制絲維修精準(zhǔn)化項(xiàng)目匯報(bào)匯報(bào)提綱一、制絲設(shè)備、維修組織概況二、維修精準(zhǔn)化分項(xiàng)工作——“修前管理”三、維修隊(duì)伍培養(yǎng)切片線8000kg/h葉絲線5000kg/h梗線1500kg/h二氧化碳線570kg/hHXD線5000kg/hHXD線二氧化碳線精提中心香料廚房一、制絲設(shè)備、維修組織概況1、設(shè)備概況2.人員構(gòu)成機(jī)修人員電氣人員技術(shù)人員技師電氣維修人員8名3名其中2名機(jī)械維修人員23名二段維修段長(zhǎng)分管技術(shù)員一段維修段長(zhǎng)分管技術(shù)員分管技術(shù)員設(shè)備副主任三段維修段長(zhǎng)跟班維修人員常日班維修人員跟班維修人員常日班維修人員跟班維修人員常日班維修人員3.設(shè)備劃分一段切絲B線加香B線精提中心切片線儲(chǔ)葉房暫存柜混配柜儲(chǔ)絲柜集灰除塵二段儲(chǔ)梗絲柜香料廚房梗線HXD線壓梗設(shè)備三段加香A線二氧化碳線葉絲線膨絲柜儲(chǔ)絲柜膨前存儲(chǔ)線梗線除塵絲線除塵3.設(shè)備劃分人均30余臺(tái)套根據(jù)工段管轄區(qū)域?qū)⒍蝺?nèi)設(shè)備劃分至段內(nèi)維修人員。2013年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，制絲維修團(tuán)隊(duì)克服設(shè)備老化的客觀困難，產(chǎn)質(zhì)量耗等水平均創(chuàng)歷史最好水平。4.2013年設(shè)備總體指標(biāo)1234月平均全線千箱停機(jī)時(shí)間27.57分鐘設(shè)備改善、科技創(chuàng)新等各類改善66項(xiàng)之多產(chǎn)生2項(xiàng)技術(shù)專利獲得一項(xiàng)國(guó)家局QC成果一等獎(jiǎng)123設(shè)備分類分級(jí)與維修策略維修計(jì)劃管理一機(jī)一袋管理二、維修精準(zhǔn)化分項(xiàng)工作——“修前管理”設(shè)備分類分級(jí)1目標(biāo)措施成效將各類設(shè)備的維修管理分類作為設(shè)備管理模式的劃分準(zhǔn)則，對(duì)不同的設(shè)備建立其相應(yīng)的管理模式。制絲設(shè)備機(jī)型種類繁多，不同類型的設(shè)備對(duì)工序的影響程度也不相同。以往事后維修的模式勢(shì)必造成眉毛胡子一把抓，撿了芝麻丟西瓜的現(xiàn)象，沒有管理重點(diǎn)，設(shè)備搶修的情況經(jīng)常出現(xiàn)。因此，針對(duì)特定的設(shè)備種類，運(yùn)用針對(duì)性的手段能抓住主要矛盾，分清主次、突出重點(diǎn)，又能兼顧一般,能最大程度地減少設(shè)備影響因素。設(shè)備分類分級(jí)與維修策略設(shè)備分類分級(jí)與維修策略1目標(biāo)措施成效（1）根據(jù)設(shè)備功能類型及重要程度，分為A/B/C類設(shè)備A類：主機(jī)設(shè)備B類：輔聯(lián)設(shè)備C類:特殊設(shè)備A類主機(jī)設(shè)備：對(duì)各線段工序物料的工藝參數(shù)起控制作用。TBL松散回潮A/B線潤(rùn)葉機(jī)葉片加料膨前回潮膨后回潮膨絲加香RCC氣流線回潮A/B混絲加香TBK超級(jí)回潮梗絲加料梗絲加香筒體類設(shè)備回潮功能料香功能筒體類設(shè)備單一型設(shè)備干燥功能烘絲機(jī)點(diǎn)檢定修與預(yù)防維修相結(jié)合維修策略拆箱機(jī)SRC電子皮帶秤切絲、切梗機(jī)洗梗機(jī)VAD流化床VAS梗簽分離HT設(shè)備分類分級(jí)1目標(biāo)措施成效點(diǎn)檢定修：對(duì)照主機(jī)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別設(shè)備部位的完好狀況及隱患，根據(jù)計(jì)劃安排時(shí)間開展維修。設(shè)備分類分級(jí)與維修策略設(shè)備分類分級(jí)1目標(biāo)措施成效TBL松散回潮A/B線潤(rùn)葉機(jī)葉片加料膨前回潮膨后回潮膨絲加香RCC氣流線回潮A/B混絲加香TBK超級(jí)回潮梗絲加料梗絲加香筒體類設(shè)備回潮功能料香功能筒體類設(shè)備單一型設(shè)備干燥功能烘絲機(jī)拆箱機(jī)切絲、切梗機(jī)洗梗機(jī)VAD流化床VAS梗簽分離HTSRC電子皮帶秤筒類設(shè)備的預(yù)防維修：每月對(duì)排潮管道、水汽氣管路進(jìn)行清理，并對(duì)噴嘴進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整。單一型主機(jī)設(shè)備的預(yù)防維修：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行輪保調(diào)整。電子皮帶秤維保：異物剔除SRC維保：清理葉輪罩殼內(nèi)積垢刮鏟風(fēng)道出口入口落料處導(dǎo)流板清理月度根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修（主機(jī)設(shè)備維保）情況形成預(yù)防維修報(bào)告。《切絲機(jī)輪保情況分析報(bào)告》、《電子皮帶秤維保情況報(bào)告》、SRC/脫箱機(jī)/VAS/HT預(yù)防維修記錄。設(shè)備分類分級(jí)1目標(biāo)措施成效（1）根據(jù)設(shè)備功能類型及重要程度，分為A/B/C類設(shè)備A類：主機(jī)設(shè)備B類：輔聯(lián)設(shè)備C類:特殊設(shè)備皮帶機(jī)

振槽雙向皮帶機(jī)振篩分配行車喂絲機(jī)星輥輸送機(jī)B類:輔聯(lián)設(shè)備皮帶類振動(dòng)類柜類預(yù)混柜儲(chǔ)葉柜儲(chǔ)梗柜儲(chǔ)梗絲柜暫存柜混配柜儲(chǔ)絲柜膨前葉絲柜膨絲柜采取預(yù)防維修為主、輔以預(yù)知維修和事后維修的管理模式維修策略B類輔聯(lián)設(shè)備：對(duì)各線段工序物料起存儲(chǔ)和輸送作用。設(shè)備分類分級(jí)與維修策略設(shè)備分類分級(jí)1目標(biāo)措施成效（1）根據(jù)設(shè)備功能類型及重要程度，分為A/B/C類設(shè)備A類：主機(jī)設(shè)備B類：輔聯(lián)設(shè)備C類:特殊設(shè)備B類輔聯(lián)設(shè)備：對(duì)各線段工序物料起存儲(chǔ)和輸送作用。VAS風(fēng)機(jī)除塵風(fēng)機(jī)預(yù)知維修策略除塵風(fēng)機(jī)定期設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)劣化狀況開展維修；HXD主工藝風(fēng)機(jī)廢氣風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)類設(shè)備設(shè)備分類分級(jí)與維修策略設(shè)備分類分級(jí)1目標(biāo)措施成效（1）根據(jù)設(shè)備功能類型及重要程度，分為A/B/C類設(shè)備A類：主機(jī)設(shè)備B類：輔聯(lián)設(shè)備C類:特殊設(shè)備除塵設(shè)備集灰器螺旋輸送壓棒機(jī)預(yù)防維修策略單機(jī)類型提升機(jī)類落料器類壓梗機(jī)預(yù)防維修策略集灰器每季度更換除塵濾袋壓棒機(jī)年度進(jìn)行設(shè)備輪保提升機(jī)年度更換提升鏈條和鏈帶；壓梗機(jī)年度進(jìn)行輪轂修磨例：壓梗機(jī)修磨記錄設(shè)備分類分級(jí)與維修策略設(shè)備分類分級(jí)1目標(biāo)措施成效（1）根據(jù)設(shè)備功能類型及重要程度，分為A/B/C類設(shè)備A類：主機(jī)設(shè)備B類：輔聯(lián)設(shè)備C類:特殊設(shè)備如：振槽偏心總成整體更換后再對(duì)換下總成進(jìn)行零部件更換事后維修策略如：風(fēng)機(jī)整體更換后再對(duì)換下風(fēng)機(jī)進(jìn)行零部件更換設(shè)備分類分級(jí)與維修策略設(shè)備分類分級(jí)1目標(biāo)措施成效HXD二氧化碳線（1）根據(jù)設(shè)備功能類型及重要程度，分為A/B/C類設(shè)備A類：主機(jī)設(shè)備B類：輔聯(lián)設(shè)備C類:特殊設(shè)備c類特殊設(shè)備：工藝流程獨(dú)立、設(shè)備附件相對(duì)封閉的管道型設(shè)備。維修策略定期清理爐頭和加熱器，并對(duì)壓力容器定期校驗(yàn)和檢測(cè)。設(shè)備分類分級(jí)與維修策略1目標(biāo)措施成效設(shè)備分類分級(jí)工作的開展，能集中維修人員對(duì)設(shè)備的關(guān)注度，同時(shí)，根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行狀況和重要等級(jí)進(jìn)行有重點(diǎn)的區(qū)分。設(shè)備分類分級(jí)與維修策略2目標(biāo)措施成效設(shè)備維修計(jì)劃是組織設(shè)備修理工作的指導(dǎo)性文件，通過(guò)有計(jì)劃的周期性主動(dòng)維修活動(dòng)，能提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備失效和功能退化的概率。維修計(jì)劃管理維修計(jì)劃管理的主體：計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)防性維修目標(biāo)：全部維修活動(dòng)按計(jì)劃在可控的狀態(tài)下運(yùn)行，減少意外停機(jī)的發(fā)生。維修計(jì)劃管理2日常作業(yè)維修策略及流程目標(biāo)措施成效生成維修計(jì)劃2預(yù)防維修策略及流程維修計(jì)劃管理目標(biāo)措施成效生成維修計(jì)劃2外協(xié)維修作業(yè)流程維修計(jì)劃管理目標(biāo)措施成效生成維修計(jì)劃維修計(jì)劃管理2日常維修計(jì)劃

問(wèn)題來(lái)源：工藝反饋、點(diǎn)檢、交接班、周期維護(hù)、突發(fā)故障目標(biāo)措施成效維修計(jì)劃管理2停產(chǎn)維修計(jì)劃

停產(chǎn)檢修計(jì)劃問(wèn)題來(lái)源：預(yù)防維修大項(xiàng)、設(shè)備大中修目標(biāo)措施成效每周設(shè)備分析會(huì)協(xié)調(diào)問(wèn)題停產(chǎn)檢修計(jì)劃

日常計(jì)劃維修實(shí)施存在難度維修計(jì)劃管理2目標(biāo)措施成效通過(guò)維修計(jì)劃的編制和組織，既能體現(xiàn)輕重緩急、又減少問(wèn)題的遺漏，確保維修活動(dòng)有計(jì)劃的主動(dòng)開展，將隱患和問(wèn)題處于受控狀態(tài)。目標(biāo)措施成效一機(jī)一袋工作，記錄了設(shè)備一生的使用信息，但是如何使這些大量的設(shè)備數(shù)據(jù)供我們使用？一機(jī)一袋管理31）梳理一機(jī)一袋內(nèi)容，建立標(biāo)準(zhǔn)化詞語(yǔ)；2）構(gòu)建一機(jī)一袋文件存放構(gòu)架3）構(gòu)建一機(jī)一袋查詢模式，4）細(xì)化類別中詳細(xì)內(nèi)容，以及標(biāo)準(zhǔn)化表單，以便為

后續(xù)查詢提供可操作性。目標(biāo)：構(gòu)建一機(jī)一袋文件存放構(gòu)架及查詢界面，便于設(shè)備信息查詢。目標(biāo)措施成效一機(jī)一袋管理3制絲一機(jī)一袋目前已建立了烘絲機(jī)、切絲機(jī)、松散回潮機(jī)、拆箱機(jī)、切片機(jī)、加料機(jī)、加香機(jī)等十六臺(tái)主機(jī)設(shè)備的相關(guān)資料，其內(nèi)容主要包含五個(gè)模塊。：設(shè)備備件管理設(shè)備更新與改造前期技術(shù)資料設(shè)備運(yùn)維管理設(shè)備處置管理一機(jī)一袋一機(jī)一袋管理3目標(biāo)措施成效一機(jī)一袋模塊內(nèi)容一機(jī)一袋管理3目標(biāo)措施成效一機(jī)一袋管理3目標(biāo)措施成效一機(jī)一袋管理3目標(biāo)措施成效一機(jī)一袋管理3目標(biāo)措施成效1.通過(guò)搭建的服務(wù)器及快捷鍵進(jìn)入系統(tǒng)主界面2.烘絲機(jī)檔案信息界面單擊操作手冊(cè)三、維修隊(duì)伍培養(yǎng)1、維修隊(duì)伍人員狀況：1開展“師帶徒”等“傳、幫、教”活動(dòng)，讓高技能人才培養(yǎng)初、中級(jí)人才，加快維修人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧紟熑瞬诺乃俣取?實(shí)施內(nèi)訓(xùn)制度，充分利用自身人才資源，讓外出培訓(xùn)人員將學(xué)到的知識(shí)傳授給大家，達(dá)到“一人受培訓(xùn)、全員有提高”的效果，起到以點(diǎn)帶面的作用，從車間抽調(diào)技術(shù)骨干作為兼職培訓(xùn)師，承擔(dān)車間內(nèi)部人才教學(xué)培訓(xùn)工作，實(shí)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2、維修隊(duì)伍培訓(xùn)措施：3根據(jù)車間維修人員的情況，對(duì)層次高、表現(xiàn)好的一部分維修人員進(jìn)行個(gè)性化專業(yè)設(shè)計(jì)，通過(guò)外訓(xùn)方式的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)提高維修人員專業(yè)理論