建筑公司年初工作報(bào)告

---夯實(shí)基礎(chǔ)求發(fā)展破局調(diào)整創(chuàng)新績(jī)?yōu)閷?shí)現(xiàn)***公司穩(wěn)步發(fā)展而努力奮斗在***公司***年工作會(huì)議上的報(bào)告****（***年1月26日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們?cè)谶@里召開***公司***年度工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧***年主要工作，找出存在的主要問題與不足，安排***年重點(diǎn)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，破局調(diào)整，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。下面，我代表***公司領(lǐng)導(dǎo)班子作工作報(bào)告，我發(fā)言的題目是：夯實(shí)基礎(chǔ)求發(fā)展，破局調(diào)整創(chuàng)新績(jī)，為實(shí)現(xiàn)***公司穩(wěn)步發(fā)展而努力奮斗。一、***年主要工作回顧***年，***公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)議精神，緊密圍繞集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型提速年”的主題思想，以“***”活動(dòng)為主線，以精細(xì)化管理為突破，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓項(xiàng)目專項(xiàng)管控，在各方面取得了一定成績(jī)，亦反映出一些問題。（一）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況***年，完成合同簽約額**萬(wàn)元；建筑業(yè)產(chǎn)值**萬(wàn)元；完成營(yíng)業(yè)結(jié)算收入***萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)清欠回收**萬(wàn)元款項(xiàng)；全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故,負(fù)傷率控制在2%。以下，施工合同履約率100%。上繳管理費(fèi)***；利潤(rùn)均***；全年下達(dá)5項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)及文明工地指標(biāo),均未完成。二、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理出新績(jī)。（一）進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)制度。***年，圍繞戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)開發(fā)、工程項(xiàng)目?jī)赡曩|(zhì)量治理，開展“***”活動(dòng)和精細(xì)化管理工作，先后制訂了《項(xiàng)目工程管理人員管理辦法》、《市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《個(gè)人證件管理辦法》、《項(xiàng)目后期管理聽證會(huì)管理辦法》、《***年員工培訓(xùn)計(jì)劃》等；修訂完善了《***工程公司績(jī)效考核管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)補(bǔ)充規(guī)定》，成立了招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以制度規(guī)范管理，用制度推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整、管理升級(jí)。（二）***項(xiàng)目處置進(jìn)入后期階段，但舉步維艱。在***項(xiàng)目的處置上，本著總體規(guī)劃，分階段、分批次、分類型、抓重點(diǎn)的實(shí)施原則進(jìn)行。目前已完成***項(xiàng)目處置總數(shù)的70%，有效控制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步減損增效，提升了公司的管理水平，對(duì)于項(xiàng)目后期管理工作有著極大的促進(jìn)作用。另外，針對(duì)項(xiàng)目后期管理中出現(xiàn)的問題，為了降低經(jīng)營(yíng)成本，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，建立了聽證會(huì)制度、法務(wù)例會(huì)制度及律師介入機(jī)制，有效的處理了項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。（三）安全生產(chǎn)管理可控，基本形成模式化。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，以“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題，先后舉辦了安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)、主題簽名活動(dòng)、安全知識(shí)答題、項(xiàng)目防火演練、項(xiàng)目安全隱患大排查等一系列活動(dòng)。同時(shí)，設(shè)計(jì)了安全知識(shí)專題宣傳版面，加強(qiáng)安全管理工作的宣傳力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全法治意識(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。***年，開展安全管理專項(xiàng)檢查6次，共計(jì)18個(gè)項(xiàng)目，下發(fā)安全隱患單11份，整改回復(fù)11份，安全問題處于可控范圍，管理基本模式化。（四）人力資源管理工作出新策。公司制訂了《***年員工培訓(xùn)計(jì)劃》，采用外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展了三體系、QC、企業(yè)精細(xì)化管理、工程質(zhì)量?jī)赡曛卫怼①Y質(zhì)就位、稅務(wù)員專項(xiàng)培訓(xùn)、營(yíng)改增培訓(xùn)、安全管理人員年度繼續(xù)教育（復(fù)證）、安全預(yù)案演練、工程量新清單計(jì)價(jià)規(guī)范、一級(jí)建造師考前培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)了人員的再鍛煉、“再回爐”。修訂了績(jī)效考核管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了考勤管理，實(shí)行集中簽到，這一些舉措大大提高了公司員工的工作積極性、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，為全年工作的開展注入了新動(dòng)力。（五）精細(xì)化管理工作初見成效。根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，***公司全面開展精細(xì)化管理工作，首先從定置管理入手，規(guī)范了辦公定置管理，從辦公區(qū)域的桌椅擺放到打印機(jī)的管理都進(jìn)行細(xì)化，制定了辦公區(qū)域定置圖和管理辦法；其次全體員工實(shí)行統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；對(duì)公司級(jí)、部門級(jí)、專項(xiàng)級(jí)管理看板進(jìn)行了完善，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，并公示于公司櫥窗內(nèi)部，方便業(yè)務(wù)辦理，提高管理水平。（六）財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。所有項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬戶開通了銀信通業(yè)務(wù)，重點(diǎn)項(xiàng)目臨時(shí)賬戶開通了網(wǎng)銀支付業(yè)務(wù)，第一時(shí)間掌握了項(xiàng)目資金動(dòng)態(tài)，有效控制資金流向，減少了資金風(fēng)險(xiǎn)；網(wǎng)銀開通異地支付業(yè)務(wù)，加強(qiáng)了資金控制；清理歷年來閑置和利用率不高的賬戶共5個(gè)，有效地把控了資金回籠。（七）踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，全面推進(jìn)黨建工作?！叭龂?yán)三實(shí)”將作為一項(xiàng)常態(tài)化的規(guī)定指導(dǎo)黨員干部的行為，并要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，不可動(dòng)搖。***公司黨委組織，由黨委書記親自授課講解“三嚴(yán)三實(shí)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度和“八項(xiàng)規(guī)定”，以黨建工作促進(jìn)公司中心工作提升。在建黨94周年之際，召開了“七.一”座談會(huì)，全體黨員重溫了誓詞，暢談了黨的歷史，堅(jiān)定了對(duì)黨忠誠(chéng)、為人民服務(wù)的決心。分三個(gè)階段開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，深入查擺問題，開展批評(píng)與自我批評(píng)，為公司發(fā)展理清了思路，明確了方向。三、項(xiàng)目專項(xiàng)管控呈現(xiàn)發(fā)展新態(tài)勢(shì)。（一）工程質(zhì)量?jī)赡曛卫砬闆r根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《***集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》通知要求，結(jié)合***公司的實(shí)際情況，有10個(gè)項(xiàng)目列入工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)中（包含暫停工項(xiàng)目）。經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)摸底，主要針對(duì)**個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)治理并完善相關(guān)資料。為滿足工程質(zhì)量?jī)赡曛卫淼囊螅緩娜藛T配備、二次合同簽訂、財(cái)務(wù)款項(xiàng)往來等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了檢查交底。完成**個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員調(diào)整工作；完成**個(gè)項(xiàng)目**份二次合同的簽訂工作；完成***個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)備工作（主要是完善對(duì)外支付憑證方面資料）。（二）項(xiàng)目巡檢情況***年，由工程部牽頭，公司各職能部室配合對(duì)所轄的**個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了四個(gè)季度巡檢，主要在工程安全、質(zhì)量、人員配備、創(chuàng)優(yōu)等方面，對(duì)所檢查的項(xiàng)目進(jìn)行全面的摸底檢查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并通過項(xiàng)目責(zé)任人，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了限期整改，完善相關(guān)資料，形成項(xiàng)目巡檢評(píng)估報(bào)告***份。先后對(duì)***項(xiàng)目等10余個(gè)列入的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤處理，使得項(xiàng)目問題得到有效控制，風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。（三）勞務(wù)管理情況***年，******勞務(wù)公司共簽訂勞務(wù)合同人員**人，比去年減少**人，簽訂勞務(wù)協(xié)議人員**人，比去年減少**人。按照《勞動(dòng)法》建立**人的合同和社保養(yǎng)老關(guān)系，建立完善勞務(wù)人員人事檔案**份。根據(jù)***市企業(yè)預(yù)報(bào)退休人員規(guī)定，上報(bào)1名退休人員，所有人員社保費(fèi)用足額按月交納，保障了勞務(wù)人員的合法權(quán)益。加強(qiáng)在建項(xiàng)目勞務(wù)基礎(chǔ)資料管理工作，整理**個(gè)在建項(xiàng)目勞務(wù)管理資料；參加項(xiàng)目巡檢**次，涉及項(xiàng)目**個(gè)，下發(fā)勞務(wù)整改意見**份，均按時(shí)限完成，分階段對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，抓重點(diǎn)，抓問題，共處理**起勞務(wù)糾紛（其中包括**項(xiàng)目、**項(xiàng)目），目前已基本解決。（四）稅款專項(xiàng)清繳工作本年度通過以稅款清繳為契機(jī)規(guī)范項(xiàng)目管理，建立了稅款清繳臺(tái)賬，劃分了稅款清繳的時(shí)間段，成立了稅款清繳工作小組，由財(cái)務(wù)總監(jiān)親自主抓，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目合作方溝通、協(xié)調(diào)，先后召開稅款清繳專題會(huì)議**次，編制簡(jiǎn)報(bào)6期。通過專項(xiàng)清繳。截止目前，外欠稅金從***年4月份的**萬(wàn)元減少到**萬(wàn)元，追繳稅金**萬(wàn)元。下一步將加大力度清繳，力爭(zhēng)清繳回收更多款項(xiàng)，減少企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)。（五）法律訴訟案件專項(xiàng)清理情況公司建立了法律訴訟案件例會(huì)制度和月報(bào)制度。本年度共收到法律訴訟**項(xiàng)，已處置完成**項(xiàng)，其他案件正在積極處理中；組織召開法律訴訟案件專題會(huì)**次，形成會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)**份。針對(duì)重要重大訴訟案件，我們實(shí)行了項(xiàng)目重大問題聽證會(huì)制度和律師介入機(jī)制，各項(xiàng)舉措使得法律訴訟案件處理基本處于可控范圍之內(nèi)。（七）項(xiàng)目印章情況取得初步進(jìn)展。共清理回收項(xiàng)目公章***枚，剩余**枚；清理資料章**枚，剩余**枚；清理財(cái)務(wù)章**枚，已全部處理完成。通過印章清理為契機(jī)，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，減少糾紛與損失。三、存在的主要問題與不足及采取的措施（一）各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)特別是管理費(fèi)指標(biāo)完成難度大，主要原因是建筑市場(chǎng)大環(huán)境低迷，項(xiàng)目簽約量銳減，可收繳項(xiàng)目有限，對(duì)于這些問題，我們將采取各項(xiàng)有效措施，爭(zhēng)取妥善解決。（二）市場(chǎng)開發(fā)“瓶頸”短期內(nèi)難以突破，一是有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人員少；二是工程項(xiàng)目資源掌握不夠，信息量較少，可投標(biāo)項(xiàng)目有限；三是在問題項(xiàng)目的處理上耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。（三）項(xiàng)目后期管理進(jìn)入攻堅(jiān)階段，稅款清繳、訴訟案件、印章清理等問題頻出且處理難度很大，需要下大力氣突破。（四）“***項(xiàng)目”處置工作取得了一定成效，但是處置工作舉步維艱，剩余的**%的***項(xiàng)目存在的問題大、項(xiàng)目關(guān)系復(fù)雜，處置困難。“***項(xiàng)目”的處置將繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行，完成一項(xiàng)消除一項(xiàng)，對(duì)于長(zhǎng)期不發(fā)生問題的項(xiàng)目可暫時(shí)“鎖定”，這些工作需要堅(jiān)持不懈直到問題徹底處置完畢。四、***年主要工作設(shè)想***，我們將全面貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議的部署，按照“***”的總體要求，以***公司***年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為中心，處理好項(xiàng)目歷史遺留問題，夯實(shí)基礎(chǔ)，破局調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型新目標(biāo)和“十三五”發(fā)展而打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？傮w指標(biāo)安排為：***年，集團(tuán)公司給***公司下達(dá)的指標(biāo)為：合同簽約額***億元，施工產(chǎn)值***億元，營(yíng)業(yè)結(jié)算收入***億元，利潤(rùn)***萬(wàn)元。為此，我們將抓好以下幾方面的重點(diǎn)工作：（一）加大歷史遺留問題的處置，力爭(zhēng)完成“***項(xiàng)目”處置***%以上，項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目后期管理。針對(duì)項(xiàng)目后期管理中出現(xiàn)的問題和法務(wù)糾紛，為了降低成本，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)推進(jìn)聽證會(huì)制度、法務(wù)例會(huì)制度及律師介入機(jī)制，加大法律訴訟案件專項(xiàng)清理，使得訴訟案件達(dá)到可控范圍。（三）加快資質(zhì)升級(jí)進(jìn)度。按照集團(tuán)安排，積極準(zhǔn)備礦山工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)所需的資料，力爭(zhēng)在***年度取得突破性進(jìn)展。（四）積極開拓市場(chǎng)，尋求更有力的合作伙伴，充分利用各種有效資源，增加合同簽約量，力爭(zhēng)承攬到1-2個(gè)上億元項(xiàng)目和2-3個(gè)***萬(wàn)元以上項(xiàng)目。（五）加快稅款專項(xiàng)清繳工作。***年，力爭(zhēng)清繳回收稅款達(dá)到總量的***%，減少企業(yè)損失，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（六）踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，全面推進(jìn)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)?！叭龂?yán)三實(shí)”將作為一項(xiàng)常態(tài)化的規(guī)定指導(dǎo)黨員干部的行為，并要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，不可動(dòng)搖。加強(qiáng)黨員干部的思想教育和黨風(fēng)