天津高層住宅樓施工組織設(shè)計(剪力墻結(jié)構(gòu))

1、編制依據(jù)1.1、合同文件合同文件招標(biāo)文件名稱日期工程合同***苑1～6＃樓及地下車庫總承包施工合同2008年6月1.2、施工圖紙***苑1～6＃樓及地下車庫工程施工圖。1.3、主要建筑工程國家標(biāo)準(zhǔn)序號名稱編號砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-2001建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2002建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001建筑給排水設(shè)計規(guī)范GB50015-2003建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016－2006采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GB50019－2003工程測量規(guī)范GB50026-93建筑地面設(shè)計規(guī)范GB50037-96土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201－83高層民用建筑防火設(shè)計規(guī)范GB50045-95供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50052-95低壓配電設(shè)計規(guī)范GB50054-95通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范GB50055-931.4、主要建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)序號名稱編號高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2002高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-99建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-97混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95序號名稱編號混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2004鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003大模板多層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程JGJ20-84回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-2001粉煤灰在混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ28-86建筑涂飾工程施工驗收規(guī)程JGJ29-2003建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程JGJ51-2002普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ52-2006JGJ53-92普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-2000混凝土減水劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗方法JGJ56-84建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-2006建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程JGJ74-2003建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2003建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-20022、工程概況本工程是由**（**）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，工程位于天津市**區(qū)，用地范圍東至**路政府用地西側(cè)、南至**道、西至**路、北至**西道，總用地面積30.46萬平方米。本工程為第一期，位于小區(qū)的東南角，由六棟18～33層住宅樓及地下車庫組成，總建筑面積約12.5萬平方米，工程設(shè)計用途為民用。2.1、總體概況序號項目內(nèi)容工程名稱***苑1～6＃樓及地下車庫工程工程地址天津市**區(qū)**道與**路交界處建設(shè)單位**（天津）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位*****設(shè)計與顧問有限公司監(jiān)理單位****咨詢監(jiān)理公司施工單位江蘇省**建設(shè)集團股份有限公司監(jiān)督單位天津**質(zhì)量監(jiān)督站投標(biāo)范圍土建、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)工程等，對發(fā)包方指定的供應(yīng)商及各專業(yè)分包商的管理及配合。投資性質(zhì)自籌資金承包方式施工總承包結(jié)算方式按實結(jié)算，匯率下浮合同質(zhì)量目標(biāo)單位工程：合格，創(chuàng)一棟天津市“海河杯”；合同工期目標(biāo)計劃開工時間：2008年7月21日計劃竣工時間：2010年1月30日安全文明目標(biāo)天津市安全文明工地2.2、建筑設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑功能住宅樓、地下車庫2建筑特點住宅工程的平面布置為板樓（5＃樓為點式），根據(jù)現(xiàn)場情況分兩排布置，其中1#、2#、3#為一排，4#、5#、6#為一排，在主樓中間設(shè)有一層地下車庫，表面覆土層厚度1.5m。3建筑面積（m2）占地面積32000總建筑面積128089.98地下建筑面積25712地上建筑面積102377.98按各樓座統(tǒng)計樓座建筑面積1樓19940.132樓13207.583樓19796.164樓13394.825樓14587.986樓21451.31車庫257124層數(shù)住宅樓1～4樓地下1層/地上18層5樓地下1層/地上32層6樓地下1層/地上26層車庫地下1層5層高（m）住宅樓B01設(shè)備層F01標(biāo)準(zhǔn)層機房層3.62.22.92.94.5車庫3.66標(biāo)高(m)±0.00室內(nèi)外高差最大基坑深度建筑物檐高高度7.90.710.2553.3/76.5/93.9序號項目內(nèi)容7建筑防火地下耐火等級一級地上耐火等級一級8外墻保溫70厚聚苯保溫板9外裝修檐口GRC外墻裝修高級面磚主入口干掛石材門窗工程斷橋隔熱中空鋁合金門窗屋面工程不上人屋面涂料著色劑坡屋面水泥瓦10室內(nèi)裝修頂棚工程水泥膩子，電梯廳為吊頂飾面地面工程總包只做到豆石混凝土樓地面和水泥地面完內(nèi)墻裝修總包合同只做到水泥膩子門窗工程普通門鋁合金推拉門特種門防火門、四防門樓梯樓梯面層為水泥地面電梯廳地磚樓面大堂地磚樓面管井、地下室水泥樓面11防水工程屋面防水3＋3厚聚酯胎SBSⅡ陽臺、廚房、廁浴間1.5厚JS防水涂料地下室防水3＋3厚聚酯胎SBSⅡ樁頭防水水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料屋面防水等級II級2.3、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式片筏基礎(chǔ)，住宅樓底板厚400/500/1500mm，車庫底板厚400mm主體結(jié)構(gòu)形式住宅樓現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)車庫框架結(jié)構(gòu)土質(zhì)、水位土質(zhì)情況粉質(zhì)粘土地下水位32.51m～32.56m地下水水質(zhì)對基礎(chǔ)混凝土無腐蝕性建筑物地基地基承載力105Kpa地基處理主樓地基采用混凝土灌注樁地下防水結(jié)構(gòu)自防水P8材料防水3＋3厚聚酯胎SBSⅡ混凝土強度等級C15基礎(chǔ)墊層C20二次結(jié)構(gòu)及其他附屬構(gòu)件C25～C35詳見各單體施工方案設(shè)防烈度7度抗震構(gòu)造等級住宅樓一級4、5＃樓二級1、3＃樓（33～51軸）三級1、3＃樓（1～32軸），4＃樓鋼筋類別HPB2356、8、10HRB33512、14、16、18HRB4008、10、12、14、16、20、22、25、28鋼筋接頭形式等強直螺紋Φ≥16的水平鋼筋及框架柱豎向鋼筋電渣壓力焊Φ≥14的剪力墻及暗柱豎向平鋼筋閃光對焊12≤Φ≤20的零星鋼筋搭接綁扎其它部位序號項目內(nèi)容10結(jié)構(gòu)斷面尺寸(mm)外墻厚度300、250內(nèi)墻厚度160、180、200、250結(jié)構(gòu)斷面尺寸(mm)樓板厚度底板：400、500、1500，其他：100、120、150、160、200、300梁截面尺寸160×400、160×450、180×400、200×400、200×620、250×800、400×750、400×800、500×800、500×1000柱截面尺寸600×700、600×900、700×700、700×950樓梯、坡道結(jié)構(gòu)形式樓梯結(jié)構(gòu)形式板式坡道結(jié)構(gòu)形式混凝土板式建筑沉降觀測沉降觀測委托專業(yè)公司進行二次維護結(jié)構(gòu)混凝土陶粒空心砌塊、灰砂磚全文查看請搜索：[天津]高層住宅樓施工組織設(shè)計（剪力墻結(jié)構(gòu)）共279頁

2.4、工程難點和特點2.5.1、由于工期緊張，施工圖紙尚在設(shè)計中，屬于邊設(shè)計、邊施工，承包人須以正式施工圖紙為依據(jù)實施工程。2.5.2、工地可利用的臨時用地較少，并要留出一定的參觀通道，在布置施工臨時用地時，得合理構(gòu)建臨建布局；同時，要處理好與后面標(biāo)段的溝通與協(xié)調(diào)，努力營造和諧施工場區(qū)。2.5.3、本工程基礎(chǔ)埋深近5米，屬于典型的深基坑開挖，基礎(chǔ)施工和土方開挖階段，確?；舆吰路€(wěn)定，施工過程控制與事前預(yù)控將作為主題與技術(shù)核心工作。2.5.4、地下部分屬于超長結(jié)構(gòu)，解決好超長結(jié)構(gòu)構(gòu)件外墻與頂板（包括地上）的抗裂問題，將作為項目質(zhì)量攻關(guān)項目課題。2.5.5、工程基礎(chǔ)施工階段正值雨季，基礎(chǔ)處理工作擬雙工作面線性展開，為提前插入土方工程施工確?；臃€(wěn)定創(chuàng)造條件。2.5.6、本工程所包含6棟單體樓號為一個建筑群體，故對整個工程的定位測量放線工作相應(yīng)增加難度。我公司將根據(jù)平面圖上平面尺寸關(guān)系，利用日本全站儀（測角精度1″測距精度2±2ppm），以業(yè)主提供的城市網(wǎng)點坐標(biāo)成果為起算依據(jù)，布設(shè)一條二級導(dǎo)線，作為本工程的首級控制來控制各樓號的平面坐標(biāo)位置。首級控制網(wǎng)布設(shè)完成后，應(yīng)依據(jù)結(jié)構(gòu)平面圖上有關(guān)柱、墻體、洞口詳細位置關(guān)系確定建筑物須定位的主軸線，然后以首級控制網(wǎng)為基準(zhǔn)，采用極坐標(biāo)或直角坐標(biāo)定位放樣的方法定出建筑物主軸線的控制樁，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，作為該建筑的軸線控制網(wǎng)。2.5.7、本工程設(shè)計鋼筋含量較小，直徑較細，對鋼筋綁扎質(zhì)量控制增加難度。2.5.8、工期短、質(zhì)量高。本工程3＃需要滿足2008年10月10日節(jié)點工期的要求。工程質(zhì)量“結(jié)構(gòu)海河杯”。合理安排施工搭接順序，確保鋼材、混凝土、周轉(zhuǎn)材料等的供應(yīng)與有序搭接是組織好本工程施工的重點和難點之一。2.5.9、由于本工程3＃樓3層以下需要提前插入精裝修施工，并作為參觀樣板房；所以，做好安全、環(huán)境衛(wèi)生防護工作尤其重要。各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2.5.10、屋面設(shè)計為歐式造型，因此，模板及腳手架支設(shè)難度很大。3、施工部署3.1、組織機構(gòu)及管理模式3.1.1、項目組織機構(gòu)及職能***苑一期工程，綜合協(xié)調(diào)要求高，細部質(zhì)量要求高。為確保工程質(zhì)量，盡量縮短施工期，確保全面有序協(xié)調(diào)開展,我們將本工程列為我單位施工的重點工程和確保項目。根據(jù)自身的施工能力，制定了相應(yīng)的節(jié)點工期計劃、質(zhì)量目標(biāo)及協(xié)調(diào)方案。推行項目法管理，本著結(jié)構(gòu)合理，精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高的曾經(jīng)創(chuàng)建過北京建筑“長城杯”和天津“海河杯”工程的項目班子組成“***苑項目部”，以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目班子在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行工程總承包的權(quán)利和義務(wù)。代表企業(yè)法人全面履約，負責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成?？偘椖拷?jīng)理部按以下原則設(shè)置：3.1.1.1、項目班子素質(zhì)高：選派一名曾多次獲北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”，并具有天津“海河杯”工程施工經(jīng)驗，有同類工程施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，以確保該工程的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。選派一名經(jīng)驗豐富的，有類似工程施工經(jīng)驗的工程師（一級建造師）擔(dān)任本工程的項目技術(shù)負責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。選擇一名有類似工程施工經(jīng)驗的副經(jīng)理擔(dān)任本工程的安全經(jīng)理，為安全生產(chǎn)保駕護航，選擇一名有類似工程施工經(jīng)驗的副經(jīng)理擔(dān)任本工程的生產(chǎn)經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件，選擇一名二級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的安裝部經(jīng)理，確保安裝工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為裝飾工程及專業(yè)分包工程的插入創(chuàng)造條件。選派一名一級建造師、資深高級工程師擔(dān)任項目技術(shù)顧問，作好深化施工方案設(shè)計工作，以充分滿足各專業(yè)之間的交叉配合的需要，確保各專業(yè)有條不紊的進行和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。選派一名協(xié)調(diào)能力強，精通計劃管理的資深二級項目經(jīng)理負責(zé)項目總包管理，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強對各專業(yè)分包計劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.1.2、總包管理力量強：項目部設(shè)置項目總包管理部，在總包管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方位的管理。3.1.1.3、加大項目的深化施工方案設(shè)計力度：對土建、安裝的各個專業(yè)方案進行深化設(shè)計，安裝同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)。3.1.1.4、公司選派一名質(zhì)量總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程的質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.2、項目部主要管理人員組成狀況如下表：序號部門人員配備資質(zhì)情況項目經(jīng)理1一級項目經(jīng)理、高級工程師總工程師1高級工程師項目副經(jīng)理3一、二級項目經(jīng)理（建造師）、工程師生產(chǎn)經(jīng)理5二、三級項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)負責(zé)人4工程師工程部10工程師3人，助工2人技術(shù)質(zhì)量部8工程師3人，助工2人機電部6工程師3人，助工2人安全設(shè)備部5工程師2人，助理工程師1人商務(wù)部3工程師1人，助理工程師1人物資部4／辦公室2／3.1.3、組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖詳見下圖（略）全文查看請搜索：[天津]高層住宅樓施工組織設(shè)計（剪力墻結(jié)構(gòu)）共279頁htm3.1.4、根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。3.1.4.1、項目經(jīng)理1）、認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度。2）、根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。3）、根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并爭創(chuàng)名牌精品。4）、合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。5）、主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。6）、建立健全項目核算制度，加強工程預(yù)（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實費用降低目標(biāo)，實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。7）、加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。8）、負責(zé)辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。3.1.4.2、項目副經(jīng)理1）、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計劃，認真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。2）、負責(zé)編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃，審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等的平衡工作，（督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證工程施工的各項資源都能保質(zhì)、保量、按時進入項目。3）、主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會，經(jīng)常檢查重點工程、重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。4）、根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，認真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進度控制點，定期不定期對計劃執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時調(diào)整予以完善，同時通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組，以保證達到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo)。5）、組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理，做到工完場清，降低工程成本，同時加強場容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。6）、負責(zé)項目綜合統(tǒng)計的管理工作，組織有關(guān)部門、統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計法和上級的有關(guān)規(guī)定，使項目的各項統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料、統(tǒng)計分析達到準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)。7）、負責(zé)項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的分解、落實、兌現(xiàn)工作。8）、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目竣工交驗后的工程結(jié)算、資料匯總、項目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對項目的全面審計。3.1.4.3、總工程師1）、協(xié)助項目經(jīng)理，對工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運行、質(zhì)量管理工作全面負責(zé)，同時也是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。2）、根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計，按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項目單位工程施工組織設(shè)計、審批項目專項技術(shù)方案、項目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負責(zé)在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。3）、主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評審活動。4）、負責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，召開質(zhì)量、安全事故分析會，并對轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理，要及時書面呈報上級，按批示辦理，做好經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)工作。5）、對工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗、試驗、計量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運作、管理等負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6）、積極組織項目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進行收集整理，負責(zé)落實上級下達的科技進步項目、科技進步節(jié)約計劃的實施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。7）、負責(zé)施工過程中設(shè)計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報存檔工作，并配合項目經(jīng)理向企業(yè)呈報總結(jié)資料，積極參與項目審計工作。8）、負責(zé)計量試驗工作，對工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問題負責(zé)解決。3.1.4.4、項目商務(wù)經(jīng)理1）、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、物資管理工作全面負責(zé)，并按黨和國家、地方政府、上級發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計變更簽證的編制及物資管理工作，做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算，做好工料分析對比工作，使項目全體管理人員對計劃收、支情況全面了解，達到項目成本降低率管理目標(biāo)。2）、配合執(zhí)行經(jīng)理，組織編制項目經(jīng)理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等物資的需用計劃，并督促部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證平衡供應(yīng)，并做好物資進入項目后的各項管理工作。3）、認真執(zhí)行機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃、材料限額領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定，降低物耗、修舊利廢、節(jié)約資源、努力杜絕因物資計劃、措施不當(dāng)造成的原材料、半成品、設(shè)備等積壓、浪費和現(xiàn)場車間操作過程中的原材料、配件、構(gòu)件等的浪費。組織相關(guān)部門、人員分析超耗、浪費原因，追究有關(guān)責(zé)任部門經(jīng)辦人員的責(zé)任，按獎罰規(guī)定及時兌現(xiàn)。4）、結(jié)合文明施工要求，配合項目執(zhí)行經(jīng)理對施工場所、車間、倉庫所管用的材料、構(gòu)件、半成品、配件、周轉(zhuǎn)料具、工具、護具等每月組織進行一次全面檢查，根據(jù)檢查情況，組織項目經(jīng)理部召開貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度情況分析會，找出原因，分析責(zé)任，提出對有關(guān)分承包方、部門、人員的處罰或獎勵意見，逐月將分析情況書面報送項目經(jīng)理審批。5）、負責(zé)經(jīng)營、物管等方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的分析、落實、兌現(xiàn)工作，并組織經(jīng)營、物資部門對所轄范圍內(nèi)開展年、季、月經(jīng)濟活動分析和效益核實工作。6）、負責(zé)項目經(jīng)理部經(jīng)營、物資、機械設(shè)備統(tǒng)計報表編制的指導(dǎo)、督促、檢查工作，使項目報送出的報表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)，經(jīng)得起第三方的驗證。7）、認真組織項目經(jīng)理部編制工程竣工決算、經(jīng)濟技術(shù)簽證索賠資料，并積極配合企業(yè)對項目管理的全面審計，主動參與項目終期總結(jié)工作。3.1.4.4、各部門職責(zé)工程部---施工計劃與組織、技術(shù)交底，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，資源量調(diào)配，現(xiàn)場文明施工及臨水、臨電管理。技術(shù)部---圖紙會審、施工方案編制、技術(shù)措施與交底、工程洽商辦理、材料試驗、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)資料收集整理。質(zhì)檢部---工程質(zhì)量的監(jiān)控，負責(zé)工序樣板標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、控制工作。安全部---負責(zé)施工安全的監(jiān)控包括現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全交底、工人安全培訓(xùn)、安全保證資料的收集整理。商務(wù)部---合同管理、預(yù)算報價、經(jīng)濟及財務(wù)管理。物資部---負責(zé)材料采購、保管。辦公室---負責(zé)后勤事務(wù)的管理工作，負責(zé)現(xiàn)場食宿管理工作。3.2、任務(wù)劃分3.2.1、總包合同范圍任務(wù)部位內(nèi)容±0以下工程1土方開挖及回填工程2護坡工程3降水工程4防水工程5結(jié)構(gòu)工程6二次結(jié)構(gòu)及初裝修7門、窗工程8室外平臺、臺階、散水9強電預(yù)埋及安裝10弱電預(yù)留、預(yù)埋11采暖、通風(fēng)工程12給排水工程±0以上工程1結(jié)構(gòu)工程2防水工程3二次結(jié)構(gòu)及初裝修4外檐裝修5強電預(yù)埋及安裝6弱電預(yù)留、預(yù)埋7采暖、通風(fēng)工程8給排水工程其他1甲方指定分包商協(xié)調(diào)照管2與市政及外界的協(xié)調(diào)3完善及深化設(shè)計院提供的施工圖3.2.2、建設(shè)單位自行施工的范圍負責(zé)單位任務(wù)劃分范圍總包協(xié)調(diào)照管范圍1樁基工程2外門窗工程3室內(nèi)精裝修工程4戶門、防火門制作安裝5燃氣工程6弱電工程7消防工程8電梯工程9園林綠化工程103.3、施工部署本工程棟號多、結(jié)構(gòu)工作量大、工期緊、模板投入大。為了保證工程各分項均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，做好工程前期的各種準(zhǔn)備工作，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。、施工部署原則.1、滿足業(yè)主要求的原則:一切施工活動滿足合同要求。.2、時間連續(xù)、平面、空間占滿的原則：季節(jié)施工和立體交叉施工，各專業(yè)工種間良好配合，進行有機穿插、流水作業(yè)的原則。.3、符合施工總順序之間邏輯關(guān)系連接的原則：先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè)。.4、重點處理季節(jié)性施工的原則：冬、雨期施工，各工序協(xié)調(diào)施工。.5、合理的資源配置原則：機械、材料、資金的投入。.6、以科技為先導(dǎo)的原則：新技術(shù)推廣應(yīng)用。.7、以人為本、科學(xué)管理的原則。.8、重點按“海河杯”的質(zhì)量要求部署的原則。施工準(zhǔn)備工作.1組建項目經(jīng)理部，開展施工管理工作。.2進場后即進行定位放線工作。3.3.2.3在項目經(jīng)理的組織下，對進場的管理人員和操作人員進行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。.4及時進行降水工程、土方支護方案制定與實施工作。.5及時進行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝和模板的配制工作。.6及時進行現(xiàn)場臨時設(shè)施及臨水、臨電的搭設(shè)和布置工作。.7各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作。.8進行勞動力的組織到位工作，結(jié)構(gòu)工程施工人員和機電預(yù)埋配合人員準(zhǔn)備進場工作。3.4、主要項目施工順序本工程施工總順序為先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后圍護，先主體后裝修，專業(yè)與土建交叉配合。外防水跟隨工程進度穿插進行施工，回填土待結(jié)構(gòu)施工到+0.00以上開始施工。專業(yè)設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等根據(jù)土建專業(yè)的進度穿插進行相關(guān)的施工。、總體施工流向總體施工流向圖、基坑支護與土方開挖、地基處理施工階段本工程基坑支護擬采用混凝土噴坡護坡。在滿足施工作業(yè)面要求的前提下，多段、同時施工，為土方開挖盡早插入提供作業(yè)面；優(yōu)先開挖坑邊土方，為噴坡施工盡早插入提供作業(yè)面，二者分層分段交叉作業(yè)，保持時間與空間上的連續(xù)性；土方開挖分層、同時施工，提前開挖塔吊基礎(chǔ)處土方并施工基礎(chǔ)，為在底板墊層施工前安裝塔吊基礎(chǔ)節(jié)及在底板施工前立塔提供保證。3.4.3、基礎(chǔ)部分施工順序定位放線→基坑支護樁施工→地基處理→土方開挖→驗槽→墊層→基礎(chǔ)磚胎?！浪移綄印浪畬印浪Ｗo層→墻體、暗柱結(jié)構(gòu)放線→底板鋼筋及墻柱插筋→底板模板→底板混凝土澆筑→負一層墻鋼筋綁扎（水電配合）→負一層墻模板支設(shè)(至地下室頂板)→負一層墻混凝土澆筑(至地下室頂板)→負一層墻體拆?！撘粚禹敯逯！撘粚禹敯邃摻罱壴ㄋ娕浜希撘粚禹敯寤炷翝仓O(shè)備層墻鋼筋綁扎（水電配合）→設(shè)備層墻模板支設(shè)(至地下室頂板)→設(shè)備層墻混凝土澆筑(至地下室頂板)→設(shè)備層墻體拆?！O(shè)備層頂板支模→設(shè)備層頂板鋼筋綁扎（水電配合）→設(shè)備層頂板混凝土澆筑→地下室頂板、外墻防水層→回填土→結(jié)構(gòu)完成后進行后澆帶處理。3.4.4、地上結(jié)構(gòu)部分施工順序全文查看請搜索：[天津]高層住宅樓施工組織設(shè)計（剪力墻結(jié)構(gòu)）共279頁主體結(jié)構(gòu)施工流程圖整個地上結(jié)構(gòu)施工須經(jīng)歷即一個雨施，安排施工應(yīng)考慮由此引起的對工程質(zhì)量與進度的影響。3.4.5、衛(wèi)生間等有防水要求的房間施工順序結(jié)構(gòu)完、水電穿樓板豎管完→地面找平層、泛水→防水層→閉水試驗→防水保護層→二次閉水試驗→墻面及頂棚基層施工3.4.6、室內(nèi)裝修工程施工順序室內(nèi)裝修總的指導(dǎo)思想是：先下后上；先樣板，后大面；先屋面與樓層防水，后室內(nèi)裝修；先房間，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層；完一間鎖一間，完一層封一層，做好成品保護。施工順序：內(nèi)隔墻安裝、砌筑→墻面修理→立門窗口→外墻外保溫、內(nèi)墻內(nèi)保溫（樓梯間、電梯井處）→內(nèi)墻抹灰→地面墊層（水電配合）→墻頂刮膩子→吊頂→門窗安裝→涂料→水電安裝→油漆五金→清掃竣工3.4.7、室外裝修工程施工順序在主體結(jié)構(gòu)驗收后，馬上進行屋面的施工，屋面施工順序：屋面找坡層→屋面保溫層→屋面防水→防水保護層→屋面瓦施工。結(jié)構(gòu)施工完畢后，從上向下進行外墻保溫、涂料、裝飾件等，組織立體交叉作業(yè)；在具備工作面及無交叉影響的時候，開始從上向下安裝玻璃；外立面全部結(jié)束后，拆除外腳手架，然后進行外線工程與室外臺階、散水等工程的施工。外裝飾施工順序：外腳手架→立窗口→外墻保溫→外墻線腳→外墻涂料→室外鐵藝欄桿→油漆涂料→散水→清理竣工。3.4.8、安裝工程施工：水、電、暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防等安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試隨土建配合施工，水電安裝調(diào)試在各系統(tǒng)安裝完成后，先進行單項調(diào)試，再進行聯(lián)合調(diào)試。全文查看請搜索：[天津]高層住宅樓施工組織設(shè)計（剪力墻結(jié)構(gòu)）共279頁

4、工程總承包管理4.1、施工總承包管理的原則和方法為切實履行總承包職責(zé)，項目部成立總承包管理部對與本工程相關(guān)的所有單位進行現(xiàn)場的管理與監(jiān)督。（時間）施工總承包管理的原則為“對甲方負責(zé)，理解和滿足甲方及設(shè)計方意圖和要求，對參與本工程的所有分包單位進行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)”，本著上述原則，采用如下方法進行總承包管理：（時間）4.1.1、目標(biāo)管理在進行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進行管理和考評。4.1.2、跟蹤管理在進行目標(biāo)管理的同時，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過程中達到相應(yīng)要求。在分包單位施工過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包單位進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的體系以使問題解決在施工過程中。4.1.3、協(xié)調(diào)管理4.1.3.1、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計、監(jiān)理及各分包單位的合作關(guān)系。1）、協(xié)調(diào)好與甲方的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：①定期參與甲方監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；②在施工中為建設(shè)單位著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向甲方提出建議，滿足甲方提出的各種合理的要求；③積極協(xié)助甲方處理一些力所能及的工作，如協(xié)助甲方辦理開竣工手續(xù)等。2）、與設(shè)計單位進行協(xié)作和交流，特成立深化設(shè)計部，所有的深化設(shè)計圖紙均經(jīng)設(shè)計院簽字認可；每個分部分項工程施工前提交有關(guān)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見，以達到最佳的施工效果。3）、與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進行全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以減少在工程監(jiān)督中的管理難度。4）、與各甲方指定分包單位的協(xié)調(diào)管理與各甲方指定分包單位將通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)；合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；并通過每周召開二次協(xié)調(diào)會解決施工過程中所出現(xiàn)的總分包間及分包之間的各種矛盾，以使整個工程能順利施工，達到相應(yīng)的各項指標(biāo)。4.1.3.2、根據(jù)工程進度具體分如下幾個階段進行協(xié)調(diào)配合：1）、主體結(jié)構(gòu)施工階段的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝預(yù)留預(yù)埋，土建施工應(yīng)為安裝預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)安裝專業(yè)會簽后方可施工。對于安裝專業(yè)需要土建預(yù)埋的埋件或預(yù)留孔洞，在施工前土建應(yīng)與安裝專業(yè)核對，在土建圖上明確標(biāo)明，并在施工現(xiàn)場檢查核對，做好會簽確認工作。同時，土建在施工過程中主動為安裝留出施工時間，并提醒安裝專業(yè)及時插入施工，并對設(shè)備基礎(chǔ)及時進行復(fù)核，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2）、初裝修階段的協(xié)調(diào)配合初裝修階段的配合一方面是與安裝的配線、配管和工作面之間配合，一方面是與裝飾面層與初裝基層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時應(yīng)做好專業(yè)會簽。各專業(yè)隊伍施工前各自對其施工人員交底。在初裝修施工前確定每個房間的裝飾做法，并在平面圖上進行標(biāo)注，抹灰施工根據(jù)各房間面層做法的不同對抹灰表面進行收光或搓毛，避免給面層施工造成質(zhì)量隱患。3）、安裝、裝飾施工階段的配合進入安裝、裝飾施工前，土建部應(yīng)以書面的形式將各層的標(biāo)高、軸線交于安裝及裝飾進行施工，并由各專業(yè)一起對其進行復(fù)核，復(fù)核表經(jīng)各方會簽后確定。裝修工程施工前，安裝各專業(yè)必須完成管道試壓、風(fēng)管漏風(fēng)量測試和電氣絕緣測試等部分調(diào)試工作，而且安裝各專業(yè)內(nèi)部驗收和監(jiān)理工程師隱蔽驗收完畢。燈具、風(fēng)口、報警探頭、廣播音響的安裝，裝飾吊頂施工前安裝與裝飾專業(yè)應(yīng)積極配合，再次核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預(yù)留尺寸和加固方式，協(xié)助裝飾搞好測量定位工作。該階段各專業(yè)同時施工，成品保護工作是重點。各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按《成品保護制度》進行施工和保護，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎罰制度。在裝修前期由各分包組成的成品保護小組進行維護，在裝修后期，由我方請專業(yè)的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何隊伍進房間必須有入戶施工申請單，如需要破壞其他專業(yè)的成品時，分包單位必須填寫成品破壞申請單上報我方，項目部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工。施工完后再恢復(fù)其成品。4.1.3.3、工程外部的協(xié)調(diào)管理我們將根據(jù)工程實際情況，明確專人及時與天津市、區(qū)各級政府部門取得聯(lián)系，及時得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。要進行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：質(zhì)量監(jiān)督站、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保、城管等部門。通過及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。加強與周邊居民的聯(lián)系，設(shè)立來訪接待室，成立項目綜合辦公室安排專人負責(zé)與周邊居民的聯(lián)系，特別是與居委會聯(lián)系，通過宣傳、溝通、交流的辦法，取得周邊居民了解、支持和諒解，我單位完全有能力解決“民擾”糾紛，不給甲方增添麻煩，不影響工程進度。4.2、施工總承包管理的具體措施4.2.1、施工技術(shù)管理4.2.1.1、設(shè)計管理：按照組織機構(gòu)設(shè)立深化設(shè)計部，深化設(shè)計部由具有中高級職稱的專業(yè)設(shè)計人員及具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成，涉及土建、安裝、裝飾等各個專業(yè)，配合各專業(yè)之間技術(shù)問題的處理。4.2.1.2、進行圖紙會審，組織參與各種設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。4.2.1.3、督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進行審查，充分研究后，報監(jiān)理批準(zhǔn)實施，并歸入我單位的檔案內(nèi)。4.2.1.4、對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題，我方及時解決，如有重大技術(shù)問題，則由我方組織召開甲方、設(shè)計院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會議，共同解決。技術(shù)專題會議形成的決議由項目部負責(zé)會簽、落實。4.2.1.5、及時做好各分包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。4.2.1.6、根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包單位配備專職的計量管理人員，開展計量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家及天津市有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準(zhǔn)確。4.2.2、施工質(zhì)量的管理4.2.2.1、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)：在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是確保竣工工程達到一次驗收合格，爭創(chuàng)天津市“海河杯”。4.2.2.2、總承包管理中的質(zhì)量管理體系：總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，總承包項目部主要成員管理職責(zé)如下：1）、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等多項指標(biāo)的完成。2）、項目技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項目技術(shù)負責(zé)人作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包單位所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。3）、總承包管理部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)總承包管理部經(jīng)理主要負責(zé)分包的施工過程，必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對分包單位的產(chǎn)品進行檢驗、驗收。4）、項目質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部經(jīng)理作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的主管負責(zé)人，對分包單位的施工過程進行檢查及驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。4.2.2.3、總承包管理中的質(zhì)量控制從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等幾方面進行有效的質(zhì)量控制，實行質(zhì)量跟蹤管理。具體質(zhì)量控制體系詳見第七章《質(zhì)量保證體系及措施》。4.2.3、施工進度的管理作為總承包單位，向甲方與各分包提供階段性進度計劃作為控制進度計劃的依據(jù)。所有進度計劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計的完成時間，主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。作為我單位的總承包管理部在編制這些計劃時將會與各分包單位達成一致意見，報建設(shè)單位和監(jiān)理審批后，各分包單位會簽執(zhí)行。具體措施如下：4.2.3.1、確定分包單位施工進度目標(biāo)1）、總目標(biāo)的確定我們在選擇分包單位時，把施工進度作為一個明確目標(biāo)在合同中予以確定，而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審批后的施工進度計劃來控制，項目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。2）、階段性目標(biāo)的確定在分包單位進場后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定細化的施工進度計劃，交項目部進行審核、調(diào)整后共同確認。分包單位則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物，完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。3）、短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，在每旬或每周開始前2天交項目部審核確認。4.2.3.2、分包單位（甲方指定）施工進度管理保證體系在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包單位必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標(biāo)由項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標(biāo)由分包單位的項目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包單位的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。1）、項目經(jīng)理主要負責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。2）、分包單位的項目經(jīng)理主要負責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計劃，并對階段性目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃的實施。3）、分包單位的專業(yè)工程師主要負責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實施工作，并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。通過以上三級管理模式，對各分包單位進行全面的管理。4.2.3.3、對分包單位施工進度計劃的控制對分包單位施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分包單位人、財、物、工作量、工作程序的總體控制來達到對分包單位按時完成計劃的控制，從而落實對甲方所作出的工期承諾。在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無條件完成。由總承包管理部經(jīng)理全權(quán)對建設(shè)單位負責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。當(dāng)階段性施工進度計劃未按時完成，總包將給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰直至更換分包單位。4.2.3.4、分包單位施工進度的調(diào)整1）、總施工進度計劃編制的合理性總承包單位在編制施工總進度計劃時，除仔細考慮每個分項工程的開工時間，制定出控制點和關(guān)鍵線路，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求、設(shè)備供貨時間，進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見的因素。2）、總體計劃調(diào)整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會有詳細報告提交監(jiān)理和甲方單位。4.2.4、施工安全的管理作為總承包單位，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)負責(zé)。本工程地處居民區(qū)邊緣且四面相鄰交通干道，給安全管理帶來較大的困難，為確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，我們除與各分包單位簽訂安全合同和協(xié)議外，還加強如下幾個方面管理：4.2.3.1、安全制度的管理1）、安全教育任何分包單位進入施工現(xiàn)場必須對所屬的施工管理人員及施工人員進行全面教育；對施工現(xiàn)場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。各工種則由分包單位自行安排教育，并將教育記錄交我項目的總承包管理部。2）、安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包管理部備案。3）、安全交底每個分項工程施工前，進行安全交底，交底內(nèi)容交總承包管理部備案。4）、安全例會每周定期召開安全例會，由總承包管理部對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強調(diào)本周的安全重點。4.2.3.2、安全設(shè)施的管理對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，我單位每月全面檢查二次，平時隨時檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包單位提出并限期整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強行使用，則要求其停工直至清退出場。4.2.4.3、安全檢查的落實我單位在施工全過程中每月全面檢查二次，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結(jié)果每天、每周均有評估報告交由監(jiān)理及建設(shè)單位，并對處罰進行明確。4.2.4.4、安全生產(chǎn)的控制我單位在每次的安全生產(chǎn)會上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對各分包單位進行控制檢查，對違反及安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴(yán)肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。5、施工準(zhǔn)備5.1、技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的準(zhǔn)備.1、施工前組織技術(shù)人員和工長認真熟悉、理解圖紙，組織對圖紙進行會審，施工前向施工管理人員做好施工組織設(shè)計、施工方案交底。.2、由設(shè)計部門進行設(shè)計交底，并辦好施工前洽商記錄。.3、根據(jù)工程做法和施工要求準(zhǔn)備相應(yīng)的規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)文件等，組織經(jīng)理、技術(shù)工程師、施工員、工長、隊組負責(zé)人等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。、器具配置對計量器具、試驗設(shè)備進行檢查和校核，現(xiàn)場設(shè)標(biāo)養(yǎng)室?，F(xiàn)場配置計量器具、試驗、辦公設(shè)備如下：5.2、生產(chǎn)準(zhǔn)備5.2.1、臨時供水、供電5、臨水布置1）、設(shè)計原則：滿足現(xiàn)場各個需水點要求；污水排放符合市政要求；滿足現(xiàn)場消防要求。2）、周邊環(huán)線水管布設(shè)：沿現(xiàn)場擬建循環(huán)道周邊敷設(shè)直徑DN100鍍鋅鋼管作為環(huán)線水源，水管埋深在冰凍線800mm以下，與現(xiàn)場市政自來水管網(wǎng)接駁，接駁點處設(shè)置水表井，并在總干管進水處設(shè)置兩個閥門和環(huán)線對角設(shè)置一個閥門，以便維修時分段停水用。3）、樓層用水布設(shè)：在環(huán)線水源DN100上引出DN100的支管作為消防給水點，現(xiàn)場周邊共設(shè)30個消防栓，以滿足現(xiàn)場周邊消防要求。在消防栓處設(shè)消防箱，并配備消防水帶9×25m。由于現(xiàn)場無專用消防水源，因此，為滿足突發(fā)事件發(fā)生時，有足夠的水源儲備，在甲方提供的水源點位置砌筑3座地下儲水池，尺寸為：3m(寬)×4m(長)×2.5m(深)＝30m3，采用240mm厚煤渣磚砌筑，內(nèi)側(cè)做JS防水涂料，防止蓄水經(jīng)過縫隙流入基坑。樓上設(shè)消防立管，按照樓座劃分自然區(qū)域，其中每棟主樓各布置一根消防立管；采用DN75焊接鋼管，每層設(shè)一個DN65消火栓口，槍口19，2×25m麻質(zhì)水龍帶，通過施工現(xiàn)場的水泵房供水。生產(chǎn)給水采用DN32焊接鋼管設(shè)DN25球閥供生產(chǎn)用水。消防水泵選用80DL×4（1用1備），消防泵設(shè)專用電箱，由總配電房直接供電。4）、地面生產(chǎn)和生活用水布設(shè)：地泵、攪拌機、辦公區(qū)、生活區(qū)、大門口沖洗池等部位支管采用DN50鍍鋅水管，分支管采用DN25鍍鋅鋼管，并安裝DN20或DN25節(jié)水龍頭。5）、臨時排水設(shè)計：現(xiàn)場雨水與生產(chǎn)、生活污水統(tǒng)一排放，設(shè)300mm×400mm排水溝排向積水坑，經(jīng)過沉淀后排向市政管網(wǎng)?，F(xiàn)場道路邊設(shè)置雨水篦子，與排水管線連接。施工現(xiàn)場廁所采用DN300水泥管就近排放至現(xiàn)場化糞池后接入市政管線。在食堂及廁所位置分別設(shè)置隔油池和化糞池，在地泵、攪拌機位置和大門口設(shè)置沉淀池，所有污水均經(jīng)過沉淀后才能排入市政管線。排水管坡度設(shè)置為0.5%。全文查看請搜索：[天津]高層住宅樓施工組織設(shè)計（剪力墻結(jié)構(gòu)）共279頁

6、主要項目施工方法6.1、工程測量6.1.1、平面控制網(wǎng)測設(shè)6.1.1.1、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則（1）、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；（2）、布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖，布置宜與建筑物主軸線平行；（3）、選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方；（4）、樁位用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標(biāo)記。6.1.1.2、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測由于該工程占地面積較大，根據(jù)總平面圖利用全站儀(測角1”，測距1+1PPM)，從高級起算點在場區(qū)布測一條十字型導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出建筑物縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，作為主場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。地下室的平面控制應(yīng)與主場區(qū)首級平面控制同時進行，并要進行相互校核。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表的規(guī)定。等級測角中誤差(″)邊長相對中誤差一級±51/300006.1.1.3、建筑物的平面控制網(wǎng)首級控制網(wǎng)布設(shè)完成后，建立建筑物平面矩形控制網(wǎng)。建筑物平面矩形控制網(wǎng)懸掛于首級平面控制網(wǎng)上。6.1.2、高程控制網(wǎng)建立6.1.2.1、高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則1）、為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準(zhǔn)基點（至少應(yīng)提供4個），采用DS2精密水準(zhǔn)儀（精度1mm/km往返測）對所提供的水準(zhǔn)基點進行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。2）、高程控制網(wǎng)的精度，采用三等水準(zhǔn)的精度。3）、在布設(shè)附合水準(zhǔn)路線前，結(jié)合場區(qū)情況，在場區(qū)與甲方所提供的水準(zhǔn)基點間埋設(shè)半永久性高程點，埋設(shè)3～6個月后，再進行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點的高程，該點也可作為以后沉降觀測的基準(zhǔn)點。4）、場區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有6個水準(zhǔn)點，水準(zhǔn)點的間距應(yīng)小于1km，距離建筑物應(yīng)大于25m，距離回土邊線應(yīng)不小于15m。6.1.2.2、高程控制將測量偏差控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)（層間測量誤差控制±3mm內(nèi)，總高測量偏差小于15mm），及時準(zhǔn)確地為工程提供可靠的高程基準(zhǔn)點，緊密配合施工，指導(dǎo)施工。1）、平面高程控制網(wǎng)的施測。將甲方提供水準(zhǔn)點復(fù)檢合格后組成閉合環(huán)，采用雙儀高法進行引測。2）、基準(zhǔn)點埋深及形式?？刂泣c做法如下圖：在本工程中，水準(zhǔn)點和平面控制點設(shè)在一起。3）、測量器具配置。選用自動安平水準(zhǔn)儀3臺，平板測微器3臺，2m銦鋼尺六把，50m鋼卷尺三把。4）、技術(shù)要求。水準(zhǔn)線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計算，每千米水準(zhǔn)測量高差全中誤差，按下式計算：式中：MW——高差全中誤差，mm；W——閉合差，mm；L——相應(yīng)線路長度；N——附合或閉合路線環(huán)的個數(shù)。采用三等水準(zhǔn)測量，具體要求如下表水準(zhǔn)儀型號觀測次數(shù)視線長度(m)水準(zhǔn)尺前后視距差(m)前后視距差累計(m)視線離地面最小高度(m)讀數(shù)誤差(mm)一測站高差較差(mm)閉合差(mm)n為測站L為公里數(shù)DS2往返各一次不大于50銦鋼尺361.5不大于11.512L1/2(n<15)或3n1/25）、成果的處理及復(fù)測周期。每一測站觀測成果應(yīng)于觀測時直接記錄于三、四等水準(zhǔn)測量手薄中，不得記于其他紙張上最后進行轉(zhuǎn)抄，每一測站觀測完畢，立即進行計算和校核，各項校核數(shù)據(jù)都在規(guī)范允許范圍內(nèi)，方可將儀器轉(zhuǎn)入下一站。由于本工程水準(zhǔn)網(wǎng)較簡單，只進行簡單的高差改正即可。各高程基準(zhǔn)點的復(fù)測工作，每一月進行一次。6）、標(biāo)高點的豎向傳遞。用水準(zhǔn)儀、塔尺及鋼尺等沿塔吊立桿、電梯井內(nèi)壁或內(nèi)控點預(yù)留孔洞進行傳遞，在每層彈出500mm線作為放樣窗臺、門洞、鋼結(jié)構(gòu)等的基準(zhǔn)。7）、各分項工程高程控制。（1）、鋼筋工程利用往返觀測將工作基點的引測至柱豎向鋼筋上，此項工作的精度不得低于水準(zhǔn)網(wǎng)的精度要求，此工作經(jīng)復(fù)測無誤后，交給工長作為整個施工層標(biāo)高控制的依據(jù)。工長在進一步引測過程中，層間偏差值不得超過±3mm的要求。現(xiàn)場標(biāo)高點用紅或藍膠帶紙進行標(biāo)識，應(yīng)注意膠帶紙上下邊的統(tǒng)一。在綁扎門窗洞口過梁時，可用5m鋼卷尺將標(biāo)高再向上傳遞，拉尺過程中應(yīng)保持立筋垂直，以免造成立筋垂直偏差過大，而導(dǎo)致出現(xiàn)過梁鋼筋偏低的質(zhì)量問題。工長在過程控制中，應(yīng)注意檢查以下部位標(biāo)高情況：梁梁接頭鋼筋的頂標(biāo)高，看鋼筋是否有保護層，錨入本樓層的墻筋頂標(biāo)高，電梯井下口上部筋頂標(biāo)高等。（2）、模板工程。板底模支設(shè)高度是依據(jù)測設(shè)于腳手架立桿的標(biāo)高點，所以測設(shè)腳手架立桿的標(biāo)高點是模板工程標(biāo)高控制的著重點。測設(shè)時可選擇位于滿堂腳手架的角點、中間點底部穩(wěn)定可靠、垂直的立桿，將標(biāo)高測設(shè)其上，扶尺人員注意標(biāo)高的上方是否有扣件、橫桿阻礙標(biāo)高點向上的傳遞。然后用紅或藍膠帶紙做統(tǒng)一的標(biāo)識。測設(shè)完畢后可沿立桿向上傳遞，定出水平桿的標(biāo)高點，利用細線將各標(biāo)高點連線，檢查合格后（連線應(yīng)重合，偏差值小于3mm），可將此細線作為其他腳手架搭設(shè)的依據(jù)。待部分板模鋪設(shè)完成后，可將水準(zhǔn)儀架設(shè)其上，檢查模板面標(biāo)高、平整度以及相鄰兩塊模板的高低差。若發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場改正，直至符合現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝允許偏差值要求。底模上表面標(biāo)高相鄰兩板表面高差表面平面度（2m）±3mm2mm2mm工長在過程控制中，應(yīng)注意檢查以下部位標(biāo)高情況：吊模側(cè)模底標(biāo)高，外墻模板標(biāo)高是否低于混凝土頂面標(biāo)高。跨度不小于4m，梁、板跨中標(biāo)高是否按要求起拱，電梯井底模，焊接預(yù)埋件標(biāo)高高差等。（3）、混凝土工程。工作重點：控制板混凝土頂面標(biāo)高。待板底模鋪設(shè)完成后，即可將水準(zhǔn)儀架設(shè)其上，將距混凝土面500mm的控制標(biāo)高測設(shè)在剪力墻豎筋及暗柱立筋上，測設(shè)標(biāo)高的數(shù)量應(yīng)保證每面墻上有一標(biāo)高點?；炷翝仓^程中，應(yīng)隨時將各標(biāo)高點拉線，檢查找平，此外工作面上也架設(shè)一臺激光掃平儀隨時動態(tài)地進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，將混凝土頂面標(biāo)高偏差值控制在±5mm以內(nèi)。（4）、室內(nèi)工程。室內(nèi)地坪面積較大，施測時可將建筑500標(biāo)高沿內(nèi)墻每3～5m測設(shè)一點以及柱側(cè)面上，后彈墨線紅油漆標(biāo)識，室內(nèi)地面在1.5m×1.5m方格網(wǎng)上做灰餅。澆筑地面時也可架設(shè)一臺激光掃平儀隨時動態(tài)地進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，將混凝土頂面標(biāo)高偏差值控制在±5mm以內(nèi)。7.1.2.3、±0.000以下施工測量1）、基坑開挖時，用鋼尺配合水準(zhǔn)儀將標(biāo)高傳遞到基坑內(nèi)，進行槽底抄平。在護坡上測設(shè)一條標(biāo)高控制線，作為槽內(nèi)標(biāo)高基準(zhǔn)。全文查看請搜索：[天津]高層住宅樓施工組織設(shè)計（剪力墻結(jié)構(gòu)）共279頁2）、軸線控制樁的校測（1）、在建筑物基礎(chǔ)施工過程中，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁位位移而影響到正常施工及工程施測的精度要求。（2）、采用全站儀(測角1”，測距1+1×106)，根據(jù)首級控制進行校測。校測無誤后，再根據(jù)軸線控制網(wǎng)對其承重的樁基礎(chǔ)進行檢測，符合樁基礎(chǔ)施工規(guī)范要求后方可進行下步工作，否則應(yīng)將檢測結(jié)果報有關(guān)技術(shù)部門及監(jiān)理單位。3）、軸線投測方法（1）、首先依據(jù)場區(qū)平面軸線控制樁和基礎(chǔ)開挖平面圖，測放出基槽開挖上口線及下口線，并用白石灰撒出。當(dāng)基槽開挖到接近槽底設(shè)計標(biāo)高時，用經(jīng)緯儀分別投測出基槽邊線和集水坑控制軸線，并打控制樁指導(dǎo)開挖。（2）、待墊層、底板打好后，根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對中、整平后、后視同一方向樁(軸線標(biāo)志)，將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條，以此作角度、距離的校核。一經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其他相應(yīng)的設(shè)計軸線及細部線。并彈墨線標(biāo)明作為支模板的依據(jù)。模板支好后，應(yīng)用兩經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。在各樓層的軸線投測過程中，上下層的軸線豎向垂直偏移不得超過4mm。對電梯井位的平面控制，在測量放線中是一個該注意的問題，在電梯井位附近設(shè)置縱、橫控制軸線各一條，確保電梯井平面位置的正確性。施工放樣技術(shù)要求如下表：建筑物結(jié)構(gòu)特征測距相對中誤差測角中誤差(″)測站測定高差中誤差(mm)起始與施工測定高程中誤差（mm）豎向傳遞軸線點中誤差(mm)鋼混結(jié)構(gòu)1/2000051644）、±0.000以下結(jié)構(gòu)施工中的標(biāo)高控制（1）、高程控制點的聯(lián)測在向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點是否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。（2）、±0.000以下標(biāo)高的施測為保證豎向控制的精度要求，對所需的標(biāo)高基準(zhǔn)點，必須正確測設(shè)，在同一平面層上所引測的高程點，每段不得少于三個。并作相互校核，校核后三點的校差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)點應(yīng)標(biāo)在明顯且不會沉降的位置，先用水泥砂漿抹成一個豎平面，在該豎平面上測設(shè)施工用基準(zhǔn)標(biāo)高點，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對高程和相對標(biāo)高，以便施工中使用。（3）、待模板支好檢查無誤后，用水準(zhǔn)儀在模板內(nèi)壁定出基礎(chǔ)面設(shè)計標(biāo)高線。柝模后，抄測建筑1m線，在此基礎(chǔ)上，用鋼尺作為向上傳遞標(biāo)高的工具。6.1.2.4、±0.000以上施工測量1）、平面控制測量對于局部層的建筑物以上的軸線傳遞，采用經(jīng)緯儀方向交會法(外控法)，對于不能采用經(jīng)緯儀方向交會法的層面應(yīng)采用內(nèi)控法。在建筑物±0.000測設(shè)軸線控制點上架設(shè)激光經(jīng)緯儀，向上傳遞軸線平面位置。2）、支立模板時的測量（1）、中心線及標(biāo)高的測設(shè)拆模后，根據(jù)軸線控制點將中心線測設(shè)在靠近柱底的基礎(chǔ)面上，并在露出的鋼筋上測設(shè)標(biāo)高點，供支立柱子模板時定位及定標(biāo)高使用。（2）、柱子垂直度檢測柱身模板支好后，先在柱子模板上端標(biāo)出柱中心點，與柱下端的中心點相連并彈出墨線。將兩臺經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上，對柱子的垂直度進行檢查校正或用垂球法檢測。（3）、柱頂及平臺模板抄平柱子模板校正好后，選擇不同行列的2～3根柱子，從柱子下面已測設(shè)好的1m線標(biāo)高點，用鋼尺沿柱身向上量距，引測2～3個相同的標(biāo)高點于柱子上端模板上。在平臺上置水準(zhǔn)儀，以引測上來的任一標(biāo)高點作為后視，施測各柱頂模板標(biāo)高，并閉合于另一點作為校核。3）、高程的傳遞在第一層的墻體和平臺澆筑好后，從墻體下面的已有標(biāo)高點（通常是1m線）向上用鋼尺沿柱身量距。（1）、標(biāo)高的豎向傳遞，應(yīng)用鋼尺從首層起始高程點豎直量取，當(dāng)傳遞高度超過鋼尺長度時，應(yīng)另設(shè)一道標(biāo)高起始線，鋼尺需加拉力、尺長、溫度三差改正。（2）、每棟建筑物應(yīng)由三處（選擇三個內(nèi)控點）分別向上傳遞，標(biāo)高的允許誤差見下表：高度(m)允許誤差(mm)每層±3總高±15（3）、施工層抄平之前，應(yīng)先校測首層傳遞上來的三個標(biāo)高點，當(dāng)校差小于3mm時，以其平均點引測水平線。抄平時，應(yīng)盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定平，水平線標(biāo)高的允許誤差為±3mm。4）、內(nèi)控制測量方法零層板施工完后應(yīng)將控制軸線引測至建筑物內(nèi)。根據(jù)施工前布設(shè)的控制網(wǎng)基準(zhǔn)點及施工過程中流水段的劃分，在各建筑物內(nèi)做內(nèi)控點（每一流水段至少2～3個內(nèi)控基準(zhǔn)點），埋設(shè)在首層相應(yīng)偏離軸線1m的位置。基準(zhǔn)點的埋設(shè)采用10cm×10cm鋼板，鋼針刻劃十字線，鋼板通過錨固筋與首層樓面鋼筋焊牢，作為豎向軸線投測的基準(zhǔn)點?；鶞?zhǔn)點周圍嚴(yán)禁堆放雜物，向上各層在相應(yīng)位置留出預(yù)留洞(15cm×15cm)。豎向投測前，應(yīng)對鋼板基準(zhǔn)點控制網(wǎng)進行校測，校測精度不宜低于建筑物平面控制網(wǎng)的精度，以確保軸線豎向傳遞精度。軸線豎向投測的允許誤差見下表：高度(m)允許誤差(mm)每層±3H≤30m±530m<H≤60m±1060m<H≤90m±15軸線控制點的投測，采用激光準(zhǔn)直儀，先在底層基點處架設(shè)激光經(jīng)緯儀，調(diào)校到準(zhǔn)直狀態(tài)后，打開激光電源，就會發(fā)射和該點鉛垂的可見光束。然后在樓板開口處用接收靶接收。通過無線對講機調(diào)校可見光光斑直徑，達到最佳狀態(tài)時，通知觀測人員逆時針旋轉(zhuǎn)準(zhǔn)直儀，這樣在接收靶處就可見到一個同心圓（光環(huán)），取其圓心作為向上的投測點，并將接收靶固定。同樣的辦法投測下一個點，保證每一施工段至少2～3個點，作為角度及距離校核的依據(jù)。控制軸線投測至施工層后，應(yīng)組成閉合圖形，且間距不得大于所用鋼尺長度。施工層放線時，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)平面上校核投測軸線，閉合后再測設(shè)細部軸線。在施工過程中，每當(dāng)施工平面測量工作完成后，進入豎向施工，在施工中，每當(dāng)柱澆筑成型拆掉模板后，應(yīng)在柱側(cè)平面投測出相應(yīng)的軸線，并在墻柱側(cè)面抄測出建筑1m線或結(jié)構(gòu)1m線。（1m線相對于每層樓板設(shè)計標(biāo)高而定），以供下道工序的使用。當(dāng)每一層平面或每段軸線測設(shè)完后，必須進行自檢、自檢合格后及時填寫報驗單，報送報驗單必須寫明層數(shù)、部位、報驗內(nèi)容并附一份報驗內(nèi)容的測量成果表，以便能及時驗證各軸線的正確程度狀況。6.1.3、沉降變形觀測由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的專業(yè)測量單位負責(zé)測量。6.1.3.1、沉降基準(zhǔn)點埋設(shè)根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)的有關(guān)沉降基準(zhǔn)點埋設(shè)規(guī)定：1）、沉降基準(zhǔn)點布設(shè)原則：（1）、布設(shè)的沉降基準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定且便于長期保存。（2）、為了對沉降基準(zhǔn)點進行相互檢查，沉降基準(zhǔn)點的數(shù)目應(yīng)不少于三個，以保證沉降觀測成果的正確性。（3）、沉降基準(zhǔn)點與觀測點的距離不宜太遠，以保證觀測精度。（4）、沉降基準(zhǔn)點須埋設(shè)在建筑物的壓力傳播范圍以外，同時為了防止沉降基準(zhǔn)點受到凍脹的影響，沉降基準(zhǔn)點的埋設(shè)深度不小于1.5m，以保證沉降基準(zhǔn)點的穩(wěn)定。沉降觀測基準(zhǔn)點埋設(shè)在變形區(qū)以外，數(shù)量三個，按國家二等水準(zhǔn)測量的技術(shù)要求施測，每站高差中誤差±0.3mm，閉合差±0.6mm×n0.5。2）、沉降基準(zhǔn)點埋設(shè)方法：基點埋設(shè)參照《工程測量規(guī)范》及有關(guān)變形觀測基點埋設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行。6.1.3.2、沉降觀測點的布設(shè)根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)的有關(guān)沉降觀測點沉降基準(zhǔn)點埋設(shè)。變形觀測點是直接反映建筑物變形的參照點，應(yīng)與變形體固結(jié)為一體，布設(shè)在能敏感反映變形的位置。在承重墻柱上沉降觀測點標(biāo)志采用內(nèi)藏式，用Φ32電錘在設(shè)計位置位置打孔，將直徑28mm預(yù)埋件放入孔內(nèi)，周圍用環(huán)氧樹脂填充使牢固，觀測時將活動標(biāo)志旋緊，測畢取出外旋保護蓋，既不影響原有建筑物的外觀又起到保護標(biāo)志的作用。6.1.3.3、沉降觀測根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)的有關(guān)沉降觀測的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)前世界先進測量技術(shù)，按《工程測量規(guī)范》規(guī)定的二等水準(zhǔn)測量作業(yè)要求進行。觀測儀器采用精密水準(zhǔn)儀，配合銦鋼尺作業(yè)，采用相同觀測路線和觀測方法，使用同一儀器和設(shè)備，并要固定觀測人員，在基本相同的環(huán)境和條件下工作。6.1.3.4、沉降觀測周期及期限 1）、沉降觀測周期按每兩個結(jié)構(gòu)觀測一次，直至封頂，封頂后每月觀測一次，直至竣工。2）、出現(xiàn)不均沉降時，根據(jù)情況增加觀測次數(shù)。3）、施工期間因故停工超過三個月，應(yīng)在停工時及復(fù)工前進行觀測。4）、結(jié)構(gòu)封頂至工程竣工沉降周期應(yīng)符合下列要求：均勻沉降且連續(xù)三個月內(nèi)平均沉降量不超過1mm時，每三個月觀測一次；連續(xù)二次每三個月平均沉降量不超過2mm時，每六個月觀測一次；外界發(fā)生劇烈變化時應(yīng)及時觀測；封頂后應(yīng)每六個月觀測一次，直至基本穩(wěn)定（1mm/100d）為止。6.1.3.5、沉降變形資料的提交1）、垂直位移量成果表；2）、觀測點位置圖；3）、荷載、時間、位移量、曲線圖；4）、變形分析報告。6.1.4、基坑變形觀測1）、監(jiān)測目的通過對支護結(jié)構(gòu)的位移變形觀測和基底土標(biāo)高變化的觀測，準(zhǔn)確了解支護結(jié)構(gòu)和基底土的變化情況，以利于對變形和應(yīng)力的發(fā)展作出評價，從而判定支護結(jié)構(gòu)的安全性。2）、監(jiān)測內(nèi)容（1）、支護樁頂部的位移；（2）、混凝土墊層裂縫觀測；（3）、降水井水位觀測；（