《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)匯總

項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)不屬于工程管理的內(nèi)容是（確定項(xiàng)目建設(shè)資金）按照國際慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（施工總承包管理方）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（A建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；B業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程；C項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義）建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（為工程的建設(shè)和增值）作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（施工階段）進(jìn)行按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（施工總承包方）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；C工程總承包的成本目標(biāo)；D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)）在項(xiàng)目收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（A辦理項(xiàng)目資料歸檔；B對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià);C解散項(xiàng)目部）某業(yè)主欲投資一座五星級(jí)賓館，業(yè)主項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（賓館可以開業(yè)）按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（A進(jìn)行項(xiàng)目策劃；B實(shí)施設(shè)計(jì)管理；C實(shí)施采購管理；D實(shí)施運(yùn)行管理；E任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（實(shí)施階段）的全過程在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（動(dòng)用）的時(shí)間目標(biāo)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（施工階段）進(jìn)行項(xiàng)目的組織影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，（組織）起決定性作用管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（管理職能分工描述書）組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（管理職能分工）編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)）業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（管理工作流程）為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（工作流程圖）在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表。首先要做的工作是（進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解）關(guān)于管理職能分工的說法正確的（A業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表；B管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)）關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式，說法正確的（A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)；B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源；C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)）編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合參與部門或個(gè)人）某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（線性組織結(jié)構(gòu)）落實(shí)有關(guān)夜間施工條件組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（執(zhí)行）關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（A組織分工包含工作任務(wù)分工和管理職能分工；B組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；C在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的）施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目各職能主管工作部門）關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄）項(xiàng)目人類資源管理的目的是（調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性）關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)）關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工）項(xiàng)目的策劃建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（實(shí)施期組織總體方案）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃主要任務(wù)是確定（如何組織項(xiàng)目的建設(shè)）關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃說法正確的是（項(xiàng)目目標(biāo)的分析和在論證是其基本內(nèi)容之一）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)）在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和在論證的主要工作內(nèi)容包括（A項(xiàng)目功能分解；B編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證；C編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；D確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值）項(xiàng)目的采購模式建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工作生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施建設(shè)生產(chǎn)過程的（組織集成化）采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（施工總承包管理單位）進(jìn)行在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（施工總承包管理單位）承擔(dān)可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托利益的項(xiàng)目管理服務(wù)組織是（項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)）按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（明確采購的要求、采購分工和責(zé)任）國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（A業(yè)主自行采購；B與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商；C承包商采購）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（A編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；B編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；C項(xiàng)目功能分解；D建筑面積分配）關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（A業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大；B分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；C各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理工作量）按照國際慣例，對(duì)工業(yè)與民用建設(shè)工程的涉及任務(wù)委托而言，通常起主導(dǎo)作用的是（建筑師事務(wù)所）關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法正確的是（施工總承包管理模式中，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的）在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（項(xiàng)目功能）描述的方式我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（設(shè)計(jì)招標(biāo)）在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（工程顧問）服務(wù)根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（提出質(zhì)量要求）關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)說法正確的有（A項(xiàng)目的好壞很多程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；B開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)）關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法正確的有（A工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)；B總承包企業(yè)可依據(jù)將所有承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；C總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包）根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求）施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（A整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定比較有依據(jù)；B有利于業(yè)主節(jié)約投資；C可以縮短建設(shè)周期）項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃）項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（A項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；B相關(guān)市場(chǎng)和環(huán)境信息；C設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；D招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（項(xiàng)目經(jīng)理）組織編制關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（A除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；B如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃；C建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定）項(xiàng)目管理規(guī)劃劃分為（項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程且正確的編制程序是（A1分析項(xiàng)目條件和環(huán)境A2熟悉相關(guān)法規(guī)和文件A3組織編制A4履行報(bào)批手續(xù)）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（編制資源需求量計(jì)劃）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般講施工順序的安排寫入（施工部署和施工方案）單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（A工程概況；B施工特點(diǎn)分析；C各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃）某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該10#樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（單位工程施工組織設(shè)計(jì)）某施工企業(yè)編制某件事項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（施工方案的擬定）編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（A擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃；B編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃）單位工程施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（A工程概況及施工特點(diǎn)；B施工方案；C單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃）以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（A工程概況；B施工方法和工藝要求C施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)確技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（組織措施）根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（進(jìn)行目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值）應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資實(shí)際值，則可作投資計(jì)劃值的是（工程概算和工程預(yù)算）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（調(diào)整工作流程組織）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（A改進(jìn)施工方法；B選擇高效的施工工具）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取得糾偏措施有（A調(diào)整投資控制的方法和手段；B應(yīng)用價(jià)值工程的方法；C制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施；D優(yōu)化施工方案）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原則實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解）在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投注控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（A工程合同價(jià)與工程預(yù)算比較；B工程合同與工程概算比較；C工程款支付與工程合同價(jià)的比較；D工程款支付與工程預(yù)算的比較）項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃造價(jià)的是（工程預(yù)算）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)數(shù)值比較-找出偏差-采取糾偏措施）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商）項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（機(jī)構(gòu)組織龐大）某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任）項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，需要履行的職責(zé)有（A貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策；B對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的控制；C嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；D確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)）根據(jù)國發(fā)20035號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（建筑業(yè)企業(yè)）來決定關(guān)于建筑師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法正確的是（大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任）溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（溝通主體）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（A參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；B參與選擇物資供應(yīng)單位；C制定內(nèi)部計(jì)酬辦法）關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，包括（A建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工；B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)；C勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查）施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目的管理過程中，是以（施工企業(yè)法定代表人的代表）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的外部關(guān)系。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（項(xiàng)目經(jīng)理）組織編制建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（A對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；B建立各種專業(yè)管理體系；C收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；D協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；E主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；F進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配）一般來說，溝通者的溝通能力包括（表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程流程為（A1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；A2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；A3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；A4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制）影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（工程勘察資料）風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（業(yè)主方人員能力）某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（A工作流程組織；B任務(wù)分工和管理職能分工；C設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法根據(jù)規(guī)范，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（總監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（A建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用；B建筑設(shè)備不得在工程上安裝；C施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工）建設(shè)市場(chǎng)主體中，期工作性質(zhì)屬于業(yè)主項(xiàng)目管理范疇的是（建設(shè)監(jiān)理單位）屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（A簽署單位工程質(zhì)量評(píng)估表；B檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件）屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（A建設(shè)工程概況；B監(jiān)理工作制度；C監(jiān)理設(shè)施）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批批準(zhǔn)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（A工程設(shè)計(jì)要求；B合同約定；C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（公平性）關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（A設(shè)計(jì)單位對(duì)原存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；B工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；C有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件）在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（A監(jiān)理施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見；B根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；C組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（A監(jiān)理工作流程；B監(jiān)理工作的方法和措施；C監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值）建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制）是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的組織與管理施工成本管理的任務(wù)與措施成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是（確定最合適的施工機(jī)械方案）編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)）施工成本及其管理的說法正確的是（施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本）工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（A建立成本管理責(zé)任體系；B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；C科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)）施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（A加工施工措施定額管理和工作任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗；B編制施工成本控制工作計(jì)劃；C確定合理詳細(xì)的工作流程）工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（A建立成本管理責(zé)任體系；建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；C科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)）施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（A編制資金使用計(jì)劃；B及時(shí)準(zhǔn)備記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本）施工成本分析的說法正確的是（施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)）施工成本的過程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（量?jī)r(jià)分離）方法施工成本控制的說法正確的是（要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序）采用過程的方法控制施工成本時(shí)，控制的要求有（A材料費(fèi)用同樣采用量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制；B對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作；C實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度）施工成本計(jì)劃施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（尋找降低成本的途徑），并重新編制成本計(jì)劃編制施工成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的是（目標(biāo)成本）施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（競(jìng)爭(zhēng)性）成本計(jì)劃工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（規(guī)費(fèi)）某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程、隧道工程成本，道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（項(xiàng)目組成）編制施工成本計(jì)劃按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工程均按照最早開始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（A工程按期竣工的保證率較高；B不利于節(jié)約資金貸款利息）關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（A編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；B編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本；C按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線”來表示）關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，正確的是（A施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量；B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；C施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低）編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)算費(fèi)，也要在（主要分項(xiàng)工程）中考慮不可預(yù)見費(fèi)建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜采（施工預(yù)算成本）為依據(jù)編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)（A施工預(yù)算；B簽訂的工程合同；C資源市場(chǎng)價(jià)格；D分包合同）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（A投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；B施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；C施工成本預(yù)測(cè)資料）實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（施工定額）編制的施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本材料費(fèi)控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（材料的采購運(yùn)輸）施工成本控制的進(jìn)步步驟為（比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查）分項(xiàng)分項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指（預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本）施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（分析）應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（成本偏差）建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)有（A工程承包合同；B進(jìn)度報(bào)告；C施工成本計(jì)劃；D工程變更）應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完成工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（成本累計(jì)偏差）關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（橫道圖法形象，直觀；B表格法反映信息量大；C表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)）在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（A比較計(jì)劃值與實(shí)際值；B確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因；C估計(jì)完成項(xiàng)目所需要的總費(fèi)用）施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（確定合理的施工高成本控制工作流程）施工成本分析施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（針對(duì)下一年讀進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施）單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（A竣工成本分析；B經(jīng)濟(jì)效果分析；C主要資源節(jié)超對(duì)比分析；D主要技術(shù)節(jié)約措施分析）可以用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（連環(huán)置換法）部分分項(xiàng)工程施工成本分析說法，正確的是（A分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程；B分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)；C對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析）工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（A比較法；B因素分析法；C差額計(jì)算法；D比率法）施工成本分析是在（施工成本核算）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的重要依據(jù)之一，其目的是（迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成，該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（不同深度）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（實(shí)施階段）的進(jìn)度關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的說法正確的有（A進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程；B施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本；C進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)）施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（施工進(jìn)度計(jì)劃）在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（物資采購）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（深度）編制的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作）在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度）在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與（采購和供貨方）編制的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（A進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；B定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；C采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）采取平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（業(yè)主方）編制項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立刻進(jìn)行的工作是（進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析）在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性）將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；B總進(jìn)度規(guī)劃；C確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；D總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的正確工作順序是（A1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析A2進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析A3項(xiàng)目的工作編碼A4編制各層進(jìn)度計(jì)劃）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，調(diào)查研究和收集資料工作包括（A收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料；B收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)組織資料；C了解該項(xiàng)目的總體部署；D了解有關(guān)前期該項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料）項(xiàng)目進(jìn)度的編制和調(diào)整方法某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（不影響總工期，但是后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后一天）某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（5:4）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差為（本工作與緊后工作時(shí)間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（自由時(shí)差）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天，實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（不影響總工期，單將其緊后工作的最早時(shí)間推遲2天）已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為10天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天，A工作的自由時(shí)間為第5天，則A工作總時(shí)差為（7）天單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)責(zé)，則應(yīng)當(dāng)（在該工作與起點(diǎn)之間添加虛箭線）在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始）當(dāng)計(jì)算工程超過計(jì)劃工期時(shí)，可以壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求，在確定縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（A縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；B有充足備用資源的工作；C縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作）關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法正確的有（關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零；B關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)；C關(guān)鍵線路可能有多條）關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法，正確的有（A總時(shí)差最小的為關(guān)鍵工作；B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等；C除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（可以在圖上直接顯示工作開始于結(jié)束時(shí)間，自由時(shí)差和關(guān)鍵線路）當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（A調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；B調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；C增減工作項(xiàng)目；E調(diào)整資源的投入）為了有效的控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（A年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃；B控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃）某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D,其中C工作最早開始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同）最遲完成時(shí)間為18，持續(xù)時(shí)間為15天；D工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作時(shí)間的時(shí)間間隔為2天，與D工作的時(shí)間間隔為4天，則該工作的總時(shí)差為（5）天關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說法，正確的是（時(shí)距一般標(biāo)注在箭頭的上方）根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的（管理措施）項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（分析和論證進(jìn)度目標(biāo)）進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)度工作措施中，屬于組織措施的是（A編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；B進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制正確工作順序是（A1進(jìn)度目標(biāo)的分和論證A2編制進(jìn)度計(jì)劃A3跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況A4調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案）為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取得經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（工程預(yù)算）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（用大模板代替小鋼模）進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（A按時(shí)支付工程款項(xiàng)；B設(shè)立提前完工獎(jiǎng)；C拖延完工予以處罰）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（A編制資源需求計(jì)劃；B明確資金供應(yīng)條件；C落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法正確的是（A各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇；B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承包模式；C風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇；D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇）為順利的實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（A系統(tǒng)方法；B動(dòng)態(tài)控制；C多選方案比選）的管理理念為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（進(jìn)度計(jì)劃）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（A分析論證進(jìn)度目標(biāo)；B跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；C編制進(jìn)度計(jì)劃；D采取糾偏措施）項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有（A會(huì)議單位類型；B會(huì)議的主持人；C會(huì)議的召開時(shí)間；D會(huì)議文件的整理）項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案）在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（業(yè)主）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開質(zhì)量控制時(shí)質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)主要包括（A設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；B測(cè)量結(jié)果；C評(píng)價(jià)；D糾偏）質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中”D”職能的活動(dòng)是（行動(dòng)方案的部署和交底）根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（工程質(zhì)量和工作質(zhì)量）的全面管理根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)）質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中”D”職能是（將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)換為實(shí)際值）建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的（可靠性）要求關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法，正確的有（A質(zhì)量控制時(shí)質(zhì)量管理的一部分；B質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)）下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認(rèn)證的決定，則該企業(yè)（可以提出申訴，并一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)）影響建筑工程質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（決策因素和組織因素）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（A各主力內(nèi)部的自我約束能力；B外部的監(jiān)控效力）在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（決策）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（組織內(nèi)部職能分工）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)）落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃展開內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的是（向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)）項(xiàng)目參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（分層次規(guī)劃）原則的體現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（動(dòng)力機(jī)制）影響建設(shè)工程質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)因素的是（A照明方式；B圍擋設(shè)施）關(guān)于質(zhì)量管理體系八大原則的說法，正確的有（A將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理；B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向；C全員參與；D以事實(shí)為依據(jù)做出決策）影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的（A人的因素；B技術(shù)因素；C管理因素；D環(huán)境因素）質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（A企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)；B體系基本控制程序；C質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法）建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建筑工程質(zhì)量（從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，在實(shí)行：交鑰匙“承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指子啊建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃決策和實(shí)現(xiàn)過程中各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（A技術(shù)因素；B管理因素；C環(huán)節(jié)因素；D社會(huì)因素）關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（項(xiàng)目質(zhì)量管理體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體）根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（A質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；B質(zhì)量記錄；C質(zhì)量手冊(cè)；D程序性文件）項(xiàng)目施工質(zhì)量控制施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制體系中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（設(shè)計(jì)及施工）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的內(nèi)容中屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是（質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測(cè)方法的是（超聲波探傷檢查）在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于（施工技術(shù)準(zhǔn)備）的質(zhì)量控制工作對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)（檢驗(yàn)批）進(jìn)行驗(yàn)收施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水平點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（監(jiān)理工程師）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（確保竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）的審查施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高。對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題是危害大或（施工難度大）的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置對(duì)裝飾工程的水磨石、磚面、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪設(shè)質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（目測(cè)法）建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，其主要目的有（A充分理解設(shè)計(jì)意圖；B了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求；C明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)）關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案）建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（A質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定；B質(zhì)量偏差的糾正）質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（審核復(fù)查各種施工詳圖）某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督的主體由（A建設(shè)行政主管部門；B幕墻設(shè)計(jì)單位；C建設(shè)單位）影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)因素中，只能通過采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（環(huán)境因素）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形屬于不可控因素的是（社會(huì)因素）關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督）施工承包企業(yè)按監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（施工承包企業(yè)）承擔(dān)通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（建設(shè)單位）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)屬于施工質(zhì)量事后控制的有（A分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收；B分部工程質(zhì)量驗(yàn)收；C單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；D已完成施工成品保護(hù)）各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（A堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度；B堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度；C組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)）施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案）根據(jù)法律和合同，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督的相關(guān)單位有（A建設(shè)單位；B監(jiān)理單位；C設(shè)計(jì)單位；D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門）對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（自檢、互檢、專檢）的三檢制度項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（7）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核實(shí)，扔能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求，則該檢驗(yàn)批（可直接予以驗(yàn)收）建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要部分分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（抽樣檢測(cè)）施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是，應(yīng)具備的條件包括（A完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；C有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；D有施工單位簽署的工程保修書）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（A質(zhì)量資料；B主控項(xiàng)目；C一般項(xiàng)目）根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（A主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；B一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢測(cè)合格；C具有完整的施工操作依據(jù)；D具有完全的質(zhì)量檢查記錄）單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（建設(shè)單位）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批）工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件是（A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格；B質(zhì)量控制資料完整；C觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求）根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（15）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案施工質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收的有（A分項(xiàng)工程；B檢驗(yàn)批）如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收）施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于待檢點(diǎn)的是（隱蔽工程）施工質(zhì)量不合格的處理某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該（不做處理）某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致了、出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ㄉ鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)原因）根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有（A事故發(fā)生單位概況；B事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；C事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；D事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)）某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（A做出結(jié)論；B提交處理報(bào)告）某檢測(cè)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的是（不做處理）工作施工質(zhì)量事故處理工作正確的處理流程是（A1事故調(diào)查A2施工分析A3制定施工處理方案A4事故處理A5處理的鑒定驗(yàn)收）按照事故造成的損失程度，工作質(zhì)量事故分為（A特別重大事故；B重大事故；C較大事故；D一般事故）某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30CM，正確的處理方式是（不做處理）下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（材料檢驗(yàn)不嚴(yán)）某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬元，檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)的土的干密度未到規(guī)定值，經(jīng)預(yù)算得知將影響土體穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求，對(duì)此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（A挖除不合格土，重新填筑；B對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰）按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（A指導(dǎo)責(zé)任事故；B操作責(zé)任事故；C自然災(zāi)害事故）承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（承包商）承擔(dān)某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于”邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這則事故的主要原因是（社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因）數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類的進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效的找出問題及其原因所在，這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法（分層法）的基本思想直線圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差）關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（A常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣進(jìn)；B分析時(shí)要充分表達(dá)意見，層層深入，排出所有可能的原因）在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（偏大、不經(jīng)濟(jì)）關(guān)于因素分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（通過采用QC小組活動(dòng)的形式運(yùn)行）某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（因果分析圖法）在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（A掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；B分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)；C分析質(zhì)量水平的范圍）利用直方圖分布位置判定生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格）在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)；C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)；D整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征）工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析）在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢园凑眨ˋ作業(yè)時(shí)間；B作業(yè)班組；C工程材料；D工程部位）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)、且有較大距離時(shí)，說明該生產(chǎn)過程（質(zhì)量能力偏大）項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是（對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督）在施工期間，對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書）政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括（A監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為；B監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量）關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法正確的是（建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收）關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法正確的是（涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)）工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（開工前，由建設(shè)單位）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為）政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（A監(jiān)督工程建設(shè)參與方與各方主體的質(zhì)量行為；B監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量；C監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收）根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（單位工程）建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（內(nèi)部審核時(shí)管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制）建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，屬于鋪助性要素的是（培訓(xùn)、意識(shí)和能力）在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)包括（A辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)；B辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)）作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格）在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（內(nèi)部審核）環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（A環(huán)境方針；B環(huán)境因素；C運(yùn)行控制；D內(nèi)部審核）環(huán)境管理體系要求及使用指南中環(huán)境是指（組織運(yùn)動(dòng)活動(dòng)的外部存在）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（資源）職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（A職業(yè)健康安全方針；B對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；C結(jié)構(gòu)和職責(zé)）改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的說法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（傳播途徑控制）環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于鋪助性要素的是（記錄控制）安全生產(chǎn)管理根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用情況的是（起重機(jī)械的管理制度）根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證。審查的專項(xiàng)施工方案有（A深基坑工程；B高大模板工程）施工安全控制程序正確順序是（A1確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)A2編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃 A3安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施A4安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證A5持續(xù)改進(jìn)）施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這表明施工安全技術(shù)措施要（具有可行性和可操作性）施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（項(xiàng)目經(jīng)理）組織，定期進(jìn)行某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置護(hù)欄及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（冗余安全治理）原則的具體體現(xiàn)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施）建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（A同時(shí)設(shè)計(jì)；B同時(shí)施工；C同時(shí)投產(chǎn)使用）建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（個(gè)人防護(hù)用品缺失）根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（A建筑登高架設(shè)作業(yè)；B鋼筋焊接作業(yè)）第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育）關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總則）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，（安全檢查制度）是清除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件的重要手段工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（確定風(fēng)險(xiǎn)因素）施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（事故和自然災(zāi)害）提出的工程施工安全技術(shù)措施建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（A管理檢查；B思想檢查；C隱患檢查；D整改檢查）建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（A改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境；B減少或消除人的不安全行為；C減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)）為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)則制度，一般包括（A安全值班制度；B各種安全技術(shù)操作規(guī)程；C加班加點(diǎn)審批制度；D防火、防爆、防雷、防靜電制度）關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施）確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（預(yù)警評(píng)價(jià)）的工作內(nèi)容企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（安全活動(dòng)日；B事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；C安全生產(chǎn)會(huì)議）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（15）日內(nèi)做出批復(fù)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是（應(yīng)急演練）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)沒半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練）建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑可挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案）建設(shè)工程安全事故處理原則（A事故原因未查清不放過；B事故責(zé)任人未受到處理不放過；C事故未制定整改措施不放過；D事故有關(guān)人員未受到教育不放過）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)）根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（A物體打擊；B觸電；C機(jī)械傷害；D火藥保障）關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案）建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（發(fā)生事故的企業(yè)及直管部門）某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是（A向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告；B事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者）根據(jù)我國機(jī)械傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)中，屬于“機(jī)械傷害”的有（A攪拌機(jī)械傳動(dòng)裝置斷裂甩出傷人；B電動(dòng)切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操作人員受傷）地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（同級(jí)人民政府）備案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（A給予警告；B處三萬元以下罰款）某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查）事故現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求事故現(xiàn)場(chǎng)（100）人以上的臨時(shí)食堂，污染排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池、定期清理，防止污染根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般情況下。停止強(qiáng)噪音的時(shí)間是（晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度包括（A門衛(wèi)值班管理制度；B宣傳教育制度；C消防管理制度；D檢查考核制度）清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走）利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢除膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散、使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（穩(wěn)定和固化）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說法，正確的有（A施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制度門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)出登記制度；B項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人；C現(xiàn)場(chǎng)建立消除領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員）在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（聲源控制）工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于（職業(yè)健康）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求有（A應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求；B開發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境；C建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的措施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)投入使用；D防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政管理部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（A指定專人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路；B工業(yè)茶爐采用電熱水器；C使用封閉式窗口處理高空廢棄物）建筑施工工地上，對(duì)于不適合資利用、且不宜直接予以填充處理的廢物，可采?。ǚ贌┑奶幚矸椒ê贤c合同管理施工招標(biāo)與投標(biāo)在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持制定在簽訂合同談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（確定價(jià)格調(diào)整條款）約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（提交投標(biāo)文件）招標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，招標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（A招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容；B投標(biāo)文件的組成；C重要的時(shí)間安全）建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是（投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收）關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)）建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（投保人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件）根據(jù)《投標(biāo)招標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（15）日之內(nèi)書面通知某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)）根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時(shí)，正確的有（A招標(biāo)文件售出后不予退還；B自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日）投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（要約）合同與合同管理在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（承運(yùn)單位簽發(fā)）的日期為準(zhǔn)根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（勞務(wù)分包人）辦理根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（協(xié)議書）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》屬于發(fā)包人工作的有（A保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件；B依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證；C向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘查資料）建設(shè)過程項(xiàng)目總成本模式下，承包人要完成的工作是（進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（勘查、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行）等實(shí)行全面過程或若干階段承包在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（承包人調(diào)換有關(guān)人員）某工程施工過程中，由于供貨的設(shè)備施工單位采購質(zhì)量存在缺陷。導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（設(shè)備供應(yīng)商）索賠，以補(bǔ)償自己的損失根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》，承包人應(yīng)提供總承包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（承包工程的價(jià)格內(nèi)容）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，工程師是指（A發(fā)包人指定的履行合同代表；B監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（A辦理夜間施工許可證；B照管未交工工程）某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車試驗(yàn)，6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書，則承包人的實(shí)際竣工日期應(yīng)為（6月1日）在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位扔存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予給予順延）有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)）建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（由供需雙方協(xié)商確定）某建筑材料采購合同中，約定由采購方與2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額，6月25日采購方接到了提前提供通知，采購方派車于6月28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量，那么采購方可采取的正確行為有（A扔可在7月10日交付貨款總額；B只提取約定數(shù)量的貨物）某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)說法，正確的有（A丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的分包人及工程師的指令；B丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查；C丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；D丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收）關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的是（A總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系；B分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可；C總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題）在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬項(xiàng)目總承包合同中未制度者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)師須先征得（業(yè)主代表）的同意根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》屬于承包商工作的有（A負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)；B組織編制年、季、月施工計(jì)劃；C負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位；D負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》，發(fā)包人的義務(wù)是（負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同合同》，發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（A辦理建設(shè)工程施工許可證；B辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；C提供場(chǎng)外交通條件）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》工程缺陷責(zé)任期自（實(shí)際竣工日期）起計(jì)算根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，合同文本由（A通用合同條款；B合同協(xié)議書；C專用合同條款）合同的計(jì)價(jià)方式當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總成本管理單位的合同一般采用（成本價(jià)酬金合同）對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做出修改在評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法（以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)）在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)）下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（固定總價(jià)合同）某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)和單機(jī)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)500元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)調(diào)整價(jià)）對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（A可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；B可以利用自身力量和需要，較深入的介入和控制工程施工和管理；C可以通過分段施工縮短工期；D可以減少承包商的對(duì)立情緒）采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)）某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（成本加獎(jiǎng)金合同）一般而言，采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中）當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有（A工程量發(fā)生比較大的變化；B通貨膨脹達(dá)到一定水平；C國家相關(guān)政策發(fā)生變化）在FIDIC系列合同文件中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用（固定總價(jià)）方式對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有（A材料費(fèi)的上漲；B人工工資的上漲；C國家政策改變引起的工程費(fèi)上漲）施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條件》對(duì)某3000萬元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（50）萬元人民幣在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（A保證金；B由保險(xiǎn)公司開具的履約擔(dān)保書；C商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明）施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（工程開工）預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額）某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書，在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金）下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（支付擔(dān)保）關(guān)于履約擔(dān)保的說法正確的是（A銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函；B履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目類型與規(guī)模）下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交的擔(dān)保的有（A投標(biāo)擔(dān)保；B履約擔(dān)保；C預(yù)付款擔(dān)保；D工程保修擔(dān)保）下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（預(yù)付款擔(dān)保）建設(shè)工程中采用投標(biāo)保函。履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（保證擔(dān)保）根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過（80）萬元人民幣《建設(shè)工程施工合同》第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容，承包人或發(fā)包人違約后，另一方可以要求（提供擔(dān)保的第三人）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（A保證金；B履約擔(dān)保書；C銀行保函）債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受標(biāo)，這種擔(dān)保方式是（抵押）擔(dān)保按照我國保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（投保人應(yīng)以雙方名義共同承擔(dān)）在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（最大成本加費(fèi)用）合同施工合同實(shí)施根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，合同實(shí)際實(shí)施工程中工程師同意采用承包人合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（發(fā)包人與成本人另行約定分擔(dān)或分享）下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（增加人員投入）業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（中標(biāo)人）承擔(dān)在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的）施工合同交底是指合同管理人員組織相關(guān)人員（學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果）施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（承包商收到業(yè)主工程款之后）在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)當(dāng)（合同管理人員向各層次管理者）做“合同交底”施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（發(fā)包人責(zé)任）分析的內(nèi)容根據(jù)《全國建筑市場(chǎng)各主方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（A以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)；B不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重；C將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包）承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（A分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；B分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；C分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查）在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收。工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（時(shí)間、程序）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果做說明施工合同交底是指（承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底）根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（6個(gè)月至3年）對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（合作責(zé)任）根據(jù)工程實(shí)施實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（A承包商；B業(yè)主方；C設(shè)計(jì)方）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，屬于變革范圍的是（A更改工程有關(guān)的標(biāo)高、基線、位置、尺寸；B增減合同中約定的工程量；C改變工程施工的時(shí)間和順序）施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（A將各種合同事件的責(zé)任分解到各工程小組或分包人；B明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的