路橋施工行業(yè)現狀案例分析及改進措施

經濟迅速發(fā)，經濟競日趨激烈高速公路、高架橋梁如雨后春筍般運而生。對合理低價標、最低中標法的行和全面施，面對在建項目諸多困難與重重力的情況，路橋施企業(yè)的出路竟在哪里路橋施工業(yè)究竟怎樣才能以盡量少的物化消和勞動力耗來做大強，提高企競爭力。結合某省團公司路橋施工行業(yè)在“十五”期的現金流債權債務成本管理、值及利潤總體狀況以該集團四川宜賓項目一個合同段例進行分，提出改管理措施，高施工行經濟效益將施工企業(yè)越做越強。一路施企普存的狀1.路橋工企業(yè)面客觀上的況（1市場環(huán)境劣，標底遍偏低。近幾年來，著我國加WTO、內國外場一體化面臨的對不僅僅是國內的，還有眾多實力雄厚國際建筑包商，原的地區(qū)和行業(yè)保護被徹底打破，承任務越來艱難。市投資主體元化，競手段、競方式和意識多樣化，市場開發(fā)成本加，風險大，給我參與競爭帶來大的壓力困難。業(yè)（投資者）不斷提出各種履約、保金等方面資金擔保求，致使企大量占用動資金，響資金周轉，增加了資金成本。業(yè)標底普遍低，為了標往往必須低標價，的項目甚預計虧損一兩千萬還得照投，把獲的希望寄在變更索上。（2地質和氣變化，增施工成本在地質情況設計不符，會迫使目部改變施工方法，從而影響工程期，使工的總成本增加，同也會使分工程成本現較大的變化。氣候變化會使施工目增加各費用，比冬雨季施工數增加，果在工期變的情況下，項目部要么增加冬季工的有關凍材料，凍、防寒用；要么增人員趕工用，增添設備等。（3材料持續(xù)價，施工業(yè)難承其。建設項目材費用往往到工程總本的50%～60%，而鋼材、泥、油料、地材等主要材料費用又占到材料費用85%左，其價波動，對工企業(yè)的虧有著關鍵性的影響，每遇到這種情況，工企業(yè)只咬緊牙關至貸款把工程干完。（4其它客觀因征地拆遷難因征地手辦不下來開工日期被長期拖延，甚至擱置的況常常發(fā)；干擾多，沿線一地方往往方百計制障礙，想法子讓施工企業(yè)多掏錢，求“利益沾”；變繁，惡拖欠部分建設位由于投不足或投資超預算，對變更不進行時確認或取各種方故意拖延結時間。2.路橋工企業(yè)面主觀上的況（1管理水平低，項目本較高。1/8由于路橋施項目施工期長、地分布廣，流動性大等特點，在成本理上顯示地位弱化、行為軟、水平低，導致成控制及經營管理出現漏洞。雖然施企業(yè)推行項目成本理制度，但目成本的低并不明，項目施工的成本仍然較高。（2材料、配的計劃、購、驗收保管、出庫、消耗制度不健全。在部分施工目部中，買材料、件無計劃，其結果必然導致材料的壓、超支浪費。另外由于項部難以掌相對合理價格信息，也不計算采購材料的資成本，從使項目部買了高價材。一些項部沒有收制度，購買的材料無人驗收，更無物賬，因就談不上管和出庫。別是砂石、油料等有的項目部自始至終沒有專門的部進行管理以購代耗嚴重的甚至虛假的材發(fā)票報銷項目部不按定額發(fā)料，施工人員要少給多少致使多發(fā)材料浪費扔工地，甚可以回收廢料無人管理。（3沒有實行潤績效考，制度貫執(zhí)行很不到位。在經營管理，對施工目存在的題沒有及時解剖和糾正；行之有效管理制度有很好地貫徹落實執(zhí)行很不位；各級能部門管理監(jiān)督職能沒有很好地發(fā)，檢查工不深入，至對管理上在的漏洞有察覺，去監(jiān)控；經營考核工作淡化，部分位的計考核評因無據可依，止執(zhí)行，至對出現額虧損的施工項目也沒有進行過認的解剖分；不注重業(yè)財務管理，沒及時進行析，沒有將信息反饋到各相關部門和直接責任。（4債權債務齡結構惡，經營現凈流量出現負數。債權債務隨交通集團部關聯單改制與重組成因日益復雜到及時清回收、往來賬款核與確認，業(yè)之間多形成的三角債積重難返，不可避免形成不良產和壞賬失，導致資成本上升管理成本隱性損失增大，大幅抵減利潤，甚引起經濟紛。銷售入的增長只企業(yè)帶來目利潤，不能帶來維持生產經營所必需的現流入，這資金內憂患的局面使業(yè)很難進擴大再生，資本運營和資本積累受到嚴重制。二對工業(yè)影現以某省集公司路橋工行業(yè)的體情況及四川宜賓項目一個合同段例進行分，用以反映路橋施行業(yè)主客狀況在施行業(yè)的體現及其影響。某省集團公施工行業(yè)以建高速路和橋梁為主的施工企業(yè)，在“十”期間有大總承包項目，在施工項目年平均有50-60個，產規(guī)模達到了70億元凈資產億元，完成施工產值290億元業(yè)人員18150其中固定工有3748同時擁一批技術湛的高素技術人員。結合該集公司施工業(yè)在“十五”期間現金流、債權債、成本管、產值、潤及獲得能等總體情進行分析1.現金總體狀況析目前，工程目部比較遍的控制金程序是：項目部在分包單位完成物工程但形成計量前，為保分包單位持續(xù)經營項目部根據分包單位完成的實物投對他們支部分預付2/8款，在現金面予以扶，此舉增了項目部的財務風險，但加速了現的周轉速，提高了金的使用效加快了工生產還能縮短工降成本增加項目部潤有利于業(yè)發(fā)展。但另一方面投資方（主）往往一定程度上采取各種方式故意拖延算時間，者將變更遲遲不肯復，以至施工項目兩頭擠，為了趕工需要預付分包民中隊工程，而業(yè)主資金又不能時到位，加上各種函、投標保證金等款項凍結的情況，施工項很難得有于周轉的資，有時甚連需付的料款都沒法支付，材料供應商只得材料又運去。根據統(tǒng)計調查料，從2001年至年五期間，經營活動現金凈量分別為5.13億元1.42億元0.60億元2.69元、億，五年中營活動現凈流量除了2001年比較觀外，其余年情況令擔憂，并逐年減少的趨勢。在此期間，工行業(yè)為增強生產展能力，提高企業(yè)機械化、專業(yè)化集約化作能力，必須加大對工生產用定資產的置，尤其在土石方施工機械、瀝清面成套設、混凝土拌船、造橋等方面加投資力度從年至年年期間，支購置固定產共為7.24億元?？梢娛┕ば袠I(yè)必要籌集金，加大多元化的發(fā)展，將企業(yè)做做大，緩資金壓力但此舉同時大了財務險和經營險，這種現狀很難維持公司正常的營與發(fā)展2.債權務賬齡結失調，影行業(yè)市場競爭力。近年來，該團公司施行業(yè)大量良債權的形成，主要存在以下幾種因：業(yè)主以種種由不予辦理最終工決算以質量題料不全等為由拖款項，致使有些工竣工后要待二三年能予以決算。工程質保金留時間過，由于收政策不當或者收賬工作不力，早已成到期債而無人催收；企業(yè)只注重銷售業(yè)績考核而忽收現指標的考核管理混亂加之施工單人員調動頻繁，工交接不清應收賬款欠工作無人負責，造成長期掛賬；由于應收款質量不高客戶發(fā)生務困難，內部關聯單位三角債拖欠重使賬款結構惡化，項難以收。因此，加強權債務的理，抓緊更、追加、索賠及決算工作，加強權的催收度，及時妥善償還務，是當施工企業(yè)資金緊張的情況下一項非常重要的作。根據統(tǒng)計調資料該集團司施工行年應收賬款10.37億元團內部聯單位應收賬款占7.39億元占了應收賬款的71.26%，而應賬款14.81元，一面表現營資金缺口過大，另方面表現算工作不時，有部分預收賬款未能真實反映務，同時存在內部位拖欠資金常嚴重，增債權債。此種現象影響資產負債率、速動率、流動率等相關債能力指標給企業(yè)投帶來極大利，削弱了行業(yè)市場競爭力。3.成本理總體狀分析3/8該集團公司工行業(yè)為證成本管工作的順利開展分公都建立了目成本管理構，公司本部設了目標成管理領導組，施工現場設立了項目目標成本制小組。無論是分公成本管理組是現成本控制小組然成本管理方花費了很功夫，做了大量的作，但收甚微，未達到預期效果。很多成本管理方面工作只停在表面上分公司經營理部門只參與制定始目標成本和填報各期核算資料，及時對項上報的成核算資料進核查與評，在過程對項目成本管理缺乏必要的監(jiān)督與查，成本算資料的實和可靠程較低，未達到應有過程控制的目的；施工現場成本控小組的工主要是由場經營部填資料應付級檢查分析也是單純的數據對比時明成本節(jié)的原因，對后期成本制缺乏指意義；項領導班子對目標成本控制缺乏主動，生產一的施工管人員成本意比較淡薄控制成本實質性工作并沒有完全展開。同時，對成分析工作重視，相部分的管理者認為，只要抓好施工案、進度供應商競價工作，目的成本制就差不了，在這種思想指導下，作為成本析基礎的本核算工的被重視程可想而知另外，項目結考核和懲，普遍不能及時進行。根據調查資料統(tǒng)計該集團公在2002年至2005年，完工的項目83，進行目終結考核并兌現獎勵的僅有9個，大部項目的終結考核因與主的結算未確定而限期地拖延，挫傷了管理人員對目成本管理積極性。在對供應商行競價制上貫徹執(zhí)不力，存在著大量漏洞，如對材料購競價制上，除人為因素影外，還受當地環(huán)境地理位置的影響，有的對于小的合標的又不行競價等在對勞務供競價、分工程競價，部分項目沒有通過規(guī)范的競價程，存在貪舞弊現象在價格上還在一些下的空間。材料、機械設備管理上，無法按時供材料及械設備準的實際用量其費用在以代耗的實行蹤監(jiān)督管理料盤點節(jié)省材料有利措施導致工程項成本偏高利潤空間。4.產值利潤狀況獲得能力析。在“十五”間，該集公司平均年完成產值58億元，產每年平增長率為15.70%，保持這種增趨勢，是近幾年來快交通建設是分不開的。產值毛利水平極低五年平均9.50%，并且基本上呈逐年下降趨勢；本費用利率（等于潤總額除成本費用總計年平均為2.84%說明在施工業(yè)中元資耗費所產生的盈利額只有2.84元消耗相高，盈利空間極，導致施企業(yè)巨額損。從獲得能力務指標來，總資產酬率（利潤總額加利息費用之和除全部平均產）是衡量和評價業(yè)運用經資源創(chuàng)造潤的基本能力反企業(yè)總體盈能力2000年至2005年，該集團司總資產酬率分別2.35%、1.50%、3.88%、1.73%、1.17%，可見工行業(yè)利經濟資源所造利潤的力很低，體盈利能力差。國有資本基本維持保值的水上，施工潤在下降平每年完成58個億的產來說項目獲能力越來低勢越越嚴峻，成本費用增，光靠這微薄的利很難將公司做強做大，只有依靠多化的產業(yè)潤來發(fā)展大。造成以上種局面，施行業(yè)面臨主客觀狀況無不在施工項目中淋漓致的體現來。如磨刀門大橋工項目合總金額1.5億由于工緊（僅有17個月）為在施工過程中為了4/8追求進度，惜投入大人力、物、財力加快施工，只注重趕進度，略了內部理制度，成各項費用標超支，能將生產管理結合起來；又由于該項目地處刀門水道兩旁是當魚塘、水稻農作物，工場地必穿過該處，施工環(huán)境惡劣，為了便施工，現投入了大資金搭建可大型車輛行的便道加之變更梁及樁與業(yè)主方未談妥，導項目巨虧在征地拆遷方汕金鳳橋已工地處于停工狀態(tài)高速受地居民干擾征地拆遷響，導致項目虧等等。5.以四宜賓項目個合同段例，具體分析主客觀狀況對施工項目的影響。四川宜賓項屬宜水高公路D合同段項目中的兩座大橋（吊兒咀大及癩子溝橋），該項目于年半年中標價為4萬中標時預計虧損520萬元率達12.22%.承包合同工為個年3月日～2005年35日體工程工時間為2005年10月份實際工期32個該項目為省外工程行目標本管理造價偏低形復雜，并且在施工程中，各材料價格漲，材料成本猛增，工期延長，最導致該項虧損1700萬元。（1主客觀原對直接人費的影響①木工專業(yè)模板安裝工費安裝人工費標成本按內的常規(guī)目考慮綜合單價為元／（包括五金材料）由于在施工過中，實際在的地形峭復雜，大部分橋墩之間崎嶇無路通，模板轉運、提及安拆等主依靠人力作完成此實際單價比標單價高2.31／增加成本3萬。②墩身、系及蓋梁支目標成本是據最初的工方案，身考慮使用門式支架，系梁及蓋梁慮使用墩預埋工字鋼架設貝架施工在實際施中由地理環(huán)境比較惡劣高在40～56米間的橋墩有10個，在高區(qū)使用門支架的方不可行，改用鋼管支架方案，由于業(yè)隊選擇單向性，拆人工單價到元立方米以由于市場響實際共發(fā)費用62萬元目標成本增加了58萬元。③混凝土專隊目標成本綜單價為為16元/立方米對項目施中實際存的地形陡復雜，大部分橋墩之間崎嶇無可通，橋較高并且以使用機械配合，輸送泵的轉移、管的搬運裝拆等都要依賴人工成，造成際單價比標單價高13.76元立方，增加成本35萬。④雜工班（兩個預制建設人工）目標成本為15萬，由于現實際未獨立設置雜工班，雜工工作由鋼筋（混土）勞務業(yè)隊負責，實發(fā)生總成為46萬元，比目成本增加31萬元。⑤小五金及型機具5/8目標成本綜單價為／噸（括小五金材料），由于在項目施工地形復雜依賴人工作業(yè)，另由于現場件限制，方治安情況較差，材料保管成本相較高，最該項目的合單價為428.5／噸比目標成本價高128.5／噸，加成本46萬元⑥預應力張費用目標成本按500元／T考慮，際施工中，由于該項目直到2004下半年才正式開始張拉施工，市場的應力張拉包費用已幅增長，又由于項目資金缺乏，進滯后，專隊均不太意按包干單執(zhí)行，最綜合單價到元T（包括五金材），比目標價增加了582元／T共增加用22萬元⑦20米空心板裝及40米梁吊原目標成本價承包為21萬元在施工過程，由于機殘舊笨重供預制場地制架橋機的維修拼裝至正吊裝耗時長，人員配置多等原因，實際發(fā)生本5萬元對比標成本增加了38萬元。（2主客觀原對材料費響①主要材料混凝土目標本預測參了投標價與實際的當地市場價有較大差異，中中粗砂平均市場價較目標價約高元／立方米石的平均場價較目單價約高元立方米標成本中砼生產運的綜合費為922元，實際采購商砼及現場自購水泥統(tǒng)計生總費用1005萬元，對比標成本增83萬元。鋼筋目標成按投標時市場價2350／噸，總用金額為萬元從項目進開始，市場上的鋼價格持續(xù)漲，根據目部提供的進貨價加權平均計算，筋采購單為3837.73元／噸，造成本增加萬元。鋼絞線目標本按投標的市場價4000／噸，由于預制場地付延后的影響，施工項目使用的鋼線在市場格最高的間段采購單價統(tǒng)計權平進貨價為6636.4元噸后因項目施后期債務身，地方安環(huán)境惡劣，將剩余材料按廢料處，造成成增加109萬元。②周轉材料實際施工總本135萬元，目成本22萬，增加113萬。主要因為前期進度嚴重滯后，后應業(yè)要求加快度，造成管扣件使用量大幅增加，而這期間因資金不位，施工正常造成材使用時間，周轉次少，造成成本增加萬元按原施組織計劃唯一可用預制場用地付推遲了年加進度滿足工期要求證民工開工被迫變了施工案，增加發(fā)生租成本萬元兩座橋于城鄉(xiāng)結部雜人員較多偷盜象非常嚴重，另外由于工工資拖欠間長，內工人盜竊也是經常發(fā)生，因此造成盜遺失鋼賠償金額到48萬元；＃工鋼因單價比目標成本增了597.2／噸，相成本增加18萬元。6/8從材料分析出，一方由于使用管支架替代門式支架造成周轉材料重超支；一方面對專業(yè)隊的理不到位未經過公競價選擇，沒有將材料的損耗責任實到專業(yè)，加上地治安環(huán)境惡造成鋼管失嚴重；三，由于地方勞務施工隊伍中途退及資金的響，造成目前期進度后，而中期迫于業(yè)的壓力，全面鋪開作業(yè)，增加了周材料的使，同時也應增加了其零星材料支。（3主客觀原對管理人工資的影由于工期的長及施工境惡劣，理人員工資都受不同程度增加。領班子成員資目標成本為29萬元實際統(tǒng)計生成本87萬元對比增加成本59萬元主管及施員工資及他管理人員工資標成本為萬元實際統(tǒng)計發(fā)生成本155萬元對比增加55萬元警衛(wèi)人工資目標成本為9萬元實際發(fā)費用29萬，對比增20萬。從以上分析以看出，成項目成超支，施工虧損的主要原因是：該目的預計期為個月，而實施工時間達32個月，與項目的規(guī)、施工難極為不相稱項的總體策劃不夠，選擇作隊伍時施工方的力調查不夠深入，對分包的風險估不足，影了工期；場后遇上材大幅漲價在項目造本身偏低的情況下，公司無法墊支夠的資金持項目的常運作，影了工程施的正常開；資金問題造成的材料供應商停止貨、民工緒惡化等題的惡性循，造成項多次停工料；當地農民以飲用水供應及挖孔爆破破壞房屋等理阻撓施工造多次停工造價偏低是造成項目虧損的一個主要原因。因此，第一分談及的種狀況，不同程度的影響著施工項目效益，工行業(yè)要樣才能找到出路，想想要改施工行業(yè)臨的客觀狀況是不可能的，只能從身出發(fā)，主觀方面慮，解決內管理中存的一些問，減少鏈條，將成本降到最低。本就這些方提出以下些改進措施以供參考三改經機，理低成，高濟益面對上述種現狀，該通集團施行業(yè)如何做到開源節(jié)流，降低成本賺取利潤持擴大再生產，提企業(yè)核心爭力是必深入思考的問題。要做好投標算，找準程項目盈平衡點，進行投標決策。深化和完善應商競價度。鼓勵技術創(chuàng)，降低項成本。近幾年來，工企業(yè)對術創(chuàng)新有重視，這是好的一面，但遺憾的是有將技術果大力推廣應用于工生產中工程技術員很少參與目標成本管理工作，施方案和施組織設計注重技術質忽視成本益此重視引導和鼓勵工程技術人員參與本管理并引“價值工程”理，從單純重技術質轉變?yōu)榧夹g質量與成本效益并重，技術人員施工方案施工組織設貫穿于項成本管理全過程，防止因誤工、返工和返修成的浪費切實把技優(yōu)勢轉化為省成本的濟優(yōu)勢。4.強化級職能部管理監(jiān)督責，加大公司制度貫徹執(zhí)行力度。7/8施工企業(yè)普存在各級能部門的理監(jiān)督職能削弱，用制度管理企業(yè)觀念有所化，一些舊的制度規(guī)定已不應企業(yè)發(fā)的