人力資源管理心得體會范文

人力資源管理心得體會范文時間過得真快，轉瞬間又快到這個學期的最終階段了。通過一學期的學習，雖然時間很短暫，但是我還是學到了許多的學問。現將這一學期的學習狀況總結如下：

一、對人力資源治理的熟悉

治理是一門科學也是一門藝術：隨著高科技的進展和社會的進步，現代治理更加強調治理的軟化，重視治理的藝術。治理工作既是一門科學，又是一門藝術。社會主義現代化建立，特殊是現代化的大生產，治理工作千頭萬緒，治理者要做治理工作，就必需提高治理藝術水平。

人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。無論是在工廠、企業(yè)。哪一個單位都離不開人，從社會進展來看，樸實的社會學認為人是萬物的主宰，治理學應當從人入手。而在現代企業(yè)的建立和治理中，人才的治理始終是一個關鍵的環(huán)節(jié)。

我國正在從規(guī)劃經濟向市場經濟轉變。傳統的由國家統一調配的人和治理體制正在向適應社會主義市場經濟的新型治理體制轉變。人才可以自由流淌，企業(yè)和個人有了雙向選擇的時機。企業(yè)從被動地承受國家配置人才轉變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝弧€人從被動地聽從國家安排轉變?yōu)榭梢罁杂梢庠缸杂蓳駱I(yè)的勞動者。

人力資源治理首先要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要給他們供應了適當的環(huán)境，他們就能做到這一點。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有適宜的環(huán)境，他們都將成為現實的人才。

二、人力資源治理的內容

人才治理包括聘請、培育、配置、鼓勵和績效考核等內容，它在人力資源戰(zhàn)略的指導下，以人力資源規(guī)劃為起點，運用科學的方法，實現人力資源的優(yōu)化配置，最終實現組織目標和員工的價值過程。

人力配置：人才配置就是將適宜的人放到適宜的崗位上。雖然說起來簡潔，但其對于企業(yè)的進展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差異，假如各盡所長，對于企業(yè)的進展將是特別有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的鋪張。

人才鼓勵：說起鼓勵，過去我們主要靠精神鼓勵，而近年來，所強調的又是以金錢為代表的物質鼓勵。應當說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質鼓勵不能代替一切，物質鼓勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的領導者應能提高職工的滿意感，擅長傾聽職工的意見。我們不能希望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能希望有方法使員工在工資水平很低地狀況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、敬重需要和自我實現的`需要。

自我實現的需要。這是最高層次的需要。表現為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在力量的需要。這就需要針對不同員工進展不同的職業(yè)生涯設計，假如能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求進展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參加制度、提案制度、討論進展規(guī)劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿意職員這一需要。分權是一個有效的方法。分權賜予員工一個想象的空間，一個領域，其根本約束僅僅為目標，至于到達目標的方法，則任由員工去選擇，去制造。讓員工參加企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協調協作，導致員工之間關系親密，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現，才能使企業(yè)獲得更大的進展。

人才培育：不管配置如何，鼓勵怎樣，只有培育才能使人才真正成長。培育企業(yè)人才首先應當清晰人才應具備的素養(yǎng)。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，究竟應當具備哪些素養(yǎng)呢？下面有十三條建議：

1、反響力量。

2、談吐應對。

3、身體狀況。

4、團隊精神。

5、領導才能。

6、敬業(yè)樂群。

7、創(chuàng)新觀念。

8、求知欲望。

9、對人的態(tài)度。

10、操守把持。

11、生活習慣。從一個人的生活習慣，可以初步了解其個人將來的進展，由于生活習慣正常而有規(guī)律，才是一個有原則、有理想、腳踏實地、實事求是的人。

12、適應環(huán)境。

13、堅決的政治信念。

三、人力資源治理要與時具進

信息時代、學問經濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現出來，新的技術、新的經營方式層出不窮，變化成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些敏捷地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含時機的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的治理者，他們的職業(yè)生命才能猶如這個時代一樣，布滿生氣！

四、體會

回憶這一學期的學習過程，主要有以下幾點體會：

1、要深入了解自身現狀和進展方向，適應環(huán)境。在學習過程中，我深深體會到，人力資源是人類社會中最珍貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現程度。特殊是在當前學問經濟的條件下，市場的競爭最終是人力資源的競爭。

2、要仔細學習學問，在學習上取得好成績。要成為一名合格的企業(yè)治理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務上的骨干。對于在校大學生來說，利用業(yè)余時間參與社會實踐，積存閱歷，對我們自身進展有很大幫忙。

3、要揚長避短，不斷完善自己。要正確的熟悉自己，在學習中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進一步注意熬煉自己的應變力量、協調力量、組織力量以及制造力量，不斷在學習中進取。

五、存在的缺乏和今后努力的方向

回首過去，雖然在思想和學習上都有了新的進步，但距教師的要求和期望還有不少的差距，主要表現在：

（1）對所學的專業(yè)學問還不夠豐富，學習的系統性和深度也還不夠；

（2）考慮問題不夠成熟和全面，有時消失急躁、毛糙等問題；

（3）創(chuàng)新意識不強，制造性開展學習不夠；

（4）協調、溝通和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭力量尚需進一步提高；

（5）學習的規(guī)劃性不強，學習思路有時不夠清楚。

今后，我將著重在以下幾個方面完善自己：

一是進一步強化學習意識，充實自己。連續(xù)把學習作為提高自己的主要途徑，保持勤于學習、勤于思索的良好習慣，不斷吸納新學問、把握新技能、增加新本事，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種養(yǎng)分。

二是進一步強化進取精神，提高綜合素養(yǎng)力量。勇于發(fā)覺和訂正自己學習中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和學習方法，努力培育扎實的理論功底、踏實的工作作風、周密的組織力量和縝密的分析力量。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！以后的學習，我將戒驕戒躁，針對存在的缺乏和薄弱，以持續(xù)努力為動力，勤奮學習，為自身的進展作出自己的努力，不辜負教師的關懷和期望！

人力資源治理心得體會2

人力資源治理工作是對公司相關制度進展構建，使企業(yè)的人事治理工作系統化、標準化、科學化、標準化，幫助公司高層領導恰當的處理事務，鼓勵保存開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲藏及任用上形成支持力氣。

我認為做好人力資源工作應當從以下幾個方面綻開工作。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一局部，組織戰(zhàn)略打算企業(yè)文化，在確定組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進展討論。構建企業(yè)文化，離不開員工團隊情感和敬業(yè)精神的培育，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的制造而實現的，使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司制造價值而努力。

作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到典范示范作用，通過自身的行動來感染四周的同事，假如自己本身節(jié)省，其他人也會如此。要將公司的戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化和公司的相關治理制度灌輸到員工的頭腦中、表達在員工的行動上。這就需要安排相關培訓來加強員工這方面的意識。環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司保持活力，就要在保證公司企業(yè)文化及治理制度在肯定時期內穩(wěn)定的同時，查漏補缺，做出相應調整。

二、企業(yè)人力資源治理制度

企業(yè)人力資源治理涉及內容比擬廣泛，現著重從聘請錄用、培訓治理、績效考核和薪酬福利幾項內容闡述自己的觀點。

1、聘請錄用：

在聘請員工時應本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。舉個例子如招一名一般的辦公室行政人員，大專學歷，能夠對工作仔細負責，較好的完成公司及領導交辦的各項任務，切實擔起責任，能夠對辦公室的日常辦公用品及設備的使用起到監(jiān)視治理的作用就足矣，就沒必要在尋找一位本科學歷學士學位甚或討論生學歷的有材之人了。其一是高學歷的人未必就能干好這些事情，其二是高學歷的人在工資待遇上可能有更高的要求，同時也在無形之間給公司增加了開支。

在進展聘請前要做好充分的預備，設計好聘請流程，而且要保證各級聘請人員的陳述全都，否則會給應聘者組織松散的感覺。還要對聘請方式及所提問題進展細心設計，這對于公司來說是了解應聘者最主要的方法。不同的聘請渠道有不同的適應人群，因此還應對聘請渠道進展選擇。這樣才可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工，削減公司的精力及本錢投入。

2、培訓治理：

培訓是以加強人事治理，提高員工素養(yǎng)，增加分散力為目標。培訓工作不只是人力資源部門的工作。人力資源部門負責公司人事及行政制度宏觀方面的培訓，其它部門負責本部門工作操作技能方面的培訓。為了更好的接觸和把握新奇事物，承受新的治理理念和操作技巧，公司在財政允許并保證正常的生產經營的狀況下應適當安排外部培訓，做為公司對員工的一種福利投資。例如寓誠物業(yè)公司安排各部門骨干進展物業(yè)方面的職業(yè)學問和職業(yè)技能的外部培訓，加強員工的職業(yè)情操，讓員工承受新的治理思想，對比公司現有的治理制度存在哪些缺乏和治理漏洞，以提高公司的效勞質量，增加市場競爭力。

3、績效考核：

績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題，都將它做為人力資源治理工作中的重點來抓。但“績效考核是一柄雙刃劍”，在績效考核中總會消失“盛名之下，其實難副”的為難境地。在推行績效考核制度前要做好充分的預備工作，對其考核的目的、程序、標準、獎懲、績效反應面談等都要做出具體的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以檢驗其效果?？冃Э己俗顬橹匾碾y點是在于是如何把績效考核從作為一項任務來完成，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司治理水平方法的轉變。為了保證企業(yè)順當推動績效考核工作，企業(yè)中的各部門必需轉變觀念、明晰角色、各就各位；同時更離不開公司上層領導的大力支持。

4、薪酬福利治理

薪酬表達了員工在公司所付出勞動的價值，及公司對該職位及員工的認可程度。每個公司的薪酬制度都有其自身特點，這主要取決于公司的價值觀取向。舉個例子來說假如公司注意競爭，那么不防采納拉大同等級員工的薪酬差距；如注意團隊合作精神，那應當采納同等級員工薪酬保持全都，但為了激發(fā)其工作積極性，還是可以適當拉大薪酬差距的。賜予員工適當的福利待遇可以增加員工的歸屬感，削減公司人員流淌的可能性。這樣不僅表達了公司對員工的一種關心，而且還能激發(fā)員工的干勁。

三、工作程序：

1、核查現有人力資源

（1）登記公司員工個人信息資料，包括員工自然狀況、工作經受、教育培訓記錄等；準時登記、更新，動態(tài)把握公司員工的個人信息。

（2）依據人事治理信息系統，核查現有人力資源的數量、質量、構造和分布狀況。

2、對人力需求供應進展猜測

（1）需求猜測：

收集影響猜測目標的各種資料，包括本行業(yè)進展水平及進展趨勢、企業(yè)進展戰(zhàn)略、當前及將來經營生產狀況、企業(yè)人力資源治理等；充分考慮市場需求、產品和效勞的要求、技術與組織構造革新、教育和培訓等對人員需求的數量、質量及構成的影響；猜測人力資源在數量、質量、構造和分布等