中青國能《精細化運營》沙盤模擬課程方案

精細化運營中青國能沙盤模擬培訓方案今天的經(jīng)濟現(xiàn)狀是……

競爭進入紅海利潤逐漸攤薄標準日益提高產(chǎn)品高度同質化服務走向人性化精細化時代來臨！細節(jié)的定義

細節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內在聯(lián)系和實質的微小事物和情節(jié)。

“精細化運營”體驗式培訓的倡導者及策劃專家—卓揚培訓專門為生產(chǎn)型企業(yè)及大型企業(yè)集團機構量身打造的關于企業(yè)運營的高端沙盤模擬課程：《精細化運營》該系列課程極其逼真地模擬市場狀況，融資環(huán)境，企業(yè)投資決策以及企業(yè)運作決策的全部流程。已經(jīng)為國內多家大中型企業(yè)實施了該系列課程的培訓，出色的培訓效果得到了客戶一致的高度評價和認可。

“精細化運營”沙盤模擬課程采用的是生產(chǎn)型企業(yè)沙盤，在《贏在中國》節(jié)目中，正是用這樣的沙盤作為比賽項目從108強中選拔出了36強。培訓師豐富的行業(yè)閱歷和對體驗式培訓理念的深刻理解成為向客戶提供優(yōu)質體驗式管理培訓課程和企業(yè)管理咨詢服務的可靠保障。一張沙盤濃縮經(jīng)營核心要素

“六載”風云鍛造企業(yè)管理精英逼真模擬市場狀況、融資環(huán)境、企業(yè)投資運作決策的全部流程；沙盤具有鮮明、直觀的視覺效果，進行生動立體的實際推演；通過制定競爭策略、市場競標、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解公司各決策過程及經(jīng)營運作流程；通過結算年度運營盈虧并制作財務報表，深刻理解財務報表背后的隱含意義及企業(yè)資金運轉的全貌。精細運營---如何向管理要效益員工總覺得掙得少，老板總覺得花得多.想以省錢實現(xiàn)低成本優(yōu)勢，卻造成了惡性循環(huán)，導致業(yè)績下降.優(yōu)秀業(yè)務人員變?yōu)楠毩⒌慕?jīng)營實體的負責人時，只關注到經(jīng)營中的個別環(huán)節(jié)，卻忽略了這些環(huán)節(jié)的相互協(xié)調，造成企業(yè)的巨大損失.

培訓基本情況培訓主題：精細化運營成員構成：企業(yè)中高層管理人員參訓人員情況：30-60人活動時間：一天或兩天活動地點：多媒體會議室時間安排（1天版）上午:

08:30---10:20精細化運營

10:20---10:30休息

10:30---12:00精細化運營

12:00---14:00午餐、休息

下午:

14:00---15:30精細化運營

15:30---15:40休息

15:40---17:30精細化運營

17:30結束

課程目標*加強對經(jīng)營本質的認識，提升精細化運營的意識和能力；通過制定細致的計劃與建立合理的流程降低成本；*加強對經(jīng)營本質的理解，幫助參與者從全局角度認識精細運營對于企業(yè)的意義；

*理解企業(yè)運行效率與財務表現(xiàn)之間的關聯(lián)；*建立財務溝通平臺，一切用數(shù)字說話；*掌握企業(yè)經(jīng)營實用的工具和方法，提升執(zhí)行力。學員作為高管經(jīng)營一家外部環(huán)境相對穩(wěn)定、擁有1億3千萬資產(chǎn)、年銷售額達8千萬的企業(yè)。之前由于運營粗放，流程不順暢以及管理層“差不多”的心態(tài)等原因導致企業(yè)盈利能力不足，增長乏力等問題凸現(xiàn)。通過在巨大利潤和現(xiàn)金流壓力下體驗運營，幫助學員演練損益預算、現(xiàn)金流預算和投資分析等企業(yè)精細運營中必須的工具，使得參與者深刻體會精細化運營對企業(yè)效益產(chǎn)生的巨大影響。設計思路我們將如何實現(xiàn)培訓目標？設計思路

學員將在實際操作中充分認識到從全局的角度去看待經(jīng)營的重要性。學會用經(jīng)營數(shù)據(jù)將企業(yè)的全盤聯(lián)系起來，將企業(yè)作為一個系統(tǒng)工程去思考；整體考慮企業(yè)的開源節(jié)流問題，強化成本觀念，養(yǎng)成通過制定細致的計劃與建立合理的流程降低成本的習慣；并掌握一些精細運營的工具和方法。我們將如何實現(xiàn)培訓目標？知識點舉例精細運營的四個原則知識點舉例利潤是怎么來的？知識點舉例

利潤率與周轉率的綜合學員反饋“對公司戰(zhàn)略目標的制定和運營流程有了深刻的了解，特別是怎樣在運營中降低成本，提高利潤的最大化，讓大家通過實際的操作反映出一些實際問題，提高了的運營能力。”“戰(zhàn)略再偉大，是需要人來干的。要確保戰(zhàn)略的成功實施，要建立起合理的運營流程。沒有精彩的細部，就沒有壯觀的全局！”

“提升經(jīng)營質量就要向管理要效益，成本和利潤其實就是一翻掌之間。流失的成本就像水管子里漏的水，如果你在下面用一個池子接著，就會看到積水越來越多，而這個池子里的積水本應該是企業(yè)的利潤?！?/p>

“充分了解到現(xiàn)金流和綜合成本控制的重要性，只有實現(xiàn)精細化管理和精益生產(chǎn)才能使企業(yè)獲得更多的利潤空間，每一個員工都應該建立全局經(jīng)營和精打細算的意識，減少不必要的損失，盡可能地回避風險。”在實戰(zhàn)中提高你的戰(zhàn)略管理能力仿真

課程模擬了一個動態(tài)的自由市場經(jīng)濟體制，在變化的、不確定的環(huán)境中，一切結果取決于勢均力敵的5個競爭對手的相互競爭狀況。

操作在模擬課程中學員放手大膽嘗試，仔細決策，嚴格實施。學員不僅能夠熟悉管理學中的基本概念和管理術語，更要能夠運用這些知識到實際運作中。不僅獨立工作，還要懂得如何與相關部門協(xié)同合作，充分利用有限資源發(fā)揮最大的成效。

在實戰(zhàn)中提高你的戰(zhàn)略管理能力趣味你能夠感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗，可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確地使用到實際工作中去?；油ㄟ^全體學員的積極參與及團隊集體研討共同受益，授課完全在互動中完成。講師密切關注每個學員的表現(xiàn)，并結合其自身特點，選擇適合的講授、引導方法，使其積極思考并做出決策。幫助學員在最短時間內將自己現(xiàn)有的工作經(jīng)驗、思維方式與所學知識點結合起來。專家感言UT斯達康原總裁：吳鷹

我們公司的銷售團隊曾經(jīng)做過這樣的沙盤課程，之后回款率大幅度提高。

聯(lián)合運通控股有限公司董事長：張樹新“屋中方一日，商界已六年”,感謝贏在中國，感謝這樣經(jīng)典的沙盤課程。專家感言皇明太陽能集團董事長：黃鳴對我來講是一個重新學習，重新樹立思路的過程。盛禹銘集團公司董事長：張醒生你可以學到成本的控制能力，以及對于財務成本的重視。中華英才網(wǎng)總裁：張建國決策非常重要，從賢不從眾，路走錯了，結果不會盡如人意。點擊科技總裁：王志東

很多經(jīng)營的概念在現(xiàn)場可以學習到，慢慢的回味，大家的感受會很多。培訓實施細則及注意事項為保證培訓效果，培訓前一周建議培訓組織者和培訓師進行充分溝通，便于更有針對性地實施培訓；人員分組：培訓前2天，請?zhí)峤灰环菰敿殞W員背景名單，便于培訓實施的學員分組，并由培訓師統(tǒng)一安排，以使每個虛擬公司“實力”相當，模擬出最佳培訓效果；會議實施需要一個120平米左右的教室；

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6-8組學員桌

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1塊白板

▲電腦投影儀1臺

▲無線麥克風2個卓揚培訓，作為體驗式培訓的倡導者及策劃專家，基于個人與組織成長，努力為客戶提供真誠和專業(yè)的服務，我們深知，只有為客戶提供和創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)自身的存在意義，所以，我們將持