婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告范例

婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告典范婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告篇一敬愛(ài)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)過(guò)一年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿達(dá)成了今年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約xx人次，此中手術(shù)約xx臺(tái)次（包含產(chǎn)科和婦科手術(shù)），迎接重生兒約xx人（包含手術(shù)和自然分娩），為醫(yī)院創(chuàng)立了xx多萬(wàn)的利潤(rùn)。固然工作很沉重，可是沒(méi)有一人喊苦喊累，依舊固守崗位?，F(xiàn)將xx的護(hù)理工作述職以下，其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們此后的思路，率領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提高相信工作。在此刻醫(yī)療糾葛增加的今日，護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在漸漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對(duì)剛才獲得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格查核考評(píng)，跟從工作，不同意自行倒班，不單使護(hù)理質(zhì)量獲得保證，也使病人的權(quán)益獲得了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名入崗護(hù)士都是已獲得執(zhí)業(yè)證的人員，保證了在為患者治療的過(guò)程中獲得高技術(shù)護(hù)理人員的珍愛(ài)和治療。二、堅(jiān)持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，提高管理工作。第1頁(yè)共10頁(yè)各樣會(huì)議都按期準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了召開(kāi)，的確經(jīng)過(guò)規(guī)范的管理，使自己理解了該干什么，怎樣干，例會(huì)每個(gè)月一次；中層院周會(huì)每個(gè)月一次；每個(gè)月進(jìn)行檢查護(hù)理工作報(bào)告總結(jié)一次；質(zhì)控會(huì)議每個(gè)月進(jìn)行一次；滿意度檢查科室每個(gè)月一次，每個(gè)月護(hù)理組織查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每個(gè)月最少一次，護(hù)理論考試護(hù)理部每個(gè)月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進(jìn)行一次，都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真切地經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)使護(hù)理問(wèn)題獲得了實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)時(shí)整頓，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐漸規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提高，三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提高服務(wù)工作。全體護(hù)理人員逐漸努力的去專心為患者供給更優(yōu)良的服務(wù)，讓患者從心底感覺(jué)滿意。一年中科室護(hù)理人員以病人為中心，堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費(fèi)送甜酒雞蛋一碗，外來(lái)農(nóng)民工憑身份證補(bǔ)貼100元，使病人滿意度一直保持在90以上，護(hù)理糾葛為零。四、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提高護(hù)理工作質(zhì)量。以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都理解的道理，認(rèn)真切施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每個(gè)月堅(jiān)持自查，抽查查核，實(shí)時(shí)反應(yīng)，實(shí)時(shí)整頓。晨會(huì)隨時(shí)進(jìn)行三基理論發(fā)問(wèn)，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，不規(guī)范者實(shí)時(shí)反應(yīng)，使護(hù)理病歷的第2頁(yè)共10頁(yè)質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)提出，實(shí)時(shí)更正，根絕了問(wèn)題的再次發(fā)生。一年中存在問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。護(hù)理人員踴躍進(jìn)步的精神還未充分調(diào)換起來(lái)，常常是被動(dòng)地去做。科研工作是護(hù)理管理的單薄項(xiàng)目。護(hù)理人員整體工作能力還有待提高?？傊谡旯ぷ髦?，因?yàn)橛性侯I(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷以及全體護(hù)理同仁們的同心合力，使我院護(hù)理工作在各方面有了必定進(jìn)步，基本達(dá)到了原計(jì)劃的目標(biāo)：一人一針一管一用滅菌履行率達(dá)100%護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)99%特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%護(hù)理文書書寫合格率≥90%急救物件完滿率100%慣例器材消毒滅菌合格率達(dá)100%褥瘡發(fā)生次數(shù)0以上就是自己xx年的述職報(bào)告，相信醫(yī)院在來(lái)年會(huì)做的更好！第3頁(yè)共10頁(yè)婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告篇二敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫xx，從xx年xx月xx日走上產(chǎn)科暫時(shí)管理崗位開(kāi)始，我就深深意識(shí)到了所面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位交托給我，這既是相信也是磨煉和培養(yǎng)，同時(shí)也是一個(gè)自我展現(xiàn)的時(shí)機(jī)。xx年過(guò)去了，此刻我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委說(shuō)說(shuō)自己對(duì)護(hù)理工作的感悟和此后的工作思路。一、對(duì)護(hù)理工作內(nèi)函的體悟我的理解，護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無(wú)縫對(duì)接。這是護(hù)理工作質(zhì)量利害最重要也是終極的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講，或許會(huì)給人一種感覺(jué)，感覺(jué)這是在講無(wú)人不曉的空話，有陳詞濫調(diào)的嫌疑。問(wèn)題的要點(diǎn)是：觀點(diǎn)是觀點(diǎn)，人是人，觀點(diǎn)有沒(méi)有人心所向，與自己合為一體，這是在實(shí)質(zhì)工作中能夠查驗(yàn)的。就拿我此刻所在的科室來(lái)舉例，看看以下一些方面詳細(xì)舉措能否切合醫(yī)護(hù)無(wú)縫對(duì)接的理念，能否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、我明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，在平時(shí)管理中合理安排工作內(nèi)容，依據(jù)計(jì)劃有序達(dá)成各項(xiàng)護(hù)理管理工作；經(jīng)過(guò)換班報(bào)告、護(hù)理記錄、查房等門路，掌握每日病區(qū)病人的病情、心理生理第4頁(yè)共10頁(yè)狀態(tài)及護(hù)士對(duì)病人實(shí)行的各項(xiàng)護(hù)理、治療工作能否實(shí)時(shí)到位與達(dá)成質(zhì)量利害，做到成竹在胸。2、我依據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作狀況、存在的問(wèn)題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，聯(lián)合本科實(shí)質(zhì)擬訂各項(xiàng)護(hù)理工作查核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)工作制度，如：基礎(chǔ)護(hù)理查核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作查核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄查核標(biāo)準(zhǔn)、告假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金分派制度等，嚴(yán)格依據(jù)護(hù)理工作查核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班次、每一個(gè)人員，增強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順利達(dá)成。二、淡化自己對(duì)護(hù)理工作的重要性有句話說(shuō)得好，“制心一處，無(wú)事不辦”，我感覺(jué)這就是我們常說(shuō)的專心工作的要訣。特別對(duì)于護(hù)理工作來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)更加重要，因?yàn)樽o(hù)理工作第一就要求我們有“三心”，即愛(ài)心、仔細(xì)和耐心。話是不錯(cuò)，或許道理人人都懂，要點(diǎn)怎樣落實(shí)到護(hù)理工作中去。就我這一年的體悟來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)要點(diǎn)是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，從頭定義一些對(duì)于自我的觀點(diǎn)，比方安適，比方快樂(lè)。就像我本來(lái)感覺(jué)沒(méi)有矛盾和壓力的那種輕松叫安適，但慢慢我能領(lǐng)會(huì)到將它轉(zhuǎn)變成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安適；我本來(lái)感覺(jué)有更多的時(shí)間娛樂(lè)就叫快樂(lè)，但我此刻能領(lǐng)會(huì)第5頁(yè)共10頁(yè)到將更多的時(shí)間、關(guān)懷以及知識(shí)賜予他人后的那種與人同樂(lè)的大快樂(lè)。這樣各種，不一而絕。三、假如還有時(shí)機(jī)擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，我更將做好以下工作：1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬訂詳確的工作計(jì)劃，組織實(shí)行詳細(xì)的工作。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供給優(yōu)良、便利、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則，把好住院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。2、不停增強(qiáng)護(hù)患交流，按期征采各方面的建議，實(shí)時(shí)采取整頓舉措揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地為病人供給優(yōu)良的親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)立名護(hù)效應(yīng)、培保養(yǎng)理明星，為創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。3、使科室人人都以主人翁精神參加管理，發(fā)掘護(hù)士潛能，調(diào)換科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源；同時(shí)，全力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的矛盾，以謙遜、慎重和積極達(dá)成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和平共處、揚(yáng)長(zhǎng)避短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以仁愛(ài)和感恩的心靈來(lái)體察、理解科室的每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。4、增強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)，擬訂的確可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格恪守操作規(guī)程，果斷根絕護(hù)理糾葛和護(hù)理差錯(cuò)。做到有章第6頁(yè)共10頁(yè)可循、有章必循、懲罰分明。實(shí)時(shí)達(dá)成各樣有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。5、弘揚(yáng)節(jié)儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理成效雙贏，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障科室走向可連續(xù)發(fā)展的道路。6、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃，周有安排。爭(zhēng)取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，創(chuàng)立踴躍長(zhǎng)進(jìn)的工作氣氛，率領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、以致全市的典范科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤奮奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會(huì)了腳踏實(shí)地做事，公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了正大光明做人。我不敢用謊話去賺取一份相信，那樣時(shí)間會(huì)把我復(fù)原；我不敢用短暫的熱忱和激動(dòng)來(lái)表現(xiàn)一個(gè)自我，因?yàn)樯幌⒌淖o(hù)理事業(yè)需要澆注永久的心血。我或許不是秀的，可是在相應(yīng)的崗位上，我必定是最適合的。我有千里馬的志向，我期望伯樂(lè)們的慧眼，您們的支持與鼓舞將是我不停的動(dòng)力源泉。請(qǐng)相信我也相信您自己，給我一個(gè)平臺(tái)，我將還您一世的出色。我想用我的誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)毅、熱忱、和善，在人生的大舞臺(tái)上，找到自己的地點(diǎn)，演繹自己的角色，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值：為創(chuàng)立民眾滿意的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能獲得更大共贏而奉獻(xiàn)自己一生的精力！第7頁(yè)共10頁(yè)婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告篇三敬愛(ài)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：這一年，在院長(zhǎng)及單位科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的幫助下，在全科室人員的合作下，我們婦產(chǎn)科認(rèn)真貫徹落實(shí)《母嬰保健法》深入展開(kāi)母嬰保健工作，為降低孕產(chǎn)婦，圍產(chǎn)兒死亡率，減少出生缺點(diǎn)及殘疾做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這一年中我科醫(yī)務(wù)人員同心合力，在工作中踴躍主動(dòng)，不停解放思想，更新觀點(diǎn)，建立高度的事業(yè)心和責(zé)任心。環(huán)繞科室工作性質(zhì)，環(huán)繞醫(yī)院中心工作，求真求實(shí)，扎實(shí)苦干，較好地達(dá)成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一些成績(jī)，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)以下：一、努力學(xué)習(xí)，提高科室整體素質(zhì)，提高科室業(yè)務(wù)水平。努力提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，不停增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)閱讀大批業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)相關(guān)婦幼衛(wèi)生知識(shí)，豐富了理論知識(shí)，能嫻熟掌握婦產(chǎn)科的常有病，多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，嫻熟的掌握婦科的各樣急癥、重癥及婦產(chǎn)科常用手術(shù)及計(jì)劃生育手術(shù)，工作中嚴(yán)格履行各樣工作制度，診斷慣例和操作規(guī)程，謹(jǐn)小慎微的辦理每一位病人。二、增強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作。提高整體業(yè)務(wù)水平。要求圍產(chǎn)期保健本填寫實(shí)時(shí)，有效地進(jìn)行信息化管理，敦促產(chǎn)婦按期孕檢，且產(chǎn)后42天母嬰能實(shí)時(shí)到醫(yī)院體檢，提高高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理，對(duì)高危孕婦推行專案管理，提高高第8頁(yè)共10頁(yè)危孕婦篩查辨別能力和為大病例應(yīng)急辦理，轉(zhuǎn)診能力，經(jīng)過(guò)各級(jí)產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員及婦幼人員的能力，對(duì)高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行追蹤管理及信息化管理。三、對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行知識(shí)宣傳教育，利用各樣渠道宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)，免費(fèi)為孕婦孕檢，并踴躍為產(chǎn)婦級(jí)重生兒篩查。在臨床工作中，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以服務(wù)患者為中心，恪守各項(xiàng)紀(jì)律，腳踏實(shí)地，不辭辛苦，認(rèn)真接診每一位患者，認(rèn)真剖析患者的病情變化，虛心向上司醫(yī)師討教，實(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，想病人之所想，急病人之所急。特別是在正午下班時(shí)，面對(duì)病人焦慮的眼神，寧愿少歇息幾分鐘，也要給她們做完檢查治療。此刻接觸產(chǎn)科工作時(shí)，對(duì)于經(jīng)歷孕婦這個(gè)角色的我來(lái)說(shuō)，更能身臨其境的為每一位孕婦產(chǎn)婦考慮，做好自己本員工作以外，去給她們更多一份關(guān)懷和照料。作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，常常會(huì)碰到一些病情復(fù)雜的急診患者，假如不可以認(rèn)真剖析和沒(méi)有高度的警惕心和責(zé)任感，很有可能漏診和誤診，造成難以想象的結(jié)果。經(jīng)過(guò)診治一些疑難危大病人，一方面豐富了我的臨床經(jīng)驗(yàn)，提高了