監(jiān)理部詳細(xì)工作流程

監(jiān)理部工作流程一丶施工前的準(zhǔn)備階段（1）接受業(yè)主拜托監(jiān)理并簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理合同內(nèi)容有：監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、拜托人和監(jiān)理人的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、質(zhì)量目標(biāo)、工期、安全目標(biāo)、投資控制目標(biāo)等，2）工程項(xiàng)目部組織監(jiān)理人員熟習(xí)，審察設(shè)計(jì)文件、審察承包商質(zhì)保系統(tǒng)、施薪資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）。3）熟習(xí)審察設(shè)計(jì)文件內(nèi)容：圖紙能否切合規(guī)范，圖紙能否有顯然錯(cuò)誤，圖紙能否能指導(dǎo)施工，估算中工作量、資料、設(shè)施有無出路、設(shè)計(jì)技術(shù)要求能否切合等；4）審察承包商質(zhì)保系統(tǒng)：施薪資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員等資格證明。5）審察承包商施工組織設(shè)計(jì)（方案）：第一應(yīng)清楚施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)具備的內(nèi)容。審察中的要點(diǎn)是：施工人員裝備施工機(jī)具（包含設(shè)施、儀表）；技術(shù)舉措、質(zhì)量保證舉措、安全保證舉措能否適當(dāng)；施工進(jìn)度計(jì)劃安排能否合理，工序能否連接。（三）編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫，監(jiān)理實(shí)行細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫：其內(nèi)容以下，1）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：工程概略（工程簡介、主要工作量），監(jiān)理依照（合同、法律法例、設(shè)計(jì)文件、施工查收規(guī)范、業(yè)主有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)），監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則：就監(jiān)理詳細(xì)工作依照事先控制、事中控制、過后控制進(jìn)行詳盡說明，是監(jiān)理規(guī)劃中工作的細(xì)節(jié)，是關(guān)于事中控制工作應(yīng)詳盡聯(lián)合驗(yàn)收規(guī)范里面一些詳細(xì)的指標(biāo)和要求進(jìn)行編寫。（四）參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會。參加業(yè)主協(xié)調(diào)會很重要，有關(guān)工程施工前的一些重要會議，也是建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、資料供給等有關(guān)單位碰頭會議，如設(shè)計(jì)交底（會審）、第一次（監(jiān)理）協(xié)調(diào)會等。1）設(shè)計(jì)交底（會審）：對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)提出合理的建議；2）第一次（監(jiān)理）協(xié)調(diào)會：在工程動(dòng)工前，一般由建設(shè)單位組織工程有關(guān)單位，受權(quán)確立建設(shè)單位代表人員，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職強(qiáng)人員，監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)其內(nèi)容：宣告項(xiàng)目總監(jiān)并向其受權(quán)，并宣告建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理，互相各方組織機(jī)構(gòu)（專業(yè)人員、職務(wù)分工）介紹認(rèn)識；確定各方的協(xié)調(diào)關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工現(xiàn)場準(zhǔn)備狀況；總監(jiān)做監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則報(bào)告；承包單位做施工技術(shù)方案交底；明確工程有關(guān)的其余事項(xiàng)。總監(jiān)做監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則報(bào)告時(shí)因要點(diǎn)重申監(jiān)理工作流程，因?yàn)檫@些監(jiān)理流程需要施工單位踴躍配合，能夠采納強(qiáng)迫性和主動(dòng)性。（五）審察動(dòng)工報(bào)告。針對動(dòng)工報(bào)告主要審察工程能否具備動(dòng)工條件，如具備在有總監(jiān)發(fā)動(dòng)工令。審察內(nèi)容：1）工程施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)過會審；2）有關(guān)工程動(dòng)員協(xié)調(diào)會能否已經(jīng)召開部署安排；3）運(yùn)抵工程資料、構(gòu)配件、設(shè)施能否知足動(dòng)工需要；4）依照施工組織設(shè)計(jì)要求部署施工人員、機(jī)具儀表能否到位二、施工階段（一）審察工程資料（質(zhì)量控制）：依據(jù)承包單位報(bào)送工程資料報(bào)驗(yàn)表。審查內(nèi)容：資料名稱、數(shù)目、規(guī)格型號、性能指標(biāo)、測試報(bào)告、廠家名稱、產(chǎn)品合格證、進(jìn)網(wǎng)證、產(chǎn)品說明書等，此中對部分資料進(jìn)行抽檢，檢查不合格的資料不可以使用，做好詳盡記錄并實(shí)時(shí)清退出工程現(xiàn)場。（二）如工程沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)交底監(jiān)理人員一定在動(dòng)工時(shí)把設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范與施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員進(jìn)行在工程現(xiàn)場事先交底，并伴同施工人員進(jìn)行路由復(fù)測。三）監(jiān)理人員對工程每道工序進(jìn)行巡檢，特別對隱蔽部位和工程關(guān)機(jī)工序進(jìn)行旁站，并做好隱蔽部位質(zhì)量的查收記錄（質(zhì)量控制）?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要求承包單位填寫工序報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程簽證記錄、專業(yè)質(zhì)量控制表。對不合格的工序或工程隱蔽部位不可以進(jìn)入下一道工序，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》由施工單位整頓。整頓完后施工單位填寫《監(jiān)理通知答復(fù)單》（四）審察工程施工進(jìn)度表（進(jìn)度控制）（1）成立反應(yīng)工程建設(shè)進(jìn)度和監(jiān)理日志和工程施工進(jìn)度表。工程施工進(jìn)度表內(nèi)容包含：工程編號、單位、數(shù)目、日期（月、日），依據(jù)項(xiàng)目的工程量采用橫道圖的方法，按預(yù)約達(dá)成日期填好工程施工進(jìn)度。2）落實(shí)、敦促檢查工程進(jìn)度。實(shí)質(zhì)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。3）剖析進(jìn)度誤差的原由，調(diào)整施工進(jìn)度。人員、施工機(jī)具、施工環(huán)境、材料、自然天氣等，如需歇工承包單位一定填寫出歇工、緩期報(bào)告，抄報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位。監(jiān)理人員應(yīng)掌握工程延遲和工程緩期觀點(diǎn)，工程延遲因?yàn)槌邪鼏挝恢猓陀^）原由造成的，工程延遲一般不調(diào)整工期總工期。4）關(guān)于建設(shè)單位一些應(yīng)急工程，要明確進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)度是主要，出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題能夠時(shí)候要求施工單位整頓，但要點(diǎn)質(zhì)量問題不可以忽略。（五）審定工程量及變化量，簽訂工程進(jìn)度款支付（投資控制）。這里監(jiān)理人員應(yīng)要點(diǎn)注意設(shè)計(jì)更改的辦理，設(shè)計(jì)更改一般由施工單位提出更改報(bào)告，監(jiān)理單位審定更改的合理性，再交給（建設(shè)單位）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)更改辦理，設(shè)計(jì)單位明確辦理結(jié)果前，監(jiān)理人員不可以擅自做設(shè)計(jì)更改表態(tài)。另在工程中施工中存在很多設(shè)計(jì)中，沒有提到的隱蔽工程量和漏頂工作量，常常需要建立人員簽證，因此現(xiàn)場監(jiān)理員必定要掌握簽證的正確性、實(shí)時(shí)性、專業(yè)性。（六）安全生產(chǎn)敦促、檢查（安全控制安全生產(chǎn)敦促、檢查（安全控制））。主假如監(jiān)理人員應(yīng)付工程施工中存在安全隱患以及違犯施工操作規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)實(shí)時(shí)指出，要求施工單位整頓，施工單位拒不整頓，監(jiān)理工程師必定要下發(fā)監(jiān)理通知單。（七）召開監(jiān)理現(xiàn)場例會（屬于工程協(xié)調(diào)內(nèi)容）；專業(yè)監(jiān)理工程師就工程存在和需要解決的問題按期召開監(jiān)理現(xiàn)場例會，研究解決有關(guān)事宜，記好會議紀(jì)要。詳細(xì)做法以下：（1）監(jiān)理例會應(yīng)按期組織召開。依據(jù)本工程工期長短確立會期，如周會、月會。2）監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；建設(shè)單位駐工地代表等。依據(jù)會議議題的需要，可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其余有關(guān)人員參加。3）確立監(jiān)理例會的主要議題a）檢查上一次會議定策落真相況，檢查未完事項(xiàng)及其原由；b）工程進(jìn)度問題、進(jìn)展?fàn)顩r（達(dá)成工程量）；c）工程資料、構(gòu)配件和設(shè)施存在的（質(zhì)量）問題；（d）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)方案、工藝等存在的問題分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；e）設(shè)計(jì)更改洽談的主要問題；f）工程安全問題；g）其余事項(xiàng)；4）確立列會如開時(shí)間、地址、參加人員；5）研究解決問題方法、采納的舉措；6）寫出會議紀(jì)要（各方需要確認(rèn)）。會議地址實(shí)時(shí)間；a）會議主持人；b）列席者姓名、單位、職務(wù)、電話；c）會議內(nèi)容及議定事項(xiàng)其余事項(xiàng)（八）單項(xiàng)工程初（預(yù)）驗(yàn)查收。監(jiān)理工程師在單項(xiàng)工程完工后應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理員、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、班長參加對工程初（預(yù)）驗(yàn)檢，發(fā)現(xiàn)問題做好詳盡記錄，并提出整頓要求，必定要追蹤整頓結(jié)果。施工單位對存在問題不進(jìn)行整頓，必定要把問題實(shí)時(shí)提交給建設(shè)單位，免得建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)問題說監(jiān)理不到位。九）工程完工查收（1）監(jiān)理單位組織工程初（預(yù)）驗(yàn)工作結(jié)束后，假如沒有（大的質(zhì)量）問題應(yīng)填工程查收通知單或通知建設(shè)單位能夠進(jìn)行工程查收。（2）工程整體查收合格后，由四方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位）簽章認(rèn)同工程等級，簽訂‘‘完工移交證書''。（十）監(jiān)理資料、監(jiān)理信息的管理（監(jiān)理行為、施工行為、建設(shè)單位的指示等）進(jìn)行詳盡文字記錄綜合管理。主要監(jiān)理資料包含以下：（1）非監(jiān)理方供給或提請資料：施工合同文件、勘探設(shè)計(jì)文件、施工單位質(zhì)保系統(tǒng)證明文件、分包單位資格報(bào)審表、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審等會議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表、工程動(dòng)工/停復(fù)工報(bào)告、工程進(jìn)度計(jì)劃、工程資料/構(gòu)配件/設(shè)施審報(bào)表、檢測測試資料、工程更改單、隱蔽工程查收簽證、工程計(jì)量單和工程款支付證書、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知答復(fù)、工程報(bào)驗(yàn)申請表、專業(yè)質(zhì)量控制表、質(zhì)量缺點(diǎn)與事故的辦理文件、工程查收資料、索賠文件資料、完工結(jié)算審察建議書、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告（查收證書）。（2）監(jiān)理方資料：拜托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、監(jiān)理指令、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理日志、監(jiān)理（周）月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)。3）通用資料：各樣會議紀(jì)要；來往信函。4）監(jiān)理日志：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)把每日監(jiān)理工作狀況（四控過程發(fā)生的全部狀況）實(shí)時(shí)有效進(jìn)行記錄，特別是與建設(shè)單位報(bào)告、答復(fù)、溝通的建議（必需時(shí)需建設(shè)單位供給書面資料），這也是監(jiān)理過程原始資料）5）監(jiān)理周/月報(bào)內(nèi)容：實(shí)質(zhì)達(dá)成工作量以及進(jìn)度剖析；