施工安全教育培訓(xùn)計劃

Word-4-施工安全教育培訓(xùn)計劃按照建造施工企業(yè)平安教導(dǎo)培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)狀況，為強化我公司平安管理，不斷提升職工的平安意識和平安素養(yǎng)，深化貫徹公司"平安第一、預(yù)防為主'的方針，確保平安管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司～年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容如下：

平安教導(dǎo)培訓(xùn)對象：公司平安管理人員、項目經(jīng)理、平安員、特別工種和技崗人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。

一、公司平安管理人員

1.平安教導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容：建造企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)矩、政策，平安生產(chǎn)進展新動向，平安生產(chǎn)意識教導(dǎo)。

2.平安教導(dǎo)培訓(xùn)辦法：內(nèi)部加強培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教導(dǎo)培訓(xùn)時光：內(nèi)部加強培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑時光。上級主管部門培訓(xùn)按照要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.平安教導(dǎo)培訓(xùn)目的：加強平安生產(chǎn)意識，提升平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

二、項目經(jīng)理

1.平安教導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容：建造企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)矩、政策，項目平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進展新動向，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識教導(dǎo)。

2.平安教導(dǎo)培訓(xùn)辦法：內(nèi)部加強培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教導(dǎo)培訓(xùn)時光：內(nèi)部加強培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑時光。上級主管部門培訓(xùn)按照要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.平安教導(dǎo)培訓(xùn)目的：加強平安生產(chǎn)意識，提升平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

三、平安員

1.平安教導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容：建造企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)矩、政策，公司各項平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進展新動向，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識教導(dǎo)。

2.平安教導(dǎo)培訓(xùn)辦法：內(nèi)部加強培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教導(dǎo)培訓(xùn)時光：內(nèi)部加強培訓(xùn)支配在年初年末的空閑時光及平安生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)按照要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.平安教導(dǎo)培訓(xùn)目的：加強平安生產(chǎn)意識，提升平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

四、特別工種、技崗人員。

1.平安教導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項平安管理制度，平安生產(chǎn)基本常識，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識教導(dǎo)。

2.平安教導(dǎo)培訓(xùn)辦法：內(nèi)部加強培訓(xùn)。

3.平安教導(dǎo)培訓(xùn)時光：內(nèi)部加強培訓(xùn)時光按照在建工程進度舉行支配，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點：工程所在地會議室

5.平安教導(dǎo)培訓(xùn)目的：加強平安生產(chǎn)和庇護他人意識，提升平安操作技能，搞好平安生產(chǎn)。

五、教導(dǎo)培訓(xùn)實施措施：

充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就能夠保證員工培訓(xùn)工作按方案實施，能夠?qū)T工培訓(xùn)工作舉行綜合管理，能夠使員工培訓(xùn)工作越發(fā)緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。

建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定舉行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完美員工培訓(xùn)管理規(guī)定，強化員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需執(zhí)行各項培訓(xùn)工作。

各科室、項目部的主管