2023年姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE43姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 4一、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 4(一)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn) 4(二)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 5(三)、整合姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 6(四)、迅速轉(zhuǎn)變姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)的增長動力 6二、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析 7(一)、中國姿態(tài)控制發(fā)動機市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 7(二)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 7(三)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)各因素（PEST）分析 81、政策因素 82、經(jīng)濟(jì)因素 93、社會因素 104、技術(shù)因素 10(四)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場規(guī)模分析 11(五)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)特征分析 11(六)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 12三、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)政策背景 12(一)、政策將會持續(xù)利好姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)發(fā)展 12(二)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)政策體系日趨完善 13(三)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 13(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的定位 14四、姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)戰(zhàn)略選擇 14(一)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)SWOT分析 15(二)、姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)戰(zhàn)略確定 16(三)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)PEST分析 161、政策因素 162、經(jīng)濟(jì)因素 163、社會因素 174、技術(shù)因素 18五、姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 18(一)、我國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 18(二)、姿態(tài)控制發(fā)動機進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 18(三)、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的市場增長點 19(四)、細(xì)分姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 19(五)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 20(六)、姿態(tài)控制發(fā)動機人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 21(七)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 22六、關(guān)于“十四五”姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 23(一)、姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 231、姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的社會化 232、大規(guī)模的姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè) 24(二)、“十四五”期間姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的市場應(yīng)用方向 24(三)、十四五”期間姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的發(fā)展重點 25七、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)競爭分析 25(一)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)國內(nèi)外對比分析 26(二)、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)品牌競爭格局分析 27(三)、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)競爭強度分析 271、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 272、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)上游議價能力分析 283、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)下游議價能力分析 284、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 285、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)替代品威脅分析 28八、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 29(一)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 29(二)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場分化贏得“商機” 30(三)、以姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 30(四)、用姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 30(五)、以姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 31九、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)多元化趨勢 31(一)、宏觀機制升級 31(二)、服務(wù)模式多元化 31(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 32(四)、社會化特征增強 32(五)、信息化實施力度加大 32(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 331、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 332、開放平臺,共建生態(tài) 33(七)、呈現(xiàn)集群化分布 33(八)、各信息化廠商推動姿態(tài)控制發(fā)動機發(fā)展 34(九)、政府采購政策加碼 35(十)、個性化定制受寵 35(十一)、品牌不斷強化 35(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 36(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 36(十四)、政策手段的獎懲力度加大 36十、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)未來發(fā)展機會 37(一)、在姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 37(二)、借助姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場差異贏得商機 38(三)、借助姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機 38(四)、借助姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)客戶差異化把握商機 39(五)、借助姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)渠道差異來尋求商機 39十一、“疫情”對姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 40(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的建議 40(二)、關(guān)于姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 41(三)、突破姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)疫情的策略 41

緒論本文主要分析了姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導(dǎo)意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當(dāng)然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當(dāng)做學(xué)習(xí)參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測，本報告將從以下九個方面開始對姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的過去發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)姿態(tài)控制發(fā)動機市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進(jìn)行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)的增長動力姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析(一)、中國姿態(tài)控制發(fā)動機市場行業(yè)驅(qū)動因素分析姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：姿態(tài)控制發(fā)動機技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時多方的交融使得姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)結(jié)構(gòu)分析姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計,主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務(wù)院印發(fā)的姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務(wù)院政府報告指出姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好姿態(tài)控制發(fā)動機領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)科技體驗。二、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國姿態(tài)控制發(fā)動機市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,姿態(tài)控制發(fā)動機市場零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計,2022年我國姿態(tài)控制發(fā)動機市場零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)特征分析通過對比姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型姿態(tài)控制發(fā)動機、創(chuàng)投型姿態(tài)控制發(fā)動機、媒體型姿態(tài)控制發(fā)動機、產(chǎn)業(yè)型姿態(tài)控制發(fā)動機和服務(wù)型姿態(tài)控制發(fā)動機。此外,由于姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,姿態(tài)控制發(fā)動機服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型姿態(tài)控制發(fā)動機多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)姿態(tài)控制發(fā)動機的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于姿態(tài)控制發(fā)動機的價格、財稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏姿態(tài)控制發(fā)動機相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。三、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+姿態(tài)控制發(fā)動機，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的前景廣闊。(二)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與姿態(tài)控制發(fā)動機密切相關(guān)的三項政策文件，為姿態(tài)控制發(fā)動機的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)姿態(tài)控制發(fā)動機管理的文件，這些文件在姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《姿態(tài)控制發(fā)動機發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展姿態(tài)控制發(fā)動機的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，姿態(tài)控制發(fā)動機主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在姿態(tài)控制發(fā)動機領(lǐng)域的投資，國內(nèi)姿態(tài)控制發(fā)動機技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的姿態(tài)控制發(fā)動機公共專利已達(dá)到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)姿態(tài)控制發(fā)動機市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異四、姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進(jìn)而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)需求持續(xù)火熱，姿態(tài)控制發(fā)動機領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與姿態(tài)控制發(fā)動機相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、姿態(tài)控制發(fā)動機、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)姿態(tài)控制發(fā)動機的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。姿態(tài)控制發(fā)動機技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，姿態(tài)控制發(fā)動機的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測姿態(tài)控制發(fā)動機技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對姿態(tài)控制發(fā)動機的應(yīng)用需求也會增加。(二)、姿態(tài)控制發(fā)動機進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國姿態(tài)控制發(fā)動機技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國內(nèi)的姿態(tài)控制發(fā)動機已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用姿態(tài)控制發(fā)動機的時代已經(jīng)到來。(三)、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個姿態(tài)控制發(fā)動機市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括姿態(tài)控制發(fā)動機管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與姿態(tài)控制發(fā)動機相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對姿態(tài)控制發(fā)動機的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。姿態(tài)控制發(fā)動機電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了姿態(tài)控制發(fā)動機質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測姿態(tài)控制發(fā)動機質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實現(xiàn)姿態(tài)控制發(fā)動機監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當(dāng)前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進(jìn)姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，姿態(tài)控制發(fā)動機利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、姿態(tài)控制發(fā)動機人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進(jìn)姿態(tài)控制發(fā)動機相關(guān)專業(yè)姿態(tài)控制發(fā)動機體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大姿態(tài)控制發(fā)動機專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)姿態(tài)控制發(fā)動機從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的姿態(tài)控制發(fā)動機團(tuán)隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決姿態(tài)控制發(fā)動機專業(yè)人士的問題，不僅需要改進(jìn)高校的姿態(tài)控制發(fā)動機。建立專業(yè)人才的姿態(tài)控制發(fā)動機體系，建立滿足市場需求的姿態(tài)控制發(fā)動機專業(yè)，正確定位姿態(tài)控制發(fā)動機專業(yè)人才，還需要建立姿態(tài)控制發(fā)動機專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進(jìn)國外成熟的姿態(tài)控制發(fā)動機專業(yè)人才的姿態(tài)控制發(fā)動機體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的姿態(tài)控制發(fā)動機技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的姿態(tài)控制發(fā)動機人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國外姿態(tài)控制發(fā)動機技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國姿態(tài)控制發(fā)動機人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸姿態(tài)控制發(fā)動機的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對姿態(tài)控制發(fā)動機的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，姿態(tài)控制發(fā)動機需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、關(guān)于“十四五”姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)其升級換代，擴大姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達(dá)國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟(jì)組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)管理的社會化將得到促進(jìn)和發(fā)展。2、大規(guī)模的姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)從姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的發(fā)展時期來看，姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的市場發(fā)展程度決定了姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)模化的條件，姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間姿態(tài)控制發(fā)動機業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前姿態(tài)控制發(fā)動機市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠(yuǎn)無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)競爭分析目前，我國姿態(tài)控制發(fā)動機領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大姿態(tài)控制發(fā)動機相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應(yīng)用場景推出了姿態(tài)控制發(fā)動機系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)國內(nèi)外對比分析姿態(tài)控制發(fā)動機的國內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于姿態(tài)控制發(fā)動機這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國內(nèi)外姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外姿態(tài)控制發(fā)動機更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)姿態(tài)控制發(fā)動機緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)姿態(tài)控制發(fā)動機技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將姿態(tài)控制發(fā)動機技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個人消費應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)姿態(tài)控制發(fā)動機技術(shù)的供給維度分析，姿態(tài)控制發(fā)動機技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟(jì)形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國姿態(tài)控制發(fā)動機正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)進(jìn)入品牌競爭時代。姿態(tài)控制發(fā)動機市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)競爭強度分析1、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)上游議價能力分析姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)下游議價能力分析姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、姿態(tài)控制發(fā)動機、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的姿態(tài)控制發(fā)動機市場中贏得一席之地。這可能會導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。八、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計的差異。對于姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進(jìn)一步細(xì)分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進(jìn)行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場分化贏得“商機”姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細(xì)分差異、消費習(xí)慣差異等。細(xì)分細(xì)分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們在姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)服務(wù)中對客戶進(jìn)行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對一的服務(wù)，并進(jìn)行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進(jìn)行評價評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進(jìn)行差異化管理，對不同的客戶給予相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導(dǎo)優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護(hù)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場的一側(cè)。(五)、以姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關(guān)注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識別姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風(fēng)險。九、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重姿態(tài)控制發(fā)動機事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的姿態(tài)控制發(fā)動機服務(wù)模式相對比較單一。在城市,姿態(tài)控制發(fā)動機公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的姿態(tài)控制發(fā)動機服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的姿態(tài)控制發(fā)動機領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強姿態(tài)控制發(fā)動機當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,姿態(tài)控制發(fā)動機更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類姿態(tài)控制發(fā)動機項目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?chuàng)造新的姿態(tài)控制發(fā)動機項目。伴隨著各地姿態(tài)控制發(fā)動機項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國姿態(tài)控制發(fā)動機建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國姿態(tài)控制發(fā)動機建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級姿態(tài)控制發(fā)動機項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國姿態(tài)控制發(fā)動機項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展姿態(tài)控制發(fā)動機項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊姿態(tài)控制發(fā)動機項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)姿態(tài)控制發(fā)動機項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的姿態(tài)控制發(fā)動機水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部姿態(tài)控制發(fā)動機打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動姿態(tài)控制發(fā)動機發(fā)展各級廠商推動下的姿態(tài)控制發(fā)動機建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是姿態(tài)控制發(fā)動機的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當(dāng)姿態(tài)控制發(fā)動機的目標(biāo)拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認(rèn)證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)將朝著分工精細(xì)化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入空窗期,姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國姿態(tài)控制發(fā)動機經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)儼然已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭時代。姿態(tài)控制發(fā)動機市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變姿態(tài)控制發(fā)動機的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高姿態(tài)控制發(fā)動機從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋姿態(tài)控制發(fā)動機＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的姿態(tài)控制發(fā)動機網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,姿態(tài)控制發(fā)動機＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配而風(fēng)生水起。(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務(wù)”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國家姿態(tài)控制發(fā)動機等行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,這需要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局著眼，多方引導(dǎo),突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進(jìn)姿態(tài)控制發(fā)動機方面的效應(yīng)。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)的總體要求和各企業(yè)姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設(shè)計出既科學(xué)合理又簡便易行的針對姿態(tài)控制發(fā)動機企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全新階段。姿態(tài)控制發(fā)動機革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。姿態(tài)控制發(fā)動機產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應(yīng)措施機制建立一個新興姿態(tài)控制發(fā)動機生態(tài)。十、姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機姿態(tài)控制發(fā)動機行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的